機電設備管理制度范本(WORD檔)

1、.煤礦機電設備管理制度一、機電部是煤礦設備管理的主管部門，擔負著煤礦設備技能選型的管理職責。二、設備的選型設備選型是設備規(guī)劃工程中優(yōu)化方案的過程，是設備前期管理的重要內容。選型的總原則應是：技術先進，生產(chǎn)適用，經(jīng)濟合理。具體考慮以下幾點：1、設備的技術性能，包括：（1）、設備的生產(chǎn)效率；（2）、設備對產(chǎn)品質量的保證程度；（3）、設備能否節(jié)省能源和原材料；（4）、設備的使用壽命；（5）、操作安全性。要有安全裝置，能避免操作不當時發(fā)生重大事故；（6）、設備符合環(huán)保要求。3、設備選型必須以機電部為主，選購設備應在機電礦長主持下，由機電副總、機電部、供應部、使用單位參加，進行技術、經(jīng)濟論證，作出選型，

2、購置的決策。4、設備選型應注意標準化，應具有通用性，設備應先經(jīng)過鑒定，有生產(chǎn)許可證的非淘汰產(chǎn)品。三、設備和購置1、在購置設備時，必須與供貨單位簽訂合同，供貨合同上必須注明品種、規(guī)格、型號、材質和技術條件、供貨數(shù)量、及應隨機帶的備品備件、完整詳細的技術檔案（易損件明細表）、供貨單位與交貨方式、到貨地點、產(chǎn)品價格、結算銀行帳號、索賠等內容。2、簽訂合同要注意擇優(yōu)選廠，在性能、質量、價格、備件供應、交貨期限、供貨方式、售后服務、技能培訓等方面進行綜合比較。4、設備隨機資料必須完整齊全（包括產(chǎn)品合格證、使用說明書、有煤礦安全標志、MA標志、許可證號、易損件明細表、易損件、圖紙、專用工具、裝箱清單等），

3、不齊全拒絕驗收。驗收后隨機資料、質量檢查、試驗、驗收報告等資料移交機電科資料室統(tǒng)一保管，（主要設備資料應復制三份，原件存礦檔案室，一份存機電部檔案室，一份隨機歸使用單位保管）。四、設備安裝驗收1、新安裝工程需用設備，安裝單位必須在安裝前20天內將設備安裝計劃（包括：安裝用具、材料備件計劃）報機電部，由機電部簽署意見，報礦領導批準后，由供應部落實材料供應設備，材料計劃必須在開工前15天到達供應部，開工前兩天材料必須備齊，否則影響安裝工期，各自負責。2、主要機電設備必須具備以下資料：（1）、經(jīng)機電部及礦領導批準的安裝設計方案；（2）、隨機運行的各種技術資料；（3）、審批合格的安全技術措施，質量保證

4、措施；（4）、工期在48h以上的項目必須有施工進度安排表，以便考核。3、安裝標準執(zhí)行安裝工程質量檢驗評定標準及煤礦機電設備檢修質量標準，保證設備臺臺完好，硐室符合質量標準化的要求；各種安全設施齊全可靠。4、設備安裝施工期間，由安裝單位主要技術人員組織驗收并填寫報告。5、所有設備安裝完畢，經(jīng)調試具備投運條件，必須有礦組織竣工驗收（驗收必須參加單位及人員：機電分管領導、機電部、安裝單位、接收單位）。8、驗收時，使用單位和機電部認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，安裝單位限期整改，復驗發(fā)現(xiàn)未整改，對安裝單位罰款并督促繼續(xù)整改。9、驗收后，安裝使用單位應按規(guī)定時間到機電部辦理移交手續(xù)，否則機電部有權直接轉帳手續(xù)，安裝

5、單位出示竣工資料報機電部技術組。10、驗收移交后，設備組要及時變更臺帳、卡、牌板。五、設備的使用1、機電部負責全礦機電設備的發(fā)放、維修、安全運行的全過程監(jiān)管，各使用單位負責對設備認真執(zhí)行好維修、保養(yǎng)、狀態(tài)管理制度。2、各單位應按生產(chǎn)需要領用設備，嚴禁多領造成設備閑置。備用設備及備用量必須符合有關文件規(guī)定，特殊情況下需新增和加大備用量，必須經(jīng)礦有關領導批準，經(jīng)機電部設備組辦理手續(xù)后執(zhí)行。3、備用設備必須時刻保持完好狀態(tài)，隨時能用。備用設備應存放在適當位置，防止日曬雨淋，并懸掛備用牌。備用設備如不完好或隨便亂放。4、因失修、維修保養(yǎng)不利，野蠻使用而損壞的設備，根據(jù)設備的損壞程度按原值的2050負激

6、勵，造成設備報廢的按原值負激勵。5、從使用現(xiàn)場撤下的設備，不論是完好或需送修的，都必須在3天內交回機電部設備組。6、各單位使用的設備，必須服從機電部設備組的調撥周轉，如無特別原因，接到調撥令，不按要求送交設備，影響生產(chǎn)使用的處以50100元負激勵。8、任何單位不得以任何借口將設備拆件使用，因特殊原因必須拆套拆件使用時，必須經(jīng)有關領導批準，到機電部辦理手續(xù)，并且保證在期限內把所拆設備恢復完好。如發(fā)現(xiàn)擅自拆套拆件現(xiàn)存設備和備用設備的，或以其他形式冒領設備拆套拆件使用的，給與嚴厲的負激勵，按所拆設備的原值負激勵。六、設備的維護保養(yǎng)1、在用設備實行誰使用、誰管理、誰維修、誰保養(yǎng)的原則，各使用單位必須對

7、設備實行包機制和巡回檢查制。設備使用要實行定人、定機、憑證操作，嚴格執(zhí)行崗位責任制和設備操作規(guī)程。2、各使用單位嚴格按煤礦安全規(guī)程、煤礦機電設備完好標準、煤礦機電設備檢修標準、國有重點煤礦生產(chǎn)礦井質量標準化對設備進行維修保養(yǎng)，使其保持完好狀態(tài)。安全保護裝置齊全，動作靈敏可靠，防爆設備無失爆，并定期檢查、試驗，做好記錄，不合格的不準使用。3、各種設備司機及維修人員必須經(jīng)過培訓，達到本設備操作技術等級，要求“三知（知原理、知結構、知性能）”、“四會（會操作、會維修、會保養(yǎng)、會排除一般故障）”，經(jīng)考試合格，持證上崗。司機必須合理使用設備，嚴禁超負荷、超規(guī)范使用。對強令司機超負荷、超規(guī)范違章使用設備的

8、設備管理部門有權制止，司機有權拒絕，并可越級上告追究違章指揮者的責任。4、鍋爐、壓力容器（風包）、氧氣乙炔、儲能器等嚴格按照國家有關規(guī)定進行使用管理，定期進行檢測和預防性試驗。5、加強潤滑方面的管理，建立并嚴格執(zhí)行潤滑“五定”（定人、定質、定量、定點、定期）制試驗，做好換油記錄，主要設備建立潤滑卡片。七、設備的檢修1、堅持執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)與預防性檢修相結合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)檢測技術，按設備狀態(tài)合理確定檢修時間，逐步向預知檢修和專業(yè)化修理的方向發(fā)展，以提高檢修質量，降低檢修費用，縮短檢修停車時間。2、我礦機電設備管理、檢修，由機電副礦長全面負責，各單位技術主管對各自管轄范圍內的

9、設備技術狀態(tài)負責，各分管區(qū)長對所管轄范圍內的設備安全可靠運行負責，由區(qū)長嚴格考核每一條款內容。3、嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，確保設備保持整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟，嚴禁設備超負荷或帶病運轉。4、礦井設備堅持采用多種維護方式進行經(jīng)濟合理維修，全礦每年不少于15天的強制性停產(chǎn)檢修時間，以后按每年5的周期長度遞增。重點解決平時不能檢修的主要設備缺陷，各種安全保護裝置試驗和整定，嚴重磨損的大件（溜槽等）更換。各使用單位主管技術人員負責編制各自范圍內的停產(chǎn)檢修計劃、檢修質量標準、安全技術措施、勞動組織的編制，檢修完后由機電部組織驗收試運轉，并填寫機電設備檢修驗收單，上報機電礦長。具體檢修時間安排如

10、下：（1）、機電、運通、掘進的設備實行強制性預防檢修制度，否則追究單位負責人的責任，機電區(qū)長認真做好每天的檢修內容及工作量，工作完成情況?？己斯ぷ鲬诒ｐB(yǎng)好設備的同時執(zhí)行好周期排查隱患工作。（2）、采煤機、掘進機、乳化液泵站、膠帶機、排矸系統(tǒng)、風井絞車等主要機械設備每天不少于2小時的檢修時間。（3）、當設備能力達不到設計要求或不能滿足生產(chǎn)需要時，則要對設備進行大修和改造。機電科根據(jù)生產(chǎn)需求和實際情況，對設備進行診斷確定。（4）、在加強設備維修保養(yǎng)基礎上，減少設備修理的周轉次數(shù)，努力實現(xiàn)能大修使用的不報廢，能中小修的不進行大修，礦機廠能修復的堅決不外修。（5）、機電部負責編制及下達大修計劃。設備

11、大修及改造要嚴格執(zhí)行好竣工報告制度，機電部負責對大修的改造設備進行驗收，驗收要嚴格按檢修質量標準。隱蔽工程應有中間驗收記錄，要詳細做好驗收記錄。大修后的設備要實行保修制，保修期內發(fā)生工程質量問題，應有承修單位負責修理保修期為3個月到半年。設備的正常維護和小修由使用單位負責，中修和大修由礦機廠負責，機廠無能力承擔時，機電科報請有關領導和部門審批后統(tǒng)一外委修理。由機廠修理驗收的設備，由使用單位送到機廠規(guī)定的地點，經(jīng)機廠和機電部驗收檢查后，填寫驗收三聯(lián)單，使用單位和機廠各一聯(lián)，送交設備組一聯(lián)。設備組要根據(jù)設備的損壞程度，對使用單位進行處理。機廠要設置兼職和多職質量檢驗員，對修復后的設備進行驗收。不合

12、格的嚴禁出廠，修理后重新使用的設備，因質量問題影響生產(chǎn)和安全的，其后果由修理單位和質量檢查員負責承擔。八、設備的備件1、礦內用的設備按使用環(huán)境、地點，對生產(chǎn)重要程度，將人為的分為三個等級。一級設備：煤流系統(tǒng)的全線設備，一旦發(fā)生故障或損壞，將全線停機；與人為安全有關的設備，一旦產(chǎn)生故障將威脅職工生命安全的。二級設備：排矸系統(tǒng)的全線設備，一旦產(chǎn)生故障將影響掘進進尺及礦井的提升、運輸。三級設備：為生產(chǎn)服務的其它所有設備。2、一級設備的易損件必須齊全、完好，應由使用單位的材料員、包機人負責考核。損壞的或更換下的舊件及時修復，確保設備24小時能有備件，否則追究責任。3、二級設備，易損件必須齊全完好，由使

13、用單位材料員、包機人考慮考核。損壞的及時更換，舊件修復。大型電機、減速機無需備用。4、所有備件必須有管理臺帳，保證帳、卡、物相符，常用備件，不允許多，數(shù)量多的將追究材料員及單位分管區(qū)長的責任。九、工具管理制度1、全礦所有維修工皆必須配齊個人工具，上崗作業(yè)時工具必須隨身攜帶，機電科負責考核，每少一件或不完好的，皆處罰20元，掛罰單位分管區(qū)長10元。各維修工所配工具如下：機修工：電筆、10吋扳手、12吋扳手、鉗子、尖嘴鉗、螺絲刀（十字、平口）、尖錐、手錘、扁鏟、鋼鋸弓、達到完好標準。電修工：電筆、8吋扳手、10吋扳手、鉗子、尖嘴鉗、螺絲刀（十字、平口）、電工刀、萬用表（MF47）、鋼鋸弓、達到完好

14、標準?，F(xiàn)場公用工具：搖表、450牙鉗、梅花、套筒等成套工具。2、要求各區(qū)隊嚴格按照上述的工具進行配齊。及時把好質量好、價格低的現(xiàn)場必備工具管好用好，監(jiān)督工具的合理使用，延長工具使用壽命，便于在實際工作中發(fā)揮其作用。3、配齊重要機臺人員的必要工具，執(zhí)行賠償制，健全班組日常工具卡，考核班組及個人工具的完好率，維修人員持具上崗率，由區(qū)隊分管負責人負責考核，機電科監(jiān)督抽查。4、班組的公用工具由班長負責管理好，丟失、損壞要分清責任，按制度賠償，個人所配工具由個人負責管理，丟失、損壞，限期補齊，否則一次負激勵20元件。5、各種工具的使用都要在使用前認真閱讀說明書，弄清使用注意事項，特別是操作人員更應熟悉操作規(guī)程，否則無權使用此工具。6、工區(qū)公用工具丟失、嚴重損壞，保管員負責追究使用者的責任，個人損壞賠償20，不便于分清責任的由工區(qū)分管區(qū)長負責分析。班組的工具不論何種原因，只要不到期損壞、丟失的，一律由各班組照價賠償。個人的工具個人負責，損壞丟失的個人一周內補齊，否則被機電科查出，一次給予20元件的負激勵。各機臺的工具由機臺人員負責保管好、使用好，丟失的由機臺全價賠償。十、設備的檔案管理管理原則分三級管理：礦檔案室，機電技術組，工區(qū)資料室。1、設備的整個壽命周期技術檔案由機電部統(tǒng)一管理，以達到設備的管理經(jīng)濟合理，技術先進的目標。2、設備檔案分類管理A、礦井提升