軟件項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告(共25頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 軟件項(xiàng)目管理 課程設(shè)計(jì)報(bào)告學(xué) 院:專 業(yè):班 級(jí):學(xué) 號(hào):姓 名:指導(dǎo)教師:時(shí) 間:2013年 1月目錄1、項(xiàng)目概述 . 12、工作任務(wù) (Statement Of Work,SOW書 . 1(一整體要求 . 1(二系統(tǒng)邏輯模型 . 2(三系統(tǒng)功能描述 . 3(四應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù) . 3 3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 . 4(一分解項(xiàng)目工作 . 4(二項(xiàng)目工作關(guān)系表 . 5(三項(xiàng)目甘特圖 . 6(四網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖 . 7(五里程碑計(jì)劃 . 9 4、項(xiàng)目規(guī)模成本估算 . 9(一分解項(xiàng)目工作 . 9(二項(xiàng)目規(guī)模估算表 . 11(三計(jì)算開發(fā)成本 . 12(四計(jì)算管理、質(zhì)量成本

2、. 12(五直接成本 . 12(六計(jì)算間接成本 . 12(七計(jì)算總估算成本 . 12(八項(xiàng)目報(bào)價(jià) . 13 5. 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 . 13(一項(xiàng)目質(zhì)量保證組織 . 13(二質(zhì)量目標(biāo) . 14(三質(zhì)量策略 . 15(四質(zhì)量保證活動(dòng) . 15(五質(zhì)量控制活動(dòng) . 17(六質(zhì)量保證的報(bào)告途徑 . 17(七記錄的收集、維護(hù)和保存 . 17 6、軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) . 17(一團(tuán)隊(duì)組織及職責(zé) . 18(二項(xiàng)目的溝通計(jì)劃 . 19 7、軟件項(xiàng)目配置管理計(jì)劃 . 19學(xué)校內(nèi)部職工工資系統(tǒng)項(xiàng)目管理書 1、項(xiàng)目概述假設(shè)學(xué)校共有教職工約 1000人, 10個(gè)行政部門和 8個(gè)系部。每個(gè)月 20日前各 部門(包括系、部要將出

3、勤情況上報(bào)人事處, 23日前人事處將出勤工資、獎(jiǎng) 金及扣款清單送財(cái)務(wù)處。 財(cái)務(wù)處于每月月底將教職工的工資表做好并將數(shù)據(jù)送銀 行。每月初(3日前將工資條發(fā)給各單位。若有員工調(diào)入、調(diào)出、校內(nèi)調(diào)動(dòng)、 離退休等數(shù)據(jù)變化,則由人事處通知相關(guān)部門和財(cái)務(wù)處。2、工作任務(wù) (Statement Of Work,SOW書 校務(wù)通管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求學(xué)校內(nèi)部職工工資管理系統(tǒng) 是對(duì)學(xué)校所有職工工資進(jìn)行管理的系統(tǒng), 是 學(xué)校內(nèi)部各校區(qū)內(nèi)與各校區(qū)間的公用平臺(tái)。 它要完成學(xué)校對(duì)所有職工工資信息的 管理,包括計(jì)算、傳播、存儲(chǔ)等,以及職工對(duì)自己信息的查詢操作。其目的是實(shí) 現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部職工的工資管理,準(zhǔn)確的管理職工工資獎(jiǎng)金等信息(一

4、整體要求1 系統(tǒng)要求提供教師工作平臺(tái)和學(xué)生工作平臺(tái)。2 系統(tǒng)要求有嚴(yán)格的權(quán)限管理,權(quán)限要在數(shù)據(jù)方面和功能方面都有體現(xiàn)。3 系統(tǒng)要求有可擴(kuò)充性, 可以在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上, 通過前臺(tái)就可加掛其他 功能模塊。(二系統(tǒng)邏輯模型 (三系統(tǒng)功能描述(A職工基本信息管理子系統(tǒng)1職工基本信息輸入:數(shù)據(jù)輸入,存儲(chǔ)2建立職工基本信息表:數(shù)據(jù)集中3職工基本信息查詢:數(shù)據(jù)查詢4職工基本信息修改:a. 寫修改職工基本信息:數(shù)據(jù)修改b. 發(fā)送提示信息至其他部門:數(shù)據(jù)讀出(B職工出勤信息管理子系統(tǒng):1職工出缺勤信息輸入:職工出缺勤信息表2職工出缺勤信息查詢:查詢目標(biāo)3職工出缺勤信息表的建立:職工出缺勤信息表(C職工工資管理

5、子系統(tǒng):1職工基本工資信息讀取:職工基本工資信息表2職工實(shí)際工資獎(jiǎng)金計(jì)算:標(biāo)準(zhǔn)工資信息3標(biāo)準(zhǔn)工資信息與銀行之間的雙向傳輸:標(biāo)準(zhǔn)工資信息4工資條對(duì)各部門的發(fā)放:標(biāo)準(zhǔn)工資信息(四應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)系統(tǒng)應(yīng)滿足并行登錄、并行查詢的速度要求。其中主要內(nèi)容包括:1 保證 1000人以上可以同時(shí)登錄系統(tǒng)。2 所有查詢速度應(yīng)在 10秒以內(nèi)。3 保證數(shù)據(jù)的每周備份。4 出現(xiàn)問題應(yīng)在 10分鐘內(nèi)恢復(fù)。注:從 SOW 可以看出, 一般情況下用戶提供的工作說明開始會(huì)很簡(jiǎn)單、 很模糊, 但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展, 客戶會(huì)隨時(shí)提出一些新的要求, 這其實(shí)是項(xiàng)目管理過程中比 較棘手、但確經(jīng)常發(fā)生的事情。3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(一分解項(xiàng)

6、目工作通過對(duì)學(xué)校內(nèi)部職工工資管理系統(tǒng)任務(wù)書的分析(分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)結(jié)果,進(jìn) 一步對(duì)本項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)行分解, 采用圖表方式進(jìn)行任務(wù)分解的分解結(jié)果如下圖所 4(二項(xiàng)目工作關(guān)系表 5(三項(xiàng)目甘特圖 6(四網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖 8(五里程碑計(jì)劃 4、項(xiàng)目規(guī)模成本估算(一分解項(xiàng)目工作通過對(duì)校務(wù)通管理系統(tǒng)任務(wù)書的分析(分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)結(jié)果,進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn) 行分解,采用圖表方式進(jìn)行任務(wù)分解的分解結(jié)果如下圖所示。910 說明:1. 它是按照功能組成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的任務(wù)分解,其中沒有包括管理、質(zhì)量等相關(guān)的任 務(wù), WBS 可以隨著系統(tǒng)的完善而不斷增加和完善。2. 聊天室和論壇采用標(biāo)準(zhǔn)的重用技術(shù),網(wǎng)上考試功能已經(jīng)有成熟的產(chǎn)品

7、(價(jià)格明 確 ,所以這些功能可以不用分解。(二項(xiàng)目規(guī)模估算表 11 (三計(jì)算開發(fā)成本從項(xiàng)目規(guī)模估算表得知項(xiàng)目規(guī)模是 40人天, 假設(shè)開發(fā)人員成本參數(shù) =400元/天, 則:內(nèi)部的開發(fā)成本 =400元/天 X40天 =16000元。則:開發(fā)成本 =16000元。(四計(jì)算管理、質(zhì)量成本管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)可以通過計(jì)算開發(fā)任務(wù)得到, 根據(jù)經(jīng)驗(yàn), 管理任務(wù)和質(zhì)量任 務(wù) =20%X 開發(fā)任務(wù)。項(xiàng)目的管理和質(zhì)量成本 =開發(fā)成本 X 20%=3200元。(五直接成本直接成本 =16000+3200=19200元。(六計(jì)算間接成本a 間接成本包括前期合同費(fèi)用、房租、水電、培訓(xùn)、員工福利、客戶服務(wù)等。b 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)

8、,采用公式:間接成本 =25%x 直接成本。間接成本 =4800元。(七計(jì)算總估算成本項(xiàng)目總估算成本 =19200+4800=24000元。12(八項(xiàng)目報(bào)價(jià)如果項(xiàng)目的利潤(rùn)是 40%,其中風(fēng)險(xiǎn)基金 10%,利潤(rùn) 15%,稅費(fèi) 5%。則:項(xiàng)目的總報(bào)價(jià) =24000 X 1.4=33600元。5. 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃的要內(nèi)容包括:. 項(xiàng)目質(zhì)量保證組織 . 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) . 質(zhì)量保證活動(dòng) . 質(zhì)量 控制活動(dòng)(一項(xiàng)目質(zhì)量保證組織1組織機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施期間成立項(xiàng)目質(zhì)量保證組織, 該組織由質(zhì)量保證人員和項(xiàng)目經(jīng)理等組 成。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作及項(xiàng)目進(jìn)展過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān), 開發(fā)經(jīng)理 負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工

9、作,質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證的工作。組織結(jié)構(gòu)如下圖所示: 132職責(zé)在本項(xiàng)目中,質(zhì)量保證組織的職責(zé)如下:(1高層管理高層管理是公司負(fù)責(zé)質(zhì)量的高級(jí)管理,其質(zhì)量職責(zé)如下:. 受理項(xiàng)目?jī)?nèi)不能解決的不符合問題。. 負(fù)責(zé)聽取質(zhì)量保證組的工作報(bào)告,評(píng)審質(zhì)量保證活動(dòng)和結(jié)果。. 參加有關(guān)質(zhì)量保證過程改進(jìn)的評(píng)審。(2項(xiàng)目質(zhì)量保證人員質(zhì)量保證人員的質(zhì)量職責(zé)如下:. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中 , 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督, 包括對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程和 工作產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢查。. 實(shí)施項(xiàng)目組成員的質(zhì)量保證培訓(xùn)。. 制定質(zhì)量保證計(jì)劃。. 按計(jì)劃實(shí)施審計(jì)活動(dòng),依照質(zhì)量保證計(jì)劃執(zhí)行評(píng)審/審計(jì),并記錄執(zhí)行 中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)。. 對(duì)不符合問題

10、提交不符合項(xiàng)報(bào)告,跟蹤并驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況。 . 對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)不能解決的不符合項(xiàng)問題, 向高層管理提交報(bào)告。. 向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量工作狀況和質(zhì)量度量結(jié)果。. 定期向項(xiàng)目組報(bào)告質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果。. 制定質(zhì)量保證的過程改進(jìn)計(jì)劃,記錄過程數(shù)據(jù)。(3項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)如下:. 評(píng)審質(zhì)量計(jì)劃。. 與質(zhì)量保證人員一起協(xié)商不符合項(xiàng)問題的糾正措施, 并安排資源實(shí)施糾 正措施。. 定期評(píng)審質(zhì)量保證活動(dòng)和結(jié)果。(二質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),制定項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo):1 基于需求的測(cè)試覆蓋率為 100%。2 軟件功能測(cè)試用例通過率不低于 95%。3 每個(gè)階段評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題都已經(jīng)

11、解決或得到適當(dāng)處理。4 產(chǎn)品發(fā)布時(shí)不存在嚴(yán)重問題,以及以上的缺陷。注:嚴(yán)重問題指導(dǎo)致系統(tǒng)或模塊不能正常工作的問題。結(jié)合以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)的質(zhì)量相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。(三質(zhì)量策略為了保證提交給用戶的產(chǎn)品是高質(zhì)量的,實(shí)施過程中采取的質(zhì)量保證措施包括:1 將質(zhì)量貫徹到日常的項(xiàng)目進(jìn)展過程中;2 應(yīng)該特別注意項(xiàng)目工作產(chǎn)品質(zhì)量的早期評(píng)審工作, 無(wú)論是質(zhì)量保證還是質(zhì)量控 制,采取的策略都是早期預(yù)防和早期排除缺陷。(四質(zhì)量保證活動(dòng)質(zhì)量保證的主要活動(dòng)包括過程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)。 過程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)的目的是確 保在項(xiàng)目進(jìn)展過程的各個(gè)階段和各個(gè)方面采取各項(xiàng)措施來保證和提高提交給用 戶的產(chǎn)品質(zhì)量。每一次過程

12、評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)都應(yīng)填寫相應(yīng)的報(bào)告或活動(dòng)記錄。 1產(chǎn)品審計(jì)產(chǎn)品審計(jì)由質(zhì)量保證人員來進(jìn)行,檢查項(xiàng)目產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證人員可以有選擇性地審計(jì)項(xiàng)目生存期中創(chuàng)建的工作產(chǎn)品, 以驗(yàn)證是否符 合適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn),是否進(jìn)行了質(zhì)量檢查。下表便是質(zhì)量審計(jì)一覽表。 質(zhì)量審計(jì)一覽表 2過程評(píng)審項(xiàng)目嚴(yán)格按照組織定義的軟件過程進(jìn)行開發(fā), 過程評(píng)審的具體依據(jù)參照企業(yè)的過 程規(guī)范, 保證項(xiàng)目中的所有過程活動(dòng)都在實(shí)施范圍內(nèi)。 在每次評(píng)審之后, 要對(duì)評(píng) 審結(jié)果做出明確的決策并形成評(píng)審記錄。評(píng)審可采取文件傳閱、評(píng)審會(huì)等形式。 質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行監(jiān)督, 將發(fā)現(xiàn)的問題和解決情況在每周的例會(huì) 上通報(bào),對(duì)沒有解決的問題進(jìn)

13、行討論,對(duì)不能解決的問題提交高級(jí)管理者處理。 每個(gè)周末,進(jìn)行一次配置管理審核,確認(rèn)配置管理工作是否正常進(jìn)行。根據(jù)公司的質(zhì)量保證體系和本項(xiàng)目的具體特點(diǎn),確定項(xiàng)目執(zhí)行過程如下:(1 項(xiàng)目規(guī)劃過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。(2 項(xiàng)目跟蹤管理過程。(3 需求分析過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。(4 系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。(5 詳細(xì)設(shè)計(jì)過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。(6 調(diào)試運(yùn)行過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。(7 代碼走查過程及代碼編寫標(biāo)準(zhǔn)。(8 產(chǎn)品集成測(cè)試過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。(9 開發(fā)環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則。(10 測(cè)試環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則。(11 質(zhì)量保證過程及其標(biāo)準(zhǔn)。(12 配置管理過程及其標(biāo)準(zhǔn)。(五質(zhì)量控制活動(dòng)質(zhì)量控制活動(dòng)包括代碼走查、 單元測(cè)試、 集成測(cè)試、

14、環(huán)境測(cè)試等, 由開發(fā)人負(fù)責(zé), 詳見進(jìn)度計(jì)劃。 編碼人員在編寫代碼時(shí)要進(jìn)行同步單元測(cè)試, 單元測(cè)試要達(dá)到分 支覆蓋, 產(chǎn)品通過單元測(cè)試和編碼檢查后, 應(yīng)提交給測(cè)試部進(jìn)行集成測(cè)試、 系統(tǒng) 測(cè)試。 測(cè)試部的測(cè)試應(yīng)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求, 軟件發(fā)布時(shí)應(yīng)達(dá)到測(cè)試通過準(zhǔn)則的要 求。(六質(zhì)量保證的報(bào)告途徑質(zhì)量保證人員對(duì)于每次審計(jì)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng), 應(yīng)該和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商不符合項(xiàng) 的糾正措施并預(yù)定完成日期, 若和項(xiàng)目經(jīng)理存在意見分歧, 質(zhì)量保證人員可以上 報(bào)給高層管理者, 由高層管理者決定最后的措施。 同時(shí), 不符合項(xiàng)在項(xiàng)目周例會(huì) 中匯報(bào)。對(duì)不符合項(xiàng), 質(zhì)量保證人員要在預(yù)定完成日期內(nèi)重新審計(jì), 驗(yàn)證不符合項(xiàng)的糾正 情

15、況, 若超過預(yù)定完成日期 1周仍然有沒解決的不符合項(xiàng), 質(zhì)量保證人員上報(bào)給 高級(jí)管理者,由高級(jí)管理者決定最后的措施。質(zhì)量保證人員有獨(dú)立的匯報(bào)途徑,日常的匯報(bào)途徑如下:. 將發(fā)現(xiàn)的問題通知項(xiàng)目經(jīng)理,協(xié)調(diào)糾正措施。. 將項(xiàng)目組內(nèi)不能協(xié)調(diào)的問題匯報(bào)給高級(jí)管理者,由高級(jí)管理者協(xié)調(diào)解決。 . 將日常工作和過程數(shù)據(jù)匯報(bào)給質(zhì)量經(jīng)理, 由其統(tǒng)一收集并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 (七記錄的收集、維護(hù)和保存項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)保留項(xiàng)目執(zhí)行過程中形成的各類文檔、 各種記錄、 各級(jí)周報(bào)、 各級(jí)會(huì) 議記錄, 對(duì)于項(xiàng)目中問題的處理也需要形成記錄保存。 每周由質(zhì)量保證人員根據(jù) 任務(wù)清單的審計(jì)任務(wù)進(jìn)行審計(jì)活動(dòng),并收集各活動(dòng)的過程數(shù)據(jù)。6、軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

16、學(xué)校內(nèi)部職工工資管理系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)如下圖所示。 (一團(tuán)隊(duì)組織及職責(zé)市場(chǎng)部:負(fù)責(zé)與用戶的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的商務(wù)活動(dòng)負(fù)責(zé)用戶需求的接口配合項(xiàng)目經(jīng)理的資源協(xié)調(diào)活動(dòng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗(yàn)收活動(dòng)負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和規(guī)劃負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃制定和維護(hù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤和管理負(fù)責(zé)資源的分配和協(xié)調(diào)活動(dòng)負(fù)責(zé)各組織和計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)活動(dòng)負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部的協(xié)調(diào)活動(dòng)軟件開發(fā):負(fù)責(zé)項(xiàng)目的軟件開發(fā),包括設(shè)計(jì)、編碼、單元測(cè)試和集成測(cè)試負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制的工作負(fù)責(zé)配合質(zhì)量保證的活動(dòng),如系統(tǒng)測(cè)試、文檔編制等配合產(chǎn)品驗(yàn)收的相關(guān)活動(dòng)質(zhì)量保證:用戶負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程和產(chǎn)品規(guī)范的制定 負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程的質(zhì)量保證活動(dòng)，包括過程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì) 配置

17、管理： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的配置管理活動(dòng) 負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的提交。 用戶： 確保相關(guān)責(zé)任的實(shí)施 參與項(xiàng)目的組織和規(guī)劃 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗(yàn)收工作 （二）項(xiàng)目的溝通計(jì)劃 為了保證項(xiàng)目開發(fā)過程的順利進(jìn)行和信息的有效溝通，特要求如下的溝通計(jì)劃： 1每天 17：00-17：30，項(xiàng)目組成員進(jìn)行口頭交流。 2每周五的 14：00 前提交周報(bào)告，格式見模板。 3每周五的 15：00-17：00，召開項(xiàng)目周例會(huì)，會(huì)后發(fā)布會(huì)議紀(jì)要給相關(guān)的項(xiàng)目 人員，其中說明項(xiàng)目的進(jìn)展和存在的問題。 4及時(shí)提交問題報(bào)告，問題報(bào)告可以通過網(wǎng)絡(luò)提交，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)及時(shí)獲取問題信 息。 7、軟件項(xiàng)目配置管理計(jì)劃 學(xué)校內(nèi)部職工工資管理系統(tǒng)的配置管理計(jì)劃如下：

18、（1）引言 略 （2）組織及職責(zé) 1確定配置管理者，SCCB(配置控制委員會(huì)成員。 2項(xiàng)目經(jīng)理是 SCCB 的負(fù)責(zé)人。 3配置管理的角色和職責(zé)見下表。 角色 配置管理員 SCCB 負(fù)責(zé)人 SCCB （3）配置管理環(huán)境 由于本項(xiàng)目屬于中小型項(xiàng)目， 工期也不是很長(zhǎng)， 所以采用 SourceSafe 作為配置管 理工具。 1）目錄結(jié)構(gòu)(見下表 19 配置管理角色職責(zé)表 人員 職責(zé) 1 制定配置管理計(jì)劃 2 創(chuàng)建和維護(hù)配置庫(kù) 1） 審批配置管理計(jì)劃 2） 審批重大變更 審批某些配置或基線變更 配置庫(kù)的目錄結(jié)構(gòu) 序號(hào) 內(nèi)容 TCM RM SPP SPTO SCM SQA 說明 技術(shù)合同管理 需求管理 軟

19、件項(xiàng)目計(jì)劃 軟件項(xiàng)目跟蹤與管理 軟件配置管理 軟件質(zhì)量保證 設(shè)計(jì) SPE 軟件 產(chǎn)品 工程 源代碼 目標(biāo)代碼 測(cè)試 發(fā)布 路徑 $prj_SchoolTCM $prj_SchoolRM $prj_SchoolSPP $prj_SchoolSPTO $prj_SchoolSCM $prj_SchoolSQA $prj_SchoolSPEDESIGN $prj_SchoolSPESOURCECODE $prj_SchoolSPEBUILD $prj_SchoolSPETEST $prj_SchoolSPERELEASE 2）用戶及權(quán)限(見下表 類別 配置管理者 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量保證人員 開發(fā)人員 高

20、層管理 人員 權(quán)限 負(fù)責(zé)項(xiàng)目配置管理，對(duì)庫(kù)擁有所有權(quán)限 讀 讀 讀 讀 （4）配置管理活動(dòng) 1） 配置項(xiàng)標(biāo)識(shí) 命名規(guī)范 命名規(guī)范適用于過程文檔、生存期中各階段的計(jì)劃、需求、設(shè)計(jì)、代碼、測(cè)試、 手冊(cè)等文件。 本項(xiàng)目文件命名規(guī)范由 5 個(gè)宇段組成，從左到右依次為：公司、項(xiàng)目、類型、編 號(hào)和版本號(hào)，如下圖所示。這些字段用一橫線(分隔。 公司：3 個(gè)字符 項(xiàng)目：最長(zhǎng) 10 個(gè)字 類型： 最長(zhǎng) 5 個(gè)字符 符 編號(hào)： 最長(zhǎng) 8 位數(shù)字 版本號(hào)：Vm.n QTD-School-RM-002-V1.0 20 主要配置項(xiàng) 類型 技術(shù) 合同 計(jì)劃 主要配置項(xiàng) 合同 SOW 項(xiàng)目計(jì)劃 質(zhì)量保證計(jì)劃 置管理計(jì)劃 需

21、求 需求規(guī)格說明書 用戶 DEMO 總體設(shè)計(jì)說明書 設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書 設(shè)計(jì)術(shù)語(yǔ)及規(guī)范 編程 源程序 編碼規(guī)則 測(cè)試計(jì)劃 測(cè)試 測(cè)試用例 測(cè)試報(bào)告 運(yùn)行產(chǎn)品 提交 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 用戶手冊(cè) 標(biāo) 識(shí) 符 預(yù)計(jì)正式 發(fā)表時(shí)間 QTD-SCh001-TCM-Contract-V10 QTDSch001TCM-SOLVl0 QTD-SchOOl-SPP-PP-V10 TD-Sch001-SPP-SQA-V10 QTD-Sch001-SPP-CM-V10 QTD-SchOOLRM-SRS-V10 QTD-SCh001-RM-Demo-V10 QTD-Ch001-eSign-HL-V10 QTD-

22、SCh001-Design-DB-V10 QTD-SChOOl-DeSign-LL-V10 QTD-SCh001-Design-STD-V10 QTD-SCh001-Code-ModUleName-V1.0 QTD-SCh001-Code-STD-V10 QTD-School-TeSt-P1an-V10 QTD-SCh001-TeSt-ase-V10 QTD-School-TeSt-Report-V10 QTD-School-Product-Exe-V10 QTD-School-Product-Repoort-V10 QTD-School-Product-Manual-V10 項(xiàng)目基線 基線名

23、稱 標(biāo)識(shí)符 需求 基線所包含的主要配置項(xiàng) 預(yù)計(jì)建立時(shí) 間（天） 需求規(guī)格說明書、用戶 DEMO 20 總體設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)測(cè)試 總體設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 軟件源代碼、編碼規(guī)則 測(cè)試用例、測(cè)試報(bào)告 30 70 93 配置項(xiàng)的版本管理 配置項(xiàng)可能包含的分支從邏輯上可以劃分成 4 個(gè)不同功能的分支， 讓它們分別對(duì) 應(yīng) 4 類工作空間。 主干分支 私有分支 21 . 小組分支 集成分支 上面定義的四類工作空間(分支由項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，根據(jù)各開發(fā)階段的 實(shí)際情況定制相應(yīng)的版本選取規(guī)則， 來保證開發(fā)活動(dòng)的正常運(yùn)作。 在變更發(fā)生時(shí)， 應(yīng)及時(shí)做好基線的推進(jìn)。 對(duì)配置項(xiàng)的版本管理在不同分支具有不同的策略： a主干分支 系統(tǒng)默認(rèn)自動(dòng)建立的物理分支主干分支(main。 b私有分支 如果多個(gè)開發(fā)工程師維護(hù)一個(gè)配置項(xiàng)