2016年一級(jí)建造師【項(xiàng)目管理】（超級(jí)口訣）

1、 2016一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理背記口訣實(shí)施階段色色施工用錢保設(shè)設(shè)施工用前保項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制建設(shè)工程管理的核心任務(wù)為工程的建設(shè)和使用增值業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)項(xiàng)目不同參與方夜色施工總承包業(yè)設(shè)施供總承包施工組織設(shè)計(jì)的基本容工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)蓋不嚴(yán)、進(jìn)瓶子概部案進(jìn)平指項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力組織項(xiàng)目班子、以代表身份處理外部關(guān)系、受托簽署有關(guān)合同、指揮項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、調(diào)配并管理項(xiàng)目資源、選擇作業(yè)隊(duì)伍、合理經(jīng)濟(jì)分配班配配對(duì)紫外線班配配隊(duì)指外簽項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定；編實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)管

2、理；資源動(dòng)態(tài)管理；建專業(yè)管理體系；授權(quán)利益分配；收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)、解體善后；協(xié)助檢查、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)話動(dòng)專利輸、收審年后報(bào)、簡(jiǎn)潔劃動(dòng)專利書、收審驗(yàn)后報(bào)、檢結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制十瓶應(yīng)控識(shí)評(píng)應(yīng)控風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別收集信息、確定因素、編制報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析概率、分析損失量、確定等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合；投保是轉(zhuǎn)移、中標(biāo)棄權(quán)為減輕！風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)控預(yù)警成本管理環(huán)節(jié)預(yù)計(jì)控算分考施工成本指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)豎子笑鴻門宴數(shù)質(zhì)效施工成本控制目標(biāo)是成本計(jì)劃、合同文件；動(dòng)態(tài)資料是進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料施工成本分析目標(biāo)成本、預(yù)算成本及類似施工

3、項(xiàng)目的實(shí)際成本分析是關(guān)鍵、糾偏是核心偏差分析方法橫道圖法、表格法、曲線法橫格線成本分析方法比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法比比因差進(jìn)度控制步驟目標(biāo)分析和論證、收集資料調(diào)查研究編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤檢查、采取糾偏措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃木雞跟九條目進(jìn)跟糾調(diào)總進(jìn)度綱要項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施許規(guī)規(guī)、杯調(diào)錯(cuò)署規(guī)規(guī)、碑條措總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟調(diào)查研究收集資料項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目工作編碼編制各層進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系編制總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)不符需設(shè)法調(diào)整多次調(diào)整無法實(shí)現(xiàn)、報(bào)告項(xiàng)目決策者調(diào)狗狗、馬積極調(diào)

4、構(gòu)構(gòu)碼計(jì)計(jì)進(jìn)度控制的管理措施動(dòng)態(tài)觀念、承發(fā)包模式、信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃觀模信風(fēng)網(wǎng)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的目的、服務(wù)的圍、控制的目標(biāo)、作用的時(shí)效、評(píng)價(jià)的方式等五不同模沒時(shí)方目目時(shí)方質(zhì)量體系建立程序確定系統(tǒng)控制網(wǎng)絡(luò)、制定質(zhì)量控制制度、分析質(zhì)量控制界面、編制質(zhì)量控制計(jì)劃枉自接濟(jì)網(wǎng)制界計(jì)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系關(guān)導(dǎo)全過、統(tǒng)改實(shí)供質(zhì)量控制點(diǎn)技術(shù)要求高、施工難度大、質(zhì)量影響大、問題危害大三大一高施工質(zhì)量事故處理程序調(diào)查、原因分析、制定處理方案(安全可靠、技術(shù)可行、不留隱患、經(jīng)濟(jì)合理、具有可操作性、滿

5、足功能和使用要求)、事故處理(技術(shù)處理、責(zé)任處理)、鑒定驗(yàn)收查分按禮收查分案理收分層法管理需要、統(tǒng)計(jì)目的因果分析圖法一個(gè)問題一圖、QC小組、邀請(qǐng)小組外人員、充分發(fā)表意見、投票選取15項(xiàng)小涂要發(fā)票15小圖邀發(fā)票15項(xiàng)排列圖法左頻數(shù)右頻率橫取樣08、89、910、主次一般ABC直方圖法正態(tài)分布特征，中間高、兩邊低、成對(duì)稱觀察質(zhì)量能力政府質(zhì)量監(jiān)督行政執(zhí)法行為職能質(zhì)量行為、施工質(zhì)量、監(jiān)督驗(yàn)收權(quán)限強(qiáng)制性必須提供資料和文件；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查；發(fā)現(xiàn)問題、責(zé)令改正；質(zhì)量監(jiān)督容受理申報(bào)建設(shè)單位憑證辦理施工許可證開工前檢查各方質(zhì)量保證體系；審查單位資質(zhì)和相關(guān)人員資質(zhì)；審查建設(shè)程序手續(xù)是否完備；審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)

6、理規(guī)劃及審批手續(xù)；檢查記錄常規(guī)檢查定期不定期、基礎(chǔ)及主體每月安排檢查主要部位驗(yàn)收監(jiān)督樁基、基礎(chǔ)、主體分部建設(shè)單位3天的質(zhì)檢站備案問題查處查實(shí)一般問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”“局部暫停施工指令”查實(shí)嚴(yán)重問題簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”職業(yè)健康管理體系與環(huán)境管理體系的比較相同點(diǎn)管理的目標(biāo)基本一致改進(jìn)管理業(yè)績、增強(qiáng)滿意程度、減小風(fēng)險(xiǎn)成本、提升組織形象管理的原理基本相同強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進(jìn)和PDCA循環(huán)原理不規(guī)定具體的績效指標(biāo)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)、條件和組織的保證不同點(diǎn)需要滿足的對(duì)象不同安全體系“使員工和相關(guān)方對(duì)職業(yè)健康安全條件的滿意”環(huán)境體系“使公眾和社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)滿意”管理的側(cè)重點(diǎn)有

7、所不同安全體系滿足員工和相關(guān)方的要求人的安全滿足相關(guān)法律法規(guī)的要求環(huán)境保護(hù)企業(yè)對(duì)三類人員的安全教育管理人員方針、政策、法規(guī)；安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)技術(shù)、事故搶救及應(yīng)急處理特種作業(yè)人員18周歲至法定退休、縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢合格、初中以上文化企業(yè)員工新員工上崗前進(jìn)行三級(jí)安全教育公司級(jí)由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行：法律、法規(guī)；通用安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生及安全文化；企業(yè)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)事故的案例等項(xiàng)目級(jí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行：工程項(xiàng)目概況；安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度；主要危險(xiǎn)因素和安全事項(xiàng)、預(yù)防工傷事故及職業(yè)病的主要措施；典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施等班組級(jí)由班級(jí)長組織進(jìn)行：遵章守紀(jì)；崗位安全操作規(guī)程；崗位間

8、銜接配合安全生產(chǎn)事項(xiàng)；典型案例及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施；勞動(dòng)保護(hù)用品的性能及正確使用等三同時(shí)制度安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、防止污染必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用風(fēng)險(xiǎn)控制策劃小將時(shí)興每個(gè)人、應(yīng)急關(guān)懷個(gè)人品消降適新每個(gè)人、應(yīng)急管護(hù)個(gè)人品盡可能完全消除有不可接受的危險(xiǎn)源，如安全品替代危險(xiǎn)品若不能消除重大危險(xiǎn)源、則采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，如使用低壓電器條件允許時(shí)、工作適合人，如降低精神壓力和體能消耗利用新技術(shù)改善安全控制措施考慮保護(hù)每個(gè)人的措施技術(shù)管理與程序控制結(jié)合引入安全裝置的維護(hù)計(jì)劃各種措施不能絕對(duì)保證安全時(shí)、最終手段是使用個(gè)人防護(hù)用品可行、有效的應(yīng)急方案風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃低薪加全面、不干！低

9、新佳全面更改的措施是否使風(fēng)險(xiǎn)降低至允許水平是否產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源是否選定成本效益最佳的解決方案更改的預(yù)防措施是否能得到全面執(zhí)行安全控制目標(biāo)減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失減少和消除人的不安全行為的目標(biāo)減少和消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理大門2個(gè)高4m，門上有施工方企業(yè)標(biāo)志，門有“五牌一圖”“安全生產(chǎn)宣傳及警示牌”圍檔要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀，市區(qū)2.5m、其他1.8m“五牌一圖”工程概況、管理、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、主要通道口針對(duì)性懸掛醒目的安全警示牌施工總平面設(shè)計(jì)

10、程序門路機(jī)場(chǎng)加工廠、路房水單循環(huán)設(shè)置大門，引入場(chǎng)外道路布置大型機(jī)械設(shè)備布置倉庫、堆場(chǎng)布置加工廠布置部臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆冯p行干線、單行循環(huán)布置臨時(shí)房屋布置臨時(shí)水電管網(wǎng)和其他動(dòng)力設(shè)施施工噪聲控制噪聲限值土方75dB、結(jié)構(gòu)70dB、裝修65dB？聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)PDCA循環(huán)計(jì)劃明確目標(biāo)和方案、實(shí)施部署與技術(shù)交底、檢查執(zhí)行方案、結(jié)果處置糾偏與預(yù)防改進(jìn)FIDIC系列合同施工合同條件新紅皮書單價(jià)合同發(fā)包人或咨詢工程師設(shè)計(jì)永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件新黃皮書總價(jià)合同承包商做大部分設(shè)計(jì)EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件新銀皮書固定總價(jià)合同承包商負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)工作簡(jiǎn)明合同格式單價(jià)、總價(jià)或其他投資低、技術(shù)簡(jiǎn)單、工期短三個(gè)增

11、值項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施增值建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。三個(gè)綱領(lǐng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件九種方法建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算實(shí)際價(jià)格結(jié)算法、主材計(jì)算價(jià)差、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法、調(diào)值公式法、招標(biāo)文件規(guī)定施工成本偏差分析的表達(dá)方法橫道圖法、表格法、曲線法施工成本分析的基本

12、方法比較法、比率法(相關(guān)比率法、動(dòng)態(tài)比率法、構(gòu)成比率法)、因素分析法、差額計(jì)算法工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法危險(xiǎn)源辨識(shí)方法專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法)、安全檢查表法廢水處理物理法、化學(xué)法、物理化學(xué)法、生物法固體廢物的處理方法回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋合同實(shí)施偏差原因分析魚刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價(jià)差、效率差等定性或定量的進(jìn)行。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修整的總費(fèi)用法十五個(gè)核心項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理點(diǎn)的核心建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的核心是通過設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)

13、到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實(shí)質(zhì)性一步總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制即動(dòng)力機(jī)制施工組織設(shè)計(jì)文件以施工技術(shù)方案為核心事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，通常分為驗(yàn)收準(zhǔn)備，初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)驗(yàn)收過程以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。一

14、級(jí)要素，二級(jí)要素，核心要素，輔助性要素詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審利用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)涉及時(shí)間階段建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、業(yè)主的項(xiàng)目管理工作涉及實(shí)施階段全過程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實(shí)施的其他階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方管理疇，但是如果采用建設(shè)工程總承包模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制管理規(guī)劃總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量的形成過程在決策階段和實(shí)施階段質(zhì)量需求的識(shí)別過程在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，通過建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性

15、研究和建設(shè)方案論證和投資決策質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能。盡管建設(shè)項(xiàng)目的前期，可以委托咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)，但并不改變業(yè)主或項(xiàng)目法人的決策性質(zhì)質(zhì)量定義過程 a、設(shè)計(jì)階段 b、承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制質(zhì)量實(shí)現(xiàn)過程最重要和最關(guān)鍵的是施工階段項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次結(jié)構(gòu)，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立，委托代建由代建方，委托項(xiàng)目管理由項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，交鑰匙工程總承包由總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。多單元結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量計(jì)劃由自控主體施工承包企業(yè)進(jìn)行編制簡(jiǎn)記口訣索賠成立條件不提損失不是施工方責(zé)任、事實(shí)存在工期或費(fèi)用方面損失、規(guī)定時(shí)限提交索賠意向通知或索賠報(bào)告索賠程序發(fā)通報(bào)答補(bǔ)證據(jù)、三個(gè)間隔二十八索賠