XXXX年苗木公司典型班組申報材料MicrosoftWord文檔

1、精細管理、促進企業(yè)健康發(fā)展苗木公司農機班苗木公司農機班是為苗木公司生產提供農機設備服務的班 組，擁有農機設備 1616 臺。包括小金剛 2 2 臺、藥罐車 2 2 臺、654654 大膠輪 6 6 臺、5555 鐵牛 3 3 臺、10021002 鏈軌 3 3 臺。操作設備員工 5 5 人， 由于生產季節(jié)不同，每人平均操作 3 3 臺設備。主要對苗木公司現(xiàn) 有大田、防風林、苗圃、溫室、大棚、果園、菜園等近93009300 余畝的日常服務工作。主要工作內容包括春季翻地、耙地、起壟、 播種，苗圃與苗床的日常養(yǎng)護、澆水、施肥，田間管理，市區(qū)內 給綠化公司內部分公司輸送自產樹苗，市區(qū)住宅小區(qū)植保噴藥防

2、病蟲害。夏季的抗旱排澇，澆水保苗，農副產品生產，以及為機 關與其他班組的臨時服務工作。冬季樹木澆封凍水，各廠區(qū)、道 路以及輔助關系單位清雪等工作。農機班自 0808 年以來通過經濟核算取得了良好的工作成績，尤其在修舊利廢上取得了較大的成效，20102010 年三月苗木公司農機班被園林綠化公司評為“真情服務示范點”。對于農機班組經濟 核算是整個生產工作管理的基礎， 又是組織員工當家理財?shù)暮梅?法，更是生產成本控制不可缺少的重要環(huán)節(jié)。以下是農機班結合實際生產情況，圍繞班組經濟核算所做的工作：、強化修舊利廢意識、落實班組經濟核算（一）、灌輸修舊利廢意識，筑牢節(jié)約思想防線。農機班主要成員除班長是在職員

3、工， 其余均為外雇人員，而 外雇人員的修舊利廢意識比較淡薄， 且近幾年外雇人員不斷的減 少，而工作任務及工作強度卻不斷的增加。 班組通過合理的安排， 合理的啟用與停封設備，使設備達到高效率的運行。 同時班組為 了提高員工的修舊利廢意識、提高為苗木公司的后勤服務質量，充分利用閑暇時間組織學習農機設備維修保養(yǎng)知識，對設備的每個部件的原理及功能進行細致研究， 并通過不斷的豐富員工學習 方式來挖潛外雇人員的操作技能， 合理采納員工的合理意見， 讓 修舊利廢意識牢牢地灌輸?shù)絾T工的心中，牢固員工的節(jié)約思想防 線，讓員工充分認識到節(jié)能降耗所帶來的價值，從而提高廢舊物的利用率，提升設備性能和服務質量。（二八完

4、善班組核算臺帳，精打細算出效益。在班組核算管理中，能夠做到細中加細。在完善班組核算臺 帳的基礎上，能夠將全年預算合理分解到季、月，并將材料、燃 料分解至每臺設備，做到事前控制，事中節(jié)約，事后考核，使經 濟核算更能清晰透徹的反應出班組的成本動態(tài)情況，以達到預期的成本控制效果。班組對每天的生產內容建立一本細致的日記 賬，大到當天的工作任務及完成情況， 小到當天設備的保養(yǎng)及維 修部件，及設備中拆卸的淘汰廢棄件數(shù)量。 合理的將廢棄設備與 部件進行歸集分類，統(tǒng)一負責保管，并加強因檢修更換零件的交 舊領新管理工作。同時根據(jù)工作任務的強度及工作量來掌握設備 的保養(yǎng)時間， 使定期保養(yǎng)與隨機保養(yǎng)相結合， 減少設

5、備在陳舊老 化的運作情況下又添新傷疤， 從而延長設備的使用壽命和維修周 期。 20102010 年農機班組通過精打細算，材料配件費用節(jié)約了 5 5 萬 元，修理費用節(jié)約了 3 3 萬元，同時在有效地利用修舊利廢實物上節(jié)約了 12.912.9 萬元。二、嚴格細化設備管理，打造堅強服務后盾（一）堅持 “三個一 ”，做到 “三必清”。在日常的工作中，班組能夠做到 “ 一叮囑、一示范、一保 護”?！耙欢?”就是班長在開工前， 針對重點工作涉及的設備 操作環(huán)節(jié)， 叮囑大家嚴格按照操作規(guī)程進行， 以免造成設備因使 用不當而出現(xiàn)不必要的損失和可能出現(xiàn)的安全問題；“一示范 ” 就是在設備維修重點難點時，班組

6、長或資歷深厚的員工先進行講 解示意， 使員工逐步提高自身的技能水平； “ 一保護 ” 就是加強 對設備的保護意識， 不斷提高員工理論知識， 減少不必要的設備 到修理廠的維修費用。 “三必清”就是農機設備維修后的現(xiàn)場清， 不 扔掉一個螺絲釘，不丟棄一個可利用的淘汰件，同時設備在運轉 前后、維修前后保持一定的清潔；農機設備的操作思路清，讓員 工擁有一個清楚負責任的操作思路， 才能真正發(fā)揮農機設備在生 產中的作用； 節(jié)約意識清， 班組成員人人都有一個清晰地節(jié)約意 識、清晰的防范浪費意識，最終使經濟核算落實到實際工作上。（二）落實設備責任目標，嚴格執(zhí)行監(jiān)督檢查。 由于班組操作人員短缺， 設備多而復雜，

7、 為了更好的完善設 備管理體制， 首先將責任落實到人， 每臺設備上掛有責任人落實 牌，使責任落實更加清晰可見，并建立與之相關的管理監(jiān)督機制，建立安全檢查制度、 設備使用制度和設備維護保養(yǎng)制度， 進一步的完善了使用、維修、保養(yǎng)管理體系，形成操作生產與安 全齊抓共管的好習慣，從而規(guī)范了班組安全活動內容及工作標 準。同時班長還不定期檢查制度、規(guī)范的落實情況，對設備使用 情況結合相關制度進行嚴格考核，對設備維修的整個過程所涉及 的用料情況進行跟蹤監(jiān)督，使班組成員對“規(guī)章制度就是工作中 的法律法規(guī)”形成共識，讓員工做到嚴格遵守。（三）解決生產后顧之憂，激發(fā)班組內在動力。苗木公司內部生產都離不開農機設備的

8、服務，但由于現(xiàn)有農機設備陳舊老化和落后，致使申請的設備配件短缺， 物資供應不 能及時到位，且價格較貴。農機班為解決苗木公司的后顧之憂，把“買血”變?yōu)椤百u血把通過實踐與理論總結出的經驗用到實際生 產中，在設備材料配件短缺的條件下， 班組能夠以經濟核算角度 為起點，把報廢淘汰設備中廢棄部件進行拆卸保留，經過研制改造變?yōu)槌善?，充分利用在一些配件短缺的農機設備中，從而降低成本，從根本上把節(jié)約落到了實處， 并在安全的前提下為公司的 一切生產任務提供了服務保障。員工在工作方面的懈怠、紀律方面的松散是班組在生產管理 過程中經常遇到的問題。農機班組長經常在工作任務完成后與員 工進行彼此交心，曉之以理、動之以情

9、的幫助員工解決他們的生 活后顧之憂，使員工能夠在工作時達到用心專一， 并建立合理的 激勵制度，充分調動員工地積極性、主動性，從而激發(fā)整個班組 的內部動力。三、修舊利廢實物農機班組通過努力在修舊利廢上取得了可喜的成績，以下為通過修舊利廢而成功改造的農機設備：（一） 10021002 鏈軌拖拉機由于 10021002 型號鏈軌在現(xiàn)在生產市場上早已淘汰， 配件短缺。 通過利用報廢的 802802 鏈軌拖拉機上的鏈軌進行改造，安裝到 10021002 鏈軌上并達到安全使用。（二）小金剛自卸車箱因小金剛車廂在運輸沙石的情況下，拋灑嚴重且自卸困難，利用廢舊鋼板等在車廂上進行改制并加以固定軸承，使車廂嚴實合縫，解決