施工組織設(shè)計之工程進度計劃與措施

1、施工組織設(shè)計之工程進度方案與措施8.1、工期控制節(jié)點：本工程總工期635日歷天，按照前述的總體施工順序和原那么， 將總進度方 案分解為分項工程的進度安排，這些分項工程之間有密切的邏輯關(guān)系， 它們符合 施工技術(shù)要求和工程的實際情況。8.2、編制方案與落實編制核定各施工階段的作業(yè)進度控制、 方案網(wǎng)絡(luò)，使工程施工至每一個環(huán)節(jié) 都有進度控制目標(biāo)，施工中抓好關(guān)鍵線路的控制，及時調(diào)整影響因素，把施工周 期縮短到最正確范圍，確保工程總體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。利用網(wǎng)絡(luò)方案工程管理軟件編制詳細(xì)的工程方案，并每周調(diào)整一次，對施工方案實行動態(tài)管理。制定分級控制保證方案：根據(jù)總控方案編制月控制方案，根據(jù)月控制方案編 制周方

2、案，周方案根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天方案并且制定下周方案， 實行3日保周、周保月、月?？偪胤桨傅墓芾矸绞?。落實方案流程如下：8.3 、合理調(diào)配機械、材料、勞動力、加大資源投入，實施分段施工1. 公司將在人、 財、物上大力支持該工程， 及時解決施工中各方面的調(diào)配問 題。2. 加大機械化設(shè)備的投入量。 施工機械配備足夠的易損零部件， 保證故障時 能及時得到修復(fù)，并做好臺班記錄，掌握機械運轉(zhuǎn)規(guī)律。3. 分階段做好材料和成品、 半成品的購置和進場， 確保該階段方案工期的實 現(xiàn)。4. 充分利用本工程施工現(xiàn)場較寬闊的特點，及時組織進場后續(xù)工程所需材 料，及時組織工程施工平面立體穿插流水作業(yè)。 做到科

3、學(xué)管理均衡施工， 為及早 插入安裝及裝飾工程創(chuàng)造條件，確?？傮w工期的實現(xiàn)。5. 做好現(xiàn)場停水、停電應(yīng)急措施?，F(xiàn)場配備幾臺150kw的柴油發(fā)電機，保證 工程在突然發(fā)生停、斷電時能連續(xù)施工，順利進展。6. 主體關(guān)鍵部位施工如混凝土澆筑等，采用三班制作業(yè)， 24 小時連續(xù)施工。7. 為防止停水影響施工，在現(xiàn)場修建蓄水池假設(shè)干座，以備不時之需。 、加強勞務(wù)工人的配備管理1 .挑選配備高技能的、 精良的、成建制的各專業(yè)工程配套勞務(wù)工人隊伍參加 工程施工。2. 勞務(wù)工人與管理人員一樣， 待遇上平等， 生活上關(guān)心， 以提高一線生產(chǎn)工 人工作積極性。3. 加強班組建立，委派技術(shù)好，責(zé)任心強，個人素質(zhì)較高的人擔(dān)

4、任班組長， 班組長內(nèi)實行民主管理。定期舉辦專業(yè)知識講座，提高人員的專業(yè)水平。4. 發(fā)揮工會組織的作用，在生產(chǎn)班組中建立工會小組，開展工會日常工作， 工會要維護職工的利益。協(xié)調(diào)班組與工程部的關(guān)系?！鞍磩谟嫵?、 多勞多得的原那么， 勞務(wù)工人的經(jīng)濟收入公開、 按期如實將 工資發(fā)到工人手中，使工人隨時保持高昂的生產(chǎn)熱情。8.4 、設(shè)計、建立、施工、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施 進場后成立以工程經(jīng)理為首的 “本工程施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組，協(xié)調(diào)各方關(guān) 系，至始至終解決工程外業(yè)和內(nèi)業(yè)的各種問題。有關(guān)證件的辦理：我公司進場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。 需我方辦理的有關(guān)施工場地交通、 環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)， 及

5、時按市有關(guān)規(guī) 定到相關(guān)部門辦理。解決擾民和民擾問題， 施工中采取各種措施降低環(huán)境污染， 做細(xì)致的工作爭 取周圍群眾的理解和支持，減少擾民和民擾，延長工作時間。積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。四方面配合協(xié)調(diào)即甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、施工企業(yè)提前解決工程有關(guān)的 技術(shù)問題和技術(shù)變更。8.5 、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)如果中標(biāo)， 我們即與設(shè)計院聯(lián)系， 進一步了解設(shè)計意圖即工程要求， 提出可 靠的施工方案。積極參與施工圖會審， 提出施工過程中可能出現(xiàn)的各種構(gòu)造情況， 使用設(shè)計 單位進一步完善圖紙設(shè)計。協(xié)助發(fā)包方會同設(shè)計院、提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 對施工中出現(xiàn)的情況， 除按設(shè)計院、

6、監(jiān)理的要求及時處理外， 并會同發(fā)包方、 設(shè)計院、監(jiān)理按照進度與整體效果要求進展隱蔽部位驗收， 中間質(zhì)量驗收、 竣工 驗收等。8.6 、與建立單位的協(xié)調(diào)按照與建立單位簽訂的施工合同， 精心施工， 確保工程中各項技術(shù)指標(biāo)到達 建立單位的要求。會同建立單位的工程技術(shù)人員做好施工過程中技術(shù)變更工作。 主動承受建立單位施工過程中的監(jiān)視， 定期向建立單位匯報工程進度狀況對 于施工中需要建立單位協(xié)調(diào)工作，應(yīng)立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報并請求解決。8.7 、與監(jiān)理公司的配合監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場中對工程實際全過程監(jiān)理， 在施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工組織設(shè)計之工程進度方案與措施 施工質(zhì)量問題及時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師， 處理方

7、法經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽名同意后 實施。隱蔽工程的驗收，提前 24 小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，驗收辦妥驗收簽證前 方可進入下一道工序施工。安裝設(shè)備具備調(diào)試條件時，在調(diào)試前 48 小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，調(diào)試過 程由專人作好調(diào)試記錄，調(diào)試通過雙方在調(diào)試記錄上簽字后進展竣工驗收。在具備交工驗收條件時，應(yīng)提前 10 天提交“交工驗收報告通知建立單位 及監(jiān)理公司及有關(guān)單位對工程進展全面驗收評定。8.8 、協(xié)調(diào)方式 按進度方案制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況， 制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。由工程經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)會，以周為單位進展協(xié)調(diào)。 本工程管理部門以周為單位編制工程簡報

8、， 向業(yè)主和有關(guān)單位反映、 通報工 程進展及需要解決的問題， 使有關(guān)各方了解工作進展情況， 及時解決施工中出現(xiàn) 的困難和問題。 根據(jù)工程進展， 我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會， 協(xié)助業(yè)主與 社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。8.9 、工期目標(biāo)及獎罰措施工期目標(biāo)為工程必須在 635 日歷天內(nèi)全部竣工完成。 把工期目標(biāo)作為考評工程經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容之一。 工程工程經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任合同。 同時工程經(jīng)理與各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂工期保證責(zé)任書， 將工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟 利益直接掛鉤，全員層層落實工期責(zé)任。工程每提前 1 天竣工公司獎勵工程部 5000 元。每拖延 1 天公司罰工程部 10000 元

9、。 工程部與各班組之間的獎罰措施待中標(biāo)后詳細(xì)制定。8.10 、影響進度的因素分析及對策設(shè)備因素：主要表現(xiàn)： 1到位不及時； 2狀態(tài)不好。對策： 1做好關(guān)鍵設(shè)備如垂直運輸機械、鋼筋加工機械、攪拌機等進場施工組織設(shè)計之工程進度方案與措施 安裝方案。安裝方案應(yīng)包括設(shè)備運輸、 安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。 2加強設(shè)備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維 護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。材料因素：主要表現(xiàn)： 1到位不及時； 2質(zhì)量不符要求。 對策：組織材料及時進場，并保證庫存。選擇優(yōu)質(zhì)貨源，防止次料返場影響 工期。人員因素：主要表現(xiàn)：農(nóng)忙季節(jié)勞動力缺乏。 對策：做好用工記錄，提前做好準(zhǔn)備保證農(nóng)忙季節(jié)勞動力充足供給。 設(shè)計因素：主要表現(xiàn)： 1圖紙供給不上； 2變更頻繁。對策： 1收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，發(fā)現(xiàn)問題及時整 理匯報； 2因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)書 面致函總監(jiān)。專業(yè)工程因素：主要表現(xiàn) 1專業(yè)工程進度跟不上； 2協(xié)調(diào)銜接不好。對策： 1根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度方案； 2 要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度方案，編制專業(yè)施工詳細(xì)進度方案表；3審核專業(yè)工程進度方案，對所有穿插施工的工