冷拔公司2012年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案(最終版)(共22頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上冷拔熱處理公司2012年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案 BM34-2012（通）字第06號(hào)一、 指導(dǎo)思想 以公司的2012年經(jīng)營承包績效考核方案為指導(dǎo)思想，以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把收入和利潤兩項(xiàng)指標(biāo)分解到各工序，擴(kuò)大市場開發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，充分發(fā)揮正激勵(lì)的考核作用，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。二、目標(biāo)和原則（一）、 冷拔熱處理公司2012年將完成年銷售量12000噸、銷售收入12360萬元、實(shí)現(xiàn)利潤720萬元。公司以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為根本，合理分解指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，保證完成全年的各項(xiàng)任務(wù)。（二）、按照銷售采購生產(chǎn)設(shè)備入庫的流程，在市場銷售、生產(chǎn)、工藝、原材料采購、設(shè)

2、備技改等方面，確定項(xiàng)創(chuàng)效項(xiàng)目，以保證全年創(chuàng)效目標(biāo)完成。（三）、按生產(chǎn)流程實(shí)行工序化承包，將收入、成本指標(biāo)承包到工序，此項(xiàng)為主考核；安全、質(zhì)量及其它為輔助考核。（四）、冷拔材分拉拔、矯拋、磨床、酸洗四大工序承包；退火材分修磨、清理、矯直、熱處理四大工序承包；設(shè)備以維檢、生產(chǎn)準(zhǔn)備、天車三個(gè)工序?yàn)閱挝怀邪?（五）、在遵守經(jīng)營承包制度的前提下，各承包單位可根據(jù)自身經(jīng)營實(shí)際情況，決定用工人數(shù)。各承包人有權(quán)提出本承包主體的用工方案，同時(shí)對(duì)于某些工序、承包人可公開招聘，形成競爭機(jī)制，實(shí)行增人不增工資，減人不減工資的靈活用工制度。三、 領(lǐng)導(dǎo)小組及分工（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉占東 副組長：章楊 李靖 成員單位：

3、各職能科室。（二）分工1、各職能科室負(fù)責(zé)每月各基層單位指標(biāo)完成情況的上報(bào)。2、綜合科負(fù)責(zé)落實(shí)考核情況。四、創(chuàng)效方案（二方面：1、銷售創(chuàng)效；2、內(nèi)部挖潛創(chuàng)效。）根據(jù)本單位實(shí)際情況從二方面開展創(chuàng)效工作：第一方面市場銷售增效127.3萬元。第二方面內(nèi)部挖潛增效219.985萬元，包括工藝增效30.858萬元、生產(chǎn)增效39.9萬元、原材料采購增效28萬元、設(shè)備技改效增121.5萬元。合計(jì)347.558萬元。五、 組織機(jī)構(gòu)圖 冷拔公司生設(shè)銷安綜采冷設(shè)熱產(chǎn)拔備處技備售全合購作作理術(shù)業(yè)業(yè)作科科科科科科區(qū)區(qū)業(yè)酸拉矯精生天維退矯修成監(jiān)調(diào)洗拔拋床產(chǎn)車檢火直磨品督度班班班上準(zhǔn)大大班班班班班室交備班班六、 各工序及科

4、室承包考核方案（一）、工資分配說明1、工序工資工序工資考核分為主考核和輔助考核兩部分，主考核對(duì)經(jīng)營收入和利潤指標(biāo)進(jìn)行考核，確定經(jīng)營收入工資和利潤工資總額。輔助考核包括合同、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、能耗、安全等指標(biāo)，其它考核為逆向考核指標(biāo)。3、計(jì)算公式公司核定各工序萬元經(jīng)營收入工資標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)經(jīng)營收入的實(shí)際情況計(jì)算經(jīng)營收入工資總額。工序利潤也由公司核定，然后確定萬元利潤工資，各工序利潤和收入所占的工資比例由公司視實(shí)際情況確定。經(jīng)營收入工資實(shí)際經(jīng)營收入（萬元）* 萬元經(jīng)營收入工資（元）利潤工資=實(shí)際利潤（萬元）*萬元收入利潤工資各工序?qū)嶋H工資總額=經(jīng)營收入工資+利潤工資+輔助考核額+加扣獎(jiǎng)。（二）、各工

5、序大包工資額明細(xì)單位月經(jīng)營計(jì)劃收入(萬元)萬元經(jīng)營收入工資（元/萬元）月經(jīng)營收入計(jì)劃工資額（元）月份利潤工資投入額（元）萬元利潤工資（元）月份大包工資額（不含工齡、夜班及各種津貼）（元）酸洗工序499.4323.9411958630137.2712588拉拔工序541.6961.8133483176282.7735246矯拋工序571.1546.06263081385130.5627693成品工序61047.0528700151181.5630211退火工序323.99169.7454993556185.1655549矯直工序169.6584.411434614596.614491修磨工序51

6、.9465.3624152*24152成品工序169.945337.6657384580386.4857964（三）冷拔材工序：1、經(jīng)營承包指標(biāo)項(xiàng)目單位指標(biāo)工資考核單位考核指標(biāo)銷售收入萬元610 綜合科萬元工資164.67元利潤萬元55綜合科萬元工資192.25元輔助考核指標(biāo)項(xiàng)目單位指標(biāo)考核單位考核指標(biāo)質(zhì)量成材率%93.50生產(chǎn)技術(shù)科每增降0.1%加（扣）800元合格率%98.50生產(chǎn)技術(shù)科每增降0.1%加（扣）200元異議額10.25生產(chǎn)技術(shù)科每降1%加（扣）500元異議損失率4.02生產(chǎn)技術(shù)科每降1%加（扣）500元合同執(zhí)行率%99%生產(chǎn)技術(shù)科每降1%加（扣）300元設(shè)備熱停時(shí)間0設(shè)備科按

7、照冷拔公司設(shè)備考核細(xì)則執(zhí)行維修備件費(fèi)元/噸41設(shè)備科按照冷拔公司設(shè)備考核細(xì)則執(zhí)行綜合重點(diǎn)工作%100綜合科一項(xiàng)不完扣500元?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律次0綜合科違紀(jì)一人次加（扣）100元臨時(shí)工作%100綜合科一項(xiàng)不完成加（扣）300元安全00綜合科按安全管理考核細(xì)則執(zhí)行、各工序承包指標(biāo)及承包人（1）、酸洗工序主考核： 項(xiàng)目指標(biāo)（萬元）萬元工資工序工資承包人利潤4.585 137.2712588宋彥峰收入499.43 23.94輔助考核項(xiàng)目單位指標(biāo)考核單位考核指標(biāo)硫酸消耗千克/噸6.35材料科每降1%加（扣）50元重點(diǎn)工作%100%綜合科一項(xiàng)沒完成扣500元?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律次0綜合科違紀(jì)一人次扣100元臨時(shí)工作%100%

8、綜合科一項(xiàng)沒完成扣300元安全00綜合科按安全管理考核細(xì)則執(zhí)行（2）、拉拔工序主考核：項(xiàng)目指標(biāo)（萬元）萬元工資工序工資承包人利潤21.29 82.7735246陶玉剛收入541.69 61.81輔助考核項(xiàng)目單位指標(biāo)考核單位考核指標(biāo)成材率%93.5生產(chǎn)技術(shù)科每增降0.1%加（扣）800元合格率%98.5生產(chǎn)技術(shù)科每增降0.1%加（扣）200元合金模消耗千克/噸0.074生產(chǎn)技術(shù)科每增降0.1%加（扣）500元重點(diǎn)工作%1綜合科一項(xiàng)沒完成扣500元?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律次0綜合科違紀(jì)一人次扣100元熱停時(shí)間0設(shè)備科按照冷拔公司設(shè)備考核細(xì)則執(zhí)行維修備件費(fèi)元/噸41設(shè)備科按照冷拔公司設(shè)備考核細(xì)則執(zhí)行臨時(shí)工作%1綜合

9、科一項(xiàng)沒完成扣300元安全00綜合科按安全管理考核細(xì)則執(zhí)行（3）、矯拋工序主考核：項(xiàng)目指標(biāo)（萬元）萬元工資工序工資承包人利潤10.605130.5627693房國斌收入571.1546.06輔助考核項(xiàng)目單位指標(biāo)考核單位考核指標(biāo)成材率%93.5生產(chǎn)技術(shù)科每增降0.1%加（扣）800元合格率%98.5生產(chǎn)技術(shù)科每增降0.1%加（扣）200元熱停時(shí)間0設(shè)備科按照冷拔公司設(shè)備考核細(xì)則執(zhí)行維修備件費(fèi)元/噸41設(shè)備科按照冷拔公司設(shè)備考核細(xì)則執(zhí)行重點(diǎn)工作%1綜合科一項(xiàng)沒完成扣500元?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律次0綜合科違紀(jì)一人次扣100元臨時(shí)工作%1綜合科一項(xiàng)沒完成扣300元安全00綜合科按安全管理考核細(xì)則執(zhí)行（4）、成品工

10、序主考核：項(xiàng)目指標(biāo)（萬元）萬元工資工序工資承包人利潤18.5281.5630211武欣收入61047.05輔助考核項(xiàng)目單位指標(biāo)考核單位考核指標(biāo)成材率%93.5生產(chǎn)技術(shù)科每增降0.1%加（扣）800元合格率%98.5生產(chǎn)技術(shù)科每增降0.1%加（扣）200元異議額元/萬元10.25生產(chǎn)技術(shù)科每降1%加（扣）500元異議損失率元/萬元4.02生產(chǎn)技術(shù)科每降1%加（扣）500元砂輪消耗片/噸0.035材料科每增降0.1%加（扣）265元重點(diǎn)工作%1綜合科一項(xiàng)沒完成扣500元?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律次0綜合科違紀(jì)一人次扣100元臨時(shí)工作%1綜合科一項(xiàng)沒完成扣300元安全00綜合科按安全管理考核細(xì)則執(zhí)行（四）、退火材工序

11、指標(biāo)及承包人1、經(jīng)營承包指標(biāo)項(xiàng)目單位指標(biāo)工資考核單位考核指標(biāo)銷售收入萬元420 綜合科萬元工資358.66元利潤萬元5綜合科萬元工資304.32元輔助考核項(xiàng)目單位指標(biāo)考核單位考核指標(biāo)成材率%98.50生產(chǎn)技術(shù)科每增減0.1%加扣400元合格率%99.70生產(chǎn)技術(shù)科每增減0.1%加扣200元異議損失率元/萬元4.02生產(chǎn)技術(shù)科每降1%加（扣）500元異議額元/萬元10.25生產(chǎn)技術(shù)科每降1%加（扣）500元合同執(zhí)行率%99%生產(chǎn)技術(shù)科每降1%加（扣）300元重點(diǎn)工作%100%綜合科一項(xiàng)沒完成考核500元?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律次0綜合科違紀(jì)一人次考核100元臨時(shí)工作%100%綜合科一項(xiàng)不完成考核300元工傷00

12、綜合科按安全管理考核細(xì)則執(zhí)行2、承包方案（1）、退火工序主考核項(xiàng)目指標(biāo)（萬元）萬元工資工序工資承包人利潤3185.1655549.6鄭元?jiǎng)偸杖?23.989169.74輔助考核項(xiàng)目單位指標(biāo)考核單位考核指標(biāo)組織合格率%93.5生產(chǎn)技術(shù)科每增減0.1%加扣300元煤氣消耗立方米/噸550機(jī)動(dòng)科每增減0.1%加扣107元長爐電度/噸200機(jī)動(dòng)科每增減0.1%加扣108元重點(diǎn)工作%100%綜合科一項(xiàng)不完考核500元?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律次0綜合科違紀(jì)一人次考核100元臨時(shí)工作%100%綜合科一項(xiàng)不完成考核300元工傷00綜合科按安全管理考核細(xì)則執(zhí)行（2）、矯直工序主考核項(xiàng)目指標(biāo)（萬元）萬元工資工序工資承包人利潤1.

13、596.614491運(yùn)正旺收入169.94584.41輔助考核項(xiàng)目單位指標(biāo)考核單位考核指標(biāo)成材率%98.50生產(chǎn)技術(shù)科每增減0.1%加扣400元合格率%99.70生產(chǎn)技術(shù)科每增減0.1%加扣200元熱停時(shí)間七輥600分鐘、400噸300分鐘設(shè)備科超出規(guī)定時(shí)間，每分考核10元維修費(fèi)元/噸41設(shè)備科按照冷拔公司設(shè)備考核細(xì)則執(zhí)行重點(diǎn)工作%100綜合科一項(xiàng)沒完成考核500元?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律次0綜合科違紀(jì)一人次考核100元臨時(shí)工作%100綜合科一項(xiàng)不完成考核300元工傷00綜合科按安全管理考核細(xì)則執(zhí)行（3）、修磨工序主考核項(xiàng)目指標(biāo)（萬元）萬元工資工序工資承包人收入51.9 465.3624152劉建江輔助考核項(xiàng)

14、目單位指標(biāo)考核單位考核指標(biāo)砂輪消耗片/噸0.11材料科每增減0.1%加扣1410元成材率%98.50生產(chǎn)技術(shù)科每增減0.1%加扣400元熱停時(shí)間1#、2#400分鐘、3#4#300分鐘。設(shè)備科超出規(guī)定的時(shí)間每分鐘考核10元。維修備件費(fèi)元/噸41設(shè)備科按冷拔公司設(shè)備考核細(xì)則執(zhí)行重點(diǎn)工作%100綜合科一項(xiàng)沒完成考核500元?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律次0綜合科違紀(jì)一人次考核100元臨時(shí)工作%100綜合科一項(xiàng)不完成考核300元工傷00綜合科按安全管理考核細(xì)則執(zhí)行（4）、成品工序主考核項(xiàng)目指標(biāo)（萬元）萬元工資工序工資承包人利潤1.5386.4357964林重虎收入169.945337.66輔助考核項(xiàng)目單位指標(biāo)考核單位考核

15、指標(biāo)成材率%98.50生產(chǎn)技術(shù)科每增減0.1%加扣400元合格率%99.70生產(chǎn)技術(shù)科每增減0.1%加扣200元異議損失率元/萬元4.02銷售科每增減1%加（扣）100元異議額元/萬元10.25銷售科每增減1%加（扣）50元重點(diǎn)工作%100綜合科一項(xiàng)沒完成考核500元?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律次0綜合科違紀(jì)一人次考核100元臨時(shí)工作%100綜合科一項(xiàng)不完成考核300元工傷00綜合科按安全管理考核細(xì)則執(zhí)行（五）、設(shè)備作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)工資收入與公司的收入和利潤工資的完成情況掛鉤。作業(yè)區(qū)工資=主考核所得工資*（收入完成率+利潤完成率）50%+輔助考核額+加扣獎(jiǎng)1、 承包指標(biāo)項(xiàng)目單位及項(xiàng)目指標(biāo)投入工資考核辦法主考核指標(biāo)故障

16、時(shí)間1600分鐘71777按照冷拔公司設(shè)備考核細(xì)則執(zhí)行設(shè)備維修備件費(fèi)41元/噸按照冷拔公司設(shè)備考核細(xì)則執(zhí)行生產(chǎn)準(zhǔn)備影響生產(chǎn)次數(shù)026584與冷拔作業(yè)區(qū)主考核指標(biāo)完成情況100%相關(guān)，每影響生產(chǎn)一次扣罰200元天車保證生產(chǎn)影響生產(chǎn)次數(shù)055829與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)主考核指標(biāo)完成情況100%相關(guān)，每影響生產(chǎn)一次扣罰200元輔助考核指標(biāo)檢修計(jì)劃執(zhí)行率100%一項(xiàng)未按期執(zhí)行扣罰500元修舊利廢100%一項(xiàng)未執(zhí)行扣罰200元機(jī)加計(jì)劃完成100%一項(xiàng)未執(zhí)行扣罰200元重點(diǎn)工作100%一項(xiàng)不完扣500元?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律100%違紀(jì)一人次加（扣）100元臨時(shí)工作100%一項(xiàng)不完成加（扣）300元工傷0按安全管理考核細(xì)則執(zhí)行

17、2、承包考核辦法各班組嚴(yán)格按照2012年各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，具體考核如下：（1）維檢班考核（27人）項(xiàng)目單位及項(xiàng)目指標(biāo)投入工資考核辦法主考核指標(biāo)故障時(shí)間071777按照冷拔公司設(shè)備考核細(xì)則執(zhí)行設(shè)備維修備件費(fèi)41元/噸按照冷拔公司設(shè)備考核細(xì)則執(zhí)行輔助考核指標(biāo)檢修計(jì)劃執(zhí)行率100%一項(xiàng)未按期執(zhí)行扣罰500元修舊利廢100%一項(xiàng)未執(zhí)行扣罰200元機(jī)加計(jì)劃完成100%一項(xiàng)未執(zhí)行扣罰200元重點(diǎn)工作100%一項(xiàng)不完扣500元?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律100%違紀(jì)一人次加（扣）100元臨時(shí)工作100%一項(xiàng)不完成加（扣）300元工傷0按安全管理考核細(xì)則執(zhí)行（2）生產(chǎn)準(zhǔn)備班考核10人項(xiàng)目單位及項(xiàng)目指標(biāo)投入工資考核辦法主考核指標(biāo)生

18、產(chǎn)準(zhǔn)備影響生產(chǎn)次數(shù)026584與冷拔作業(yè)區(qū)主考核指標(biāo)完成情況100%相關(guān)，每影響生產(chǎn)一次扣罰200元生產(chǎn)件制作計(jì)劃按月計(jì)劃完成與投入工資60%相關(guān)，按計(jì)劃工時(shí)的完成率計(jì)算工資備件加工計(jì)劃按月計(jì)劃完成與投入工資40%相關(guān)，按計(jì)劃量的完成率計(jì)算工資輔助考核指標(biāo)修舊利廢100%一項(xiàng)未執(zhí)行扣罰200元重點(diǎn)工作100%一項(xiàng)不完扣500元?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律100%違紀(jì)一人次加（扣）100元臨時(shí)工作100%一項(xiàng)加（扣）300元工傷0按安全管理考核細(xì)則執(zhí)行（3）吊車班考核21人名稱考核項(xiàng)目指標(biāo)投入工資考核辦法主要考核指標(biāo)生產(chǎn)保證冷拔天車組影響生產(chǎn)次數(shù)055829與冷拔作業(yè)區(qū)主考核指標(biāo)完成情況100%相關(guān)，每影響生產(chǎn)一次

19、扣罰200元熱處理天車組影響生產(chǎn)次數(shù)0與熱處理作業(yè)區(qū)主考核指標(biāo)完成情況100%相關(guān)，每影響生產(chǎn)一次扣罰200元輔助考核指標(biāo)日常點(diǎn)檢100%201項(xiàng)/次考核50元?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律0人次5違紀(jì)一人次加（扣）100元臨時(shí)工作100%3一項(xiàng)加（扣）300元安全工作工傷、亡事故0人次4按安全管理考核細(xì)則執(zhí)行現(xiàn)場管理100%5按公司規(guī)定扣罰隱患整改率100%3按公司規(guī)定扣罰（六）、職能科室承包方案職能科室含生產(chǎn)技術(shù)科、設(shè)備科、安全科、綜合科、采購科、銷售科。1、科室工資職能科室工資考核分為主考核和輔助考核兩部分，主考核（投入工資的60%）分別與經(jīng)營收入和利潤指標(biāo)的完成率掛鉤；輔助考核（投入工資的40%）分別與科室

20、承擔(dān)的指標(biāo)完成情況和創(chuàng)效項(xiàng)目完成情況掛鉤。其他為逆向考核指標(biāo)。2、計(jì)算公式科室工資=工資投入*（收入完成率+利潤完成率）30%+工資投入*（職能工資+創(chuàng)效工資）*20%+逆向考核+加扣獎(jiǎng)。3、科、作業(yè)長工資科、作業(yè)長的工資也分為主考核和輔助考核兩部分，主考核（投入工資的60%）分別與本部門的經(jīng)營收入和利潤指標(biāo)的完成率掛鉤；輔助考核（投入工資的40%）分別與本部門承擔(dān)的指標(biāo)完成情況掛鉤。工資計(jì)算公式與科室的工資的計(jì)算公式相同。各科大包工資額明細(xì)單位月經(jīng)營計(jì)劃收入(萬元)萬元經(jīng)營收入工資（元/萬元）月經(jīng)營收入計(jì)劃工資額（元）月份利潤工資投入額（元）萬元利潤工資（元）核定職能工資額（元）核定創(chuàng)效工資

21、額（元）月份大包工資額（不含工齡、夜班及各種津貼）（元）生產(chǎn)技術(shù)科（含監(jiān)督、調(diào)度）103013.651406114061234.359375937546879設(shè)備科10304.794935493582.253290329016450采購科10301.511552155225.87103510355173銷售科10303.173262326254.372175217510873綜合科10302.132189218936.482920*7298安全科10302.442510251041.833346*8365科作業(yè)長103044.334566445664761.06*913282、 科室的創(chuàng)效和職

22、能考核指標(biāo)（1） 、生產(chǎn)技術(shù)科（含調(diào)度和監(jiān)督站15人）創(chuàng)效考核考核項(xiàng)目單位標(biāo)值考核單位考核標(biāo)準(zhǔn)工藝創(chuàng)效萬元/月0.92綜合科每超降1%加扣100元成材率創(chuàng)效萬元/月1.44每超降1%加扣100元減少試樣檢驗(yàn)費(fèi)萬元/月0.21每超降1%加扣100元職能考核考核項(xiàng)目單位標(biāo)值考核單位考核標(biāo)準(zhǔn)異議額元/萬元10.25綜合科每超降1%加扣50元異議損失率元/萬元4.02每超降1%加扣50元在產(chǎn)品庫存噸600噸每超降1%加扣50元合同執(zhí)行率%99每超降1%加扣50元（2）、設(shè)備科 （5人）創(chuàng)效考核考核項(xiàng)目單位標(biāo)值考核單位考核標(biāo)準(zhǔn)減少維修費(fèi)萬元/月2.08綜合科每超降1%加扣100元備件自制萬元/月1.87

23、每超降1%加扣100元職能考核考核項(xiàng)目單位標(biāo)值考核單位考核標(biāo)準(zhǔn)煤氣M3/t550綜合科每超降1%加扣50元長爐電Kwh/t200每超降1%加扣50元設(shè)備完好 %95每超降1%加扣50元點(diǎn)檢執(zhí)行 %100每超降1%加扣50元（3）、安全科（3人）考核項(xiàng)目單位標(biāo)值考核單位考核標(biāo)準(zhǔn)輕重傷工亡人/年3綜合科按安全考核細(xì)則執(zhí)行現(xiàn)場管理%100%一次不合格考核100元環(huán)保指標(biāo)COD噸/月0.125不達(dá)標(biāo)考核200元SO2噸/月0.833不達(dá)標(biāo)考核元粉塵噸/季3.15不達(dá)標(biāo)考核200元職業(yè)健康體檢%100不達(dá)標(biāo)考核200元（4）、綜合科（3人）考核項(xiàng)目單位標(biāo)值考核單位考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)%100主管領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)未合格考

24、核100元班組核算建設(shè)%達(dá)標(biāo)一項(xiàng)未合格考核100元黨務(wù)工會(huì)%達(dá)標(biāo)一項(xiàng)工作未完考核100元人事工資、文件管理%達(dá)標(biāo)一項(xiàng)工作未完考核100元統(tǒng)計(jì)數(shù)及時(shí)準(zhǔn)確%達(dá)標(biāo)一項(xiàng)工作未完考核100元（5）、采購科（2人）創(chuàng)效考核考核指標(biāo)單位標(biāo)值考核單位考核標(biāo)準(zhǔn)鋼材坯料創(chuàng)效萬元/月0.80綜合科每超降1%加扣100元備品備件外創(chuàng)效萬元/月0.80每超降1%加扣100元材料費(fèi)創(chuàng)效萬元/月0.73每超降1%加扣100元職能考 核考核指標(biāo)單位標(biāo)值考核單位考核標(biāo)準(zhǔn)采購計(jì)劃執(zhí)行率%100%綜合科每超降1%加扣50元庫房管理達(dá)標(biāo)%100%每超降1%加扣50元（6）、銷售科（4人）創(chuàng)效考核考核指標(biāo)單位標(biāo)值考核單位考核標(biāo)準(zhǔn)銷售創(chuàng)

25、效萬元/月7.4綜合科每超降1%加扣100元新產(chǎn)品創(chuàng)效萬元/月3.12每超降1%加扣100元職能考核考核指標(biāo)單位標(biāo)值考核單位考核標(biāo)準(zhǔn)銷售收入萬元/月800綜合科每超降1%加扣50元銷售回款萬元/月800每超降1%加扣50元3、職能部門的逆向考核指標(biāo)輔助考核指標(biāo)重點(diǎn)工作標(biāo)值考核細(xì)則勞動(dòng)紀(jì)律100%違紀(jì)一人次加（扣）200元臨時(shí)工作100%一項(xiàng)不完成加（扣）200元三體系管理100%一個(gè)問題點(diǎn)扣300元7s管理100%一次檢查不合格扣100元工傷0按安全管理考核細(xì)則執(zhí)行（六）、銷售業(yè)務(wù)員承包方案品種客戶鋼種訂貨量（噸）措施責(zé)任人銷售額（萬元）原有用戶軍品鋼黑龍江北方工具30CrMnSiA1001、

26、  開發(fā)新戶提高一次性獎(jiǎng)勵(lì)額度由每噸500元增加到1000元；2、  發(fā)貨量每噸提成10元；3、  及時(shí)掌握用戶信息，了解用戶使用情況；4、及時(shí)發(fā)貨保證在交貨期內(nèi)用戶接到貨物。王井奎82重慶長安S15A400甘長順312吉林江北45100王井奎78中國兵工1Cr17Ni260王井奎390民用鋼瓦房店萬向節(jié)40Cr200王井奎164北京南口機(jī)車451000王井奎780成都成量9SiCr240甘長順264大冶軸GCr151000王井奎830哈軸GCr15740王井奎597.6西北軸GCr15SiMn600王井奎498山東鑫亞GCr15700韓宇581山東康達(dá)GCr15

27、620韓宇514.6東港威遠(yuǎn)GCr15200王井奎166凌源鴻益GCr15160王井奎132.8哈爾濱量具GCr15100王井奎83出口材國貿(mào)公司1020Cr800冷拔公司656國貿(mào)公司1045Cr800冷拔公司656牡丹江天和GCr15400王井奎332新開發(fā)戶民用鋼公主嶺軸承廠GCr15600韓宇498大連富寶GCr15500王井奎415無錫啟豐源GCr15500王井奎415軍用鋼重慶建設(shè)機(jī)械38CrSi200王井奎164牡丹江北方工具廠S20A300王井奎26火車用提速彈簧齊齊哈爾車輛廠60Si2CrVA1680王井奎1400合計(jì)12000100351、工資收入=工資基數(shù)（1700元）+

28、銷售量提成獎(jiǎng)勵(lì)+單項(xiàng)考核收入2、分配原則（1）、訂貨量完成（30%）。計(jì)算公式：訂貨量考核工資=實(shí)際訂貨量/訂貨指標(biāo)量×30%（2）、銷售量完成（20%）。計(jì)算公式：銷售量考核工資=實(shí)際銷售量/銷售指標(biāo)×20%（3）、毛利額完成（20%）計(jì)算公式：毛利額考核工資=各類產(chǎn)品訂貨量的實(shí)際毛利/毛利額指標(biāo)×20%。（4）、發(fā)回比（30%）。發(fā)回比當(dāng)月回款總額/當(dāng)月發(fā)貨總額。實(shí)際完成100時(shí)，對(duì)應(yīng)10%。按每降低1，減少2%，每增加1，分?jǐn)?shù)值增加1%。（5）、產(chǎn)成品庫存。產(chǎn)成品庫存指標(biāo)：以當(dāng)月入庫量的30%為目標(biāo)值,每超1%扣300元。 生產(chǎn)管理考核細(xì)則生產(chǎn)指標(biāo)分別考核主

29、體作業(yè)區(qū)和輔助作業(yè)區(qū)，主體作業(yè)區(qū)指標(biāo)為合同完成率、入庫均衡率、在產(chǎn)品庫存量；對(duì)于輔助作業(yè)區(qū)考核指標(biāo)為保供、保生產(chǎn)。同時(shí)考核各作業(yè)區(qū)調(diào)度指令執(zhí)行、重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)事故等。一、合同完成率考核辦法1、對(duì)主體作業(yè)區(qū)的考核：1.1合同完成率按項(xiàng)數(shù)計(jì)算，其公式為：合同完成率當(dāng)月合同實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)÷當(dāng)月夠周期合同總項(xiàng)數(shù)×100；生產(chǎn)周期：1、冷拔材一般材別的生產(chǎn)周期最低是15天。2、冷拔材二遍火、中型材、彈簧鋼（小規(guī)格除外）最低生產(chǎn)周期是20天。3、冷拔材一般異型、三遍火中型材和40的不銹鋼最低生產(chǎn)周期是30天。4、冷拔材異型不銹鋼和40的不銹鋼最低生產(chǎn)周期是40天。5、新產(chǎn)品和小規(guī)格彈

30、簧鋼在原天數(shù)增加15-20天。6、退火材一般材最低生產(chǎn)周期是7天。7、退火材不銹鋼最低生產(chǎn)周期是15天。8、退火材新產(chǎn)品、挽救品、重處理加5-10天。1.2被考核單位：冷拔作業(yè)區(qū)、熱處理作業(yè)區(qū)1.3公司、自訂退火材合同，考核指標(biāo)為99%；冷拔材合同考核指標(biāo)為99%，每降1%加（扣）工資總額的1%。2、對(duì)科室的考核：2.1被考核單位：生產(chǎn)技術(shù)科、采購科、銷售、機(jī)動(dòng)科；2.2對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科的合同兌現(xiàn)率考核與公司此項(xiàng)指標(biāo)100相關(guān)；2.3生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)將公司此項(xiàng)指標(biāo)的分值進(jìn)行分解，按欠交合同原因進(jìn)行分類，將生產(chǎn)組織影響、物資供應(yīng)影響、設(shè)備影響、工藝、質(zhì)量問題影響的被考核分值落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任科室；2.3.

31、1、生產(chǎn)組織影響方面由生產(chǎn)技術(shù)科提出，并落實(shí)責(zé)任單位；2.3.2、物資供應(yīng)影響，因物資保供影響，由生產(chǎn)技術(shù)科提出，并落實(shí)責(zé)任單位；因物資質(zhì)量問題影響，由質(zhì)量科提出，并落實(shí)責(zé)任單位；2.3.3、設(shè)備影響方面由生產(chǎn)技術(shù)科提出，機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任單位；2.3.4、質(zhì)量問題影響由生產(chǎn)技術(shù)科提出，質(zhì)量科牽頭組織生產(chǎn)技術(shù)科和相關(guān)作業(yè)區(qū)進(jìn)行責(zé)任確認(rèn)并落實(shí)責(zé)任單位，屬于工藝策劃、試驗(yàn)、新品試制等原因造成合同欠交的，不予考核。2.4、責(zé)任部門有影響合同完成的相關(guān)責(zé)任時(shí)，每降1%加（扣）300元。3、對(duì)責(zé)任單位按欠交合同項(xiàng)數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)3.1、在考核分的基礎(chǔ)上，對(duì)造成用戶訂新品種丟失的每筆扣罰責(zé)任單位工資總額500元

32、，造成用戶丟失的每筆扣罰責(zé)任單位工資總額1000元；3.2、公司確定的重點(diǎn)合同每欠交一項(xiàng)考核責(zé)任單位500元；3.3、合同結(jié)轉(zhuǎn)兩個(gè)月，每項(xiàng)考核責(zé)任單位100元；合同結(jié)轉(zhuǎn)三個(gè)月，每項(xiàng)考核責(zé)任單位200元；合同結(jié)轉(zhuǎn)超三個(gè)月，每項(xiàng)考核責(zé)任單位400元；3.4、其他非結(jié)轉(zhuǎn)和非重點(diǎn)合同每欠交一項(xiàng)考核責(zé)任單位50元；3.5、欠交合同如有既是重點(diǎn)合同或者連續(xù)結(jié)轉(zhuǎn)合同，也是公司重點(diǎn)合同時(shí)，每筆扣罰責(zé)任單位工資總額1000元二、在制品考核辦法： 1、在制品的平衡與控制工作，通過生產(chǎn)技術(shù)科月、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的平衡和日常組織工作來實(shí)現(xiàn)，必要時(shí)將在作業(yè)計(jì)劃中提出具體要求，生產(chǎn)技術(shù)科在排產(chǎn)時(shí)本著以最低的庫存組織生產(chǎn)的原

33、則。2、2012年指標(biāo)為：兩材流動(dòng)在600噸（冷拔材在制400噸、退火材在制200噸）備注：在制品指標(biāo)將根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模的變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。3、對(duì)未完成目標(biāo)的責(zé)任單位，每超過目標(biāo)量的5%考核責(zé)任作業(yè)區(qū)500元，同時(shí)考核責(zé)任作業(yè)區(qū)作業(yè)長50元。三、入庫均衡率考核辦法：1、入庫均衡率是指作業(yè)區(qū)每月一旬、二旬、每月末前一天前實(shí)際入庫量與當(dāng)月合同排產(chǎn)量之比。日期10日 20日 月末前一天鋼材入庫均衡率：30 60 100 2、由于合同變更等原因造成指標(biāo)值變化或因生產(chǎn)計(jì)劃需要時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)科可對(duì)各單位旬入庫指標(biāo)予以修訂，并按修訂后指標(biāo)計(jì)算考核。對(duì)未完成旬計(jì)劃指標(biāo)的作業(yè)區(qū)，按旬考核每降1%加（扣）300元。四、

34、生產(chǎn)重點(diǎn)工作考核辦法：1、由生產(chǎn)技術(shù)科下達(dá)到作業(yè)區(qū)的重點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)未按期完成，每出現(xiàn)一次，視程度扣100500元。對(duì)組織得利，較好完成計(jì)劃安排的作業(yè)區(qū)，可適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)200500元；2、以保生產(chǎn)順暢進(jìn)行為原則，相關(guān)作業(yè)區(qū)必須完成生產(chǎn)技術(shù)科下達(dá)的各種生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，因執(zhí)行不利造成影響生產(chǎn)時(shí)，視情節(jié)考核責(zé)任作業(yè)區(qū)100500元；3、因生產(chǎn)管理所需，要求上報(bào)的材料，各作業(yè)區(qū)必須認(rèn)真準(zhǔn)備，按要求時(shí)間上報(bào)，并保證質(zhì)量，對(duì)不報(bào)、遲報(bào)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的作業(yè)區(qū)每次扣罰100元；質(zhì)量管理考核細(xì)則為有效提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，減少內(nèi)外部質(zhì)量損失，特制定本細(xì)則。一、質(zhì)量指標(biāo)考核1、指標(biāo)設(shè)定及考核辦法見下表。指標(biāo)2012年

35、指標(biāo)考核辦法冷拔不合格品率(%)0.1每增減0.01%加扣200元。綜合合格率(%)100每增減0.1%加扣200元。 結(jié)存不合格品率(%)0每增減0.1%加扣400元冷拔材 、退火材成材率(%)93.598.50每增減0.1%加扣400元萬元成本損失額(元/萬元)4.02每降1%加（扣）500元萬元成本異議額(元/萬元)10.25每降1%加（扣）500元1、上述指標(biāo)按月考核，最多加1.5倍。 2、外部質(zhì)量異議損失考核: 按外部異議損失額等值考核責(zé)任作業(yè)區(qū)。外部異議損失包括：質(zhì)量異議損失額（包括外觀損失、高倍、低倍、性能損失等）、運(yùn)費(fèi)損失、差旅費(fèi)等費(fèi)用。責(zé)任劃分按東北特鋼集團(tuán)北滿特殊鋼有限責(zé)任

36、公司產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則(北鋼技字2011111號(hào))。3、操作違規(guī)、質(zhì)量事故考核對(duì)質(zhì)量事故和違規(guī)操作的考核按照北滿特鋼產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施 (北鋼技字2011111號(hào))執(zhí)行。二、質(zhì)量考核中的有關(guān)問題1、指標(biāo)計(jì)算（1）成材率鋼材檢驗(yàn)合格量鋼材投料量×100（2）不合格品率不合格品量/檢驗(yàn)量×100（3）萬元成本損失額=（異議損失+差旅費(fèi)+運(yùn)費(fèi)）/生產(chǎn)成本（4）結(jié)存不合格品率=結(jié)存不合格品量/檢驗(yàn)量×100（5）萬元成本異議額=外部異議額/生產(chǎn)成本 冷拔熱處理公司2012年設(shè)備系統(tǒng)考核細(xì)則2012年設(shè)備管理的重點(diǎn)目標(biāo)是追求主機(jī)設(shè)備零停工，追求設(shè)備最低的維修費(fèi)用。以推行設(shè)備

37、區(qū)域承包為核心，通過建立設(shè)備管理的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的考核體系，保證設(shè)備管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具體考核辦法如下：一、對(duì)設(shè)備故障停工的考核1、對(duì)設(shè)備故障停工的考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)我公司設(shè)備單機(jī)作業(yè)、不連續(xù)開動(dòng)的特點(diǎn)以及設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，確定主要設(shè)備考核指標(biāo)如下：（1）冷拔作業(yè)區(qū)的主要設(shè)備15T拔機(jī)、20T拔機(jī)、50T拔機(jī)、拋光機(jī)和磨床以零停工為目標(biāo)，發(fā)生故障停工時(shí)，按每分鐘5元進(jìn)行考核，全月無故障停工按每臺(tái)500元予以獎(jiǎng)勵(lì)。（2）熱處理作業(yè)區(qū)以精整設(shè)備為核心，修磨機(jī)、七輥矯直機(jī)、400噸壓直機(jī)的故障停機(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)見下表：序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量（臺(tái)）故障停工基數(shù)考核辦法11、2#棒材修磨機(jī)2400分鐘超出規(guī)定的考核基數(shù)的故障時(shí)

38、間按10元/分鐘的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；當(dāng)月故障時(shí)間控制在基數(shù)之內(nèi)時(shí)，按照實(shí)際停工與基數(shù)之差，按10元/分鐘予以獎(jiǎng)勵(lì)。23、4#棒材修磨機(jī)2300分鐘3七輥矯直機(jī)1600分鐘4400噸壓直機(jī)1300分鐘（3）對(duì)于不在考核范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)的故障，根據(jù)故障對(duì)生產(chǎn)的影響，每次處以不少于維修費(fèi)用的20%的處罰，人為責(zé)任造成電機(jī)燒損的按20元/Kwh予以考核。（4）構(gòu)成設(shè)備事故的，除執(zhí)行上述考核之外，相關(guān)責(zé)任者按照北滿基地設(shè)備事故管理制度承擔(dān)追加考核。2、責(zé)任的劃分及落實(shí)根據(jù)造成熱停工的原因，按操作不當(dāng)、違章作業(yè)、點(diǎn)檢維護(hù)不到位、備件因素、檢修質(zhì)量、管理責(zé)任等進(jìn)行分類，設(shè)備科對(duì)產(chǎn)生的每一次熱停工考核要確定原因，

39、并根據(jù)確定的相應(yīng)比例對(duì)責(zé)任者（操作者、維護(hù)檢修者、生產(chǎn)、設(shè)備管理者）提出考核意見，經(jīng)主管設(shè)備副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由綜合科在工資考核中落實(shí)。具體責(zé)任劃分比例見下表：故障原因責(zé)任劃分（%）生產(chǎn)操作人員設(shè)備維檢人員生產(chǎn)作業(yè)長設(shè)備科采購科操作不當(dāng)（違章作業(yè)）70101010違章指揮作業(yè)40104010點(diǎn)檢維護(hù)不到位2055520備件缺乏01004050超負(fù)荷作業(yè)40104010檢修質(zhì)量0800203、故障時(shí)間的界定發(fā)生設(shè)備故障后，操作人員要立即報(bào)告調(diào)度室，由值班調(diào)度通知設(shè)備作業(yè)區(qū)（夜班直接通知當(dāng)班設(shè)備維護(hù)人員）進(jìn)行處理，并按照相關(guān)規(guī)定逐級(jí)反饋故障信息。原則上，設(shè)備作業(yè)區(qū)應(yīng)立即安排人員進(jìn)行處理，但當(dāng)另有檢修任

40、務(wù)時(shí)，設(shè)備作業(yè)區(qū)需向調(diào)度說明原因，白班由設(shè)備作業(yè)長、夜班由值班調(diào)度決定是否暫緩處理。立即進(jìn)行處理的，故障時(shí)間按照?qǐng)?bào)告調(diào)度室的時(shí)間算起；暫緩處理的，設(shè)備作業(yè)區(qū)開始處理前報(bào)告調(diào)度室，故障時(shí)間從報(bào)告時(shí)間算起。設(shè)備故障處理完畢后，設(shè)備維檢人員通知生產(chǎn)操作人員共同試車，試車后報(bào)告調(diào)度室。值班調(diào)度據(jù)此記錄設(shè)備故障處理過程。生產(chǎn)操作人員在故障處理時(shí)必須給予必要的配合并在處理后共同試車，否則，造成故障處理時(shí)間延長的責(zé)任全部由操作人員承擔(dān)。4、設(shè)備故障停工獎(jiǎng)勵(lì)的分配原則當(dāng)設(shè)備完成故障停工考核指標(biāo)獲得獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，生產(chǎn)操作人員、設(shè)備維檢人員、生產(chǎn)作業(yè)長、設(shè)備科、采購科按照35%、40%、10%、10%、5%的比例進(jìn)行分

41、配。二、設(shè)備維修費(fèi)的考核2012年，設(shè)備維修費(fèi)控制目標(biāo)比2011年降低20%?？傮w維修費(fèi)考核指標(biāo)噸鋼95元。范圍同財(cái)務(wù)成本核算中設(shè)備日常維修費(fèi)范圍一致（含外委人工費(fèi)、材料費(fèi)、備品備件費(fèi)用及內(nèi)部自制備件費(fèi)用），按當(dāng)月發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用為準(zhǔn)進(jìn)行考核。各工序費(fèi)用指標(biāo)及考核辦法如下：單位（元/噸）冷拔機(jī)拋矯成品退火矯直（不含調(diào)質(zhì)/含調(diào)質(zhì)）修磨天車備件費(fèi)7.754.374.876.7014/301.232.08考核辦法噸鋼每超降1元分別扣罰或獎(jiǎng)勵(lì)冷拔工序53元、矯拋工序30元、成品工序33元、退火工序32元、矯直工序144元、修磨工序6元、設(shè)備（天車）55元。設(shè)備作業(yè)區(qū)維檢班組與設(shè)備科承擔(dān)總體維修費(fèi)考核指標(biāo)

42、，每超降1元/噸，分別扣罰和獎(jiǎng)勵(lì)72元、16元。三、能源指標(biāo)考核項(xiàng)目及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、能源指標(biāo)考核項(xiàng)目及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法煤氣長爐電動(dòng)力電蒸汽氮?dú)饪己酥笜?biāo)550Km3/t200Kwh/t60 Kwh/t冬季0.4t/t、夏季0.25t/t800m3/t考核辦法每降(超)3%獎(jiǎng)(罰)熱處理作業(yè)區(qū)4000元，設(shè)備科200元，設(shè)備作業(yè)區(qū)800元每降(超) 1 Kwh/t 獎(jiǎng)(罰)熱處理作業(yè)區(qū)80元，生產(chǎn)科10元每降(超)1 Kwh/t 獎(jiǎng)(罰)作業(yè)區(qū)130元，設(shè)備科10元 每降(超)0.1 t/t 獎(jiǎng)(罰)作業(yè)區(qū)2000元，設(shè)備科100元 每降(超)1 m3/t 獎(jiǎng)(罰)熱處理作業(yè)區(qū)15元，生產(chǎn)科3元注：

43、1、根據(jù)熱處理作業(yè)區(qū)、冷拔作業(yè)區(qū)的設(shè)備功率，動(dòng)力電指標(biāo)的考核熱處理作業(yè)區(qū)和冷拔作業(yè)區(qū)按40%和60%比例承擔(dān)。 2、蒸汽指標(biāo)考核中，夏季指4-10月，冬季11-3月。夏季指標(biāo)由冷拔作業(yè)區(qū)承擔(dān)，冬季指標(biāo)由冷拔作業(yè)區(qū)和熱處理作業(yè)區(qū)各承擔(dān)50%。2、能源檢查與考核（1）設(shè)備科每日對(duì)所有能源使用點(diǎn)進(jìn)行不少于2次的檢查，對(duì)于存在的跑、冒、滴、漏及長明燈、該停未停的用能設(shè)備等浪費(fèi)能源問題向責(zé)任單位下達(dá)限期整改通知，按照每項(xiàng)問題50元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并跟蹤驗(yàn)證整改結(jié)果；每周六對(duì)本周所有的檢查情況進(jìn)行匯總并通報(bào)。（2）到其未完成整改而又無正當(dāng)理由的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任單位500元，并重新規(guī)定完成時(shí)間，逾期仍未完成整改

44、的加倍處罰。（3）冷拔公司組織的檢查以及基地組織的檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按照考核的額度由責(zé)任單位和設(shè)備科按80%和20%的比例承擔(dān)責(zé)任。安全管理考核辦法一、安全環(huán)境指標(biāo)1、屬于生產(chǎn)責(zé)任事故的：工亡事故為零；重傷事故為零；重大人身險(xiǎn)肇事故為零；輕傷事故：3人次；較大以上交通事故為零；重大以上火災(zāi)事故為零2、特種作業(yè)人員及特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%3、新員工二、三級(jí)安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%。4、全年全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。5、特種設(shè)備及其安全附件按期檢驗(yàn)檢定率達(dá)到100%。6、隱患整改完成率達(dá)到100%。7、職業(yè)健康體檢率達(dá)到100%。8、環(huán)境指標(biāo)：危廢合理處置率100%。二、員工

45、教育方面的考核1、離崗及工傷復(fù)工人員、新入廠員工（包括勞務(wù)工）、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工等員工上崗之前必須做好二級(jí)、三級(jí)安全教育，二級(jí)安全教育安全科負(fù)責(zé)，三級(jí)安全教育各作業(yè)長、職能科室科長負(fù)責(zé)，成績合格后準(zhǔn)予，考試不及格者上崗者考核作業(yè)長、科長100元/人次。2、要記好班組活動(dòng)記錄，內(nèi)容主要有安全技術(shù)規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識(shí)、傳達(dá)上級(jí)各類文件，不組織學(xué)習(xí)傳達(dá)、不做記錄、記錄不全，考核班組長每次100元/次。三、安全、現(xiàn)場方面的考核1、發(fā)生工傷亡事故的，按照基地安全生產(chǎn)考核規(guī)定進(jìn)行考核。工傷事故在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司安環(huán)處、過期不予補(bǔ)報(bào)。輕傷事故（沒上報(bào)的事故）按事故討論情況給予直接責(zé)任者100-500元，責(zé)任者所在班長100元，作業(yè)長100-500元罰款。事故發(fā)生后當(dāng)班值班主任或主要領(lǐng)導(dǎo)組織討論，分析事故原因，拿出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。2、對(duì)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章違紀(jì)行為，避免事故發(fā)生或?qū)﹄[患整改做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，按情節(jié)給予100-500元嘉獎(jiǎng)。3、全年各項(xiàng)指標(biāo)的工作、根據(jù)責(zé)任狀簽訂內(nèi)容，完成較好的作業(yè)區(qū)上報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)，按完成情況排名，給予100-500元嘉獎(jiǎng)。4、現(xiàn)場管理方面要求和考核，按照北滿特鋼現(xiàn)場管理實(shí)施方案、冷拔熱處理公司現(xiàn)場實(shí)施管理規(guī)定執(zhí)行。廠容綠化方面的要求和考核，按照廠容廠貌管理規(guī)定執(zhí)行。1）公司內(nèi)部組織的隱患檢查，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問題，視情況考核100-500元。2