4M-變化點管理規(guī)定及表單(共3頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上變化點管理規(guī)定制作日期 制作 審核批準1、目的在不良品發(fā)生前將萌芽的異常去除、杜絕異常發(fā)生，防患于未然。2、范圍適用于公司所有生產(chǎn)及檢驗的場所。3、職責生產(chǎn)部：負責變化點的申請及變化過程的管理、控制。質量部：負責變化點品質確認。4、定義變化點：指在公司生產(chǎn)運作過程中人設備物方法發(fā)生變化或變更。5、規(guī)定內容5.1變化點管理項目Ø 人：新員工上崗、轉崗、頂崗、休假后返崗。Ø 設備：新增設備、設備規(guī)格變更、產(chǎn)品轉移場地生產(chǎn)、設備及工裝夾具 維修。Ø 物：新產(chǎn)品試制、工程變更、小批量生產(chǎn)。Ø 方法：作業(yè)標準變更、加工工序變更、工藝參數(shù)變

2、更、工具變更。5.2變化點管理流程流程步驟流程說明擔當確認1出現(xiàn)變化點2填寫表單3對策實施公司內變化外委加工4品質檢查 OK NG5不良內容處置對策 NG6不良內容處置確認 OK7可以流動8記錄保存7記錄保存1-1根據(jù)生產(chǎn)過程的實際情況確認是否有變化點。生產(chǎn)部班長2-1當出現(xiàn)變化點時，由生產(chǎn)部班長填寫4M變化點管理票。在4M變化點管理票上記入變化點內容，并指出確認項目，防止不良品的產(chǎn)生和流出。2-2生產(chǎn)部將4M變化點管理票交于質量部。生產(chǎn)部班長生產(chǎn)部科長3依據(jù)4M變化點管理票上的內容進行變化點對策實施。3-1公司內變化公司內生產(chǎn)現(xiàn)場變化過程的管理、控制。3-2外委加工Ø 外委加工產(chǎn)品

3、前，應將相關信息（數(shù)量、產(chǎn)品型號、外委工序、供應商名稱）通知質量保證部。Ø 外委加工過程管理、控制。生產(chǎn)部班長生產(chǎn)部計劃員供應商生產(chǎn)部科長4-1公司內生產(chǎn)現(xiàn)場變化點產(chǎn)品品質確認。4-2外委加工產(chǎn)品品質確認。4-3變化點管理票結果連絡、確認質量部檢查員質量部科長5-1變化點確認品發(fā)生不良時，生產(chǎn)部根據(jù)確認結果做出處置。生產(chǎn)部班長生產(chǎn)部科長6-1對不良內容再次檢查確認。質量部檢查員質量部科長7-1合格產(chǎn)品可以加工、裝配、入庫或發(fā)出。生產(chǎn)部班長8-14M變化點管理票存檔。生產(chǎn)部記錄4M變化點管理票4M變化點管理票發(fā)行日年 月 日發(fā)行者生產(chǎn)線名零件號零件名稱工序名稱發(fā)行目的、理由人物設備方法WHENWHATHOW作業(yè)員確認點變化點指示內容（檢查） 月 日擔當（ ）變化點確認結果（檢查） 質量部 ：檢查結果確認（發(fā)行部門） 月 日不良內容