EAS-HR零起點入門績效管理功能(共108頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)EAS HR 零起點入門績效管理功能 EAS HR 系統(tǒng)部 夏慧軍 導讀 本文的是一篇新手入門指南，主要讀者群為希望快速入門了解 EAS HR 績效管理功能的人。本文以 Step by Step 的圖文方式，從最基礎的組織，職位，員工的新建開始，然后基于這些基礎數(shù)據(jù)之上，利用績效管理功能，實現(xiàn)常見的六種考核方式的整個過程。以達到讓讀者較快掌握績效管理功能的目地，減少因沒有明確指引，個人摸索的時間省失。 適用范圍 本人適應于績效管理功能的新手，想入門者，適應于 EAS7.0。請注意：本文件只作為產(chǎn)品介紹之用，不屬于您與金蝶簽署的任何協(xié)議。本文件僅包括金蝶

2、既定策略、產(chǎn)品及功能方面的信息，不能以本文件作為要求金蝶履行商務條款、產(chǎn)品策略以及開發(fā)義務的依據(jù)。本文件內(nèi)容可能隨時變更，恕不另行通知。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目目 錄錄精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)前言：前言：EAS-HR 中的績效管理功能是非常重要且常用的一個功能模塊；但是由于績效考核工作本身的復雜性，導致績效管理功能的使用相對來說也比較復雜。對剛接觸 EAS 的新手，甚至對EAS 有一些使用經(jīng)驗，剛接觸績效管理功能的人來說，要想非常順利的完成一個績效考核過程都是比較困難的。因為一個完整的績效考核過程首先要有組織架構，

3、職位，員工，用戶等系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)的支撐；接下來要進行相當多的績效基礎數(shù)據(jù)的維護，比如說考核指標，考核周期等等；在做完這些準備工作后才能開始設計績效考核方案，而方案設計牽涉到很多參數(shù)與數(shù)據(jù)的選擇，每一個選擇又都將影響后面的考核過程；在考核方案完成啟動考核周期后，才開始進入正式的考核過程，此過程牽涉到流程處理，考評人與被考評人的交互參與；考核交互過程完成后關閉考核周期，進入績效成績處理階段，包括正態(tài)分布，等級轉(zhuǎn)換，修正，審核等；只有以上整個過程完成后，才能輸出正式可用的績效考核成績，并且在查詢及報表中加以展現(xiàn)。所以，對于一個新手，要想在多達幾十項的功能菜單中，完整的在系統(tǒng)中按以上描述練習一次績效考核

4、過程，還是存在相當大困難的。本文的目的就是為解決這個困難，給新手一個指引。希望通過本文 Step By Step 的圖文描述方式，讓剛接觸系統(tǒng)的新手可以從零起點開始入門 EAS-HR 的績效管理功能。當然這是本文的一個美好愿景，實際效果到底怎樣，還有待讀者朋友加以驗證了；特別是新手的朋友們，如果能夠通過本文，可以對 EAS-HR 的績效管理功能有一個快速的入門，那本文的目的也就達到了。言歸正傳，先說明一下本文的內(nèi)容安排以及行文方式。從筆者的經(jīng)驗來看，新手要想通過系統(tǒng)練習績效管理功能，從而達到快速入門的目的，最好所有的基礎數(shù)據(jù)都要重新自己建立，包括組織，職位，人員，用戶等。為什么這么說呢？首先自

5、己建立的基礎數(shù)據(jù)自己最有數(shù)，在績效考核的過程中就可以靈活的加以運用；其次如果使用系統(tǒng)中已有的測試數(shù)據(jù)，不能保證數(shù)據(jù)的可用性，并且相對來說沒有這么熟悉。所以本文的第一章將會帶領讀者朋友建立起一套屬于自己的組織，職位，員工，用戶體系，而這套系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)將會用到后續(xù)的所有績效考核的過程中去。在接下來的第二章進入績效模塊的基礎設置。在本部分將會依次維護好在接下來績效考核過程中要使用到的所有基礎數(shù)據(jù)，由于基礎數(shù)據(jù)維護相對簡單，絕大多數(shù)也好理解；所以讀者只要按照本文描述建好相關的基礎數(shù)據(jù)即可，本文不會做過多的解釋，因為在后續(xù)的績效考核過程中都會用到這些基礎數(shù)據(jù)，在使用到的地方再進行理解與解釋，相對更加容易

6、。在接下來的六個章節(jié)中，分別從個人目標考核法，個人 360 度考核法，組織目標考核法，組織 360 度考核法，綜合績效考核法，績效成績匯總等六種常用績效考核方案在系統(tǒng)中的實現(xiàn)一一加以圖文的說明。每一種考核方案都會設計一種企業(yè)常見的績效考核方案，然后指導讀者在系統(tǒng)中加以實現(xiàn)。需要提醒讀者的是，每一種考核方案本文都將使用最常見的參數(shù)配置加以實現(xiàn)；由于參數(shù)不同從而引起的的差異，不在本文討論范圍之內(nèi)，讀者在通過本文入門后，再進行各種參數(shù)組合的嘗試，這樣將會有更好的學習效果。在最后一章，將會對績效管理功能做一個總結，并歸納出績效考核通用的模式。希望通過這樣的總結，讓剛入門的讀者對 EAS-HR 績效管理

7、功能有一個系統(tǒng)性的了解。最后還將給出整個 EAS-HR 績效管理模塊的功能協(xié)作圖，以供讀者參考。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)1.1.第一章第一章 建立系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)建立系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)績效考核過程中要用到的系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)資料包括組織，用戶，職位，員工。通常來說，組織與用戶是由系統(tǒng)管理員來創(chuàng)建，而職位與員工是由 HR 用戶來創(chuàng)建；由于都不屬于績效管理模塊功能，所以讀者只要按照本文描述的方式建立好相關數(shù)據(jù)即可，本文不會對相關功能進行過多的解釋；對此不明白或者感興趣的讀者可以自行進行學習。順便說一下用戶賬號的事。系統(tǒng)管理員賬號為 administrator，該賬號權限最大，但是不能用它進行業(yè)務

8、操作；在測試環(huán)境，其密碼通常為 kdadmin,kingdee2006,kingdee2010 或者為空；而 HR 用戶通常為 HR，并且其密碼一般為空。第一節(jié)第一節(jié) 建立組織建立組織根據(jù)后續(xù)章節(jié)績效考核過程的需要，讀者需要在系統(tǒng)中建立好如表 1-1 所示的組織結構：組織編碼組織編碼組織名稱組織名稱上級部門上級部門屬性屬性PF0001南山軟件(中國)有限公司管理單元公司,行政PF0002人力資源部南山軟件(中國)有限公司部門,HRPF0003市場部南山軟件(中國)有限公司部門,行政PF0004開發(fā)部南山軟件(中國)有限公司部門,行政表 1-1操作過程：操作過程：賬號：【administrato

9、r】操作路徑：【基礎數(shù)據(jù)管理組織單元】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 1-1如圖 1-1 所示，在頂層的管理單元“POP”下新建“南山軟件(中國)有限公司”組織單元，勾選“行政組織”，“HR 組織”復選框，組織層次類型選擇“公司”，地區(qū)錄入“深圳”；圖 1-2精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)如圖 1-2 所示，在“HR 組織”頁簽中，勾選“HR 實體組織“復選框 ，最后點擊保存按鈕保存該組織單元。圖 1-3如圖 1-3 所示，在新建的“南山軟件(中國)有限公司”下新建“人力資源部”組織單元，勾選“行政組織”復選框，組織層次類型選擇“部門”，地區(qū)錄入“深圳”；精選優(yōu)質(zhì)文檔

10、-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 1-4 圖 1-5精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)如圖 1-4 與圖 1-5 所示，分別建立好“市場部”與“開發(fā)部”，由于基本上與建立“人力資源部”一樣，所以不做詳細解釋，按圖所示建立即可。第二節(jié)第二節(jié) 建立職位建立職位根據(jù)后續(xù)章節(jié)績效考核過程的需要，讀者需要在系統(tǒng)中建立好相關職位，而職位是以職務為基礎的，所以必須按以下表 1-2 所示的相關職務：職務編碼職務編碼職務名稱職務名稱職務類型職務類型PF公司總經(jīng)理管理類職務PF部門經(jīng)理管理類職務PF人事專員管理類職務PF銷售經(jīng)理銷售類職務PF銷售代表銷售類職務PF需求分析技術類職務PF軟件開發(fā)技術類職務P

11、F軟件測試技術類職務表 1-2操作過程：操作過程：賬號：【administrator】操作路徑：【基礎數(shù)據(jù)管理職務體系】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 1-6如圖 1-6 所示，在頂層的“職務類型”下新建“管理類職務”的職務類型。圖 1-7如圖 1-7 所示，按建立“管理類職務”方法一樣，依次建立“銷售類職務”與“技術類”職務類型。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 1-8如圖 1-8 所示，先選擇“管理類職位”類型，再選擇“新建”，按表 1-2 所示錄入“公司總經(jīng)理”職位的相關信息，最后保存錄入信息。圖 1-9圖 1-10精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖

12、1-11如圖 1-9，圖 1-10，圖 1-11 所示，根據(jù)表 1-2 所示的數(shù)據(jù)，根據(jù)建立“公司總經(jīng)理”職位的方法，依次建好相關職務備用。建立好職務后就可以建職位了，根據(jù)后續(xù)章節(jié)績效考核過程的需要，讀者需要在系統(tǒng)中建立好如下表 1-3 所示的相關職位：職位編碼職位編碼職位名稱職位名稱所屬組織所屬組織負責人職位負責人職位所屬職務所屬職務PF公司總經(jīng)理南山軟件(中國)有限公司是公司總經(jīng)理PF人力資源部經(jīng)理人力資源部是部門經(jīng)理PF市場部經(jīng)理市場部是部門經(jīng)理PF開發(fā)部經(jīng)理開發(fā)部是部門經(jīng)理PF人事專員人力資源部否人事專員PF銷售經(jīng)理市場部否銷售經(jīng)理PF銷售代表市場部否銷售代表PF需求分析開發(fā)部否需求分

13、析PF軟件開發(fā)開發(fā)部否軟件開發(fā)PF軟件測試開發(fā)部否軟件測試表 1-3因為建立職位要與組織進行掛鉤，為方便后續(xù)的使用，所以需要用 HR 用戶來進行建立。但是利用 HR 用戶進行登錄來建立職位之前，還需要一個重要的工作要做，就是將新建的組織分配給 HR 用戶，否則 HR 用戶將看不到新建的組織。操作過程：操作過程：賬號：【administrator】操作路徑：【系統(tǒng)平臺安全管理權限管理用戶管理】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 1-12如圖 1-12 所示，先在用戶例表中找到用戶賬號為“hr”的用戶，然后點擊“組織范圍維護”按鈕；在彈出的“組織范圍維護”窗口中組織范圍類型選擇“業(yè)務組織

14、”，點擊“增加組織”按鈕；在彈出的組織單元窗口中找到“南山軟件(中國)有限公司”，并將其前面的復選框給勾選上，點擊“確定”按鈕；圖 1-13精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)如圖 1-13 所示，在“組織范圍維護”窗口中組織范圍類型選擇“行政組織”，點擊“增加組織”按鈕；在彈出的組織單元窗口中找到“南山軟件(中國)有限公司”及其子部門，并將其前面的復選框都給勾選上，點擊“確定”按鈕；給用戶“hr”分配了新建的組織外，還得給該用戶分配該組織上的所有權限，這樣才能順利進行接下來的相關操作。操作過程：操作過程：賬號：【administrator】操作路徑：【系統(tǒng)平臺安全管理權限管理用戶管理】

15、圖 1-14如圖 1-14 所示，先在用戶例表中找到用戶賬號為“hr”的用戶，然后點擊“分配權限”按鈕；在彈出的“分配權限”窗口中組織選擇“南山軟件(中國)有限公司”，在可受權中選中“人力資源”，然后點擊“分配”按鈕；最后點擊“保存”按鈕；給“hr”用戶分配了“南山軟件(中國)有限公司”的組織范圍和相關權限后，就可以利用“hr”進行登錄，然后建立職位了。登錄后由于“hr”默認組織范圍還是以前的組織范圍，所以必須利用主菜單上的“系統(tǒng)切換組織”功能切換到“南山軟件(中國)有限公司”這個組織范圍。為了減少每次登錄都需切換組織的麻煩，可以將“hr”用戶的默認組織范圍調(diào)到“南山軟件(中國)有限公司”上。

16、操作過程：操作過程：賬號：【hr】操作路徑：【系統(tǒng)平臺個人信息及設置我的組織范圍】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 1-15如圖 1-15 所示，將“南山軟件(中國)有限公司”的默認組織復選框溝選上，然后保存。退出系統(tǒng)重新以“hr”賬號登錄，再注意看系統(tǒng)的底部，可以看到當前組織為“南山軟件(中國)有限公司”，如圖 1-16 所示：圖 1-16特別要提醒注意的是，在接下來的描述中，利用“hr”用戶所做的操作都必須處在“南山軟件(中國)有限公司”這個組織下，否則會引出一些不必要的麻煩。通過以上的設置，現(xiàn)在終于可以通過“hr”來創(chuàng)建相關職位了。操作過程：操作過程：賬號：【hr】操作路徑：

17、【人力資源管理組織管理職位管理】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 1-17如圖 1-17 所示，先在組織架構樹中選中“南山軟件(中國)有限公司”，然后點擊工具欄上的“新增”按鈕，在職位編輯框中按照表 1-3 中的數(shù)據(jù)創(chuàng)建“公司總經(jīng)理”職位；其對應的職務選擇“管理類職務”的“公司總經(jīng)理”，“負責人職位”復選框要勾選上；最后點擊“保存”按鈕保存該職位。圖 1-18圖 1-19精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 1-20根據(jù)表 1-3 中的數(shù)據(jù)，按照創(chuàng)建“公司總經(jīng)理”職位的方法，依次建好所有的職位，如圖1-18，圖 1-19，圖 1-20 所示。第三節(jié)第三節(jié) 建立員工建立員工員

18、工是考核與被考核的主體，必須建立相應的員工，整個績效考核功能才能正常開展。根據(jù)后續(xù)章節(jié)績效考核過程的需要，讀者需要在系統(tǒng)中建立好如下表 1-4 所示的員工：員工編碼員工編碼員工名稱員工名稱所屬組織所屬組織員工狀態(tài)員工狀態(tài)所屬職位所屬職位PF0001趙總經(jīng)理南山軟件(中國)有限公司正式員工公司總經(jīng)理PF0002錢經(jīng)理人力資源部正式員工人力資源部經(jīng)理PF0003孫經(jīng)理市場部正式員工市場部經(jīng)理PF0004李經(jīng)理開發(fā)部正式員工開發(fā)部經(jīng)理PF0005趙專員人力資源部正式員工人事專員PF0006錢專員人力資源部正式員工人事專員PF0007周經(jīng)理市場部正式員工銷售經(jīng)理PF0008吳經(jīng)理市場部正式員工銷售經(jīng)理

19、PF0009趙代表市場部正式員工銷售代表PF0010錢代表市場部正式員工銷售代表PF0011趙需求開發(fā)部正式員工需求分析PF0012錢需求開發(fā)部正式員工需求分析PF0013孫需求開發(fā)部正式員工需求分析PF0014趙開發(fā)開發(fā)部正式員工軟件開發(fā)PF0015錢開發(fā)開發(fā)部正式員工軟件開發(fā)PF0016孫開發(fā)開發(fā)部正式員工軟件開發(fā)PF0017李開發(fā)開發(fā)部正式員工軟件開發(fā)PF0018趙測試開發(fā)部正式員工軟件測試精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)PF0019錢測試開發(fā)部正式員工軟件測試PF0020孫測試開發(fā)部正式員工軟件測試表 1-4操作過程：操作過程：賬號：【hr】操作路徑：【人力資源管理員工管理員

20、工信息】圖 1-21如圖 1-21 所示，先在行政組織樹中選擇“公司總經(jīng)理”職位，然后點擊工具欄上的“新增”按鈕，然后在彈出的員工信息維護中按表 1-4 的內(nèi)容依次輸入“趙總經(jīng)理”的相關信息；此處注意，身份證號碼與護照號碼必須錄一個，所以在這兒將員工編號錄為護照號碼即可。最后點擊“保存”按鈕，即創(chuàng)建了員工“趙總經(jīng)理”。圖 1-22精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 1-23圖 1-24根據(jù)表 1-4 中的數(shù)據(jù)，按照創(chuàng)建“趙總經(jīng)理”員工的方法，依次建好所有的員工，如圖 1-22，圖 1-23，圖 1-24 所示。第四節(jié)第四節(jié) 建立用戶建立用戶員工建立好了，要能夠讓員登錄系統(tǒng)參與考核過程

21、，還必須建立與之對應的用戶。讀者需要在系統(tǒng)中建立好如下表 1-5 所示的用戶：員工編碼員工編碼員工名稱員工名稱所屬組織所屬組織所屬職位所屬職位用戶賬號用戶賬號PF0001趙總經(jīng)理南山軟件(中國)有限公司公司總經(jīng)理PF0001PF0002錢經(jīng)理人力資源部人力資源部經(jīng)理PF0002PF0003孫經(jīng)理市場部市場部經(jīng)理PF0003PF0004李經(jīng)理開發(fā)部開發(fā)部經(jīng)理PF0004精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)PF0005趙專員人力資源部人事專員PF0005PF0006錢專員人力資源部人事專員PF0006PF0007周經(jīng)理市場部銷售經(jīng)理PF0007PF0008吳經(jīng)理市場部銷售經(jīng)理PF0008PF

22、0009趙代表市場部銷售代表PF0009PF0010錢代表市場部銷售代表PF0010PF0011趙需求開發(fā)部需求分析PF0011PF0012錢需求開發(fā)部需求分析PF0012PF0013孫需求開發(fā)部需求分析PF0013PF0014趙開發(fā)開發(fā)部軟件開發(fā)PF0014PF0015錢開發(fā)開發(fā)部軟件開發(fā)PF0015PF0016孫開發(fā)開發(fā)部軟件開發(fā)PF0016PF0017李開發(fā)開發(fā)部軟件開發(fā)PF0017PF0018趙測試開發(fā)部軟件測試PF0018PF0019錢測試開發(fā)部軟件測試PF0019PF0020孫測試開發(fā)部軟件測試PF0020表 1-5操作過程：操作過程：賬號：【administrator】操作路徑：

23、【系統(tǒng)平臺安全管理權限管理用戶管理】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 1-25如圖 1-25 所示，為管理方便，新建一個名為“PF”的用戶組，接下來的創(chuàng)建的用戶全放在該用戶組中。圖 1-26如圖 1-26 所示，先選擇“PF”用戶組，然后點擊工具欄上的“新增”按鈕，在用戶窗口中按表 1-5 所示的賬號信息建立趙總經(jīng)理的用戶賬號。這里需要注意，在用戶實名中必須要精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)與之前新建的員工建立好關系，其它按默認值即可。最后點擊“保存”按鈕保存新建的用戶信息。圖 1-27根據(jù)表 1-5 中的數(shù)據(jù)，按照創(chuàng)建“趙總經(jīng)理”用戶賬號的方法，依次建好所有的員工的用戶

24、賬號，如圖 1-27 所示。操作過程：操作過程：賬號：【administrator】操作路徑：【系統(tǒng)平臺安全管理權限管理用戶管理】創(chuàng)建好用戶賬號后，還需要給用戶賬號分配組織范圍，否則用戶無法操作之前新建的“南山軟件(中國)有限公司”這個組織。如圖 1-28 所示，給賬號“PF0001”授予“南山軟件(中國)有限公司”的組織范圍。依次對所有新建用戶按“PF0001”用戶組織范圍授權方式，授予一樣的范圍。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 1-28圖 1-29給賬號分配組織范圍后，還需要授相應的權限給用戶賬號，否則還是無法操作相關功能。如圖 1-29 所示，給賬號“PF0001”授予“人

25、力資源”下的“我的工作臺”所有權限。依次對所有新建用戶按“PF0001”用戶授權方式，授予一樣的權限。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)特別提醒，對于有審批任務，比喻說公司領導或者部門領導，最好將績效管理所有功能權限都分配給他，不然可能在后面的考核過程中遇到權限問題；所有用戶操作時的當前組織都要處在“南山軟件(中國)有限公司下”，為了減少每次登錄后切換組織的麻煩，最好像之之前修改“hr”用戶的默認組織一樣，將所有用戶的默認組織都修改為“南山軟件(中國)有限公司”。2.2.第二章第二章 建立績效基礎數(shù)據(jù)建立績效基礎數(shù)據(jù)績效基礎數(shù)據(jù)種類繁雜，一共有十五種，也對應著十五個功能菜單。基礎數(shù)據(jù)對

26、績效考核的過程將產(chǎn)生決定性的影響，是績效考核功能運行的基礎。本章將根據(jù)接下來的練習需求，對練習中要使用到的基礎數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的建立。對于暫時用不到的基礎數(shù)據(jù)將會跳過，不做介紹。第一節(jié)第一節(jié) 績效項目績效項目績效項目是績效指標計算的基礎，所以要先建立績效項目。根據(jù)本文練習的需要建立如表2-1 所示的績效項目：項目編碼項目編碼項目名稱項目名稱項目類型項目類型數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)精度數(shù)據(jù)精度PF0001遲到次數(shù)通用項目數(shù)值0PF0002早退次數(shù)通用項目數(shù)值0PF0003缺勤次數(shù)通用項目數(shù)值0PF0004銷售額市場項目數(shù)值0PF0005收款額市場項目數(shù)值0PF0006代碼行開發(fā)項目數(shù)值0PF0007Bu

27、g 數(shù)開發(fā)項目數(shù)值0PF0008功能點數(shù)開發(fā)項目數(shù)值0表 2-1操作過程：操作過程：賬號：【hr】操作路徑：【人力資源管理績效管理基礎設置業(yè)績項目】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-1為管理方便，建立通用，市場，開發(fā)三種績效項目類型，如圖 2-1 所示。在建好業(yè)績項目類型后，再統(tǒng)一按照表 2-1 建立業(yè)績項目。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-2如圖 2-2 所示，先選擇通用項目，再在工具欄上點擊新增，然后根據(jù)表 2-1 中的數(shù)據(jù)進“遲到次數(shù)”項目的錄入，最后點擊“保存”按鈕保存該業(yè)績項目。圖 2-3根據(jù)表 2-1 中的數(shù)據(jù)，按照創(chuàng)建“遲到次數(shù)”業(yè)績項目的方法，

28、依次建好所有的業(yè)績項目，如圖 2-3 所示。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第二節(jié)第二節(jié) 績效公式績效公式績效公式是將績效項目轉(zhuǎn)變成績效評分的運算公式。根據(jù)本文練習的需要建立如表 2-2 所示的績效公式： 公式編碼公式編碼公式名稱公式名稱公式類型公式類型主業(yè)績項目主業(yè)績項目公式公式PF0001考勤績效公式評分公式缺勤次數(shù)如圖 2-4 所示PF0002市場績效公式評分公式銷售額如圖 2-5 所示PF0003開發(fā)績效公式評分公式功能點數(shù)如圖 2-6 所示PF0004考勤項目業(yè)績公式缺勤次數(shù)如圖 2-7 所示PF0005市場項目業(yè)績公式銷售額如圖 2-8 所示PF0006開發(fā)項目業(yè)績公式功

29、能點數(shù)如圖 2-9 所示表 2-2操作過程：操作過程：賬號：【hr】操作路徑：【人力資源管理績效管理基礎設置績效公式】圖 2-4如圖 2-4 所示，在績效公式界面點擊工具欄上的“新建”按鈕，然后在績效公式編輯界面依次錄入數(shù)據(jù)，并完成評分公式的編輯。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-5圖 2-6按照創(chuàng)建“考勤績效公式”評分公式的方法，依次建好“市場績效公式”與“開發(fā)績效公式”評分公式，如圖 2-5，圖 2-6 所示。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-7如圖 2-7 所示，在績效公式界面點擊工具欄上的“新建”按鈕，然后在績效公式編輯界面依次錄入數(shù)據(jù)，并完成業(yè)績公式的

30、編輯。圖 2-8精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-9按照創(chuàng)建“考勤項目”業(yè)績公式的方法，依次建好“市場項目”與“開發(fā)項目”業(yè)績公式，如圖 2-8，圖 2-9 所示。第三節(jié)第三節(jié) 績效指標績效指標績效指標庫是績效考核過程中最重要的基礎數(shù)據(jù)了。根據(jù)本文練習的需要建立如表 2-3 所示的績效指標：指標編碼指標編碼指標名稱指標名稱指標分類指標分類定量定量定性定性計算公式計算公式門檻門檻達標達標挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)PF0001考勤指標通用指標定量考勤績效公式708090PF0002創(chuàng)新指標通用指標定性無無PF0003管理指標通用指標定量無708090PF0004市場指標市場指標定量市場績效公式708

31、090PF0005士氣指標市場指標定性無無PF0006商機指標市場指標定量無708090PF0007開發(fā)指標開發(fā)指標定量開發(fā)績效指標708090PF0008能力指標開發(fā)指標定性無無PF0009后備指標開發(fā)指標定量無708090表 2-3精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)操作過程：操作過程：賬號：【hr】操作路徑：【人力資源管理績效管理基礎設置績效指標庫】為管理方便，建立通用，市場，開發(fā)三種指標類型，如下圖 2-10 所示：圖 2-10在建立好指標類型后，就可以在相應的指標類型下建立績效指標了。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-11如圖 2-11 所示，先在績效指標庫中選

32、擇“通用指標”類型，然后點擊工具欄上的“新建”按鈕，在打開的績效指標編輯窗口中按表 2-3 中“考勤指標”的相關數(shù)據(jù)錄入，最后點擊“保存”按鈕保存所做的修改。圖 2-12根據(jù)表 2-3 中的數(shù)據(jù)，按照創(chuàng)建“考勤指標”績效指標的方法，依次建好所有的績效指標，如圖 2-12 所示。第四節(jié)第四節(jié) 考核周期考核周期考核周期是標注一次考核績效產(chǎn)生的時間范圍。根據(jù)本文練習的需要建立一個“2010 年度上半年考核”的周期即可。操作過程：操作過程：賬號：【hr】操作路徑：【人力資源管理績效管理基礎設置考核周期】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-13如圖 2-13 所示，“2010 年上半年考核

33、”這個周期就是從 2010-1-1 至 2010-6-30，最后點擊“保存”按鈕保存本周期。第五節(jié)第五節(jié) 評分分制評分分制評分分制是決定一次考核用什么樣的計分系統(tǒng)，如常見的五分制，十分制，百分制等。根據(jù)本文練習的需要建立一個“百分制”的評分分制即可。操作過程：操作過程：賬號：【hr】操作路徑：【人力資源管理績效管理基礎設置評分分制】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-14如圖 2-14 所示，“百分制”這個評分分制就是從 0 分到 100 分之間的任一數(shù)，最后點擊“保存”按鈕保存本評分分制。第六節(jié)第六節(jié) 等級分組等級分組等級分組是將績效考核評定的原始分，轉(zhuǎn)換成我們常用的等級評價的

34、規(guī)則；如 A,B,C 三等。根據(jù)本文練習的需要建立一個“百分制等級分組”的等級分組即可。操作過程：操作過程：賬號：【hr】操作路徑：【人力資源管理績效管理基礎設置等級分組】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-15如圖 2-15 所示，先建立一個“百分制等級分組”的分組類型，評分分制選擇“百分制”。，最后點擊“保存”按鈕保存本評分分組。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-16如圖 2-16 所示，在建好的等級分組基礎之上，再詳細定義其每個等級的具體情況?！癆”等的話績效考核分要達到“90”分以上。最后點擊“保存”按鈕即可。圖 2-17如圖 2-17 所示，按照上述建“

35、A”等的方法，分別建好“B”，“C”，“D”三個等級。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第七節(jié)第七節(jié) 等級轉(zhuǎn)換規(guī)則等級轉(zhuǎn)換規(guī)則等級轉(zhuǎn)換規(guī)則是在基于等級分組的基礎之上，對分組轉(zhuǎn)換的方法進行詳細定義。根據(jù)本文練習的需要建立一個“百分制轉(zhuǎn)換規(guī)則”的等級轉(zhuǎn)換規(guī)則即可。操作過程：操作過程：賬號：【hr】操作路徑：【人力資源管理績效管理基礎設置等級轉(zhuǎn)換規(guī)則】 圖 2-18如圖 2-18 所示，新建一個“百分制轉(zhuǎn)換規(guī)則”的等級轉(zhuǎn)換規(guī)則，等級分組選“百分制等級分組”，轉(zhuǎn)換規(guī)則下將會自動出現(xiàn)“百分制等級分組”中定義的四個等級；設置四個等級的分數(shù)段；最后點擊“保存”按鈕保存本轉(zhuǎn)換規(guī)則。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為

36、你奉上專心-專注-專業(yè)第八節(jié)第八節(jié) 360360 度題庫度題庫360 度題庫是 360 度考核中考核問卷組成的基本元素。根據(jù)本文練習的需要建立如表 2-4所示的問題：問題編碼問題編碼所屬組織所屬組織問題類型問題類型評價內(nèi)容評價內(nèi)容評價標準評價標準PF0001南山軟件(中國)有限公司通用問題怎么看待職業(yè)性？根據(jù)經(jīng)驗評價PF0002南山軟件(中國)有限公司通用問題有何業(yè)余愛好？根據(jù)經(jīng)驗評價PF0003南山軟件(中國)有限公司通用問題怎么理解管理？根據(jù)經(jīng)驗評價PF0004南山軟件(中國)有限公司市場問題推廣產(chǎn)品的渠道有哪些？根據(jù)經(jīng)驗評價PF0005南山軟件(中國)有限公司市場問題怎么保證每年的銷售額

37、？根據(jù)經(jīng)驗評價PF0006南山軟件(中國)有限公司市場問題怎么看待回扣問題？根據(jù)經(jīng)驗評價PF0007南山軟件(中國)有限公司開發(fā)問題常見開源項目有哪些？根據(jù)經(jīng)驗評價PF0008南山軟件(中國)有限公司開發(fā)問題怎么看待開發(fā)與測試的關系？根據(jù)經(jīng)驗評價PF0009南山軟件(中國)有限公司開發(fā)問題精通的技術有哪些？根據(jù)經(jīng)驗評價表 2-4操作過程：操作過程：賬號：【hr】操作路徑：【人力資源管理績效管理基礎設置360 度題庫】為管理方便，建立通用，市場，開發(fā)三種問題類型，如下圖 2-19 所示：精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-19在建立好問題類型后，就可以在相應的問題類型下建立問題了。

38、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-20如圖 2-20 所示，先在題目類型中選擇“通用問題”類型，然后點擊工具欄上的“新建”按鈕，在打開的 360 度題目編輯窗口中按表 2-4 中“怎么看待職業(yè)性”的相關數(shù)據(jù)錄入，最后點擊“保存”按鈕保存所做的修改。圖 2-21根據(jù)表 2-4 中的數(shù)據(jù)，按照創(chuàng)建“怎么看待職業(yè)性”問題的方法，依次建好所有的問題，如圖 2-21 所示。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第九節(jié)第九節(jié) 360360 度問卷庫度問卷庫360 度問卷庫是基于 360 題庫而形成的可用的問卷。根據(jù)本文練習的需要建立“南山軟件個人 360 度問卷”與“南山軟件組織 36

39、0 度問卷”。操作過程：操作過程：賬號：【hr】操作路徑：【人力資源管理績效管理基礎設置360 度問卷庫】為管理方便，建立“個人 360”與“組織 360”兩種問題類型，如下圖 2-22 所示：圖 2-22在建立好問卷類型后，就可以在相應的問卷類型下建立問卷了。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-23如圖 2-23 所示，先在問卷類型中選擇“個人 360”類型，然后點擊工具欄上的“新建”按鈕，在打開的 360 度問卷編輯窗口中按圖 2-23 中進行設置。在設置完編寫說明后請點擊“保存”按鈕，保存成功后，會彈出下面的“評語項”，“評估項”，“題目”三個頁簽。然后在“評語項”中點擊“

40、添加評語項”按鈕，添加一個“有何需補充的內(nèi)容？”的評語項。圖 2-24精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-25根據(jù)圖 2-24 與圖 2-25 中的說明，分別完成“評估項”，“題目”的設置，最后點擊“保存”按鈕即完成了本調(diào)查問卷的創(chuàng)建。最后在 360 度問卷庫例表中選中剛才創(chuàng)建的問題，然后點擊工具欄上的“生效”按鈕，使問卷生效。圖 2-26如圖 2-26 所示，先在問卷類型中選擇“組織 360”類型，然后點擊工具欄上的“新建”按鈕，在打開的 360 度問卷編輯窗口中按圖 2-26 中進行設置。在設置完編寫說明后請點擊“保精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)存”按鈕，保存成功

41、后，會彈出下面的“評語項”，“評估項”，“題目”三個頁簽。然后在“評語項”中點擊“添加評語項”按鈕，添加一個“還有何需補充的內(nèi)容？”的評語項。圖 2-27圖 2-28根據(jù)圖 2-27 與圖 2-28 中的說明，分別完成“評估項”，“題目”的設置，最后點擊“保存”按鈕即完成了本調(diào)查問卷的創(chuàng)建。最后在 360 度問卷庫例表中選中剛才創(chuàng)建的問題，然后點擊工具欄上的“生效”按鈕，使問卷生效。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第十節(jié)第十節(jié) 評估表單配置方案評估表單配置方案評估表單配置方案能夠?qū)冃Э己诉^程中使用到的評估表單進行配置，包括展示的字段，展示的方式等。根據(jù)本文練習的需要建立“南山軟件評

42、估表單方案”。操作過程：操作過程：賬號：【hr】操作路徑：【人力資源管理績效管理評估表單配置方案評估表單配置方案】圖 2-29如圖 2-29 所示，在評估表單配置方案中先點擊工具欄上的“新增”按鈕，然后填寫完基本信息欄中的內(nèi)容，再點擊工具欄上的“保存”按鈕。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-30圖 2-31根據(jù)圖 2-30 與圖 2-31 中的說明，分別完成“評估對象信息”，“表體字段”的設置，最后點擊“保存”按鈕即完成了本評估表單方案的創(chuàng)建。最后在評估表單配置方案例表中選中剛才創(chuàng)建的方案，然后點擊工具欄上的“生效”按鈕，使方案生效。第十一節(jié)第十一節(jié) 正態(tài)分布規(guī)則正態(tài)分布規(guī)則正

43、態(tài)分布是對績效考核成績進行處理的常用方法；所謂正態(tài)分布就是調(diào)整考核成績，使其在一個群體中按“兩頭小，中間大”的原則進行分布。正態(tài)分布規(guī)則就是詳細定義這種分布的方法。根據(jù)本文練習的需要建立“南山軟件考核正態(tài)分布規(guī)則”。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)操作過程：操作過程：賬號：【hr】操作路徑：【人力資源管理績效管理正態(tài)分布規(guī)則正態(tài)分布規(guī)則】圖 2-32如圖 2-32 所示，先點擊工具欄上的“新增”按鈕，在正態(tài)分布規(guī)則編輯窗口中選擇“百分制等級分組”，并且該分組中正態(tài)分布規(guī)則進行定義，最后點擊工具欄上的“保存”按鈕完成本正態(tài)分布規(guī)則的創(chuàng)建。第十二節(jié)第十二節(jié) 業(yè)績統(tǒng)計周期業(yè)績統(tǒng)計周期業(yè)績統(tǒng)

44、計周期是對考核過程中使用到的業(yè)績指標發(fā)生區(qū)間的限定。根據(jù)本文練習的需要建立“2010 年上半年”的業(yè)績統(tǒng)計周期。操作過程：操作過程：賬號：【hr】操作路徑：【人力資源管理績效管理基礎設置業(yè)績統(tǒng)計周期】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 2-33如圖 2-33 所示，先選擇業(yè)績統(tǒng)計周期，然后再點擊工具欄上的“新增”按鈕，在業(yè)績分布統(tǒng)計周期編輯窗口中錄入相關信息，最后點擊工具欄上的“保存”按鈕完成本業(yè)績統(tǒng)計周期的創(chuàng)建。3.3.第三章第三章 個人目標考核法個人目標考核法目標考核法，即按一定的指標或評價標準來衡量員工完成既定目標和執(zhí)行工作標準的情況，根據(jù)衡量結果給予相應的獎勵。它是在整個組織

45、實行“目標管理”的制度下，對員工進行的考核方法。這種方法是目標管理原理在績效評估中的具體運用，與組織的目標管理體系以及工作責任制等相聯(lián)系，是企業(yè)事中常見的一種績效考核方法。個人目標考核法是目標考核法對員工進行考核的運用。第一節(jié)第一節(jié) 業(yè)務方案業(yè)務方案南山軟件(中國)有限公司準備對銷售部與開發(fā)部職位為銷售經(jīng)理，銷售代表，需求分析，軟件開發(fā)，軟件測試的員工進行 2010 年上半年的績效考核?？己朔椒ú捎媚繕丝己朔?，考核目標由兩部分組成，一部分是通用目標，又細分為考勤指標，創(chuàng)新指標，管理指標；通用目標部分占整個考核成績的 30%權重，由公司績效管理員統(tǒng)一下發(fā)。另一部分是專業(yè)目標，專業(yè)目標的組成由于部

46、門的差異也存在差異；專業(yè)目標占整個考核成績的 70%權重，由被考核人的直接領導下發(fā)。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)考核分為兩個步驟，第一步由被考核者自評，自評分將占績效考核成績的 30%權重；第二步分由被考核人的直接領導評價，該部分占績效考核成績的 70%權重?？己说淖罱K成績還要經(jīng)過等級轉(zhuǎn)換，并且在整個考核對象的群體上進行正態(tài)分布。第二節(jié)第二節(jié) 方案制定方案制定根據(jù)以上業(yè)務方案，首先要在系統(tǒng)中指定出對應的考核方案。操作過程：操作過程：賬號：【hr】操作路徑：【人力資源管理績效管理考核方案個人考核方案】圖 3-1如圖 3-1 所示，在個人考核方案頁簽中點擊工具欄上的“新增”按鈕，然后

47、在打開的個人考核方案窗口中的“基本信息”頁簽中錄入相關信息，然后點擊工具欄上的“保存”按鈕。最后點擊“目標評估規(guī)則”頁簽。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 3-2如圖 3-2 所示，在個人考核方案窗口中的“目標評估規(guī)則”頁簽中設置相關參數(shù)，然后點擊工具欄上的“保存”按鈕。最后點擊“評估對象”頁簽。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 3-3如圖 3-3 所示，在個人考核方案窗口中的“評估對象”頁簽中點擊工具欄上的“添加職位評估對象”按鈕，在打開的職位選擇框中，將市場部與開發(fā)部下的五個職位選擇到已選列表中，最后點擊“選擇”按鈕返回。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖

48、 3-4如圖 3-4 所示，在個人考核方案窗口中的“評估對象”頁簽中點擊工具欄上的“設置業(yè)績數(shù)據(jù)錄入人”按鈕，在打開的設置業(yè)績數(shù)據(jù)錄入人對話框中，將“直接上線”復選框與“應用到所有評估對像”單選框都選 ，最后點擊“確定”按鈕返回。圖 3-5如圖 3-5 所示，在個人考核方案窗口中的“考核周期”頁簽中點擊工具欄上的“添加考核周期”按鈕，在打開的評估活動對話框中，錄入相關信息，最后點擊“保存”按鈕返回。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 3-6圖 3-7精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 3-8圖 3-9精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 3-10圖 3-11精選優(yōu)質(zhì)

49、文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 3-12如圖 3-6 所示，在個人考核方案窗口中的“目標評估流程”頁簽中點擊工具欄上的“新增流程”按鈕，啟動流程向?qū)?，然后如圖 3-7，圖 3-8，圖 3-9，圖 3-10，圖 3-11，圖 3-12 所示，完成了考核流程的配置。圖 3-13如圖 3-13 所示，在個人考核方案窗口中的“績效目標”頁簽中點擊工具欄上的“添加分組”按鈕，在打開的分組編輯對話框中，錄入“通用績效目標”，最后點擊工具欄上的“保存”按鈕，完成本分組的添加。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 3-14如圖 3-14 所示，在個人考核方案窗口中的“績效目標”頁簽中，先選中已經(jīng)

50、建立好的“通用績效目標分組”，然后點擊工具欄上的“設置分組目標及人員”按鈕，在打開的設置目標分組及人員對話框中，點擊工具欄上的“引用類型”按鈕，在打開的引用類型對話框中選擇“通用指標”，并且設置其權重為 30%。最后點擊 “績效目標”頁簽。圖 3-15精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)如圖 3-15 所示，在設置目標分組及人員的“績效目標”頁簽中，點擊工具欄上的“引用指標”按鈕，在打開的績效指標對話框中，選中“通用指標”下的三個指標，并且設置其權重各為 10%。最后點擊 “適用評估對象”頁簽。圖 3-16如圖 3-15 所示，在設置目標分組及人員的“適用評估對象”頁簽中，點擊工具欄上的

51、“添加評估對象”按鈕，在打開的評估對象對話框中，選中所有評估對象。最后點擊 “確定”返回。第三節(jié)第三節(jié) 考核過程考核過程1.1. 考核過程第一步：績效管理員，下達考核目標考核過程第一步：績效管理員，下達考核目標操作過程：操作過程：賬號：【hr】操作路徑：【人力資源管理績效管理考核方案個人考核方案】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 3-17如圖 3-17 所示，打開已經(jīng)建好的考核方案，切換到“績效目標”頁簽，選中“通用績效目標”分組，再點擊工具欄上的“下達目標”按鈕，完成目標的下達。操作過程：操作過程：賬號：【hr】操作路徑：【人力資源管理績效管理考核過程管理個人績效目標下達跟蹤】圖

52、 3-18目標下達后，可以通過“個人目標下達跟蹤”功能隨時跟蹤目標下達的執(zhí)行情況，如圖 3-18 所示。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2.2. 考核過程第二步：直接上級，繼續(xù)下達考核目標考核過程第二步：直接上級，繼續(xù)下達考核目標操作過程：操作過程：賬號：【PF0003】操作路徑：【人力資源管理我的工作臺我的績效個人績效目標管理】圖 3-19如圖 3-19 所示，在個人績效目標中選擇“南山軟件員工半年度考核”的評估活動，評估對象選擇“吳經(jīng)理”，點擊工具欄上的“新增”按鈕，在打開的個人績效目標庫編輯對話框中點擊工具欄上的“引用績效指標”按鈕，在績效指標對話框中選擇“市場指標”，再將可選

53、用的指標中的三個指標都選中。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 3-20如圖 3-20 所示，設置新增加的三項指標權重分別為 10%，30%，30%。選中這三項指標，然后點擊工具欄上的“下達”按鈕，即完成了對“吳經(jīng)理”的指標下達。分別選擇“周經(jīng)理”，“趙代表”，“錢代表”，重復以上過程，完成“孫經(jīng)理”屬下的所有目標下達。操作過程：操作過程：賬號：【hr】操作路徑：【人力資源管理績效管理考核過程管理個人績效目標下達跟蹤】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 3-21目標下達后，可以通過“個人目標下達跟蹤”功能隨時跟蹤目標下達的執(zhí)行情況，如圖 3-21 所示。操作過程：操作過程：

54、賬號：【PF0004】操作路徑：【人力資源管理我的工作臺我的績效個人績效目標管理】圖 3-22精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)如圖 3-22 所示，在個人績效目標中選擇“南山軟件員工半年度考核”的評估活動，評估對象選擇“錢測試”，點擊工具欄上的“新增”按鈕，在打開的個人績效目標庫編輯對話框中點擊工具欄上的“引用績效指標”按鈕，在績效指標對話框中選擇“開發(fā)指標”，再將可選用的指標中的三個指標都選中。圖 3-23如圖 3-23 所示，設置新增加的三項指標權重分別為 10%，30%，30%。選中這三項指標，然后點擊工具欄上的“下達”按鈕，即完成了對“錢測試”的指標下達。分別選擇“孫開發(fā)”，

55、“趙測試”，“錢開發(fā)”，“李開發(fā)”，“孫測試”，“錢需求”，“趙開發(fā)”，“孫需求”，“趙需求”，重復以上過程，完成“李經(jīng)理”屬下的所有目標下達。3.3. 考核過程第三步：直接上級，錄入業(yè)績數(shù)據(jù)考核過程第三步：直接上級，錄入業(yè)績數(shù)據(jù)操作過程：操作過程：賬號：【PF0003】操作路徑：【人力資源管理我的工作臺我的績效個人績效目標管理】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 3-24如圖 3-24 所示，在個人績效目標頁簽中，選擇“南山軟件員工半年度考核”，評估對象選擇“吳經(jīng)理”，再點擊工具欄上的“業(yè)績數(shù)據(jù)錄入”按鈕，在個人業(yè)績數(shù)據(jù)錄入中的“實際完成值”中錄入“780”，最后點擊工具欄上的“保

56、存并計算”按鈕，最終完成了對“吳經(jīng)理”的業(yè)績數(shù)據(jù)錄入。按照給“吳經(jīng)理”錄入業(yè)績數(shù)據(jù)相同的方法，依次在評估對象中選擇“周經(jīng)理”，“趙代表”，“錢代表”，給他們分別錄入業(yè)績數(shù)據(jù)“680”，“840”，“980”。操作過程：操作過程：賬號：【PF0004】操作路徑：【人力資源管理我的工作臺我的績效個人績效目標管理】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 3-25如圖 3-25 所示，在個人績效目標頁簽中，選擇“南山軟件員工半年度考核”，評估對象選擇“錢測試”，再點擊工具欄上的“業(yè)績數(shù)據(jù)錄入”按鈕，在個人業(yè)績數(shù)據(jù)錄入中的“實際完成值”中錄入“9”，最后點擊工具欄上的“保存并計算”按鈕，最終完成了

57、對“錢測試”的業(yè)績數(shù)據(jù)錄入。按照給“錢測試”錄入業(yè)績數(shù)據(jù)相同的方法，依次在評估對象中選擇“孫開發(fā)”，“趙測試”，“錢開發(fā)”，“李開發(fā)”，“孫測試”，“錢需求”，“趙開發(fā)”，“孫需求”，“趙需求”，給他們分別錄入業(yè)績數(shù)據(jù)“6”，“8”，“9” ，“8” ，“8” ，“9” ，“7” ，“7” ，“9”。4.4. 考核過程第四步：績效管理員，啟動考核周期考核過程第四步：績效管理員，啟動考核周期操作過程：操作過程：賬號：【hr】操作路徑：【人力資源管理績效管理考核方案個人考核方案】精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 3-26如圖 3-26 所示，在個人考核方案中選擇“南山軟件員工考核方案”

58、，然后點擊工具欄上的“編輯”按鈕，在打開的個人考核方案對話框點擊“考核周期”頁簽，選擇“2010 年上半年考核周期”，再點擊工具欄上的“啟動考核周期”按鈕，最后點擊“確認”按鈕啟動考核周期。啟動考核周期就意味著進入正式的考核過程，接下來每個被考核員工要登錄系統(tǒng)進行個人自評，然后由其領導分別對其進行評價。5.5. 考核過程第五步：被考核人，自評考核過程第五步：被考核人，自評操作過程：操作過程：賬號：【PF0007】操作路徑：【消息中心任務未處理】圖 3-27如圖 3-25，被考核人“周經(jīng)理”登錄系統(tǒng)后會發(fā)現(xiàn)有未處理任務提示，點擊提示直接進入消息中心的未處理任務中。雙擊該未處理任務就可以進行自評了

59、。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 3-28如圖 3-28 所示，在打開的評估表單中，市場指標因為關聯(lián)了公式，是自動計算出來的，其它指標需要人工輸入分數(shù)，系統(tǒng)會自動進行合計，并且合計結果會自動根據(jù)等級轉(zhuǎn)換規(guī)則轉(zhuǎn)換成績效等級。打上所有分數(shù)后，點擊工具欄上的“提交”按鈕即可完成自評。依次登錄“PF0008”，“PF0009”，“PF0010”，按“PF0007”的自評方式，分別完成個各自的自評，分數(shù)自己任打即可。操作過程：操作過程：賬號：【hr】操作路徑：【人力資源管理績效管理績效過程管理個人績效評估流程監(jiān)控】圖 3-29如圖 3-29 所示，通過評估流程監(jiān)控，績效管理員可以隨時掌握流

60、程的打分進度情況。操作過程：操作過程：精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)賬號：【PF0011】操作路徑：【消息中心任務未處理】圖 3-30如圖 3-30，被考核人“趙需求”登錄系統(tǒng)后會發(fā)現(xiàn)有未處理任務提示，點擊提示直接進入消息中心的未處理任務中。雙擊該未處理任務就可以進行自評了。圖 3-31如圖 3-31 所示，在打開的評估表單中，開發(fā)指標因為關聯(lián)了公式，是自動計算出來的，其它指標需要人工輸入分數(shù)，系統(tǒng)會自動進行合計，并且合計結果會自動根據(jù)等級轉(zhuǎn)換規(guī)則轉(zhuǎn)換成績效等級。打開所有分數(shù)后，點擊工具欄上的“提交”按鈕即可完成自評。依次登錄“PF0012”，“PF0013”，“PF0014”，“