2022年管理局競爭上崗優(yōu)化組閣工作方案.doc

1、2022年管理局競爭上崗優(yōu)化組閣工作方案為了充分調動全局全體干部職工的工作積極性，增強競爭意識，更好地服務于市場，服務于的經(jīng)濟建設，依照_、_及省人民政府事業(yè)單位體制改革的精神，根據(jù)企業(yè)管理的需要，結合全局工作實際，經(jīng)局黨組研究，特制定本方案。指導思想按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，圍繞“穩(wěn)定、精減、發(fā)展、高效”的方針，秉著“公平、公正、公開、擇優(yōu)”的原則，建立“能者上、平者讓、庸者下”的競爭激勵機制，實行“股級干部_考核安排和競聘上崗相結合、員工優(yōu)化組閣”的用人機制，形成上崗靠競爭，薪酬靠業(yè)績的良好氛圍，最終達到人員組閣最優(yōu)化，生產(chǎn)力發(fā)揮最大化，單位與職工實惠化的目的，從而建立適應市場經(jīng)濟需要的

2、市場服務體制。_機構1、成立競爭上崗優(yōu)化組閣領導小組。領導小組由任組長，、任副組長，其他班子成員為成員。2、邀請市_、市政府辦、市商貿(mào)局、市_局、市監(jiān)察局等相關部門領導組成專家組，對競爭上崗優(yōu)化組閣進行指導、監(jiān)督并參與方案的實施。一、競爭上崗優(yōu)化組閣的原則1、正股、所級干部競聘。秉著優(yōu)勝劣汰的原則，對現(xiàn)任股級干部進行綜合考核，產(chǎn)生_%競聘崗位。除市_任命的紀檢副書記和_部任命的人事股長除外。對其他的現(xiàn)任股級干部進行考核，考核分兩個方面：實行百分制。（1）局班子根據(jù)三年來的目標考核進行考評（_分），凡目標管理考核獲得獎勵的第一名獎_分，第二名獎_分，連續(xù)三年獲得獎勵的獲最高獎勵_分；（2）召開民

3、主測評會（_分）。班子成員、股級干部、每個股、所、公司選派_名副股級干部、_名職工代表（優(yōu)秀黨員、先進工作者優(yōu)先考慮）參加測評，得出民主測評分，考評分和測評分兩項總分倒數(shù)_名股級干部，他們的崗位即為本次競聘崗位，其余的股級干部原則上不動。2、“公平、公正”原則。此次競聘實行“五公開”，即競聘崗位公開、崗位職責公開、任職條件公開、任職待遇公開、競聘選擇公開。3、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。中層管理人員應具備良好的政治素質和較強的管理能力，符合干_伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t。4、股長、所長、經(jīng)理競聘條件（1）、政治素質好，熱愛市場管理工作，德才兼?zhèn)?，群眾基礎好。（2）、現(xiàn)任副股級以上職務的。（3）、具

4、有務實創(chuàng)新、開拓進取精神，有較強的_能力和協(xié)調能力。（4）、為人正直，清正廉潔，團結同志。5、競聘程序按照“本人申報、資格_、述職報告、競聘演講、評委計分、領導評定、上級批準的程序選聘所長”。（總分計_分）。（1）、本人申報、資格_。競聘者根據(jù)自己的條件和能力選擇適合自己的所長崗位，并填寫競聘崗位申請書報人事股。為使結果公正，一人可以申報股長、所長兩個崗位參加競聘，局競爭上崗優(yōu)化組閣領導小組根據(jù)報名者申報崗位，按申報條件進行資格_，確定參加競聘人員。（2）、述職及演講。參競者對自己_年度的德、能、勤、績向大會述職，然后根據(jù)自己所選擇的第一志愿進行演講，并接受評委答辯。（3）、評定總分_分。由專

5、家組、職工代表組、領導組分別評議，按20：20：60比例計算分數(shù)。專家評議。由管理局邀請的市有關部門領導對各位競聘者的演講、答辯進行評定，按百分制進行計分，專家組得分占總分的_%。職工代表評議。由職代會代表對競聘者的工作表現(xiàn)、能否勝任競聘崗位進行評議，按百分制進行計分（去掉一個最高分，去掉一個最低分，取平均值）。職工代表得分占總分_%。局領導評定。局黨政工實職領導根據(jù)競聘者的演講，結合平時工作表現(xiàn)，作出綜合評價，按百分制進行計分（去掉一個最高分和一個最低分，取平均值。）領導評定分占總分_%。（4）、綜合研究確定上報。根據(jù)各崗位參競者的總分，根據(jù)得分情況，班子會研究確定股、所、經(jīng)理人選，報上級部

6、門批準后下聘書。（5）、對股、所長、經(jīng)理在聘用期間嚴重違法、違紀，股、所、公司里工作無法正常運轉，或經(jīng)濟指標無法完成的，或本所職工_%要求更換的，局有權決定更換所長。二、副股級干部競聘加強對副股級干部的管理，秉著獎勤罰懶的原則，對現(xiàn)任的副股級干部進行考核，召開由副股級以上干部及部分職工代表參加的測評會，測評成績倒數(shù)名的副股級干部淘汰，其余的繼續(xù)留任副股級崗位，由局領導會議研究統(tǒng)一調配。三、職工組閣上崗的確定1、分配上崗指標。根據(jù)局職工總人數(shù)和各所實際需要確定上崗指標。具體上崗指標為：金山服裝城市場管理所人，城南市場管理所人，云森商業(yè)城管理所人，城北市場管理所人，蔡倫大市場管理所人，灶市市場管理

7、所人，湘南大市場管理所人，怡園物業(yè)公司人，白馬經(jīng)營有限公司人。2、實行“優(yōu)化組合”、“雙向選擇”。工作人員首先填寫上崗申請表，每人領取一張申請表，可以填_個志愿，第一志愿沒簽到，可找第二志愿所簽，各所根據(jù)局下達的上崗指標，打破所與所的界限，在全局范圍內(nèi)雙向選擇。對于下達的上崗指標，各所不得突破，但允許節(jié)余5_%的用工指標。3、對經(jīng)過雙向選擇聘用的人員，由_在“雙向選擇申請表”內(nèi)簽署聘用意見后報人事股。4、_軍人首次上崗未滿兩周年的，新招上崗未滿_年的，在雙向選擇中未被選擇上崗的，由局安排到各所直接上崗；休產(chǎn)假的職工原則上由原服務所直接組閣上崗，待遇按國家有關規(guī)定執(zhí)行；對已作雙停、下崗處理的職工

8、處理滿一年的，經(jīng)本人申請，并經(jīng)局班子研究同意后，可以參加此次優(yōu)化組閣，雙向選擇。5、兩次組閣中途，如因工作需要，管理局有權對在崗工作人員進行調配，各所必須無條件服從。四、上崗待遇及管理上崗人員的管理。通過優(yōu)化組閣，雙向選擇上崗的人員應嚴格遵守_關于紀律和制度的暫行規(guī)定，對于嚴重違反規(guī)定的人員，所長有權對其實行“雙?！?，即停薪停崗，停薪節(jié)余工資歸所。對實行“雙停”人員，必須在三天內(nèi)將所犯錯誤形成書面材料報告局紀檢組及人事股，經(jīng)局批準后方可實行。對于各所未組滿的剩余崗位，局給予補助元/年。職工在崗期間，各所所長不得違反局歇崗及請長假制度，擅自與在崗職工簽訂歇崗及請長假協(xié)議，并擅自提高歇崗及請長假人

9、員待遇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)員工全部工資，將追究所長責任。五、落聘管理1、離崗培訓。未被組閣的人員，由局再上崗培訓局（人事股）_培訓，培訓期_個月，培訓期間每月發(fā)生活費_元。2、試崗聘用。未被組閣人員經(jīng)離崗培訓后，考核成績較好者，由各所所長進行雙向選擇試崗聘用，試聘期一個月，試崗合格后轉為正式聘用人員，試崗期間享受同崗待遇。六、歇崗待遇未被組閣又不愿參加培訓的人員，或雖參加培訓但未被聘用者，作歇崗處理。歇崗人員每月發(fā)生活費_元整，正常調資、調級按政策辦理，考核按基本稱職確定。組閣下崗人員的工資及人事關系由局人事股統(tǒng)一管理。歇崗期滿后，可參加下年度競聘組閣。七、鼓勵措施1、實行內(nèi)退：為鼓勵一部分年齡偏大的職工提前休息，局實行內(nèi)退制度，凡干部男性年滿_周歲，女性年滿_周歲，職工男性年滿_周歲，女性年滿_周歲，一律作內(nèi)退處理。內(nèi)退人員按現(xiàn)有工資_%發(fā)放，但不享受在職人員的各種獎金和補助，到達退休年齡時辦理退休手續(xù)。2、實行提前休息：凡干部男性年滿_周歲，女性年滿_周歲，工人男性年滿_周歲，女性年滿_周歲，本人申請，經(jīng)局