00151企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1、第 2 頁(yè) 共 30 頁(yè)B型戰(zhàn)略滿足于過(guò)去的效益水平，決定繼續(xù)追求與過(guò)去相同或相似的效益目標(biāo)C在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)D型戰(zhàn)略可以使企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位的情況下，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的秩序，強(qiáng)化20在所各環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)一步提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離程度較小的情況下，資產(chǎn)所有者通過(guò)一定方式選派經(jīng)營(yíng)者作為廠長(zhǎng)或經(jīng)理，資產(chǎn)所有者經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并與資產(chǎn)所有者簽訂經(jīng)營(yíng)合同，劃清相互之間責(zé)權(quán)利A承包經(jīng)營(yíng) B委托經(jīng)營(yíng) C托管經(jīng)營(yíng) D租賃經(jīng)營(yíng)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10 分）的經(jīng)營(yíng)方式被稱作（）21企業(yè)科技戰(zhàn)略的

2、特點(diǎn)有（）A從屬性 B超前性C創(chuàng)新性D 22可供企業(yè)選擇的質(zhì)量目標(biāo)戰(zhàn)略有（ A質(zhì)量等級(jí)戰(zhàn)略 B質(zhì)量年代水平戰(zhàn)略23電視機(jī)作為一個(gè)整體的概念，其性 E風(fēng)險(xiǎn)性）C質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 E國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略）的附加利益的三個(gè)層次為（AB質(zhì)量 C價(jià)格D形體 E）24企業(yè)進(jìn)行廣告宣傳應(yīng)遵循的原則有（A時(shí)效性原則 B多樣性原則 C藝術(shù)性原則D性原則E真實(shí)性原則25企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)略確定之后在付諸實(shí)施的過(guò)程中，可以運(yùn)用的定價(jià)策略有（）A厚利定價(jià)策略 B薄利定價(jià)策略 C保本定價(jià)策略 D市場(chǎng)差價(jià)策略 E顧客心理定價(jià)策略三、名詞解釋題（本大題共 5 小題，每小題 3 分，共 15 分）26企業(yè)的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)27市場(chǎng)

3、組合28. 融資性租賃29. 企業(yè)使命30. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、分析題（本大題共 5 小題，每小題 4 分，共 20 分）31. 工廠規(guī)模戰(zhàn)略適合于單廠性企業(yè)在成長(zhǎng)階段初期選擇。（32. 企業(yè)逐步縮小并無(wú)利可圖的市場(chǎng)面，同時(shí)選擇能發(fā)揮）優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)面，搶先占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，這種戰(zhàn)略稱為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。（33縱向）戰(zhàn)略具有吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力與對(duì)手抗衡的好處。（）34租賃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是比較適合于許多中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（）35企業(yè)在流通的每個(gè)層次中，使用同種類型中間商數(shù)目很多的戰(zhàn)略被稱為長(zhǎng)戰(zhàn)略。（）五、簡(jiǎn)答題（本大題共 3 小題，每小題 5 分，共 15 分）36. 簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征。37. 簡(jiǎn)

4、述企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的主要原則。38. 簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)施復(fù)合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。六、論述題（本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分）39試分析戰(zhàn)略學(xué)家提出的企業(yè)所的五種競(jìng)爭(zhēng)力量。40試論述外向型企業(yè)制定總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想（觀念）。2004 年 7 月一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的首要條件是()。A.樹(shù)立正確的戰(zhàn)略思想 B.對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究 C.確定企業(yè)的使命 D.規(guī)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2.總體戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)是()。A.全局性 B.風(fēng)險(xiǎn)性C.綜合性 D.全局性與綜合性3.戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決定性因素，若某企業(yè)欲建立成本優(yōu)勢(shì)，則其前提條件是()。A.掌握先進(jìn)的

5、技術(shù) B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng) C.在市場(chǎng)上低價(jià)銷售 D.具有強(qiáng)大的隊(duì)伍第 3 頁(yè) 共 30 頁(yè)4.企業(yè)使命包含了兩方面的內(nèi)容，即()。A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)精神 B.企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo) C.企業(yè)精神和戰(zhàn)略目標(biāo) D.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)宗旨5.可口可樂(lè)公司在其發(fā)展初期，曾一直以一種口味、一種包裝，將行銷全世界，獲得了極大的。這種發(fā)展戰(zhàn)略稱為()。A.發(fā)展戰(zhàn)略 B.集中型發(fā)展戰(zhàn)略 C.滲透型發(fā)展戰(zhàn)略 D.維持型發(fā)展戰(zhàn)略6.某企業(yè)所在行業(yè)，市場(chǎng)需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)較為，但該企業(yè)還投入了一定的資源，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)一步提高規(guī)模略可稱為(水平，以充分顯示和提高企業(yè)已擁有的阻止?jié)撛诤同F(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的)。，防御競(jìng)爭(zhēng)

6、對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。這種戰(zhàn)A.發(fā)展型戰(zhàn)略中的集中戰(zhàn)略 B.7.在機(jī)械化程度比較低，手工勞動(dòng)比型戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略 C.型戰(zhàn)略中的以守為攻戰(zhàn)略 D.收縮戰(zhàn)略)為標(biāo)志去劃分企業(yè)規(guī)模。的情況下，主要以(A.勞動(dòng)者人數(shù) B.機(jī)器程度 C.勞動(dòng)生產(chǎn)率 D.利用率8.中小型企業(yè)在初創(chuàng)期，適宜采用的戰(zhàn)略是()。A.“小而?！被蛞?guī)模擴(kuò)大化戰(zhàn)略 B.趕超型戰(zhàn)略 C.承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略9.外向型企業(yè)總體戰(zhàn)略類型中，按照A.“三來(lái)一補(bǔ)”戰(zhàn)略和跨國(guó)C.間接商品出口與直接商品出口戰(zhàn)略技術(shù)的來(lái)源來(lái)劃分，可分為(B.反回頭戰(zhàn)略和技術(shù)帶動(dòng)出口戰(zhàn)略)。D.合資經(jīng)營(yíng)出口和出口戰(zhàn)略10.以企業(yè)現(xiàn)有的在企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)上滿足老用戶的同時(shí)，

7、爭(zhēng)取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有在原有市場(chǎng)的占有率的戰(zhàn)略稱為()。A.市場(chǎng)滲透型戰(zhàn)略11.如果企業(yè)的某B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略 C.市場(chǎng)創(chuàng)新型戰(zhàn)略 D.多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略市場(chǎng)占有率低，而其銷售增長(zhǎng)率較高，根據(jù)“四象限評(píng)價(jià)法”，該屬于的區(qū)域是()。A.名牌區(qū) B.厚利區(qū) C.風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D.失敗區(qū)12.企業(yè)如果想實(shí)施適用性質(zhì)量戰(zhàn)略，其關(guān)鍵在于()。A.企業(yè)技術(shù)水平的提高 B.企業(yè)的能力加強(qiáng) C.企業(yè)的開(kāi)發(fā)能力加強(qiáng) D.企業(yè)能正確地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分13.從“六高”角度考察、馳名商標(biāo)、知名商標(biāo)、著名商標(biāo)從小到大的排序是( A.馳名商標(biāo)、知名商標(biāo)、著名商標(biāo) B.知名商標(biāo)、著名商標(biāo)、馳名商標(biāo)C.知名商標(biāo)、馳名商標(biāo)、著名商標(biāo) D.

8、著名商標(biāo)、馳名商標(biāo)、知名商標(biāo))。14.如果企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)是為了提高市場(chǎng)占有率，則可以選擇(A.低價(jià) B.高價(jià) C.維持價(jià)格 D.以上均可)戰(zhàn)略。15.成本導(dǎo)向定價(jià)法的具體不()。A.理解價(jià)值定價(jià)法 B.成本加額法和目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法 C.盈虧平衡定價(jià)法 D.臨界定價(jià)法16. 以下不屬于企業(yè)A.隱形性 B.特殊性17. 以下屬于企業(yè)表層特點(diǎn)的是()。C.性 D.風(fēng)險(xiǎn)性范疇的是()。A.形象 B.企業(yè)規(guī)章制度 C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu) D.企業(yè)精神理念18.按企業(yè)對(duì)生產(chǎn)要素的組合運(yùn)營(yíng)方式不同來(lái)劃分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式戰(zhàn)略可分為()。A.合并經(jīng)營(yíng)方式與兼并經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與委托經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與集約

9、化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.獨(dú)資經(jīng)營(yíng)與合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略)。19.戰(zhàn)略的基本要素不(A.確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) B.衡量工作績(jī)效 C.尋找問(wèn)題癥疾 D.及時(shí)糾正偏差20.企業(yè)管理的模式不同，管理過(guò)程中的重點(diǎn)也不同。按安重點(diǎn)是()。A.生產(chǎn)管理 B.銷售管理C.戰(zhàn)略管理 D.風(fēng)險(xiǎn)管理二、多項(xiàng)選擇題的觀點(diǎn)，在“開(kāi)拓創(chuàng)造型”的管理模式下，企業(yè)管理的1.根據(jù)戰(zhàn)略學(xué)家安的觀點(diǎn)，如果企業(yè)的環(huán)境屬于“探索型”特征，則意味著()。A.企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境很不B.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境比較C.環(huán)境變化的性質(zhì)屬于量變D.環(huán)境變化的性質(zhì)屬于快速質(zhì)變 E.企業(yè)的關(guān)鍵職能為戰(zhàn)略管理2.中小型企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，樹(shù)立以下戰(zhàn)略思想()。第 4 頁(yè) 共 30 頁(yè)A.靈活經(jīng)

10、營(yíng)思想 B.特色經(jīng)營(yíng)或補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)的思想 C.快速應(yīng)變的思想 D.集中經(jīng)營(yíng)的思想 E.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的思想3.間接商品出口戰(zhàn)略的特點(diǎn)是()。A.不需要在海外設(shè)立機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)較小 B.向中間商支付較多的手續(xù)費(fèi)，因而率不高C.不利于了解國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境和顧客需求 D.風(fēng)險(xiǎn)較大，投資費(fèi)用也較高 E.有利于和國(guó)外中間商建立密切的4. 根據(jù)顧客對(duì)質(zhì)量特性要求的重點(diǎn)不同來(lái)A.性能 B.安全性 C.可靠性 D.5. 可供企業(yè)選擇的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略 B.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略，質(zhì)量特性主要性)。()。E.(C.適應(yīng)性質(zhì)量戰(zhàn)略 D.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)量戰(zhàn)略 E.需求質(zhì)量彈性戰(zhàn)略6.按企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的方式不同來(lái)劃分，企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)

11、略可分為()。A.7.A.C.E.8.開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 B.領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略 C.緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略 D.技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略 E.技術(shù)改造型戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)是()。的起點(diǎn)是該商品的生產(chǎn)者，終點(diǎn)是用戶或消費(fèi)者 B.生活資料和生產(chǎn)資料的基本相似的成員由卷入商品流通過(guò)程的機(jī)構(gòu)組成 D.中要發(fā)生商品所的轉(zhuǎn)移中伴隨有具有的特征是(流、資金流)。A.能夠創(chuàng)造性地進(jìn)行勞動(dòng) B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命 C.具有較高的知識(shí)和智能D.具有勞動(dòng)能力E.在的工作實(shí)踐中為本和的進(jìn)步作出一定的貢獻(xiàn)9.企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容有()。C.人力資源培養(yǎng)戰(zhàn)略 D.人力資源成本戰(zhàn)略 E.使用戰(zhàn)略)A.人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 B.人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略10.劃分環(huán)境風(fēng)

12、險(xiǎn)程度有以下幾個(gè)尺度?(A.環(huán)境變化的速度 B.環(huán)境變化的深度 C.變化的規(guī)律性 D.變化的可預(yù)見(jiàn)性 E.變化的影響度三、題(下列各小題，正確的在題后括號(hào)內(nèi)打“”，錯(cuò)的打“×”。每小題 1 分，共 10 分)1.替代品是指那些與本行業(yè)的在物理性質(zhì)上具有相同或相似性的其它。()2.而言，同業(yè)企業(yè)之間的，如果差異性小，標(biāo)準(zhǔn)化水平高，則用戶的轉(zhuǎn)換成本比較低，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)。()3.而言，在集中型的供應(yīng)市場(chǎng)上，企業(yè)對(duì)個(gè)別供應(yīng)商的依賴性強(qiáng)，選擇余地小。()4.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略是指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱而采取的一種緊縮型戰(zhàn)略。()5.中小型企業(yè)由于適應(yīng)性強(qiáng)，故抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

13、的能力比大企業(yè)強(qiáng)。()6.市場(chǎng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是企業(yè)自身對(duì)市場(chǎng)的供求進(jìn)行調(diào)節(jié)和所采取的謀略。()7.8.某生命力的主要指標(biāo)是銷售利潤(rùn)率。()的價(jià)格需求彈性為 0.75，說(shuō)明顧客的需求對(duì)價(jià)格的敏感性比較大。()9.加強(qiáng)物資定額管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理首先要制定先進(jìn)合理的物資消耗定額。()10.所謂遞延資產(chǎn)，就是指不能全部計(jì)入當(dāng)年損益，應(yīng)當(dāng)在以后年度內(nèi)分期攤銷的各項(xiàng)費(fèi)用。 (四、名詞解釋(每小題 4 分，共 16 分)1. 戰(zhàn)略思想2. 企業(yè)宗旨3. 同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略4. 市場(chǎng)戰(zhàn)略五、簡(jiǎn)答題(每小題 6 分，共 18 分)1. 在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析中，什么情況下，供方處于比較有利的地位?2. 簡(jiǎn)述可供大型企業(yè)選擇

14、的總體戰(zhàn)略類型。3. 企業(yè)要實(shí)施外向型的總體戰(zhàn)略，需要采取的措施有哪些?六、論述題(共 10 分)試述不同周期階段的企業(yè)戰(zhàn)略選擇。七、計(jì)算題(共 6 分)某企業(yè)生產(chǎn)某每年固定費(fèi)用為 100，000 元，這種如果質(zhì)量要求高，每件的可變費(fèi)用為 3. 0 元；如果質(zhì)量要求低，則每件的可變費(fèi)用為 2.5 元。第 5 頁(yè) 共 30 頁(yè)兩種質(zhì)量的和銷售量預(yù)期如下：?jiǎn)枺涸撈髽I(yè)的質(zhì)量和價(jià)格在什么水平上利潤(rùn)最大?2005 年 4 月一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分）1.索尼公司于以 54 億的價(jià)格買(mǎi)下了哥倫比亞和三星兩家公司，這表明索尼公司此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是（A.橫向）戰(zhàn)略 B.

15、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 C.低成本戰(zhàn)略 D.重點(diǎn)戰(zhàn)略2.電器公司以科學(xué)研究活動(dòng)為先導(dǎo)，主要依靠自身力量地進(jìn)行基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，取得后，再通過(guò)發(fā)展研究，提出生產(chǎn)性樣機(jī)，在工廠中進(jìn)行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。該公司所采用的技術(shù)進(jìn)步模式為（A.開(kāi)發(fā)型模式 B.擴(kuò)散型模式 C.改造型模式 D.引進(jìn)型模式）3.某企業(yè)將生產(chǎn)的各種不同品種的色。該企業(yè)的這一包裝策略屬于（A.等級(jí)包裝策略 B.相關(guān)性包裝策略在包裝上采用相同的包裝設(shè)計(jì)，采用相同的圖案、相近的顏色，體現(xiàn)出共同的特）C.異類型包裝策略 D.同類型包裝策略4.在其它條件不變的情況下，如果消費(fèi)者的平均收入提高 5%，對(duì)某商品的需求量將增加 10%，則該商

16、品的需求收入彈性系數(shù)為（A.1B.2C.3）D.45.海南恒泰集團(tuán)通過(guò)利用海南得天獨(dú)厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為了的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（）A.綜合利用資源戰(zhàn)略 B.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略 C.培植資源戰(zhàn)略 D.開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略6.企業(yè)需要很多，各個(gè)方面的應(yīng)形成一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)。企業(yè)職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（）A.企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)。 B.企業(yè)各種學(xué)科的之間應(yīng)有一個(gè)合理的比例。C.各個(gè)等級(jí)的比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化。D.由于執(zhí)行企業(yè)機(jī)能和管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)。7.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA）是企業(yè)生存

17、發(fā)展的一個(gè)特定的微觀環(huán)境，任何一個(gè) SBA 都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部，其中奶牛 SBA 的含義是（）A.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大 B.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小 C.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大 D.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小8.三洋公司提出：“以世界第一流的高精度而自豪”，這種屬于（）A.企業(yè)宗旨 B.企業(yè)戰(zhàn)略方針 C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)9.康佳公司以“康佳”這一馳名商標(biāo)作為投資入股其他企業(yè)，這種經(jīng)營(yíng)方式戰(zhàn)略屬于（）A.貨幣資本投資戰(zhàn)略 B.無(wú)形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略 C.委托經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.債券經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略10.某企業(yè)生產(chǎn)的冰箱出口，這種冰箱是三門(mén)，其中一個(gè)門(mén)的設(shè)計(jì)是按照居民喜歡吃生魚(yú)片、冷藏生魚(yú)片的要

18、求，使溫度保持在-5至 5之間。該廠所采取的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略為（）A.目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的戰(zhàn)略 B.國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 D.國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略11.企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者把戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的范圍擴(kuò)大到企業(yè)管理集體之中，調(diào)動(dòng)管理參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施的積極性，以確保戰(zhàn)略順利實(shí)施的一種戰(zhàn)略實(shí)施方式屬于（）A.指令型方式 B.型方式C.合作型方式）之間的比例之間的比例D.型方式12.A.低檔C.初級(jí)序列結(jié)構(gòu)指的是（、中檔、中間和高檔和最終。 B.初級(jí)技術(shù)。 D.、中級(jí)技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)之間的比例。、民用和軍民兩用之間的比例。13.以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合

19、組成企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)化戰(zhàn)略屬于（）A.輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略 B.多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略 C.項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略 D.科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略(元)預(yù)計(jì)銷售量(件)高質(zhì)量低質(zhì)量5.04.0130，000200，00076，000140，000第 6 頁(yè) 共 30 頁(yè)14.根據(jù)企業(yè)A.企業(yè)表層的含義，主要表現(xiàn)為企業(yè)群體行為和企業(yè)制度層次上的企業(yè)屬于（）B.企業(yè)內(nèi)層C.企業(yè)幔層D.企業(yè)15.關(guān)于市場(chǎng)的含義，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.市場(chǎng)是商品交換、供求的總和 B.市場(chǎng)可分為現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)C.現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的大小僅僅取決于有支付能力的顧客的數(shù)量 D.潛在市場(chǎng)在一定條件下可以轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)市場(chǎng)16.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)的

20、組織結(jié)構(gòu)之間有一定的對(duì)應(yīng)，不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略往往應(yīng)該選擇不同的組織結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)采取相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則適宜選擇（）A.職能制結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu) C.母公司制結(jié)構(gòu) D.混合結(jié)構(gòu)17.關(guān)于買(mǎi)方和供方議價(jià)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ A.買(mǎi)方采取集中進(jìn)貨的方式或者進(jìn)貨批量較大，這時(shí)對(duì)企業(yè)施加的） 比較大。B.買(mǎi)方實(shí)力強(qiáng)大，具有實(shí)現(xiàn)后向的能力，這會(huì)增加對(duì)本行業(yè)的C.供方提供的，其可替代程度低時(shí)，供方處于有利地位。D.供方實(shí)現(xiàn)向前的可能性越大，對(duì)行業(yè)施加的競(jìng)爭(zhēng)就越小。18.在外向型企業(yè)發(fā)展的不同階段，外向型企業(yè)有不同的總體戰(zhàn)略可供選擇。當(dāng)外向型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展到較高的成熟階段的時(shí)候，其適宜采

21、取的戰(zhàn)略是（A.合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略 B.跨國(guó)）C.境外投資戰(zhàn)略 D.出口戰(zhàn)略19.企業(yè)向商業(yè)銀行等金融企業(yè)或向信托投資公司等非金融機(jī)構(gòu)借款，或通過(guò)有關(guān)銀行向企業(yè)債券，以籌集所需資金用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的籌資戰(zhàn)略是（）份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B.資本積聚戰(zhàn)略 C.合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略20.關(guān)于中小型企業(yè)下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。 B.中小型企業(yè)可以起到就業(yè)的“蓄水池”作用。C.中小型企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，對(duì)技術(shù)革新的作用不大。 D.中小型企業(yè)資金薄弱，籌資能力差。二、多項(xiàng)選擇題(本大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10 分)21.戰(zhàn)略型思維是一種次的思維活動(dòng)，它具有

22、的特征是（）D.它是機(jī)械性思維 E.它是創(chuàng)造性思維A.它是系統(tǒng)型思維 B.它是直觀性思維22.外向型企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想有（C.它是超前性思維）A.生產(chǎn)全球化觀念 B.整體化觀念要素（C.經(jīng)營(yíng)觀念D.國(guó)際市場(chǎng)觀念 E.聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念23.市場(chǎng)組合的基本）D.要素 E.促銷要素A.要素 B.價(jià)格要素C.要素24.關(guān)于阻擊式防御戰(zhàn)略，下列說(shuō)法正確的是（）A. 阻擊式防御戰(zhàn)略認(rèn)為最有效的防御是完全防止競(jìng)爭(zhēng)較量的發(fā)生。B. 阻擊式防御戰(zhàn)略著眼點(diǎn)是防止者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。C.實(shí)行阻擊式防御戰(zhàn)略不僅要出可能的者、可能的進(jìn)攻路線，而且還要者一切可能進(jìn)攻的路線。D.阻擊式防御戰(zhàn)

23、略要求當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后或維持原有競(jìng)爭(zhēng)地位和經(jīng)營(yíng)水平。來(lái)臨時(shí)，這種進(jìn)攻或的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，采取相應(yīng)對(duì)策，E.阻擊式防御戰(zhàn)略是一種的消極的防御戰(zhàn)略。25.企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著越來(lái)越重要的作用，主要表現(xiàn)為（）A.創(chuàng)新作用 B.導(dǎo)向作用C.凝聚作用 D.組織作用 E.規(guī)范作用三、名詞解釋題（本大題共 5 小題，每小題 3 分，共 15 分）26.戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)27.企業(yè)的責(zé)任28.型戰(zhàn)略29. 企業(yè)規(guī)模30. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略四、分析題（本大題共 5 小題，每小題 4 分，共 20 分）將正確的劃上“”，錯(cuò)誤的劃上“×”，并簡(jiǎn)述理由。31.價(jià)格需求彈性反映了商品價(jià)格與顧客需求之間的客觀規(guī)律。

24、無(wú)論價(jià)格需求彈性系數(shù)是大于 1 還是小于 1，企業(yè)采取降價(jià)策略都能增加銷售收入。（）第 7 頁(yè) 共 30 頁(yè)32.企業(yè)采取失敗性緊縮戰(zhàn)略是由于外部環(huán)境的變化，陷入之中，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處于不利地位。（）33.衡量外向型企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱的主要標(biāo)志是企業(yè)質(zhì)量的高低。（）34.生產(chǎn)廠家在某一地區(qū)市場(chǎng)，只通過(guò)一家中間商推銷其的戰(zhàn)略是短戰(zhàn)略。（）35.在服務(wù)性租賃中，租賃期滿后，承租者租賃的將歸承租者所有。（）五、簡(jiǎn)答題（本大題共 3 小題，每小題 5 分，共 15 分）36.一個(gè)企業(yè)進(jìn)入新的市場(chǎng)將不同程度的進(jìn)入。試簡(jiǎn)述進(jìn)入的主要因素。37.簡(jiǎn)述縱向的含義及其優(yōu)點(diǎn)。38.簡(jiǎn)述大型

25、企業(yè)在國(guó)民中的地位。六、論述題（本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分）39.試論述中小型企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。40.試論述不同周期階段的戰(zhàn)略。2005 年 7 月一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分）1.戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奪取勝利的煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于（。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷全國(guó)。玉溪卷）A.技術(shù)優(yōu)勢(shì) B.成本優(yōu)勢(shì)C.資源優(yōu)勢(shì) D.品牌優(yōu)勢(shì)2.SBA（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域）是企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)特定的微觀環(huán)境。任何一個(gè) SBA 都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部，其境引力大而企業(yè)實(shí)力小所的 SBA 被稱為（）A.明星 SBA B

26、.難點(diǎn) SBA C.奶牛 SBA D.瘦狗 SBA3.艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)）表明了該公司的（A.企業(yè)宗旨 B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C.責(zé)任 D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4.關(guān)于發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.發(fā)展型戰(zhàn)略要求企業(yè)投入大量資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力B.發(fā)展型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過(guò)創(chuàng)造新的和新的需求來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造消費(fèi)C.發(fā)展型戰(zhàn)略的目標(biāo)重點(diǎn)是企業(yè)的現(xiàn)金流量，使擺脫困境D.發(fā)展型戰(zhàn)略能企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果5.當(dāng)受到全面威脅、瀕于時(shí)，企業(yè)將的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、或者停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)結(jié)束其生命，此時(shí)企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于（）A.選擇性收縮戰(zhàn)略 B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C.放

27、棄戰(zhàn)略 D.戰(zhàn)略6.中小型企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，去發(fā)現(xiàn)那些不為大型企業(yè)所重視的細(xì)小市場(chǎng)，抓住這些市場(chǎng)縫隙，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)這些細(xì)分市場(chǎng)所需要的。這種戰(zhàn)略思想屬于（）A.快速應(yīng)變思想 B.補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)思想 C.集中經(jīng)營(yíng)思想 D.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)思想7.企業(yè)開(kāi)發(fā)出新的，滿足企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)老用戶的新需求，同時(shí)在現(xiàn)有市場(chǎng)上爭(zhēng)取新用戶的市場(chǎng)戰(zhàn)略屬于（）A.市場(chǎng)滲透型戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)創(chuàng)新型戰(zhàn)略 C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略D.多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略8.企業(yè)在黑白電視機(jī)的基礎(chǔ)上采用彩色顯像技術(shù)，開(kāi)發(fā)成彩色電視機(jī)。企業(yè)的這種開(kāi)為屬于（）A.全新型新開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 B.改進(jìn)型新開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C.換代型新開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D.綜合型新開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略9.紅光公司根據(jù)顧客需求變化特

28、點(diǎn)，按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。紅光公司所采取的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于（）A.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略 B.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略 C.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略D.功能性質(zhì)量戰(zhàn)略10.X 企業(yè)把率先開(kāi)發(fā)的新投放市場(chǎng)后，Y 企業(yè)立即購(gòu)進(jìn)，加以解剖，“吹毛求疵”，對(duì)挑出的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出改進(jìn)對(duì)策，然后將改進(jìn)和革新后的投入生產(chǎn)，投放市場(chǎng)。Y 企業(yè)所采取的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）A.領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略 B.模仿型技術(shù)戰(zhàn)略 C.配角型技術(shù)戰(zhàn)略 D.緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略11.某企業(yè)專門(mén)生產(chǎn)女士化妝品，為使她們攜帶方便，特設(shè)計(jì)一個(gè)精巧的包裝盒，將多種相關(guān)的粉蜜、粉霜、香粉、香水、口紅等包裝在一起。該企業(yè)所采用的包裝策略屬于（）第 8 頁(yè) 共 30

29、 頁(yè)A.相關(guān)性商品包裝策略 B.同類型包裝策略 C.異類型包裝策略 D.等級(jí)包裝策略12.某商品目前價(jià)格為 5000 元/臺(tái)，在其它條件不變的情況下，如果降價(jià) 500 元，該商品的需求量將增加 15%，則在目前價(jià)格下該商品的價(jià)格需求彈性系數(shù)為（A.1B.1.5C.2D.2.5）13.昂泰集團(tuán)公司通過(guò)建立鰻魚(yú)和甲魚(yú)生產(chǎn)基地，并利用高科技，進(jìn)一步對(duì)鰻魚(yú)和甲魚(yú)進(jìn)行深，開(kāi)發(fā)出了一系列生物制品，獲得了巨大效益和效益。該企業(yè)所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略 D.聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略）A.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略 B.培植資源戰(zhàn)略 C.14.企業(yè)需要很多，各個(gè)方面的應(yīng)形成一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)。企業(yè)能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（）

30、A.企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)B.企業(yè)各種學(xué)科的C.各個(gè)等級(jí)的D.企業(yè)內(nèi)各個(gè)之間應(yīng)有一個(gè)合理的比例比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化層次的結(jié)構(gòu)合理15.關(guān)于企業(yè)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.企業(yè)C.企業(yè)是物質(zhì)和精神的總和 B.企業(yè)職工共同的價(jià)值觀企業(yè)表層所具有的重要特點(diǎn)之一是隱形性 D.企業(yè)具有導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范的作用16.企業(yè)向商業(yè)銀行等金融行業(yè)或向信托投資公司等非金融性企業(yè)借款，或通過(guò)證券市場(chǎng)向企業(yè)債券，以籌集所需資金用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的籌資戰(zhàn)略被稱為（）A.資本積聚戰(zhàn)略 B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C.合資或合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略17.關(guān)于企業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ A.集約化

31、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加）產(chǎn)量B.集約化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求實(shí)行管理的精細(xì)化、科學(xué)化，以人為中心進(jìn)行管理C.集約化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略注重節(jié)約資源，節(jié)能降耗，全國(guó)提高效益D.集約化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)要素和新增生產(chǎn)要素在提高質(zhì)量基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化組合18.戰(zhàn)略實(shí)施是指貫徹執(zhí)行已制定的戰(zhàn)略方案的一系列活動(dòng)。企業(yè)有多種戰(zhàn)略實(shí)施方式，其中合作型方式指（）A.企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者把戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的范圍擴(kuò)大到企業(yè)略實(shí)施的積極性，以確保戰(zhàn)略順利實(shí)施的方式管理集體之中，調(diào)動(dòng)管理參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)B.依靠企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和實(shí)行高度集中的指導(dǎo)，通過(guò)發(fā)布各種指令來(lái)推動(dòng)下級(jí)實(shí)施戰(zhàn)略方案的方式C.企業(yè)D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)一系列，創(chuàng)

32、造良條件來(lái)推動(dòng)下進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的方式領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)創(chuàng)立取得全體員工共識(shí)的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力、凝聚力，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的方式19.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)之間有一定的對(duì)應(yīng)，不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略往往應(yīng)該選擇不同的組織結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)采取非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則適宜選擇（）A.職能制結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu) C.母公司制結(jié)構(gòu) D.混合結(jié)構(gòu)20.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有多種特征，其中最根本的特征是（）A.長(zhǎng)遠(yuǎn)性 B.性C.風(fēng)險(xiǎn)性 D.全局性二、多項(xiàng)選擇題(本大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10 分)21.A.著名戰(zhàn)略學(xué)家安把企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要素概括為（）與市場(chǎng)領(lǐng)域 B.成長(zhǎng)方向 C.企業(yè)使命 D

33、.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) E.協(xié)同作用22.行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)狀況是進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)必不可少的內(nèi)容。影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的主要因素有（）A.同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比 B.新加入者的威脅 C.行業(yè)發(fā)展的速度D.的差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本 E.來(lái)自替代的23.大型企業(yè)在一定條件下可以選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略。而言，主導(dǎo)門(mén)具有的特征是（）A.該門(mén)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多 B.反映當(dāng)代科技進(jìn)步、效益高，具有擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)的可能性，具有較高的增長(zhǎng)率C.能帶動(dòng)許多門(mén)的發(fā)展 D.國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)該門(mén)的具有巨大的需求E.在國(guó)民生產(chǎn)總值中占有較大的比重，或在未來(lái)一定時(shí)期會(huì)占較大比重24.關(guān)于中小型企業(yè)在國(guó)民中的地位和作用，下列說(shuō)法正

34、確的是（）第 9 頁(yè) 共 30 頁(yè)A.中小型企業(yè)在農(nóng)村中處于主體地位 B.中小型企業(yè)是發(fā)展生產(chǎn)力的生力軍C.中小型企業(yè)可以起到就業(yè)的“蓄水池”作用 D.中小型企業(yè)對(duì)技術(shù)革新具有推動(dòng)作用E.中小型企業(yè)在滿足顧客需求方面，可以起到拾遺補(bǔ)缺的作用25.A.周期是在市場(chǎng)上運(yùn)行的一個(gè)客觀規(guī)律，它有廣義和狹義之分。狹義的周期（）期 B.成長(zhǎng)期C.投入期D.設(shè)想期E.成熟期三、名詞解釋題（本大題共 5 小題，每小題 3 分，共 15 分）26. 戰(zhàn)略目標(biāo)27. 集中型發(fā)展戰(zhàn)略28. 反應(yīng)式防御戰(zhàn)略29. 跨國(guó)公司30. 潛在市場(chǎng)四、分析題（本大題共 5 小題，每小題 4 分，共 20 分）將正確的劃上“”，

35、錯(cuò)誤的劃上“×”，并簡(jiǎn)述理由。31.由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取的緊縮戰(zhàn)略屬于調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略。（）32.外向型企業(yè)就是開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，或者與外國(guó)有技術(shù)和貿(mào)易往來(lái)的企業(yè)。（）33.企業(yè)系列多少即線多少，形成了組合的深度。（）34.在中間商因資金缺乏，無(wú)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的情況下，企業(yè)采取請(qǐng)這些中間商代為銷售本企業(yè)的戰(zhàn)略被稱為經(jīng)銷戰(zhàn)略。（）35.需求收入彈性原理是定價(jià)應(yīng)考慮的重要因素。當(dāng)顧客收入水平增加時(shí)，企業(yè)對(duì)收入彈性較強(qiáng)的商品可適當(dāng)降價(jià)，獲得“薄利多銷”的效果。（）五、簡(jiǎn)答題（本大題共 3 小題，每小題 5 分，共 15 分）36.試闡述縱向的

36、含義及其容易導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。37. 試闡述中小型企業(yè)所具有的特點(diǎn)。38. 試闡述外向型企業(yè)總體戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。六、論述題（本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分） 39.試論述企業(yè)進(jìn)行宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容。40.試論述大型企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。2006 年 4 月一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 15 小題，每小題 1 分，共 15 分）1環(huán)境引力小而企業(yè)實(shí)力大所的 SBA(企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域)被稱為()A奶牛 SBA B難點(diǎn)SBA C瘦狗 SBA D明星 SBA2柯達(dá)照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外，還兼營(yíng)醫(yī)療、錄像器材、動(dòng)物飲料等，該公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于(A前向)發(fā)展戰(zhàn)略 B后向

37、發(fā)展戰(zhàn)略 C同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 D復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略3以智能密集型企業(yè)為，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開(kāi)發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略屬于()A多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略 B科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略 C輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略 D經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略4關(guān)于中小型企業(yè)的作用，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()A中小型企業(yè)有拾遺補(bǔ)闕的作用 B中小型企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有主導(dǎo)作用C中小型企業(yè)有就業(yè)的“蓄水池”作用 D中小型企業(yè)對(duì)技術(shù)革新有推動(dòng)作用5企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)采用獨(dú)特的先進(jìn)技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，提供與眾不同的，或提供特色化的服務(wù)，滿足顧客特殊需求所采取的戰(zhàn)略被稱為()A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B集中化戰(zhàn)略 C差異化戰(zhàn)略 D轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略6企

38、業(yè)以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本而采取的策略屬于()A顧客滿意B整合CD第 10 頁(yè) 共 30 頁(yè)7紅星公司生產(chǎn)兩類：等和轎車等民用。這兩類的比重()A序列結(jié)構(gòu) B用途結(jié)構(gòu) C技術(shù)結(jié)構(gòu) D檔次結(jié)構(gòu)8企業(yè)按照高于同類型生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，以比對(duì)手更高的質(zhì)量爭(zhēng)奪顧客而采取的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于()A符合性質(zhì)量戰(zhàn)略 B競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略 C適用性質(zhì)量戰(zhàn)略 D等級(jí)性質(zhì)量戰(zhàn)略9一些罐頭食品廠建立了的果品生產(chǎn)基地，較好地解決了原料供應(yīng)。這些罐頭食品廠所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于()A聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略 B采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略 C開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略 D培植資源戰(zhàn)略10企業(yè)層次結(jié)構(gòu)優(yōu)

39、化戰(zhàn)略指()，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)A企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理B企業(yè)各種學(xué)科的C各個(gè)等級(jí)的之間應(yīng)有一個(gè)合理的比例比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化D由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)11企業(yè)幔層表現(xiàn)為()A形象、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況 B職工共同的價(jià)值觀、理想、信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等C企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、道德規(guī)范等 D廠區(qū)文明環(huán)境情況等)12企業(yè)通過(guò)成立股票籌集資本，這種籌資戰(zhàn)略屬于(A資本積聚戰(zhàn)略 B負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略13企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)組建“利實(shí)行的戰(zhàn)略實(shí)施方式屬于(”等形式來(lái)調(diào)動(dòng))C合作型方式 D管理參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略

40、實(shí)施的積極性，以確保戰(zhàn)略順A指令型方式 B型方式型方式14企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)間有一定的對(duì)應(yīng)，如果企業(yè)采取相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)形式為()A事業(yè)部制結(jié)構(gòu) B母公司制結(jié)構(gòu) C混合結(jié)構(gòu) D職能制結(jié)構(gòu)15對(duì)企業(yè)家進(jìn)行激勵(lì)有多種方式，如果對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制，則該種激勵(lì)方式屬于(A事業(yè)激勵(lì) B利益激勵(lì) C精神激勵(lì) D榮譽(yù)激勵(lì)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10 分）)16型戰(zhàn)略的特點(diǎn)有()A對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退 B繼續(xù)用基本相同的或勞務(wù)為原有的顧務(wù)C繼續(xù)追求與過(guò)去相同或相似的效益目標(biāo)D力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L(zhǎng)，和鞏固企

41、業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位E在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)17企業(yè)對(duì)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的原則有()C進(jìn)入市場(chǎng)的可行性 D市場(chǎng)保持的性A市場(chǎng)特性的可衡量性 B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效益性E細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性18企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點(diǎn)有()A從屬性 B靜態(tài)性C超前性D創(chuàng)新性E風(fēng)險(xiǎn)性19企業(yè)實(shí)行橫向戰(zhàn)略的好處有()A能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 B能夠使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化做出更快的反應(yīng)C能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡D能夠取得規(guī)模效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)E能夠通過(guò)進(jìn)入多個(gè)行業(yè)而更好地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)20企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是()A戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù) B目標(biāo)必須

42、明確和具體，并規(guī)定出完成期限C目標(biāo)必須具有性，并切實(shí)可行 D目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn) E目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系三、名詞解釋題（本大題共 5 小題，每小題 3 分，共 15 分）21企業(yè)使命第 11 頁(yè) 共 30 頁(yè)22經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略23失敗性緊縮戰(zhàn)略24技術(shù)進(jìn)步25質(zhì)量戰(zhàn)略四、改錯(cuò)題（本大題共 5 小題，每小題 4 分，共 20 分）將正確的劃上“”，錯(cuò)誤的劃上“×”，并改正錯(cuò)誤。26阻擊式防御戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是，最有效的防御是完全防止競(jìng)爭(zhēng)較量的發(fā)生。（）27以年銷售收入、年利潤(rùn)總額，或以年銷售收入、年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。（）28一個(gè)企業(yè)是否為企業(yè)的關(guān)鍵是看它是否開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)

43、業(yè)務(wù)。（）29服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器為承租方所有。（）30企業(yè)在未來(lái)一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按 1%5%的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案被稱為高速發(fā)展戰(zhàn)略方案。（）五、簡(jiǎn)答題（本大題共 4 小題，每小題 5 分，共 20 分）31簡(jiǎn)述企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。32簡(jiǎn)述人力資源的特點(diǎn)。33簡(jiǎn)述企業(yè)的作用。34簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有的特征。六、論述題（本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分）35試論述中小型企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。36試論述企業(yè)在的成長(zhǎng)期和成熟期適宜采取的戰(zhàn)略。2006 年 7 月一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 15 小題，每小題 1 分，共 15

44、分）1關(guān)于行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A在同一行業(yè)中，生產(chǎn)相同的企業(yè)越多，競(jìng)爭(zhēng)越激烈 B行業(yè)發(fā)展速度越快，同業(yè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越激烈C同業(yè)企業(yè)之間差異性越小競(jìng)爭(zhēng)越激烈 D同業(yè)企業(yè)之間實(shí)力相差越小競(jìng)爭(zhēng)越激烈2SBA（企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域）有四種基本形式，其中實(shí)現(xiàn)了理想的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力平衡的是（A奶牛 SBA B難點(diǎn)SBA C瘦狗 SBA D明星 SBA）3通用汽車公司除生產(chǎn)汽車外還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、潛水艇等，該公司所采取的發(fā)展型戰(zhàn)略屬于（）A前向發(fā)展戰(zhàn)略 B同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 C復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 D后向發(fā)展戰(zhàn)略4以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企

45、業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略屬于（）A項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略 B經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略 C輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略 D科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略5關(guān)于中小型企業(yè)的地位，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A中小型企業(yè)正逐步成為發(fā)展生產(chǎn)力的生力軍 B中小型企業(yè)在國(guó)民中處于主導(dǎo)地位C中小型企業(yè)在農(nóng)村中處于主體地位 D中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手6企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)憑借的優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同對(duì)手較量，以爭(zhēng)奪市場(chǎng)、贏得顧客所采取的戰(zhàn)略被稱為（）A進(jìn)攻型戰(zhàn)略 B趕超型戰(zhàn)略 C防御型戰(zhàn)略 D轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略7企業(yè)不斷去發(fā)現(xiàn)和滿足顧客新的需求，幫助顧客實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大價(jià)值，與顧客建立一種長(zhǎng)期的良好，從而培育長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)，這種A策略屬于（B顧

46、客滿意）C直復(fù)D整合，生產(chǎn)印染布等中間8彩虹紡織公司既生產(chǎn)棉紗和坯布等初級(jí)，又生產(chǎn)服裝等最終，這些不同階段的產(chǎn)第 12 頁(yè) 共 30 頁(yè)品所占比重（）方向結(jié)構(gòu) CA檔次結(jié)構(gòu) B用途結(jié)構(gòu) D序列結(jié)構(gòu)9企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的質(zhì)量，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于（）A競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略 B適用性質(zhì)量戰(zhàn)略 C等級(jí)性質(zhì)量戰(zhàn)略 D符合性質(zhì)量戰(zhàn)略10海南恒泰集團(tuán)利用海南得天獨(dú)厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為了的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（）A綜合利用資源戰(zhàn)略 B采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略 C培植資源戰(zhàn)略 D聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略11企業(yè)職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（），應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)

47、 B企業(yè)各種學(xué)科的A企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理之間應(yīng)有一個(gè)合理的比例C各個(gè)等級(jí)的比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化D由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)12企業(yè)表現(xiàn)為（）AC廠區(qū)形象、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況 B職工共同的價(jià)值觀、理想、信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等文明環(huán)境情況等 D企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式等13企業(yè)依靠自身的留成利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略屬于（）A資本積聚戰(zhàn)略 B負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的方式屬于（14企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)一系列，創(chuàng)造良條件來(lái)推動(dòng)下）A指令型方式 B型方式 C合作型方式 D型方式15企業(yè)經(jīng)營(yíng)

48、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)間有一定的對(duì)應(yīng)，如果企業(yè)采取單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)形式為（）A事業(yè)部制結(jié)構(gòu) B母公司制結(jié)構(gòu) C混合結(jié)構(gòu) D職能制結(jié)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10 分）16經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有的特征是（A全局性 B競(jìng)合性C 17緊縮型戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)有（）性D相對(duì)）性 E長(zhǎng)遠(yuǎn)性A對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的C繼續(xù)用基本相同的或市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退 B逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率或勞務(wù)為原有的顧務(wù) D目標(biāo)重點(diǎn)是企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭(zhēng)取較大和資金價(jià)值E緊縮型戰(zhàn)略具有過(guò)渡的性質(zhì)18企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的基本模式有（）A生產(chǎn)型模式 B開(kāi)發(fā)型模式 C擴(kuò)散型模式 D服務(wù)型模式 E改

49、造型模式19企業(yè)實(shí)行橫向戰(zhàn)略的好處有（）A能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 B能夠使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化做出更快的反應(yīng)C能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡D能夠取得規(guī)模效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)E能夠通過(guò)進(jìn)入多個(gè)行業(yè)更好地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)20企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素有（）A長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)B市場(chǎng)需求 C競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) D管理層自身利益 E企業(yè)實(shí)力三、名詞解釋題（本大題共 5 小題，每小題 3 分，共 15 分）21. 經(jīng)營(yíng)22. 品牌戰(zhàn)略23. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略24. 適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略25. 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步四、改錯(cuò)題（本大題共 5 小題，每小題 4 分，共 20 分）正確的在題后括號(hào)內(nèi)打“”，

50、錯(cuò)的打“×”。26阻擊式防御戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。（）27以產(chǎn)量、勞動(dòng)或勞動(dòng)對(duì)象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。（28特色經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或放棄的細(xì)小市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市第 13 頁(yè) 共 30 頁(yè)場(chǎng)所需要的。（）29融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器為租賃公司（出租方）所有。（）30企業(yè)在未來(lái)一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按 510%的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案被稱為超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案。（）五、簡(jiǎn)答題（本大題共 4 小題，每小題 5 分，共 20 分）31. 簡(jiǎn)述企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求。32. 簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的基本原則。33簡(jiǎn)述企業(yè)的特點(diǎn)。34簡(jiǎn)述中小型企業(yè)的作用。六、論述題（本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分）35試述企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。36試述企業(yè)在的投入期和成長(zhǎng)期適宜采取的戰(zhàn)略。2007 年 4 月一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 15 小題，每小題 1 分，共 15 分）1在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程中,企業(yè)首先要進(jìn)行的是（）A戰(zhàn)略制定 B戰(zhàn)略環(huán)境分析 C戰(zhàn)略決策 D戰(zhàn)略實(shí)施2.在下列情況中,供方處于不利地位的是（）A供方企業(yè)數(shù)量少,實(shí)行高度集中B供方只向少數(shù)幾家企業(yè)提品C供方提供的可替代程度