施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)

1、第二章 施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 施工部署一、工前部署1、如承蒙中標(biāo)，在接到建設(shè)單位的開工通知五天內(nèi)進(jìn)場，進(jìn)行施工及生活用房搭 建，聯(lián)系有關(guān)單位、協(xié)商、協(xié)調(diào)解決好材料堆場，施工道路等前期工作。2、就緒施工用各種機(jī)械設(shè)備，安排落實(shí)施工班組，并接通施工用水、用電。3、辦妥各項(xiàng)有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制度和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例做到有準(zhǔn)備開工，按規(guī)定施工。4、計(jì)劃主材來源，對地方材料、半成品等材料經(jīng)發(fā)包方同意后簽訂訂貨供料合同。5、按照平面布置圖，擬將本工程作一次性定位放樣。建立測量控制網(wǎng)，以便在建 筑和安裝施工過程中準(zhǔn)確控制軸線和標(biāo)高。二、施工階段部署（一）施工總體方案本工程擬采用重點(diǎn)突破關(guān)

2、健工序、平行作業(yè)法施工。在總平面布局上，按照先地下 后地上，先深后淺的原則，先進(jìn)行拆除施工然后進(jìn)行修復(fù)和新建道路施工。整體施工 中合理進(jìn)行流水施工，施工各階段勞動力安排相對均衡，各班組分工明確，搭接緊密， 在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。（二）施工段劃分本工程由于具有綜合性、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)。為了便于組織分工負(fù)責(zé)，分類抓好工程 質(zhì)量進(jìn)度和安全生產(chǎn)，在整個(gè)施工中實(shí)行交叉流水施工作業(yè)。場地平整工程 1 個(gè)施工班組； 挖淤泥工程 為 1 施工班組。各施工班組按總體方案、 目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，以總工程期為控制目標(biāo)，安排出詳細(xì)、科學(xué)、合理的施工方案， 施工順序和進(jìn)度計(jì)劃。在整個(gè)施工期間，各施工

3、班組服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo), 服從總體施工方案、目標(biāo)和計(jì)劃，組成一個(gè)以項(xiàng)目部為中心的整體力量，形成一支既 獨(dú)立又整體的組織網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，減少窩工現(xiàn)象，處理好各施工班組的銜接工作，同時(shí)特 別加強(qiáng)各工種和各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)前方與后方的配合工作，加強(qiáng)機(jī)械 調(diào)配、物資供應(yīng)，確保整體工程按總體施工部署有計(jì)劃、有步驟地順利進(jìn)行，以保證 本工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 施工計(jì)劃安排一、施工計(jì)劃安排原則為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理施工的進(jìn)度計(jì)劃，采取分解進(jìn) 度總目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度的控制點(diǎn)為目標(biāo)，合理安排勞力、 資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，保障供給。以施工

4、質(zhì)量、安全為重點(diǎn)，嚴(yán)格管理, 以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度計(jì)劃。二、計(jì)劃實(shí)施的保證措施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān) 鍵線路、突出控制節(jié)點(diǎn)。在施工中針對各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施 工方案，安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好工力、施工機(jī)械、 材料的綜合平衡，確保施工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，按施工總體部署，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成月、周進(jìn) 度計(jì)劃，使其更為明確、更為具體。根據(jù)施工任務(wù)，按專業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成日期，同專業(yè)、同工種的施工任 務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之

5、間的任務(wù)，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)要強(qiáng) 調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強(qiáng)施工作業(yè)層管理，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的 嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完成，為實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)日常施工管理，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好 生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保周、月計(jì)劃完成。三、技術(shù)人員及管理人員保障 本項(xiàng)目部曾參加過多項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量雄厚，管理人員由具有高級工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業(yè)人員組成，為優(yōu)質(zhì)、高效完成本 工程提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。四、施工工力保證 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，主要勞動力的配置按階段配置。根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進(jìn)行分階段配置，以滿

6、足關(guān)鍵線路控制的要求和進(jìn)度計(jì)劃分享目標(biāo)的要求， 同時(shí)優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術(shù)等級、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面）。五、工程材料保證 材料供應(yīng)部門據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前備好工程所需各種材料。本工程需要主要材料，根據(jù) ISO9001-2000 質(zhì)量管理體系要求管理程序向社會 進(jìn)行招標(biāo)，中標(biāo)單位需由本工程監(jiān)理、業(yè)主審批合格，并取得監(jiān)督站備案書之后方可 進(jìn)行材料供應(yīng)。招標(biāo)過程中，我公司組織各部門對投標(biāo)單位的資質(zhì)、技術(shù)人員力量、 設(shè)備、生產(chǎn)能力以及經(jīng)營狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保中表單位由足夠能力保證施工中的 材料供應(yīng)。六、施工機(jī)械保證本工程利用我司現(xiàn)有專業(yè)施工機(jī)械進(jìn)場施工，能滿足工程施工要求

7、加強(qiáng)對工程機(jī)械的檢修保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備無故障運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備的利 用率和完好率。第三節(jié)資源配置計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化配置人力、機(jī)械、材料、資金，技術(shù)等生產(chǎn)要素，并 根據(jù)施工階段要求，保證各生產(chǎn)要素及時(shí)進(jìn)退場，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對施工資源的動態(tài)管理， 特別是勞動力動態(tài)管理。本工程我們將實(shí)行管理層和勞務(wù)完全分離的管理體制，項(xiàng)目部對所擔(dān)工程的工期、 質(zhì)量，安全文明施工負(fù)全部責(zé)任，項(xiàng)目部行使在公司內(nèi)部勞務(wù)市場的用工選擇權(quán)以及 對勞務(wù)隊(duì)伍的考核、獎罰、撤換權(quán)。勞務(wù)隊(duì)伍組織機(jī)構(gòu)按照優(yōu)化組合、競爭上崗原則, 實(shí)行施工隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部在綜合考慮施工現(xiàn)場實(shí)際情況，編制各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)該計(jì)劃編排

8、出各生產(chǎn)要素進(jìn)退場計(jì)劃表。對關(guān)鍵生產(chǎn)要素，項(xiàng)目部將配備業(yè)務(wù)熟悉的人員、裝備 性能良好的機(jī)械、采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料等，在施工生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目部將根據(jù)各分項(xiàng) 工程的具體情況進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。一、施工勞動力配備施工人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的直接保證者。為 確保工程順利進(jìn)行，我公司將安排具有良好質(zhì)量安全意識、技術(shù)素質(zhì)好、具有類似工 程施工經(jīng)驗(yàn)的公司直屬操作班組進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前，統(tǒng)一經(jīng)公司培訓(xùn)，考核 上崗。我公司長期施工的配合工人，具有較高的技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)。具體勞動配備情 況見技表四勞動力計(jì)劃表。、機(jī)械設(shè)備配備合理配備及使用先進(jìn)施工機(jī)具是對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的可

9、靠保證，根據(jù)工程的具 體情況，施工機(jī)具投入計(jì)劃詳見技表七 , 并保證所有施工機(jī)具在各分項(xiàng)工程開工 5 天前全部到達(dá)現(xiàn)場，在施工中合理調(diào)用各類施工機(jī)具，進(jìn)行流水作業(yè)。三、主要材料供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃， 制訂材料供應(yīng)計(jì)劃， 落實(shí)材料貨源， 使施工能按計(jì)劃順利進(jìn)行， 并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。第四節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立一、建立施工組織機(jī)構(gòu)我司將選派具有國家項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、多次承擔(dān)過類似工程施工，懂技術(shù)、會管理、 善經(jīng)營、具有精品意識的同志任項(xiàng)目經(jīng)理；并相應(yīng)選派具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、 具備相應(yīng)資職的項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；且項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人在該工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過程中不得

10、中途換人或從事其它工程的施工；由公司 內(nèi)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)過硬的骨干人員組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。我公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求及IS09002質(zhì)量體系運(yùn)行的各項(xiàng)要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對本工程項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保工程項(xiàng)目的順利施 工。二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的組成項(xiàng)目經(jīng)理部主要由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師及各職能部門組成。（1）工程管理部：主要負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、工程測量、計(jì)量、質(zhì)量、安 全及施工準(zhǔn)備等工作。（2）施工技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)本工程土建及安裝工程的施工、技術(shù)、測量、質(zhì)量、 進(jìn)度及計(jì)劃、安全、消防、工程及原材料試驗(yàn)、工程檔案管理等工作。（3）質(zhì)監(jiān)部：主要負(fù)責(zé)本

11、工程質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評 定等工作。（4）安全保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。（5）機(jī)械材料部：負(fù)責(zé)本工程的所有材料、作業(yè)用料、機(jī)具、設(shè)備等物資的采購 供應(yīng)、調(diào)度、現(xiàn)場管理等工作。（6）經(jīng)營核算部：負(fù)責(zé)本工程合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及資金 管理等工作。（7）辦公室：負(fù)責(zé)本工程所有職工的勞動工資、后勤保障及對外接待工作。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師么圖土立經(jīng)理部組 部平整項(xiàng)目副經(jīng)理公司的職能部門派專人對本工程量、進(jìn)度負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、并對本工程所用經(jīng) =的材料進(jìn)行定期和不定期的抽檢。項(xiàng)目部勞務(wù)層選派作戰(zhàn)能力強(qiáng)、施工水平高，且有 相應(yīng)工程施

12、工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍作為本項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)層，并堅(jiān)持作業(yè)班組在持證上 崗、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上實(shí)行人員動態(tài)管理。三、工程施工管理模式繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組織 高效精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、 材料、設(shè)備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系 統(tǒng)綜合管理我單位一旦中標(biāo)，針對本工程特點(diǎn)，立即組織本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員全部上崗到位， 著手開始各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并同時(shí)按計(jì)劃把需用的設(shè)備、機(jī)具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動到位。并按建設(shè)單位的要求按時(shí)破土開工，以確保工程按期完工。四、項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)1

13、、項(xiàng)目經(jīng)理（1）遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè) 規(guī)章制度，履行承包合同。（2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項(xiàng)目的全面實(shí)施。（3）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程與總包單位之間 的關(guān)系。（4）主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)營合同的各項(xiàng)管理工作。（5）參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會議。（6）組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安全 生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。（7）按項(xiàng)目部內(nèi)部分工，分管財(cái)務(wù)、經(jīng)營合同和項(xiàng)目人員的政治思想工

14、作，堅(jiān)持 兩個(gè)文明一起抓。（8）組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。2、項(xiàng)目責(zé)任工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程的施工技術(shù)工作。認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)各自專業(yè)的 單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)并組織編寫各自專業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織編寫特殊項(xiàng)目、特殊部位的施工方案。負(fù)責(zé)各自專業(yè)工程項(xiàng)目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。參加圖紙會審，參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地的檢查和評比活動。第五節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制一、建立健全各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全項(xiàng)

15、管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各 項(xiàng)活動的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶：建立合理 的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力l 、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度與分工與協(xié)作制度；2、項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；3、項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量、安全管理責(zé)任制度；4、技術(shù)管理責(zé)任制度；材料管理責(zé)任制度；設(shè)備管理責(zé)任制度；5、安全與技術(shù)交底制度；6、項(xiàng)目員工考勤考核制度；7、項(xiàng)目成本考核制度；8、項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。二、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決 策，做出具體安排的行動指南；施工

16、項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和施工 項(xiàng)目管理。2、建立項(xiàng)目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。4、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管 理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。5、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng) 導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。6、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人 員會議，檢查工作質(zhì)量。7、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資 金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)

17、目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。8、建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會制， 各配合部門、 建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員， 分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)、材料供應(yīng)等問題。明確各 項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會議紀(jì)要。9、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會， 對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排 項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)， 在技術(shù)上、組織上采取切實(shí)可行的施工作業(yè)措施。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間， 并形成會議紀(jì)要。10、實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍， 樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。11、項(xiàng)目經(jīng)理部是

18、企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處 懶, 建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限度 地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全項(xiàng)目主要管理制度。三、確保施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施1、作好前期施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、 勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方 案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任，我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況 下，我公司將立即組織施工隊(duì)伍入場，并著手開始

19、已完規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時(shí)用水、 用電布設(shè)，施工場地定位，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn) 度的安排等，從而使整個(gè)工程的施工機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行，保證工程順利進(jìn)行。2、項(xiàng)目班子組建我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對重點(diǎn)和難點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作 風(fēng)過硬、具備類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的 項(xiàng)目管理班子之一。項(xiàng)目班子全部人選將處于啟動狀態(tài)，經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，未進(jìn) 場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備 工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意