行政人事部績(jī)效考核制度(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 江西旭陽(yáng)雷迪高科技股份有限公司DOC NO.( 表單編號(hào) )：SO-BD-AH-014REV NO.( 版次 ) ：A0行政人事部績(jī)效管理制度（試行）PAGE (頁(yè)) ：1 OF 1行政人事部績(jī)效管理制度（試行）1、 考核目的績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核”），目的在于通過(guò)制定有效、客觀的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)衡量員工的工作狀態(tài)和效果，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)傳導(dǎo)給每一位員工，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作業(yè)績(jī)和基本素質(zhì)。2、績(jī)效考核的原則2.1、以提高員工工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向；2.2、定性與定量考核相結(jié)合，以定性考核為主；2.3、多角度考核；2.4、遵循公平、公正、公開(kāi)的

2、原則；3、適用范圍本部門(mén)所有的員工均需要進(jìn)行考核，適用本辦法。4、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán)限4.1、行政人事部考核工作由績(jī)效組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。部門(mén)主管由分管副總負(fù)責(zé)考評(píng)，一般人員（專(zhuān)員、文員、組長(zhǎng)）分別由其直屬上級(jí)負(fù)責(zé)考核。4.2、相關(guān)數(shù)據(jù)提供負(fù)責(zé)人須按規(guī)定向考核者提供相關(guān)考核數(shù)據(jù)源。4.3、為保證績(jī)效管理辦法的嚴(yán)肅性，績(jī)效專(zhuān)員有權(quán)利要求考核者按照考核辦法進(jìn)行考核，如有特殊情況，須召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)分管副總確認(rèn)方可更改。5、考核內(nèi)容5.1、考核周期為月度考核。5.2、考核項(xiàng)目主要分為崗位職責(zé)、公司部門(mén)制度、員工素質(zhì)能力三項(xiàng)內(nèi)容，具體指標(biāo)內(nèi)容詳見(jiàn)各崗位考核量表；相應(yīng)的三項(xiàng)總分?jǐn)?shù)分別為50

3、分、30分、20分。5.3、為保證員工工作積極性，發(fā)揮正面合理的激勵(lì)作用，本辦法考核指標(biāo)的分值最低值基本不低于其及格分?jǐn)?shù)，個(gè)別特殊指標(biāo)除外。5.4、考核方法：百分制、評(píng)分等級(jí)法。5.5、評(píng)分方式：由員工自評(píng)、直屬上級(jí)評(píng)分、綜合評(píng)分三部分組成，綜合評(píng)分即加權(quán)評(píng)分作為最后的考核結(jié)果。5.6、考核方式：績(jī)效考核量表和月度工作總結(jié)。6、考核程序6.1、每月底由績(jī)效專(zhuān)員協(xié)同本部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核工作。6.2、每月5號(hào)之前由績(jī)效專(zhuān)員下發(fā)績(jī)效考核量表到部門(mén)員工，員工自評(píng)后將量表提交至各自直屬上級(jí)，直屬上級(jí)評(píng)完分后將量表提交至績(jī)效專(zhuān)員，由績(jī)效專(zhuān)員對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、獎(jiǎng)金分配，最后制定員工績(jī)效考核財(cái)務(wù)報(bào)表提

4、交財(cái)務(wù)，進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。6.3、每月5號(hào)之前員工將對(duì)上月主要工作內(nèi)容、工作計(jì)劃、工作中亟待解決的問(wèn)題或解決方法進(jìn)行總結(jié)，形成月度工作總結(jié)，在進(jìn)行月度考核時(shí)，連同考核量表一同提交至直屬上級(jí)，供上級(jí)在進(jìn)行評(píng)分時(shí)參考使用，同時(shí)也為改善工作業(yè)績(jī)提供基礎(chǔ)依據(jù)。6.4、每月考核結(jié)束后第一周內(nèi)，由本部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召開(kāi)月度績(jī)效考評(píng)會(huì)議，與員工進(jìn)行績(jī)效溝通和輔導(dǎo)。6.5、考評(píng)會(huì)議的目的和內(nèi)容主要是對(duì)本月度的各位員工的績(jī)效表現(xiàn)，進(jìn)行分析、總結(jié)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出建議，制定相應(yīng)的方法，最后以部門(mén)績(jī)效考評(píng)會(huì)議紀(jì)要的形式下放給各員工、抄送分管副總。6.6、會(huì)議紀(jì)要格式請(qǐng)見(jiàn)附件7、月度考核實(shí)施流程圖績(jī)效專(zhuān)員下放考核量表至部門(mén)

5、員工員工在考核量表中進(jìn)行自評(píng)直屬上級(jí)查閱月度工作總結(jié)，對(duì)考核量表進(jìn)行評(píng)分績(jī)效專(zhuān)員進(jìn)行綜合評(píng)分，統(tǒng)計(jì)、核算結(jié)果、編制績(jī)效考核明細(xì)表提交至財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金員工月度工作總結(jié)召開(kāi)部門(mén)月度績(jī)效考評(píng)會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行存檔、抄送相關(guān)人員8、考核評(píng)分及獎(jiǎng)金分配原則8.1 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)8.1.1 總分100分8.1.2 評(píng)分等級(jí)A級(jí) 91分-100分；B級(jí) 81分-90分；C級(jí) 71分-80分；D級(jí) 60分-70分 8.1.3 評(píng)分分?jǐn)?shù)保留整數(shù)8.2獎(jiǎng)金分配原則8.2.1 獎(jiǎng)金總金額500元8.2.2根據(jù)獎(jiǎng)金總金額、考核總分?jǐn)?shù)折算平均每分對(duì)應(yīng)的金額，最后核算出實(shí)際考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的實(shí)際獎(jiǎng)金。9、考核效用9.1、每月之考核評(píng)分，作為績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算的依據(jù)。9.2、作為薪資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)的依據(jù)。9.3、為實(shí)施崗位培訓(xùn)提供指導(dǎo)。10、其他事項(xiàng)10.1、月度考核每月8日之前完成。10.2、如需要更改指標(biāo)，須在每月3日前將下月需要