某集團(tuán)公司績(jī)效考核試行辦法(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上廣西集團(tuán)機(jī)關(guān)部室績(jī)效考核試行辦法第一章總則第一條:為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作,科學(xué)評(píng)價(jià)公司機(jī)關(guān)各部門管理人員的工作業(yè)績(jī),提高管理水平,完善企業(yè)管理人員激勵(lì)和約束機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,結(jié)合公司實(shí)際情況制定本辦法。第二條:本辦法是公司根據(jù)公司員工的一年工作業(yè)績(jī)及工作崗位職責(zé)和所承擔(dān)責(zé)任的實(shí)際完成情況,以年度為周期,考核確定其績(jī)效薪酬收入的分配制度。第三條:本辦法考核對(duì)象為公司機(jī)關(guān)部室除公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外全體人員,包括:三副總師(兼任除外、總經(jīng)理助理、部門正職、副職、部門工作人員;以及各直屬項(xiàng)目指揮部工作人員。第四條:實(shí)行績(jī)效考核制應(yīng)遵循原則:1、堅(jiān)持以

2、績(jī)效為導(dǎo)向,績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效薪酬掛鉤的原則,2、堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則;3、堅(jiān)持績(jī)效薪酬收入“先考核、后兌現(xiàn)”,員工個(gè)人自評(píng)與直接上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)合,公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定確訂的原則;第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第五條:公司成立機(jī)關(guān)員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核工作,小組成員組成如下:組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:第三章考核時(shí)間與評(píng)定等級(jí)第六條:考核實(shí)施時(shí)間為當(dāng)年12月20日至次年元月15日前完成。第七條:“副總師”、“總經(jīng)理助理”只評(píng)合格與不合格。各部室正職、副職和其他員工分別評(píng)出 A、B、C、D 四級(jí)。其中部門經(jīng)理原則上按最后評(píng)定 A級(jí)2個(gè)、B級(jí)10個(gè)、C級(jí)2個(gè)、D級(jí)2個(gè)(按公司機(jī)關(guān)部室現(xiàn)正副職數(shù)

3、量設(shè)定,員工原則上按最后評(píng)定A級(jí)占15%、B 級(jí)占70%、C級(jí)占10%、D級(jí)占5%。第四章考核辦法第八條:公司機(jī)關(guān)部室工作人員按要求填寫績(jī)效考核表。并按規(guī)定時(shí)間上交本職位考核負(fù)責(zé)人,其中部門正職、副職交公司績(jī)效考核小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng),其他員工交本部門負(fù)責(zé)人。(一、“副總師”、“總經(jīng)理助理”考核1、參加考評(píng)人員:公司領(lǐng)導(dǎo),包括公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。2、“副總師”、“總經(jīng)理助理”提交述職報(bào)告。3、公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。(二、部門正職、副職(指揮部正、副指揮長(zhǎng)考核:1、參加考評(píng)人員:公司領(lǐng)導(dǎo)(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理;基層單位(分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人(抽取4至6名;機(jī)關(guān)員工代表(各部室抽簽各產(chǎn)生1名組成

4、現(xiàn)場(chǎng)考核小組。2、部門正副職負(fù)責(zé)人除書面填寫績(jī)效考核表自評(píng)分外,還需簡(jiǎn)要講述部門考核期內(nèi)完成主要工作情況,存在什么問(wèn)題,對(duì)公司工作有何建議,今后打算。時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)。3、參加現(xiàn)場(chǎng)考核人員(公司領(lǐng)導(dǎo)、基層單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)員工代表根據(jù)考核內(nèi)容和考核項(xiàng)目進(jìn)行打分,分?jǐn)?shù)不當(dāng)場(chǎng)公布。4、按照公司領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重 60%(其中總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo) 40%、其他領(lǐng)導(dǎo)20%,基層單位負(fù)責(zé)人考核權(quán)重25%,機(jī)關(guān)員工代表考核權(quán)重15%統(tǒng)計(jì)得分。5、機(jī)關(guān)部室全部正職、副職考核結(jié)果提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)定,按比例依次排出 A、B、C、D 各等級(jí)人員名單。(三、一般員工考核:1、參加考評(píng)人員:部門公司分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門正職、

5、副職負(fù)責(zé)人。2、部門考核:部門正職、副職根據(jù)本部門員工提交的績(jī)效考核表采取“一核,二聽(tīng)、三看、三議、四評(píng)"的辦法進(jìn)行?！耙缓恕睘楹硕▎T工崗位工作難易程度及工作量;“二聽(tīng)”為聽(tīng)取其他部門員工或本部門其他員工對(duì)該員工的評(píng)價(jià);“三看”為部門正職、副職察看員工工作資料和記錄,根據(jù)員工個(gè)人的績(jī)效考核表的情況進(jìn)行初步綜合評(píng)分。部門負(fù)責(zé)人由好到差評(píng)定排序并對(duì)評(píng)定為好與差的員工簡(jiǎn)要說(shuō)明原因或改進(jìn)方面。3、提交員工績(jī)效考核表給公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人最終確定各部門員工績(jī)效考核分值。4、機(jī)關(guān)各部室工作人員分值確定后提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)定,根據(jù)考核結(jié)果排出 A、B、C、D 各等級(jí)

6、人員名單。第九條:公司機(jī)關(guān)部室員工績(jī)效考核由公司人力資源部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第十條:“副總師”、“總經(jīng)理助理”有以下情形之一,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)考核研究確定“不合格”;部門正職、副職有下列情形之一,經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究認(rèn)定考核直接評(píng)定為C級(jí)或D級(jí)的,不再進(jìn)行考核評(píng)定等級(jí)。(1、作為直接負(fù)責(zé)人,因工作失誤,給公司造成較大失;(2、由于工作不負(fù)責(zé)任或管理不科學(xué),致使所管轄工作職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生重大惡性事件;(3、利用職務(wù)之便貪圖私利,雖未構(gòu)成違法亂紀(jì),但職工群眾反映強(qiáng)烈;(4、因自己要求不嚴(yán),個(gè)人品德行為不端,造成惡劣影響;(5、組織紀(jì)律性差,拉幫結(jié)派,挑撥離間,鬧無(wú)原則糾紛,影響團(tuán)結(jié);(6、對(duì)下屬管理不嚴(yán)

7、、監(jiān)督不力,導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為;(7、做出其它與領(lǐng)導(dǎo)身份不相符的事。第十一條:一般管理人員有以下情形之一,經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究認(rèn)定,考核結(jié)果為C級(jí)或D級(jí),不再進(jìn)行考核評(píng)定等級(jí)。(1、工作失誤,給公司造成惡劣影響;(2、個(gè)人品德行為不端,造成惡劣影響;(3、假公濟(jì)私,雖未構(gòu)成違法亂紀(jì),但反映強(qiáng)烈;(4、違反工作紀(jì)律,經(jīng)教育仍不悔改。第五章考核結(jié)果處理第十二條:績(jī)效考核結(jié)果最終評(píng)定后公示,公示期七天。第十三條:績(jī)效考核結(jié)果公示后,若有異議,可按組織原則七天內(nèi)向公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴。第十三條:績(jī)效考核結(jié)果直接用于績(jī)效薪的發(fā)放。(1、“副總師”、“總經(jīng)理助理”評(píng)為合格的發(fā) 100%績(jī)效薪酬,不合格的不予發(fā)放績(jī)效薪;(2、其他評(píng)為 A 級(jí)的發(fā) 120%績(jī)效薪,B 級(jí)的發(fā) 100%績(jī)效薪, C級(jí)的發(fā)75%績(jī)效薪,D級(jí)的發(fā)50%績(jī)效薪。具體績(jī)效績(jī)酬標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法根據(jù)公司財(cái)務(wù)年度報(bào)表結(jié)算情況結(jié)全年度計(jì)劃確定。第十四條:員工績(jī)效薪酬由公司人力資源部負(fù)責(zé)制表兌現(xiàn)發(fā)放?？?jī)效薪酬=崗位績(jī)效薪酬×績(jī)效等級(jí)發(fā)放比例×出勤率。出勤率=全年實(shí)際出勤天數(shù)/全年制度工作日(365天-104天=251天。第十五條:“副總師”、“總經(jīng)理助理”連續(xù)兩次評(píng)為不合格的予以解聘。部門正職、副職績(jī)效考核評(píng)為C級(jí)或D級(jí)的提出誡勉,