物業(yè)公司人力資源規(guī)劃方案(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上物業(yè)公司人力資源規(guī)劃方案（五年）時(shí)間:2010-11-22 21:28來源:蜂巢物業(yè) 作者:秩名 點(diǎn)擊: 196次階段一 時(shí)間段 2010年 11月份-2012年12月份 目標(biāo)定性描述 完善物業(yè)公司人力資源管理職能，建立基本完善的現(xiàn)代人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的重大轉(zhuǎn)變 工作計(jì)劃明細(xì)表 工作序號(hào) 工作任務(wù)描述 時(shí)間段 工作目標(biāo) 責(zé)任人 1 人力資源. 階段一時(shí)間段2010年11月份-2012年12月份目標(biāo)定性描述完善人力資源管理職能，建立基本完善的現(xiàn)代人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的重大轉(zhuǎn)變工作計(jì)劃明細(xì)表工作序號(hào)

2、工作任務(wù)描述時(shí)間段工作目標(biāo)責(zé)任人1人力資源規(guī)劃宣貫（機(jī)密性資料刪除版）2010年11月25日-2010年12月25日統(tǒng)一人力資源戰(zhàn)略管理思想；提升干部員工對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí) 2進(jìn)行職能管理職系的（包括部長、副部長）崗位分析、崗位評(píng)估及定崗定編定員工作，精干人員隊(duì)伍，降低人力成本；為晉級(jí)升檔做好數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)備。2010年11月15日-2010年12月15日1、職能管理人員精簡(jiǎn)10%；2、對(duì)每個(gè)精簡(jiǎn)人員做出職業(yè)規(guī)劃方向 3六大職系薪資調(diào)查2010年11月20日-2010年12月10日1、了解目前薪資體系的內(nèi)部平衡性；2、為12月份薪酬體系、績(jī)效管理體系咨詢項(xiàng)目的開展提供決策依據(jù) 4進(jìn)行管理、營銷、

3、生產(chǎn)、技術(shù)、后勤職系的崗位分析、崗位評(píng)估及定崗定編定員工作，精干人員隊(duì)伍，降低人員成本；為晉級(jí)升檔做好數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)備。2010年12月-2011年1月1、生產(chǎn)職系人員精簡(jiǎn)10%；2、為職業(yè)生涯規(guī)劃準(zhǔn)備基礎(chǔ)材料 5建立并實(shí)施績(jī)效管理體系2010年12月-2011年1月建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，為今后建立、完善有效的激勵(lì)機(jī)制奠定基礎(chǔ) 6建立并實(shí)施寬帶薪酬管理體系，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇2010年12月-2011年1月1、建立、完善現(xiàn)代的寬帶薪酬管理制度；2、針對(duì)不同類別的人制定不同的薪酬策略，不同類別的人員提供不同的同時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇；3、結(jié)合晉級(jí)升檔定期調(diào)整薪酬 7建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍2010年10月-2

4、010年11月1、建立完善培訓(xùn)管理制度及流程2、篩選內(nèi)部講師 2010年12月-2011年1月1、制定內(nèi)部培訓(xùn)講師培訓(xùn)方案，提高內(nèi)部講師技能2、完善內(nèi)部講師激勵(lì)機(jī)制 建立起初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)培訓(xùn)師隊(duì)伍；為陽光學(xué)院的成立奠定基礎(chǔ)；形成人人爭(zhēng)做內(nèi)部培訓(xùn)師的工作氛圍和文化 8建立培訓(xùn)體系2011年1月-2011年2月1、完善培訓(xùn)管理制度及流程2、建立培訓(xùn)調(diào)查、評(píng)估及認(rèn)證系統(tǒng) 2011年2月-4月1、建立入司培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)體系并設(shè)計(jì)相關(guān)課程2、建立接班人培訓(xùn)系統(tǒng)及生產(chǎn)技術(shù)技能培訓(xùn)系統(tǒng) 2011年5月-7月建立培訓(xùn)建議收集系統(tǒng)及培訓(xùn)成本分析系統(tǒng) 2011年8月-10月形成成立陽光學(xué)院建

5、議書 9建立各類、各層次人才不同階段的培訓(xùn)課程體系2011年7月-2012年12月1、通過任職資格認(rèn)證結(jié)果、調(diào)查問卷、訪談、績(jī)效結(jié)果、公司要求等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研2、制定各類人才各層次人才不同階段的培訓(xùn)課程清單3、選擇相應(yīng)培訓(xùn)課程的內(nèi)部講師，指定責(zé)任人4、設(shè)計(jì)不同階段的相應(yīng)培訓(xùn)課程教材 10建立人才培養(yǎng)機(jī)制2011年3月1、建立人才培養(yǎng)管理制度2、完善導(dǎo)師制管理辦法 2011年11月-12月1、制定員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃2、開展個(gè)性化的任職者培養(yǎng)方案3、建立輪崗機(jī)制、舉辦各相技能比武 11建立任職資格管理體系2011年1月-2011年3月1、建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先建立操作技師、技術(shù)類、管理類、

6、營銷類四類任職資格標(biāo)準(zhǔn)2、建立任職資格管理制度、流程、表格、激發(fā)員工主動(dòng)終生學(xué)習(xí)、提高能力、提高績(jī)效 2012年10月-2012年11月3、成立任職自管管理委員會(huì)及任職資格認(rèn)證小組4、培訓(xùn)兼職、專職考評(píng)員5、開展關(guān)鍵崗位任職者任職資格認(rèn)證工作6、認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用，可用于員工晉級(jí)升檔、培訓(xùn)、考核、調(diào)配、薪酬等方面 12建立人才推薦機(jī)制2011年8月1、建立人才推薦管理辦法2、根據(jù)具體崗位制定競(jìng)聘方案3、設(shè)立季度、年度伯樂獎(jiǎng)，逐漸形成員工主動(dòng)推薦業(yè)內(nèi)精英的文化 13建立競(jìng)聘上崗機(jī)制2011年9月-10月1、建立競(jìng)聘上崗管理辦法2、根據(jù)具體崗位制定競(jìng)聘方案 2012年5月-6月1、員工競(jìng)聘上崗2、員工試

7、用及正式上崗3、綜合評(píng)估、末位待崗、定期輪崗 14建立“能上能下”的干部使用機(jī)制2010年1月-12月份1、簽訂三年干部任用合同2、干部正式上崗3、組織進(jìn)行干部年度考核4、組織進(jìn)行三年綜合評(píng)估5、末位淘汰、定期輪崗 15建立各類人才選人標(biāo)準(zhǔn)及選人辦法2011年2月-3月1、建立各序列崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)2、建立各類人才選人標(biāo)準(zhǔn)3、建立各類人才選人辦法4、建立各類人才面試及筆試試題5、引進(jìn)人才素質(zhì)、性格傾向性等測(cè)評(píng)工具 16幫助中高層管理人員開展人力資源目標(biāo)管理工作2010年2月-4月1、設(shè)置高層個(gè)性化人力資源管理目標(biāo)2、人力資源部定期反饋高層個(gè)性化HR管理目標(biāo)實(shí)績(jī)3、人力資源部及分管高層協(xié)助改進(jìn)H

8、R管理績(jī)效 階段二時(shí)間段2013年11月份-2014年12月份目標(biāo)定性描述實(shí)施精細(xì)化人力資源管理，建立以績(jī)、能提升為核心的具有領(lǐng)先水平的人力資源管理體系，牽引與推動(dòng)企業(yè)全方位的管理17持續(xù)優(yōu)化招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、人才培養(yǎng)體系2013年1月-2014年12月 18持續(xù)優(yōu)化績(jī)效管理和薪酬管理體系2013年1月-2014年12月 19建立完善的額福利安排管理體系，推行具有個(gè)性化的可選擇的福利制度2013年1月-2013年7月1、構(gòu)建普惠性與激勵(lì)性的福利體系，根據(jù)不同層次的員工制定不同的福利計(jì)劃2、制定不同層次的員工可選擇福利清單 20優(yōu)化完善任職資格管理體系，建立各序列人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)2013年8月-

9、12月在四支隊(duì)伍任職資格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)化和完善各序列人才任職資格標(biāo)準(zhǔn) 21建立崗位代理人機(jī)制2013年5月-2014年2月1、建立崗位代理人管理制度2、選擇崗位代理并制定各崗位代理人清單3、制定崗位代理人培訓(xùn)計(jì)劃4、實(shí)施崗位代理人培訓(xùn)計(jì)劃4、定期評(píng)估崗位代理人并進(jìn)行定期淘汰不合格的崗位代理人 22建立接班人機(jī)制2014年1月-2014年12月1、建立接班人管理制度2、選擇接班人并制定各關(guān)鍵崗位接班人名單3、根據(jù)接班人實(shí)績(jī)情況及公司需要制定針對(duì)性的接班人培養(yǎng)計(jì)劃4、實(shí)施接班人培養(yǎng)計(jì)劃5、定期評(píng)估接班人并進(jìn)行淘汰不合格的接班人 23建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系2011年1月1、建立“行政”和“技術(shù)”兩條發(fā)展通道，打破官本位思想，并與薪酬掛鉤 2013年2月-6月1、HR部門及中高層干部幫助員工建立5-10年職業(yè)生涯規(guī)劃2、制定個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略3、制定并實(shí)施職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃 24建立更加有效的激勵(lì)機(jī)制2013年1月份-2月份 25進(jìn)一步優(yōu)化完善人力資源管理各項(xiàng)職能，特別是任職資格管理、職業(yè)生涯管理、接班人管理2014年6月 階段三時(shí)間段2015年1月