下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、2022年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及行風(fēng)建設(shè)教育實(shí)施方案范文小-_湖社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心關(guān)于醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)整治方案為進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè),健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、制度、監(jiān)督、考評(píng)長(zhǎng)效工作機(jī)制,根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,特制定本醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)整治方案。一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以維護(hù)群眾根本利益為目的,緊密結(jié)合市委市政府開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)醫(yī)術(shù)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)要求,以開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)為工作主線(xiàn),以規(guī)范診療行為、提高醫(yī)療質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度為主要內(nèi)容,以治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)商業(yè)_、收受“紅包”、開(kāi)單提成、亂收費(fèi)為重點(diǎn),以完善制度、規(guī)范管理、提高效率為目的,進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)醫(yī)術(shù)根本轉(zhuǎn)變,逐步解決看病難、看病貴等
2、突出問(wèn)題,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。三、活動(dòng)主要內(nèi)容1、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。加強(qiáng)以病人為中心的宗旨教育,樹(shù)立忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)的行業(yè)風(fēng)尚;加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)技能教育,增強(qiáng)我院醫(yī)務(wù)工作者自我教育、自我管理、自我約束的自覺(jué)性;增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感,提高職業(yè)技能;有針對(duì)性的開(kāi)展警示教育,不斷筑牢醫(yī)務(wù)人員防腐拒變的底線(xiàn)2、嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法守法。必須遵守國(guó)家法律法規(guī),執(zhí)行國(guó)家診療指南、操作規(guī)范要求。規(guī)范診療行為,嚴(yán)格衛(wèi)生執(zhí)法,監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行_條不準(zhǔn)禁令。3、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理?;顒?dòng)開(kāi)展,建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度和技術(shù)操作規(guī)范,完善醫(yī)療糾紛事故責(zé)任追究機(jī)制。4、嚴(yán)厲打擊行業(yè)不正
3、之風(fēng)。繼續(xù)深入開(kāi)展醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)_專(zhuān)項(xiàng)治理工作,進(jìn)一步貫徹落實(shí)抵制商業(yè)_長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)職工的思想、職業(yè)道德和榮辱觀、人生觀、價(jià)值觀教育,樹(shù)立正確的價(jià)值觀、利益觀、遵紀(jì)守法、廉潔自律、自覺(jué)抵制商業(yè)_,增強(qiáng)拒腐防變能力。把治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)_專(zhuān)項(xiàng)工作與行業(yè)糾風(fēng)工作緊密結(jié)合,與規(guī)范醫(yī)院管理緊密結(jié)合,與建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防_體系緊密結(jié)合,建立健全防治醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)_的長(zhǎng)效機(jī)制。6、進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)機(jī)制。(1)狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)一是將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)納入我社區(qū)中心目標(biāo)管理內(nèi)容,與醫(yī)務(wù)人員的年度考核、定期考核等工作相結(jié)合,一年為一個(gè)考評(píng)周期,每年度進(jìn)行一次考評(píng)。二是將醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)
4、德醫(yī)風(fēng)考評(píng)實(shí)行等級(jí)制度,根據(jù)考評(píng)情況,將考評(píng)分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次,考評(píng)情況與績(jī)效工資或年終獎(jiǎng)金掛鉤;三是建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)檔案。將每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員的考評(píng)結(jié)果記入個(gè)人檔案,作為醫(yī)務(wù)人員晉升晉級(jí)和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。(2)進(jìn)一步完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)投訴制度。在我社區(qū)中心醒目位置設(shè)立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)投訴箱,定期收集病人及家屬所反映的問(wèn)題,并將問(wèn)題進(jìn)行匯總處理;社區(qū)中心要對(duì)每一個(gè)人住院病人進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查,每月抽查一次門(mén)診病人,動(dòng)態(tài)(范本)掌握醫(yī)院管理、醫(yī)務(wù)人員工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題,并及時(shí)予以糾正;四、實(shí)施步驟第一階段:_學(xué)習(xí)階段(_年_月20-_月_日)第二階段:自查自糾階段根據(jù)實(shí)施方案,通過(guò)自我剖析,
5、發(fā)放征求意見(jiàn)表,召開(kāi)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)、行業(yè)作風(fēng)征求意見(jiàn)座談會(huì)、病友座談會(huì)等多種形式,認(rèn)真查擺行業(yè)作風(fēng)方面存在的問(wèn)題,深刻剖析原因,制訂整改措施。特別是對(duì)近年來(lái)發(fā)生的各類(lèi)醫(yī)療糾紛要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、分析,找出問(wèn)題的癥結(jié),及時(shí)予以糾正。第三階段:督查整改階段我社區(qū)中心要及時(shí)做好活動(dòng)的歸納、總結(jié)工作,要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),汲取教訓(xùn),推介典型,營(yíng)造亮點(diǎn),要通過(guò)活動(dòng)達(dá)到服務(wù)提質(zhì)、形象提升、效益提高的目的。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查小組將于_月下旬活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全面檢查,對(duì)工作措施得力,效果顯著的科室予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作開(kāi)展不力,整改措施不到位,群眾反映較多的科室將提出進(jìn)一步整改意見(jiàn),扣除當(dāng)月科室績(jī)效勞務(wù)獎(jiǎng)金,并通報(bào)批評(píng)。同時(shí)將根據(jù)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)等綜合情況,評(píng)選出年度“優(yōu)秀醫(yī)生”、“優(yōu)秀護(hù)士”,予以獎(jiǎng)勵(lì)。五、工作要求1、加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)中心要緊密結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和立足本社區(qū)實(shí)際,精心_,周密部署,狠抓落實(shí),做到轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)與加強(qiáng)醫(yī)院管理兩促進(jìn)。2、加強(qiáng)制度建設(shè)。要樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年至2025年物業(yè)管理服務(wù)合同
- 2025版特許經(jīng)營(yíng)權(quán)許可與保密協(xié)議5篇
- 2024年版:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃外包協(xié)議
- 2025年度高速公路第三方施工服務(wù)合同范本3篇
- 2025版金融借貸法務(wù)咨詢(xún)與風(fēng)險(xiǎn)防范合同
- 2025年度辦公室無(wú)障礙設(shè)施設(shè)計(jì)與裝潢合同3篇
- 2025年度家用凈水器濾芯更換及售后服務(wù)合同范本3篇
- 2024年離婚協(xié)議書(shū)起草與婚姻法律風(fēng)險(xiǎn)防范合同3篇
- 2024年石材加工代加工生產(chǎn)合同3篇
- 2025版房地產(chǎn)項(xiàng)目配套廠房收購(gòu)合作協(xié)議3篇
- 重慶氣體行業(yè)協(xié)會(huì)
- 公司走賬合同范本
- 獲獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)QC課題PPT課件
- 企業(yè)中高層人員安全管理培訓(xùn)--責(zé)任、案例、管理重點(diǎn)
- 人教版小學(xué)三年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)判斷題(共3頁(yè))
- 國(guó)際項(xiàng)目管理手冊(cè)The Project Manager’s Manual
- 小學(xué)五年級(jí)思政課教案三篇
- 高強(qiáng)螺栓施工記錄
- 一億以?xún)?nèi)的質(zhì)數(shù)表(一)
- (完整版)倒插、翻口、評(píng)點(diǎn)文件
- 病理生理學(xué)缺氧
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論