項目管理在實際生產(chǎn)中的應(yīng)用(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上摘要：項目管理技術(shù)是優(yōu)化合理配置一項重要的生產(chǎn)要素，建立以項目為對象，具有科學嚴謹?shù)挠媱潯⒔M織、協(xié)調(diào)、控制能力的責任系統(tǒng)，是提高企業(yè)綜合效益，增強企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，加大企業(yè)整體監(jiān)管力度一項重要的工作，對企業(yè)單位的經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換起到十分有效的促進作用。為此，本文根據(jù)項目管理在實際生產(chǎn)中的應(yīng)用表現(xiàn)，來對項目管理的應(yīng)用性進行探究關(guān)鍵詞：企業(yè)管理：項目管理；生產(chǎn)管理 目 錄不同行業(yè)的項目管理有不同的特殊性。對任何企業(yè)來講,項目管理涵蓋了項目生產(chǎn)運行管理、項目設(shè)備管理、項目檢修維護管理和項目安全管理等等。如其中有某一環(huán)節(jié)缺失或管理失調(diào),都將影響整個企業(yè)生產(chǎn)管理運行的正常開展。因此

2、,應(yīng)用項目管理的知識和理念對企業(yè)實施管理顯得尤為重要。為謀求經(jīng)濟效益最大化，不同的企業(yè)需要不斷提升項目和生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)的整體運營性、管理性、高效性。從目前的實際狀況來看，需要著眼于進一步科學組織生產(chǎn)，消除整體散漫松懈的理念，合理安排項目制度，充分發(fā)揮企業(yè)整體運營的最高效率。因此，本文就生產(chǎn)項目管理中的運行管理、設(shè)備管理、人員管理及安全管理方面進行了探討。一、 從生產(chǎn)計劃管理到訂單項目管理傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理體系以職能化和標準化的作業(yè)內(nèi)容為管理對象，以計劃職能部門作為管理中心，根據(jù)部門職責分配計劃責任和實施責任，以年度預(yù)測計劃、季度的滾動計劃和月度的實施計劃作為計劃基準，以定期的計劃協(xié)調(diào)與會

3、議和生產(chǎn)調(diào)度會議作為計劃調(diào)整和差異控制手段，這種生產(chǎn)計劃管理體系適合標準化大批量生產(chǎn)時代。生產(chǎn)數(shù)量變化，材料價格波動和產(chǎn)品要求更新是當前制造業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特點，對于單件小批量生產(chǎn)的離散型制造企業(yè)，識別不斷變化的客戶需求、滿足頻繁更新的產(chǎn)品要求和提高生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)變能力是當前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境提出的挑戰(zhàn)并帶來傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理體系的不適應(yīng)。將生產(chǎn)計劃管理體系擴展為訂單項目管理體系或混合計劃管理體系是應(yīng)對上述變化的管理方法。這種管理方法以項目需要的作業(yè)內(nèi)容為管理對象，以臨時指派的項目經(jīng)理或項目經(jīng)理與職能計劃部門結(jié)合作為管理中心，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容構(gòu)建臨時的項目團隊和進行資源配置和資源均衡、分配計劃責任和實施責任，以

4、針對作業(yè)內(nèi)容的綜合項目計劃作為控制基準，以隨機的狀態(tài)差異和靈活的變更控制作為控制方法。這種生產(chǎn)計劃管理方法已經(jīng)體現(xiàn)在部分行業(yè)的經(jīng)營管理體系標準、部分軟件供應(yīng)商的ERP軟件和部分離散型制造企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中。本文主要探討生產(chǎn)計劃管理方法變化的根源、針對的業(yè)務(wù)、應(yīng)用的背景和應(yīng)用中的問題。二、 制造業(yè)職能管理的起源與發(fā)展在約100年前，美國管理科學專家弗瑞德里克.泰勒(1856-1915)以鋼鐵廠的冶煉業(yè)務(wù)為管理對象，以鋼鐵廠管理為研究模型，認為提高勞動生產(chǎn)率的方法不僅僅在增加勞動強度和延長勞動時間，科學管理是提高勞動生產(chǎn)率的關(guān)鍵要素。泰勒在美國費城的墓碑上刻著“科學管理之父”。科學管理法的基本內(nèi)

5、容，可以概括為通過時間動作研究確定標準作業(yè)任務(wù)，并將任務(wù)落實。這種任務(wù)是管理人員經(jīng)過仔細推敲后設(shè)計出來的，這樣，組織中的人員都有明確的責任，而提高效率的關(guān)鍵在于科學地進行時間動作的研究。亨利·法約爾(Henry Fayol1841-1925 )法國科學管理專家的研究焦點是什么類型的專業(yè)化和等級制度才能使組織效率最大化，管理功能包括計劃、組織、命令、協(xié)調(diào)和控制。泰勒和法約爾的研究奠定了企業(yè)職能管理的基礎(chǔ)，后來的研究分別增加了人本管理、績效管理、目標管理、流程再造等內(nèi)容，形成了企業(yè)經(jīng)營管理的職能管理思想和標準化職能化的管理體系，見圖(1)。恰當?shù)慕M織機構(gòu)、明確的職責劃分、標準化的業(yè)務(wù)流程

6、和穩(wěn)定的資源配置是職能管理的特征，標準化是職能管理的主要手段。這種標準化的職能管理體系在眾多的企業(yè)管理者腦中已經(jīng)根深蒂固并一直是不懈的追求目標,也許它代表的是人類對”安穩(wěn)和諧”的理想追求和對風險變動的心理抗拒。圖(1)職能管理組織構(gòu)架項目管理論壇三、 生產(chǎn)項目運行管理 1. 突出運行人員地位，加強企業(yè)人員績效考核管理 企業(yè)的項目中心工作是生產(chǎn)運行維護管理，其他的工作應(yīng)為其服務(wù)，必須從組織體系、工資分配、激勵機制等多方面、多形式突出運行維護管理的重要性。對運行人員具體工作情況考核到位，工資分配打破平均主義?？己瞬粌H直接關(guān)系到生產(chǎn)的高效運行，而且觸及每個職工的切身利益，必須量化、細化指標，公平、公

7、正。要敢抓敢管，客觀公正地處理具體問題，克服形式主義。從落實經(jīng)濟責任入手，建立考核激勵機制，用量化指標來考核員工的工作完成情況，制訂行之有效的經(jīng)濟責任考核辦法，明確考核的責、權(quán)、利，加強考核管理力度，打破分配上的平均主義，激發(fā)員工的主動性、自覺性和創(chuàng)造性。2. 加強企業(yè)的組建設(shè)和精細化管理 加強組建設(shè)，積極推行精細化管理。精細化管理是科學、系統(tǒng)的管理模式，具有全員性、全面性和全過程性。要求對員工業(yè)務(wù)技能、思想作風、道德水平等綜合素質(zhì)的全面提升，把精細化管理貫穿于每一項工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)，做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查。嚴格考核，提高值班人員素質(zhì)，建設(shè)相對固定的班

8、組隊伍，形成團隊精神。預(yù)防為主，抓好落實，制定詳細可行的獎懲條例，杜絕低級錯誤及違章現(xiàn)象的發(fā)生，從思想入手，增強值班人員遵規(guī)守紀的自覺性，重點抓好規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行到位，保證操作正確無誤。 3. 加強生產(chǎn)運行人員的培訓 當前，無人值班是企業(yè)值班方式發(fā)展的更高階段，對各大企業(yè)的設(shè)備狀態(tài)、自動化水平，尤其對運行管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。運行人員除了具備扎實的理論基礎(chǔ)外，要求具有較強的運行分析能力和相當?shù)倪\行管理經(jīng)驗，熟悉掌握設(shè)備運行操作及事故處理技能，掌握各種設(shè)備維護的技能和技巧，能夠獨立處理設(shè)備的一般性故障和缺陷。這些都需要進一步加企業(yè)的運行人員的培訓培養(yǎng)工作，為企業(yè)安全高效運行提供人才

9、保障。四、 從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理針對訂單產(chǎn)品實現(xiàn)采用項目管理方法，將生產(chǎn)計劃管理體系擴展為項目計劃管理體系或混合計劃管理體系是應(yīng)對上述問題的管理變革。這種項目計劃管理方法已經(jīng)體現(xiàn)在部分行業(yè)的經(jīng)營管理體系標準(例如歐洲鐵路行業(yè)的IRIS標準)、部分軟件供應(yīng)商的ERP軟件(例如SAP的PS模塊)和部分離散型制造企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中。 訂單項目計劃管理方法在90年代就在航空企業(yè)、裝備制造業(yè)、制藥行業(yè)、電子器件行業(yè)開始應(yīng)用，普遍反映的問題是應(yīng)用效果差強人意。究其原因主要是組織的管理體系如何支持新的管理方法(管理層問題)和項目計劃管理方法如何有效應(yīng)用問題(執(zhí)行層問題)。訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理屬于組織環(huán)境下的項目管理和合同約束下的項目管理，這與開放環(huán)境下的項目管理具有顯著的差異。新的管理方法是管理體系的一個組成部分，新的管理方法應(yīng)用涉及的管理體系的其它部分，如計劃管理體系的機構(gòu)、職責、程序、方法、標準、資源配置等，而管理體系體現(xiàn)著針對項目這個管理對象特有的發(fā)展機制、決策機制、約束機制和激勵機制，這種組織管理體系的變革與支持屬于太極管理體系的應(yīng)用問題，見圖(2)。圖(2)項目計劃管理體系五、 結(jié)束語企業(yè)的項目生產(chǎn)管理需要以科學的發(fā)