貴陽(yáng)市建勘大廈土建監(jiān)理規(guī)劃

1、貴陽(yáng)市建勘大廈工程貴陽(yáng)市建勘大廈工程監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃工程名稱工程名稱貴陽(yáng)市建勘大廈工程貴陽(yáng)市建勘大廈工程監(jiān)理單位監(jiān)理單位貴州黔水工程監(jiān)理有限責(zé)任公司貴州黔水工程監(jiān)理有限責(zé)任公司編制（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核（總監(jiān)理工程師）審核（總監(jiān)理工程師）審批（監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批（監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）2013 年年 1 月月 16 日日 1 / 108目目錄錄一、工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目概況.2 2二、監(jiān)理工作依據(jù)二、監(jiān)理工作依據(jù).3 3三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容.4 4四、監(jiān)理工作目標(biāo)四、監(jiān)理工作目標(biāo).5 5五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式.6

2、 6六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé).8 8七、工程進(jìn)度控制七、工程進(jìn)度控制.1111八、工程質(zhì)量控制八、工程質(zhì)量控制.1 16 6九、工程造價(jià)控制九、工程造價(jià)控制.3333十、工程合同管理十、工程合同管理.3737十一、工程信息管理十一、工程信息管理.4646十二、十二、 工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào).4747十三、安全管理十三、安全管理.4848十四、環(huán)境保護(hù)和水土保持十四、環(huán)境保護(hù)和水土保持.5454十五、用于本工程的主要監(jiān)理儀器十五、用于本工程的主要監(jiān)理儀器/ /設(shè)備一覽表設(shè)備一覽表.5656十六、十六、 監(jiān)理工作管理制度監(jiān)理工作管理制度.5656十七、十七、 旁站監(jiān)理

3、規(guī)劃旁站監(jiān)理規(guī)劃.64642 / 108一、工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目概況1工程名稱： 貴陽(yáng)市建勘大廈工程2建設(shè)地點(diǎn)：金陽(yáng)新區(qū)3、設(shè)計(jì)使用年限： 50年4、建筑類別： 1類；建筑耐火等級(jí)： 1級(jí)5、主體結(jié)構(gòu)類型：剪力墻結(jié)構(gòu)?？拐鹪O(shè)防烈度：6度。6、屋面防水等級(jí)：二級(jí)，防水層耐用年限：15年。7、建設(shè)單位：金陽(yáng)新區(qū)8、地勘單位名稱：深圳市勘察研究院 XXX9、設(shè)計(jì)單位名稱：貴州 同盛 建筑設(shè)計(jì)XXX10、監(jiān)理單位名稱： 貴州黔水工 程監(jiān)理有限責(zé)任公司 11、施工單位名稱： 東方建設(shè)集團(tuán)12、質(zhì)量監(jiān)督單位名稱： 金陽(yáng) 質(zhì)量監(jiān)督站 13、安全監(jiān)督單位名稱： 金陽(yáng) 安全監(jiān)督站14、工程規(guī)模：建勘大廈規(guī)劃

4、用地面積為 5163 平方米，總建筑面積為 44038.8 平方米，是由貴陽(yáng)建筑勘察設(shè)計(jì) XXX 下屬子公司貴陽(yáng)格林房地產(chǎn)開發(fā) XXX 開發(fā)建設(shè)，作為貴陽(yáng)勘察設(shè)計(jì) XXX 總部辦公大樓，建筑大廈地下三層，地上二十八層，建筑總高為 100 米，其中地下二層、三層為車庫(kù)， （及人防工程） ，四至二十八層為辦公。耐火等級(jí)為一級(jí)，抗震設(shè)防為乙類建筑，,結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為 50 年，主體設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。二、監(jiān)理工作依據(jù)二、監(jiān)理工作依據(jù)3 / 1081國(guó)家頒布的有關(guān)法律、行政法規(guī)，地方建設(shè)主管部門有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的法律、條例和規(guī)定等。2、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-200

5、0)3、業(yè)主與承包商依法簽訂的工程施工承包合同和協(xié)議。4、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理委托合同（或協(xié)議）。5、經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門及建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖紙（包括修改圖和設(shè)計(jì)變更通知）和說(shuō)明、地質(zhì)勘察報(bào)告等有關(guān)技術(shù)文件。6、國(guó)家和地方現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。7、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的建設(shè)管理辦法。8、與本工程相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：（1）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001；（2）地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002；（3）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002；（4）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)

6、范GB50204-2002；（5）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2002（6）屋面工程施工單位驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002；（7）地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2002；（8）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002；（9）建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001；（10）建筑給排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50240-2002；（11）通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002；4 / 108（12）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002；（13）電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310-2002；（14）

7、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB50328-2001；三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容1、本工程監(jiān)理階段為施工階段，監(jiān)理范圍：為土建、給排水、電氣、防雷、節(jié)能、暖通。2、審查施工單位選擇的分包商。3、審查施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，發(fā)布開工通知。4、督促施工單位建立、健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其實(shí)施。5、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施。6、審查施工單位或業(yè)主提供的材料和設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)文件及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見證取樣和送檢復(fù)查，防止不合格的材料構(gòu)件用于工程。7、督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范

8、、標(biāo)準(zhǔn)、地方建設(shè)安裝規(guī)程、規(guī)范以及設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行施工，檢查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。8、核驗(yàn)施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度計(jì)劃，旬、月、季等計(jì)劃和報(bào)表，控制工程進(jìn)度。9 、參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。5 / 10810 、根據(jù)施工合同約定的付款規(guī)定以及監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、數(shù)量的核定，審核已完工程量，簽署工程付款證書，審核竣工結(jié)算報(bào)告。11、監(jiān)督檢查文明施工及安全防護(hù)措施。12、調(diào)解合同糾紛及處理索賠事宜。13、根據(jù)施工單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由施工單位提出的合格的全部工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加業(yè)主

9、組織的最終驗(yàn)收，并對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見。14、督促檢查施工單位完成各階段及全套竣工圖的整理，收集、整理各類工程資料。15、主持或參與工程中出現(xiàn)的一般的質(zhì)量事故的分析、處理，并督促施工單位按要求整改。16、定期組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度和投資等方面的問(wèn)題提出監(jiān)理意見。17、對(duì)保修期間發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，參與調(diào)查研究，弄清情況，參與鑒定工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，并監(jiān)督保修工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)（1）、確保全部工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保合格。（2）、確保各項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率達(dá)到 100。6 / 1082、工程造價(jià)控制目標(biāo)工程造價(jià)按實(shí)際完成質(zhì)量

10、合格的設(shè)計(jì)施工圖（含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)）數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)方法進(jìn)行控制。3、工期目標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)文件規(guī)定的開、竣工時(shí)間。4、安全目標(biāo)杜絕工程特別重大、大事故、惡性事故；杜絕責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；5、工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保工程達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式依據(jù)本工程特點(diǎn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線式組織形式：由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員組成，具體實(shí)施監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則為中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)。1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)見下圖：土 建 專 業(yè)監(jiān) 理 工 程 師安全文明施工監(jiān) 理 工 程 師總 監(jiān) 理 工 程 師

11、水電、設(shè)備安裝監(jiān) 理 工 程 師合同、造價(jià)監(jiān)理工程師資料、信息管 理 員土建專業(yè)監(jiān)理員水電專業(yè)監(jiān)理員材料送檢見證員7 / 1082、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 針對(duì)本工程特點(diǎn)，將組建專業(yè)配套、技術(shù)層次合理搭配的項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及分工項(xiàng)目總監(jiān)姓名：胡冬梅職稱：工程師 注冊(cè)證書號(hào)：050060項(xiàng)目總監(jiān)代表姓名：高仕軍 職稱：助理工程師上崗證書號(hào): C51090384監(jiān)理員姓名：朱志元上崗證書號(hào): 3375220專職監(jiān)理安全員姓名：楊浪上崗證書號(hào): C51100124序號(hào)姓 名職 務(wù)性別專業(yè)職稱備注1胡冬梅總監(jiān)女工民建注冊(cè)監(jiān)理師注冊(cè)號(hào)0500602高仕軍總監(jiān)代表男工民建助理工程師C510

12、903843朱志元監(jiān)理員男工民建33752204楊浪監(jiān)理安全員男工民建助理工程師黔監(jiān)安 C51100124六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）、總監(jiān)理工程師受監(jiān)理公司委托，是監(jiān)理公司在所監(jiān)理項(xiàng)目中的全權(quán)總代表,對(duì)全面履行監(jiān)理合同負(fù)責(zé)。（2）、領(lǐng)導(dǎo)所監(jiān)理項(xiàng)目駐地監(jiān)理人員，在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)，履行監(jiān)理職責(zé)。（3）、參與建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。（4）、主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。8 / 108（5）、審查簽認(rèn)總包單位選擇的分包單位資質(zhì)和分包合同。（6）、審定簽發(fā)所監(jiān)理項(xiàng)目重要文件，如：開工令、停工令、復(fù)工令，付款憑證、監(jiān)

13、理月報(bào)等。（7）、負(fù)責(zé)重大問(wèn)題與建設(shè)單位、施工單位的了解。（8）、審查簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案。（9）、主持駐地監(jiān)理例會(huì)，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。（10）、簽認(rèn)分部工程質(zhì)量。（11）、組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理，督促處理方案的實(shí)施。（12）、決定索賠和調(diào)解合同糾紛。（13）、組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初驗(yàn)。（14）、審核工程結(jié)算。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的監(jiān)理工作。（1）、熟悉施工合同、監(jiān)理程序、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和監(jiān)理法規(guī)等建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)文件和資料，清楚本專業(yè)監(jiān)理的特點(diǎn)和要求。（2）、參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和施工

14、組織技術(shù)方案的審查，提出本專業(yè)審查意見。（3）、編制本專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，并向工程監(jiān)理員詳細(xì)交底。9 / 108（4）、做好本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的檢查分析和動(dòng)態(tài)控制及信息合同管理。（5）、在重點(diǎn)、關(guān)鍵部位施工時(shí)，要堅(jiān)持在崗。（6）、工程實(shí)施過(guò)程中，要進(jìn)行隨機(jī)抽檢和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告，并向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知或工地指示，使存在問(wèn)題及時(shí)糾正。（7）、參加分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程驗(yàn)收。（8）、簽認(rèn)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書，及時(shí)核驗(yàn)已完工程量，簽認(rèn)施工單位報(bào)送的月完成工程量。（9）、核簽設(shè)計(jì)變更通知，辦理工程變更簽證。（10）、填寫各種報(bào)表，專業(yè)監(jiān)理日志，參加監(jiān)理月報(bào)編制。（11）、整理

15、相關(guān)監(jiān)理資料，定期交工程信息管理員歸檔。（12）、參與審核工程結(jié)算資料，整理工程竣工資料，參加單位工程預(yù)驗(yàn)收。（13）、參與工程質(zhì)量事故的處理、合同履行中有爭(zhēng)議事項(xiàng)及索賠事項(xiàng)的處理。（14）、定期或不定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作。3、工程監(jiān)理員的崗位職責(zé)（1）、在項(xiàng)目總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事現(xiàn)場(chǎng)旁站的監(jiān)理工作。（2）、熟悉并按照施工圖紙及說(shuō)明書、有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查10 / 108認(rèn)定。（3）、全過(guò)程、全天候盯在現(xiàn)場(chǎng)，重要及關(guān)鍵部位施工時(shí)，自始至終跟蹤檢查，認(rèn)真監(jiān)督。（4）、負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，不合格或無(wú)合

16、格證、材質(zhì)單不允許用于工程。（5）、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，立即要求施工單位采取補(bǔ)救措施，并及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)。（6）、負(fù)責(zé)工程計(jì)量及簽署原始憑證。（7）、負(fù)責(zé)工序間交接檢查，參加隱蔽工程及分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工初驗(yàn)。（8）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全、防火措施的檢查監(jiān)督。（10）、堅(jiān)持記監(jiān)理日志，及時(shí)，如實(shí)填報(bào)原始記錄。（11）、參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議，積極反映情況，提出修改意見。4、工程信息管理員的職責(zé)（1）、在項(xiàng)目總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同、信息、資料的收集、發(fā)、管工作。（2）、熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內(nèi)部的收發(fā)文制度，檔案管理制度，合同管理辦

17、法。（3）、積極主動(dòng)收集在監(jiān)項(xiàng)目的所有合同、信息、資料，并建立監(jiān)理臺(tái)帳，將收集的合同、信息、資料分類編號(hào)、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔。（4）、負(fù)責(zé)將駐地監(jiān)理組上月監(jiān)理日志集中，裝訂成冊(cè)，統(tǒng)一11 / 108管理。（5）、參加工地監(jiān)理會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要。（6）、負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組的保密工作，經(jīng)常提醒監(jiān)理人員注意保守在建項(xiàng)目的商務(wù)機(jī)密，妥善管理所有圖紙、文件、資料等。（7）、負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組的服務(wù)工作。（8）、工程竣工后，按有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)項(xiàng)目監(jiān)理檔案，一式兩份，經(jīng)總監(jiān)審核后，報(bào)送建設(shè)單位，公司總監(jiān)各一份。七、工程進(jìn)度控制七、工程進(jìn)度控制1 進(jìn)度控制分目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報(bào)并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)

18、劃為進(jìn)度控制分目標(biāo)。2 進(jìn)度控制原則：總原則是總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)分析對(duì)應(yīng)到進(jìn)度計(jì)劃上分別為總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。3 進(jìn)度控制方面的監(jiān)理工作方法：進(jìn)度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。4 進(jìn)度控制的監(jiān)理工作手段：為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個(gè)標(biāo)段應(yīng)按設(shè)計(jì)確定的方法組織實(shí)施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度。為實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控制，壓縮作12 / 1

19、08業(yè)時(shí)間。5、進(jìn)度控制程序 準(zhǔn)備階段流程框圖（見框圖 1）施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見框圖 2）總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程圖（見框圖 3）分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程（見框圖 4）工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖 5）（1）、準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖 1）13 / 108組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)查驗(yàn)施工測(cè)量放線審批施工組織設(shè)計(jì)核查開工條件召開第一次工地會(huì)議簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保證體系14 / 108（2）、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（框圖 2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程

20、進(jìn)度計(jì)劃審批月進(jìn)度計(jì)劃審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施核查工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度差分析基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃15 / 108（3）、總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程框圖（框圖 3）承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)單位備案不同意不同意同意同意（4）、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程框圖（框圖 4）承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃征求監(jiān)理工程師意見批準(zhǔn)

21、并報(bào)監(jiān)理部備案不同意不同意16 / 108（5）、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖 5）八、工程質(zhì)量控制八、工程質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制分目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 100。2、質(zhì)量控制原則：總體控制，分項(xiàng)管理。對(duì)應(yīng)到方案是總體工承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間：1、施工合同中的有關(guān)規(guī)定2、工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系3、對(duì)工期影響的量化程度監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請(qǐng)表通報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)與建

22、設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請(qǐng)表總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理同意不同意17 / 108程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案?？傮w施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開工；分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工。3、質(zhì)量控制方法：預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過(guò)程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時(shí)制止。旁站：對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過(guò)檢測(cè)確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。驗(yàn)收：對(duì)工程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度

23、。 試驗(yàn)與檢測(cè)：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。測(cè)量：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位，對(duì)工程定位進(jìn)行抽查，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。指令：對(duì)承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。暫停工程：對(duì)承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。暫停計(jì)量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項(xiàng)目的支付。控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項(xiàng)目的審批。通過(guò)承包單位對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。18 / 108堅(jiān)

24、持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行。4、質(zhì)量控制手段：制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程、委托監(jiān)理合同和國(guó)家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢查、簽證，要堅(jiān)決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。5、工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理擬按下表進(jìn)行工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理：類別工序名稱基本作業(yè)混凝土及鋼筋整理安裝拌制過(guò)程、灌注過(guò)程、鋼筋安裝、混凝土試塊整理、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)、預(yù)埋件等防水工程防水材料驗(yàn)收和砂漿配比、屋面防水板安裝、管道隱蔽回填、消防設(shè)施安裝等專業(yè)工程房建框架梁板柱、建筑設(shè)備安裝監(jiān)理部還將針對(duì)本工

25、程具體情況進(jìn)一步細(xì)化旁站監(jiān)理內(nèi)容。6、質(zhì)量控制程序施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見框圖 1）材料控制工作流程框圖（見框圖 2）測(cè)量控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖 3）試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖 4）19 / 108分項(xiàng)工程開工審批程序框圖（見框圖 5）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見框圖 6）分包單位資格審查程序框圖（見框圖 7）隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（見框圖 8）工序驗(yàn)收程序框圖（見框圖 9）分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程框圖（見框圖 10）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（見框圖 11）單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（見框圖 12）工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見框圖 13）質(zhì)量事故工作流

26、程框圖（見框圖 14）20 / 108（1）、施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（框圖 1）分項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備審批施工方案審批工程材料核查機(jī)械設(shè)備復(fù)核測(cè)量放線檢查質(zhì)保體系審批分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過(guò)程控制工序質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收21 / 108（2）、材料控制工作流程框圖（框圖 2）承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)材料試驗(yàn)材料使用申請(qǐng)材料使用過(guò)程若使用違規(guī)審批總體進(jìn)度計(jì)劃審批材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)材料抽查審批材料使用申請(qǐng)材料使用過(guò)程檢查指令或撤銷審批 22 / 108（4）、測(cè)量控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖 3）承包單位監(jiān)理工

27、程師接設(shè)計(jì)樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查申請(qǐng)使用基準(zhǔn)點(diǎn)引設(shè)工程控制樁申請(qǐng)使用工程控制樁分項(xiàng)工程放樣計(jì)算施工放樣參與設(shè)計(jì)交樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用復(fù)核工程控制樁審批工程控制樁放樣計(jì)算復(fù)核放樣抽測(cè)分項(xiàng)完工測(cè)量分項(xiàng)工程驗(yàn)收測(cè)量23 / 108（4）、試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖 4）隨機(jī)抽樣試樣填寫委托單進(jìn)行試樣加工試驗(yàn)與記錄計(jì)算與評(píng)定合格否簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告是簽發(fā)不合格試驗(yàn)項(xiàng)目通知單否追蹤記錄處理結(jié)果 24 / 108 （5）、分項(xiàng)工程開工審批程序框圖（框圖 5） 開工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備機(jī)械準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系進(jìn)行測(cè)量放線編制施工方案圖紙審核及交底準(zhǔn)備完成提交分項(xiàng)開工申請(qǐng)監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準(zhǔn)開否是25 / 108（6）

28、、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖6） 注：施組方案有重大調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）并按程序報(bào)審。（7）、分包單位資格審查程序框圖（框圖 7）承包單位向監(jiān)理部報(bào)送分包單位資格報(bào)審表總監(jiān)理工程師審核簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工另選分包單位不同意同意合同是否允許分包；分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績(jī);擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審核內(nèi)容承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查審查結(jié)果修改再報(bào)總監(jiān)審查批準(zhǔn)建設(shè)單位承包單位執(zhí)行不同意報(bào)送審查內(nèi)容：1三控目標(biāo)

29、是否滿足合同要求；2場(chǎng)地布置，文明施工；3是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求；4施工方案、方法、工藝；5機(jī)械設(shè)備、勞力；6質(zhì)量管理體系；7安全、消防措施；8簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。同意26 / 108（8）、隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（框圖 8）隱蔽工程自檢合格、提前 48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請(qǐng)表專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表進(jìn)行審查監(jiān)理工程師會(huì)同各方到現(xiàn)場(chǎng)檢查、核實(shí)同意驗(yàn)收并簽認(rèn)整改有必要或合同約定，應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)合格不合格不合格27 / 108（9）、工序驗(yàn)收程序（框圖 9）工序完工承包單位自檢合格否填寫報(bào)驗(yàn)收單并附資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格否簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單下一道工序補(bǔ)救措

30、施否否則是是28 / 108（10）、分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖（框圖 10）分項(xiàng)工程完工承包單位自檢合格否報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收合格否簽發(fā)分項(xiàng)完工證書補(bǔ)救措施否是是29 / 108 （11）、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（框圖 11）分部工程所含各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量保證資料檢查整改不合格合格簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表不合格30 / 108（12）、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（框圖 12） 單位工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，向

31、監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核竣工文件全面審查對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對(duì)實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表承包單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收限期整改不合格合格不合格31 / 108（13）、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖 13）質(zhì)量缺陷一般質(zhì)量事故需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故質(zhì)量隱患發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 承包單位整改符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令承包單位按要求整改符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 調(diào)查事故設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)

32、查和處理方案的研究承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工總監(jiān)組織研究審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果32 / 108（14）、質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖 14）質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫質(zhì)量事故報(bào)告編制質(zhì)量事故處理方案召開方案論證會(huì)預(yù)備會(huì)召開方案論證通過(guò)否按批準(zhǔn)方案實(shí)施驗(yàn) 證資料整理保存完善方案否否33 / 108九、工程造價(jià)控制九、工程造價(jià)控制1、造價(jià)控制分目標(biāo)依據(jù)建設(shè)部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款作為造價(jià)控制目標(biāo)。2、造價(jià)控制原則：總體控制、重點(diǎn)

33、把握月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)3、造價(jià)控制方法：建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人員的獨(dú)立的驗(yàn)工管理工作體系；依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和合同圖紙，對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算；凡是變更或需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的數(shù)量，須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測(cè)，建立專門控制臺(tái)帳；4、造價(jià)控制手段：負(fù)責(zé)造價(jià)控制監(jiān)理工程師，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量核查，審核、簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。嚴(yán)格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，從維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡可能地減少因設(shè)計(jì)不合理而造成的工程量偏差，以達(dá)到造價(jià)控制的最佳效果。超前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計(jì)變更。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未

34、經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，每季向建設(shè)單位報(bào)告一次，每年末與承包34 / 108單位核對(duì)清算一次。因施工組織方案調(diào)整而增加的造價(jià)控制工作，公司將視情況增派造價(jià)監(jiān)理人員。5、造價(jià)控制程序 施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（見框圖 1）費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖 2）變更設(shè)計(jì)程序圖（見框圖 3）35 / 108（1）、施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（框圖 1）分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)承包單位進(jìn)行月計(jì)量承包進(jìn)行單位分項(xiàng)完工計(jì)量承包單位進(jìn)行月度計(jì)量匯總監(jiān)理部審核、建設(shè)單位審定承包單位填報(bào)工程進(jìn)度報(bào)審表監(jiān)理部審核支付申請(qǐng)編制簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位審核支付申請(qǐng)建設(shè)單位 支 付

35、 工 程 款36 / 108（2）、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（框圖 2） 注：1、費(fèi)用索賠與工期相關(guān)時(shí)，應(yīng)一并考慮作出索賠決定。2、建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時(shí)，亦應(yīng)按此程序處理。承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠報(bào)告總監(jiān)簽署費(fèi)用索賠審批表索賠終結(jié)，建設(shè)單位支付索賠費(fèi)用1 給承包單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失2非承包單位的責(zé)任發(fā)生的3按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料總監(jiān)確定費(fèi)用索賠額度，與甲乙方協(xié)商總監(jiān)初審費(fèi)用索賠是否符合規(guī)定條件承包單位向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表總監(jiān)初審后，監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料條件不符合條件37 / 108（3）、變更設(shè)計(jì)程序圖（框圖 3）十、工程合同管理十、工程

36、合同管理1、合同管理分目標(biāo)除保證合同約定質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)全部達(dá)到要求外，對(duì)合同其它條款如設(shè)計(jì)變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程有關(guān)規(guī)定處理好各項(xiàng)合同管理事務(wù)。提議單位提出變更理由和有關(guān)資料填寫工程變更單主管部門審查按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件實(shí)施監(jiān)理提交原設(shè)計(jì)單位研究總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方組織的會(huì)議38 / 1082、合同管理原則：合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理。監(jiān)理控制的重點(diǎn)是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費(fèi)用索賠，對(duì)其要實(shí)施專項(xiàng)管理。3、合同管理方法和手段、程序合同管理

37、監(jiān)理工作程序總圖（見框圖 1）監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖 2）工程變更工作流程框圖（見框圖 3）工程延期工作流程框圖（見框圖 4）費(fèi)用索賠工作流程框圖（見框圖 5）違約事件處理程序框圖（見框圖 6）合同爭(zhēng)議的調(diào)解程序框圖 （見框圖 7）（1）、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖 1）公司總經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽訂“項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任書”組建項(xiàng)目總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1.審查熟悉施工圖紙及其說(shuō)明文件，參加設(shè)計(jì)交底；2.研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；3.檢查承包單位上場(chǎng)人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量） 、機(jī)械設(shè)備以及分包單位資質(zhì)；4.審查施工組織設(shè)計(jì)；5.督促檢查承包方質(zhì)量保證

38、體系的符合性和有效性；6.審查測(cè)量資料；7.編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)；8.召開監(jiān)理交底會(huì)議，公布監(jiān)理工作規(guī)劃；分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：9.審批單位工程開工報(bào)告。簽訂監(jiān)理合同，接受項(xiàng)目監(jiān)理委托任務(wù)39 / 108 向公司上交需長(zhǎng)期保存文件，解散項(xiàng)目監(jiān)理部參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收，直至合格編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料每半年公司技術(shù)部組織對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)施工階段的監(jiān)理工作:組織項(xiàng)目監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)文件、合同文件、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”開展“三控三管一協(xié)調(diào)”工作。工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告進(jìn)度控制造價(jià)控制質(zhì)量控制安全管理合同管理信息管理工作協(xié)調(diào)1.參與審

39、查年、季施工計(jì)劃2.核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)3.參與審批變更設(shè)計(jì)4.審核不可預(yù)見費(fèi)用5.協(xié)調(diào)索賠處理1檢查簽證隱蔽工程2檢查確認(rèn)工地材料、設(shè)備及施工方法3檢查施工過(guò)程工程質(zhì)量4對(duì)關(guān)鍵工序、工藝旁站監(jiān)理5參加評(píng)檢創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)6參加工程質(zhì)量事故處理1. 對(duì)設(shè)計(jì)的整體安全進(jìn)行評(píng)估2.審查施工組織安全內(nèi)容，提出建議3.嚴(yán)格過(guò)程檢查，把住驗(yàn)收關(guān)4.發(fā)現(xiàn)不安全隱患下令整改，嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令5.把安全問(wèn)題列入監(jiān)理例會(huì)重要議事議程1 熟悉合同條款2 固定專人管理3 合同內(nèi)容分解4 制定處理程序5 對(duì)照合同檢查、跟蹤管理6協(xié)調(diào)合同糾紛1 及時(shí)收集、整理各類信息2 定期召開監(jiān)理例會(huì)溝通，及時(shí)反饋信息。3 向建設(shè)單位提供監(jiān)理

40、月報(bào)、專題報(bào)告和備忘錄、監(jiān)理通知等，4 參加各種形式的會(huì)議收集有關(guān)信息1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)2.監(jiān)理與建設(shè)單位之間協(xié)調(diào)3.監(jiān)理與設(shè)計(jì)方之間協(xié)調(diào)4.監(jiān)理與承包方之間協(xié)調(diào)5.承包單位之間協(xié)調(diào)進(jìn)入工程質(zhì)量保修期，公司技術(shù)部組織對(duì)工程回訪及保修40 / 108（2）、監(jiān)理工作總流程框圖（框圖 2）簽訂委托監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理第一次工地會(huì)議總體工程開工令質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價(jià)控制合同管理信息管理組織竣工預(yù)驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收簽發(fā)竣工移交證書監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié) 41 / 108 （3）、工程變更工作流程框圖（見框圖 3） 工程變更提出報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)簽發(fā)工程變更通知監(jiān)督變更費(fèi)用申請(qǐng)受理

41、變更費(fèi)用申請(qǐng)進(jìn)行變更費(fèi)用評(píng)估協(xié)商變更費(fèi)用簽發(fā)工程變更令辦理變更費(fèi)用支付42 / 108（4）、工程延期工作流程框圖（框圖 4）承包單位監(jiān)理工程師報(bào)告延期事件發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)查看并開始記錄提交工程延期意向報(bào)告受理延期意向報(bào)告簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料評(píng)估延期受理延期申請(qǐng)報(bào)告提交延期申請(qǐng)報(bào)告評(píng)估延期提供進(jìn)一步證明資料與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽發(fā)工程延期審批表43 / 108（5）、費(fèi)用索賠工作流程框圖（框圖 5）承包單位監(jiān)理工程師費(fèi)用事件發(fā)生提交索賠意向報(bào)告受理索賠意向書現(xiàn)場(chǎng)查看并開始記錄簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料受理索賠申請(qǐng)報(bào)告提交索賠申請(qǐng)報(bào)告評(píng)估索賠提供進(jìn)一步證明資料與建設(shè)

42、單位和承包單位協(xié)商簽發(fā)工程索賠審批表44 / 108 （6）、 違約事件處理程序框圖（框圖 6） 違約事件發(fā)生受損方提出申訴報(bào)告監(jiān)理調(diào)查、確立違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的損失監(jiān)理工程師與當(dāng)事雙方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)憑證45 / 108（7）、合同爭(zhēng)議的調(diào)解程序框圖（框圖 7）爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書面向監(jiān)理部提交調(diào)解爭(zhēng)議申請(qǐng)監(jiān)理了解情況，進(jìn)行調(diào)解和取證合同爭(zhēng)議解決總監(jiān)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見監(jiān)理向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)監(jiān)理及時(shí)與爭(zhēng)議雙方磋商監(jiān)理部提出調(diào)解方案，總監(jiān)進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解達(dá)成一致未達(dá)成一致向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴規(guī)定期限內(nèi)未提出不同意見，爭(zhēng)議雙方必須執(zhí)行。同意不同意

43、46 / 108十一、工程信息管理十一、工程信息管理1、信息管理分目標(biāo)使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤、因特網(wǎng)等），準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。2、監(jiān)理在信息管理方面的職責(zé)：監(jiān)理部設(shè)專崗負(fù)責(zé)信息管理工作，確定信息人員的崗位職責(zé)，確保統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確。該崗位的主要職責(zé)應(yīng)包括：建立文件管理辦法，負(fù)責(zé)部門文件的收辦、發(fā)送及日常保管：制定信息標(biāo)識(shí)辦法并貫徹執(zhí)行：負(fù)責(zé)信息收集、整理及統(tǒng)計(jì)分析工作：按建設(shè)單位的要求組織整理竣工文件等。監(jiān)理部建立文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保管借閱制度。3、信息管理監(jiān)理的日常管理信息的日常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成結(jié)果至

44、建立臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的一系列工作。信息管理人員應(yīng)按要求，及時(shí)、完整、真實(shí)、規(guī)范地完成各項(xiàng)工作。4、信息管理監(jiān)理工作方法、手段：監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程中監(jiān)理資料的分類規(guī)定進(jìn)行管理，制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理部的信息資料的建立和歸檔管理。5、信息管理流程圖47 / 108十二、十二、 工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)1、 工作協(xié)調(diào)分目標(biāo)：通過(guò)協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部?jī)?nèi)部的合同和非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時(shí)，共同保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)方面的職責(zé)：對(duì)合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)；對(duì)總分包單位間、各分包施工單位間及總包與業(yè)主間的協(xié)

45、調(diào)；對(duì)工程進(jìn)度影響的協(xié)調(diào)；對(duì)費(fèi)用索賠的協(xié)調(diào)；對(duì)施工場(chǎng)地移交的協(xié)調(diào)。3、工作協(xié)調(diào)管理工程例會(huì)紀(jì)要簽發(fā)程序框圖建設(shè)指揮部專家顧問(wèn)組項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理部監(jiān)理組48 / 108十三、安全管理十三、安全管理1 、安全管理分目標(biāo)“三杜絕一確?！保憾沤^責(zé)任行車特別重大、大事故；杜絕責(zé)任客車險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工傷亡事故；確保施工安全。2、 國(guó)家規(guī)定監(jiān)理單位在安全管理方面的職責(zé)：審查本專業(yè)及分管工程的安全措施和專項(xiàng)安全技術(shù)方案；編制本專業(yè)或分管工程的安全監(jiān)理細(xì)則；采用旁站、巡視、平行檢查對(duì)本專業(yè)或分管工程進(jìn)行安全監(jiān)理，做好紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗，對(duì)違章操作人員提出處罰意見；發(fā)現(xiàn)重大安

46、全隱患專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會(huì)議，相關(guān)各方參加指定有關(guān)人員記錄并擬定紀(jì)要文稿專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見監(jiān)理部簽章行文發(fā)送符合不符合修改49 / 108應(yīng)立即采取措施，防止事態(tài)惡化，并報(bào)告總監(jiān)理工程師；參加施工單位安全技術(shù)交底。3 、安全管理監(jiān)理工作方法；資料手續(xù)審查法：對(duì)特殊工程要求持證上崗，且人證相符，嚴(yán)禁無(wú)證操作，對(duì)大中型施工機(jī)械必須有產(chǎn)品出廠合格證，安拆方案，經(jīng)相關(guān)建設(shè)安全職能部門檢驗(yàn)頒發(fā)使用證后方能投入使用，把好設(shè)備安全第一關(guān)；日常巡查法：巡查中對(duì)查出一般性安全隱患，口頭要求施工單位立即整改，并監(jiān)督整改完畢。對(duì)嚴(yán)重的安全隱患，下發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令施工單位定

47、措施，定時(shí)間，定人員進(jìn)行整改，并監(jiān)督整改完畢。一但檢查發(fā)現(xiàn)危及人員生命安全的重大隱患，由總監(jiān)下發(fā)停工令，責(zé)令施工單位立即停工，采取防范措施，排除隱患，并報(bào)告建設(shè)單位。當(dāng)監(jiān)理下發(fā)停工整改施工單位不整改不停工，則書面報(bào)告建設(shè)安全主管部門(市安全站派往本工程的安全監(jiān)督工程師)為安全監(jiān)理工作的最后底線保護(hù)自己；定期檢查法：每月由監(jiān)理部組織各施工單位、建設(shè)單位參加的安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患下發(fā)安全隱患通知單，對(duì)做得較好的施工單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并將檢查結(jié)果實(shí)行書面通報(bào)制度，落實(shí)建設(shè)單位對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰條例；協(xié)助檢查法：對(duì)政府安全主管部門的定期和不定期檢查及驗(yàn)收，安全監(jiān)理

48、協(xié)助安全監(jiān)督工程師進(jìn)行安全檢查和驗(yàn)收，對(duì)查出的安全隱患由安全監(jiān)督工程師下發(fā)的安全隱患通知單，由安全監(jiān)理在限期內(nèi)監(jiān)督整改完畢。電話匯報(bào)安全監(jiān)督工程師整改過(guò)程和整改結(jié)果；會(huì)議協(xié)調(diào)法：每周監(jiān)理例會(huì)上，對(duì)上周存在的安全隱患進(jìn)行50 / 108分析，總結(jié)、確認(rèn)整改結(jié)果，并預(yù)測(cè)下道工序中的安全難點(diǎn)和存在的安全隱患，提出安全管理重點(diǎn)和預(yù)控措施；專題會(huì)議法：針對(duì)嚴(yán)重安全隱患，召開專題安全會(huì)議，責(zé)令停工整改，并對(duì)造成安全隱患的操作人員要求施工單位進(jìn)行安全意識(shí)教育，提高對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)，貫徹“以預(yù)防為主”的思想，做到責(zé)任人不認(rèn)識(shí)到安全的嚴(yán)重性不放過(guò)，整改不徹底不放過(guò)，職工不受到教育不放過(guò)的三原則。4、安全管理監(jiān)理

49、工作程序：工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（見框圖 1）施工安全生產(chǎn)管理基本程序框圖（見框圖 2）施工安全監(jiān)控程序框圖（見框圖 3）51 / 108（1）、工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例）（框圖 1）1.安全組織體系2.安全人員執(zhí)證上崗情況3.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況4.國(guó)家相關(guān)法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況審查承包單位安全生產(chǎn)方案（施組）分專業(yè)審查，總監(jiān)理工程師匯總簽注意見審查重點(diǎn)安全生產(chǎn)過(guò)程控制建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)監(jiān)控責(zé)任制發(fā)現(xiàn)安全事故隱患下令整改，嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令施工單位拒不整改或不停止施工，及時(shí)向主管部門報(bào)告監(jiān)理人員根據(jù)分管工程實(shí)際編制工程安全生產(chǎn)監(jiān)控實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)

50、理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行1.工程安全生產(chǎn)特點(diǎn)2.安全控制重點(diǎn)3.安全控制工作流程4.安全控制要點(diǎn)、目標(biāo)及監(jiān)控要點(diǎn)5.安全監(jiān)理工作方法及措施編制要點(diǎn)52 / 108（2）、施工安全生產(chǎn)監(jiān)理基本程序框圖（框圖 2）1 施工安全生產(chǎn)教育制度；2 施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底制度；3 施工安全生產(chǎn)檢查制度；4 施工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；5 施工安全生產(chǎn)例會(huì)制度；6 安全事故報(bào)告及處理制度。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全教育計(jì)劃建立安全管理制度組織管理總結(jié)提高防止再發(fā)生事故處理一般人員 40 學(xué)時(shí)管理人員 120 學(xué)時(shí)53 / 108（3）、施工安全監(jiān)控程序框圖（框圖 3） 施工單位編制施工安全組織設(shè)計(jì)監(jiān)理審查修改再報(bào)1.安全

51、保證體系是否健全2.安全管理人員是否持證上崗3.安全措施是否符合實(shí)際并切實(shí)可行審查內(nèi)容不符合要求施工單位組織實(shí)施，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查專業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實(shí)時(shí)方案報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)1.人的不安全行為2.機(jī)械的不安全狀態(tài)3.施工用料（爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺(tái)車、腳手架）安全4.施工方法（帶電作業(yè)、高空作業(yè)）是否符合要求5.施工用電安全情況6.不良地質(zhì)對(duì)安全的影響7.其他不安全行為檢查內(nèi)容符合要求不符合要求繼續(xù)施工1.責(zé)令立即進(jìn)行整改2.緊急情況總監(jiān)先下停工令后報(bào)建設(shè)單位3.安全隱患消除并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可恢復(fù)施工54 / 108十四、環(huán)境保護(hù)和水土保持十四、環(huán)境保護(hù)和水土保持1、環(huán)境保護(hù)和水土保持

52、的監(jiān)理目標(biāo)：2、監(jiān)理單位在環(huán)境保護(hù)方面的職責(zé)3、環(huán)境保護(hù)文明施工的監(jiān)理措施4、環(huán)境保護(hù)和水土保持的程序：環(huán)境保護(hù)和水土保持監(jiān)控程序框圖55 / 108承包單位編制環(huán)境保護(hù)和水土保持施工措施監(jiān)理工程師審查承包單位按批準(zhǔn)的環(huán)境保護(hù)和水土保持施工措施組織實(shí)施環(huán)保監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)施情況是否符合設(shè)計(jì)文件及合同要求進(jìn)行檢查1.是否符合國(guó)家有關(guān)政策2.是否符合設(shè)計(jì)文件和合同要求3.是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際并切實(shí)可行1.設(shè)計(jì)措施是否到位、合理并便于施工2.承包人水保、環(huán)保體系建立和運(yùn)行情況是否符合要求3. 承包人廢水、棄碴、泥漿、垃圾排放和植被恢復(fù)情況繼續(xù)施工責(zé)令整改向建設(shè)單位報(bào)告請(qǐng)求變更設(shè)計(jì)符合不符合施工原因設(shè)計(jì)原因

53、審查內(nèi)容 審查內(nèi)容 檢查內(nèi)容容 審查內(nèi)容 56 / 108十五、用于本工程的主要監(jiān)理儀器十五、用于本工程的主要監(jiān)理儀器/ /設(shè)備一覽表設(shè)備一覽表序號(hào)名稱規(guī)格數(shù)量使用情況投入時(shí)間備注1建筑工程組合工具JZC1 套完好開工后2靠尺2M2 支完好開工后3回彈儀N1 架完好根據(jù)需要4鋼卷尺30M1 把完好開工后5游標(biāo)卡尺1/10M.M2 支完好開工后6經(jīng)緯儀北光1 架完好開工后7水準(zhǔn)儀北光1 架完好開工后8電腦ACER4 臺(tái)完好根據(jù)需要資料全面實(shí)行計(jì)算機(jī)化管理9坍落筒1 套完好開工后10楔形塞尺10*15*1203 把完好開工后十六、十六、 監(jiān)理工作管理制度監(jiān)理工作管理制度1 、施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制

54、度：施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，在熟悉圖紙的同時(shí)排除圖紙上的筆誤和矛盾；由設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，提出對(duì)關(guān)鍵部位、工序質(zhì)量控制的要求。2、 施工組織設(shè)計(jì)審核制度：承包單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)其企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，且簽字蓋章齊全；對(duì)重點(diǎn)部位、特殊工程必須報(bào)施工方案；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批時(shí)，必須有各專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見。57 / 108 3 、工程開工申請(qǐng)制度：開工前施工（建設(shè)）單位向監(jiān)理提交的資料 （1）工程招投標(biāo)文件（招標(biāo)文件、前標(biāo)會(huì)議紀(jì)要、標(biāo)底口徑統(tǒng)一內(nèi)容、標(biāo)前答疑、投標(biāo)標(biāo)書含技術(shù)標(biāo)標(biāo)書和商務(wù)標(biāo)標(biāo)書、投標(biāo)承諾、中標(biāo)通知書）。 （2） 建設(shè)工程施工許可證（復(fù)印件）。（3） 設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘

55、察報(bào)告、原始地貌總平面圖和規(guī)劃總平面圖。（4） 工程合同（協(xié)議）、補(bǔ)充協(xié)議。（5） 施工單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（復(fù)印件）。（6） 施工單位法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員年度安全教育合格證，項(xiàng)目管理人員資格證書、特殊工種人員（電焊工、電工、起重操作工、架子工等）上崗證以及年度安全教育合格證（復(fù)印件），復(fù)印件模糊的必須帶原件核查。（7） 經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)、編制人簽字的施工組織設(shè)計(jì)（方案），施工組織設(shè)計(jì)（方案）內(nèi)容必須包含本工程的質(zhì)量保證體系和安全保證體系，明確人員、職責(zé)、制度、措施和要求。（8） 各專項(xiàng)施工方案：大型機(jī)械設(shè)備搭拆方案（塔吊、物料提升機(jī)）、外腳手搭拆方

56、案、排架搭拆方案、模板支撐拆除方案、臨時(shí)施工用電實(shí)施方案、深基坑施工方案等。以上專項(xiàng)方案必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)、編制人簽字，特殊方案（基坑58 / 108開挖深度超過(guò) 4 米以上、排架搭置高度超過(guò) 8 米以上）必須經(jīng)三個(gè)以上本專業(yè)高級(jí)工程師進(jìn)行專家論證（9） 施工總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)明確各階段需要投入的機(jī)械設(shè)備、各工種人員、材料以及確保工期實(shí)現(xiàn)的措施。（10） 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員一覽表（姓名、職務(wù)、通訊了解方式）。 工程開工前必須做好所有準(zhǔn)備工作，按要求提供所有合格的資料后向監(jiān)理提交開工報(bào)告，經(jīng)審核批準(zhǔn)后開工。 4、 工程材料、半成品質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)制度：（1）、工程開工前應(yīng)提前做好開工

57、后即將使用的原材料的復(fù)試工作，包括砂、石、水泥、鋼筋、混凝土配合比和砂漿配合比的試驗(yàn)。（2）、審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書。（3）、所有進(jìn)場(chǎng)材料，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后施工單位必須及時(shí)提供該材料的質(zhì)保資料、合格證以及檢測(cè)報(bào)告，報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，未報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收不得擅自使用。（4）、發(fā)現(xiàn)有明顯質(zhì)量問(wèn)題的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁卸貨，要增加材料員的質(zhì)量意識(shí)，已卸的不合格材料必須限期退場(chǎng)。（5）、某些工程材料（主要為裝飾材料）、制品（如：五金燈具、衛(wèi)生潔具等）還需要查樣品后方可訂貨。（6）、需要送檢復(fù)試的，應(yīng)及時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見證取樣送檢復(fù)試，59 / 108復(fù)試合格后方許投入使用，嚴(yán)禁將不合

58、格的材料使用到本工程中。（7）、所有復(fù)試材料按規(guī)范要求的規(guī)格、批量抽檢相應(yīng)數(shù)量的材料、制品的質(zhì)量。 （8）、凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。（9）、對(duì)重要原材料、制品的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制方法、檢測(cè)手段應(yīng)實(shí)地考察，并幫助生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施（如；塑鋼窗）。（10）、檢查構(gòu)件生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系。5、 施工機(jī)械、設(shè)備的申報(bào)制度：（1）、凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械（如：砼攪拌機(jī)、振搗器等），按技術(shù)說(shuō)明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中使用（2）、大型機(jī)械設(shè)備（如：塔吊、物料提升機(jī)等），安裝后必須經(jīng)相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后投入使用。（3）、

59、施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。6、 分項(xiàng)（部）隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：隱蔽工程在隱蔽前必須自檢自查合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后隱蔽，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不得擅自隱蔽覆蓋；擅自隱蔽的監(jiān)理用權(quán)要求施工單位剝離檢查，所造成的工期損失以及增加的工程費(fèi)用由施工方自理；梁柱封模前必須對(duì)鋼筋進(jìn)行驗(yàn)收，防止因鋼筋不符合要求，造成梁柱60 / 108模的返工。7、建立監(jiān)理工作日志制度：監(jiān)理工作正常開展過(guò)程中，應(yīng)分專業(yè)、范圍（中型以上工程規(guī)模）每日填寫監(jiān)理日志；監(jiān)理日志應(yīng)反映監(jiān)理每日監(jiān)理檢查（工作）內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理情況及當(dāng)日大事等；監(jiān)理日志的填寫要求及

60、時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、閉合。8、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料歸檔制度：（1）、原材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料的分類歸檔。（2）、各分部、分項(xiàng)、工序（檢驗(yàn)批）、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)資料的分類歸檔。（3）、設(shè)計(jì)變更文件。（4）、施工合同文件。（5）、歸檔資料應(yīng)分別編號(hào)、編制目錄、建立臺(tái)帳。9、 技術(shù)復(fù)核施工技術(shù)交底制度：每一道工序施工前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)有交底人和被交底人簽字，并報(bào)監(jiān)理備案;未進(jìn)行技術(shù)交底或無(wú)交底單直接施工的，監(jiān)理可拒絕該分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。10、 單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度：（1）、每道工序完成后，施工單位應(yīng)首先進(jìn)行三級(jí)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后填報(bào)工序報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)禁上報(bào)未經(jīng)自檢的工序。（2）、復(fù)驗(yàn)合格后監(jiān)理