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1、 財(cái)務(wù)管理學(xué)作業(yè)題及答案1.某人購(gòu)買(mǎi)商品房,有三種付款方式。A每年年初支付購(gòu)房款80000元,連續(xù)支付8年。B從第三年開(kāi)始,在每年的年末支付房款132000元,連續(xù)支付5年。C現(xiàn)在支付房款100000元,以后在每年年末支付房款90000元,連續(xù)支付6年。請(qǐng)分別計(jì)算各種付款方式的現(xiàn)值;然后決策:在市場(chǎng)資金收益率為14%的條件下,此人應(yīng)該選擇何種付款方式?可能用到的系數(shù)值:(P/A,14%,5)=3.4331 (P/F,14%,7)=0.3996(P/A,14%,6)=3.8887(P/F,14%,2)=0.7695 (P/A,14%,7)=4.16041.答案:A付款方式:P =80000
2、15;(P/A,14%,8-1)+ 1 =80000× 4.1604 + 1 =412832(元) B付款方式:P = 132000×(P/A,14% ,5)×(P/A,14%,2) =132000×3.4331×0.7695=348713(元) C付款方式:P =100000 + 90000×(P/A,14%,6) =100000 + 90000×3.888=449983 (元) 應(yīng)選擇B付款方式。 2.某企業(yè)有A、B兩個(gè)投資項(xiàng)目,計(jì)劃投資額均為1000萬(wàn)元,其凈利潤(rùn)的概率分布如下表:金額單位:萬(wàn)元市場(chǎng)狀況概率A項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)
3、B項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)好0.2200300一般0.6100100差0.250-50要求:(1)分別計(jì)算A、B兩個(gè)項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)的期望值。A項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)的期望值=B項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)的期望值=(2)分別計(jì)算A、B兩個(gè)項(xiàng)目期望值的標(biāo)準(zhǔn)離差。A項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)離差=B項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)離差=(3)判斷A、B兩個(gè)投資項(xiàng)目的優(yōu)劣。2.答案:(1)分別計(jì)算A、B兩個(gè)項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)的期望值。A項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)的期望值=200×0.2+100×0.6+50×0.2=110(萬(wàn)元)B項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)的期望值=300×0.2+100×0.6-50×0.2=110(萬(wàn)元)(2)分別計(jì)算A、B兩個(gè)項(xiàng)目期望值的標(biāo)
4、準(zhǔn)離差。A項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)離差=48.99(萬(wàn)元)B項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)離差=111.36(萬(wàn)元)(3)判斷A、B兩個(gè)投資項(xiàng)目的優(yōu)劣。因?yàn)锳項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差小于B項(xiàng)目,所以,A項(xiàng)目好。3.某公司2013年末簡(jiǎn)要資產(chǎn)負(fù)債表如下所示:資產(chǎn)金額(萬(wàn)元)與銷售的關(guān)系(%)負(fù)債與權(quán)益金額(萬(wàn)元)與銷售的關(guān)系(%)貨幣資金應(yīng)收賬款存貨固定資產(chǎn)500150030003000*N短期借款應(yīng)付賬款應(yīng)付費(fèi)用應(yīng)付債券實(shí)收資本留存收益25001000500100020001000N*NNN合計(jì)80008000(說(shuō)明:上表中的帶*項(xiàng)目,為敏感項(xiàng)目)假設(shè)2013年銷售收入為10000萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)凈利率為10%,股利支付率為60%,2014年預(yù)
5、計(jì)銷售收入增長(zhǎng)20%,公司有足夠的生產(chǎn)能力,無(wú)需追加固定資產(chǎn)等投資。要求計(jì)算:(1)流動(dòng)資產(chǎn)百分比=(2)流動(dòng)負(fù)債百分比=(3)資金總需要量=(4)部籌資額=(5)外部籌資額=3.答案:(1)流動(dòng)資產(chǎn)百分比=(500+1500+3000)/10000=50% (2)流動(dòng)負(fù)債百分比=(1000+500)/10000=15% (3)資金總需要量新增收入×(流動(dòng)資產(chǎn)百分比流動(dòng)負(fù)債百分比) 10000×20% × (50%15%) 700(萬(wàn)元) (4)部籌資額預(yù)計(jì)收入×營(yíng)業(yè)凈利率×(1股利支付率) 10000×(1 20%)×10
6、%×(160%) 480(萬(wàn)元) (5)外部籌資額(2)(3)700480220(萬(wàn)元)4.某企業(yè)計(jì)劃籌資1000萬(wàn)元,所得稅率30%,有關(guān)資料如下:(1)向銀行借款200萬(wàn)元,年利率7%;(2)按面值發(fā)行債券250萬(wàn)元,票面利率9%,期限5年,每年付息一次,籌資費(fèi)率3%;(3)發(fā)行普通股500萬(wàn)元,每股發(fā)行價(jià)格10元,籌資費(fèi)率6%。預(yù)計(jì)第一年每股股利1.2元,以后每年按8%遞增;(4)其余所需資金通過(guò)留存收益取得。要求:(1)計(jì)算銀行借款成本。(2)計(jì)算債券成本。(3)計(jì)算普通股成本。(4)計(jì)算留存收益成本。(5)計(jì)算該項(xiàng)籌資方案的加權(quán)平均資金成本。4.答案:(1)銀行借款成本=7
7、%×(1-30%)=4.9% (2)債券成本=9%×(1-30%)/(1-3%)=6.49% (3)普通股成本=1.2/10×(1-6%)+8%=20.77% (4)留存收益成本=1.2/10 +8%=20% (5)平均資金成本=(4.9%×200+6.49%×250+20.77%×500+20%×50)/1000=13.99% 5.某公司所得稅率25,現(xiàn)計(jì)劃新上一條生產(chǎn)線,需要籌資1000萬(wàn)元,籌資方案有兩個(gè)。方案一:(1)向銀行借入五年期借款600萬(wàn)元,年利率8,籌資費(fèi)率2,每年付息,到期還本;(2)增發(fā)新股籌資400萬(wàn)
8、元,目前股票市場(chǎng)平均收益率10,無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率6,該公司股票系數(shù)1.4。方案二:(1)發(fā)行五年期債券,面值800萬(wàn)元,發(fā)行價(jià)820萬(wàn)元,票面利率9,發(fā)行費(fèi)率4,每年付息,到期還本;(2)其余資金利用留存收益,該公司上年每股股利0.5元,預(yù)計(jì)股利增長(zhǎng)率6,現(xiàn)在股價(jià)10元。要求:(1)根據(jù)方案一計(jì)算銀行借款成本(2)根據(jù)方案一計(jì)算普通股成本(3)根據(jù)方案一計(jì)算新籌資金的加權(quán)平均成本(4)根據(jù)方案二計(jì)算債券成本(5)根據(jù)方案二計(jì)算留存收益成本(6)根據(jù)方案二計(jì)算新籌資金的加權(quán)平均成本(7)運(yùn)用平均資本成本比較法做出籌資決策5.答案:(1)根據(jù)方案一計(jì)算銀行借款成本8%×(1-25%)/(1-
9、2%)6.12% (2)根據(jù)方案一計(jì)算普通股成本6%+1.4×(10%-6%)11.6% (3)根據(jù)方案一計(jì)算新籌資金的加權(quán)平均成本6.12%×600/1000+11.6%×400/10008.31% (4)根據(jù)方案二計(jì)算債券成本800×9%×(1-25%)/820×(1-4%)6.86%(5)根據(jù)方案二計(jì)算留存收益成本0.5×(1+6%)/10 +6%11.3% (6)根據(jù)方案二計(jì)算新籌資金的加權(quán)平均成本6.86%×820/1000+11.3%×180/10007.66% (7)運(yùn)用平均資本成本比較法做
10、出籌資決策因?yàn)?.31%大于7.66%,所以應(yīng)選擇方案二 6.某企業(yè)2012年末資產(chǎn)總額100萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率25%, 負(fù)債的年平均利率8%,全年固定成本總額8萬(wàn)元, 年稅后凈利潤(rùn)7.5萬(wàn)元,所得稅率25%。要求:(1)計(jì)算該企業(yè)2012年的息稅前利潤(rùn)(2)計(jì)算該企業(yè)2013年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) (3)計(jì)算該企業(yè)2013年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(4)計(jì)算該企業(yè)2013年的復(fù)合杠桿系數(shù)(5)企業(yè)預(yù)計(jì)2013年銷售增長(zhǎng)12%,計(jì)算企業(yè)的息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率和每股收益增長(zhǎng)率。6.答案:(1) 稅前利潤(rùn) =7.5/(1-25%)=10( 萬(wàn)元 ) 利息=100×25%×8%=2( 萬(wàn)元 )息稅前利
11、潤(rùn) =10+2=12( 萬(wàn)元 )(2)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) =息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率/營(yíng)業(yè)收入(銷量)變動(dòng)率=邊際貢獻(xiàn)/息稅前利潤(rùn)=(12+8)/12=1.67(3)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) =每股收益變動(dòng)率/息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=息稅前利潤(rùn)/稅前利潤(rùn)=12/(12-2)=1.2(4)復(fù)合杠桿系數(shù)=每股收益變動(dòng)率/營(yíng)業(yè)收入(銷量)變動(dòng)率=邊際貢獻(xiàn)/稅前利潤(rùn) =經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1.67×1.2=2((5) 息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×營(yíng)業(yè)收入(銷量)變動(dòng)率=12%×1.67=20% 每股收益增長(zhǎng)率=財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)×息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=復(fù)合杠桿系數(shù)×營(yíng)業(yè)收
12、入(銷量)變動(dòng)率=12%×2=24% (或:=20%×1.2=24%)7.某公司2013年初的資本總額為9000萬(wàn)元,其中,公司債券為1000萬(wàn)元(按面值發(fā)行,票面年利率為8%,每年年末付息,三年后到期);普通股股本為4000萬(wàn)元(面值1元,4000萬(wàn)股);資本公積為2000萬(wàn)元;其余為留存收益。2013年該公司為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,需要再籌集1000萬(wàn)元資金,有以下兩個(gè)籌資方案可供選擇。方案A:增加發(fā)行普通股,預(yù)計(jì)每股發(fā)行價(jià)格為5元;方案B:增加發(fā)行同類公司債券,按面值發(fā)行,票面年利率為8%。預(yù)計(jì)2012年可實(shí)現(xiàn)息稅前利潤(rùn)2000萬(wàn)元,適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。要求: (1
13、)計(jì)算在方案A下,2013年增發(fā)普通股股份數(shù);(2)計(jì)算在方案A下,2013年全年債券利息; (3)計(jì)算增發(fā)公司債券方案下的2013年全年債券利息。(3)計(jì)算每股利潤(rùn)的無(wú)差異點(diǎn);(4)預(yù)計(jì)2013年可實(shí)現(xiàn)息稅前利潤(rùn)2000萬(wàn)元,應(yīng)選擇哪種籌資方案?7.答案:(1)計(jì)算在方案A下,2013年增發(fā)普通股股份數(shù); 1000/5=200(萬(wàn)股)(2)計(jì)算在方案A下,2013年全年債券利息; 利息=1000×8%=80(萬(wàn)元)(3)計(jì)算增發(fā)公司債券方案下的2013年全年債券利息。 利息=2000×8%=160(萬(wàn)元) (3)計(jì)算每股利潤(rùn)的無(wú)差異點(diǎn);EPS1=EPS2=令EPS1=EP
14、S2 得EBIT=1760(萬(wàn)元) (4)應(yīng)采用發(fā)行債券(或:方案B)來(lái)籌集資金。 8.某公司2012年末資本結(jié)構(gòu)如下:項(xiàng)目金額(萬(wàn)元)債券(年利率9%)1000普通股(5000萬(wàn)股)5000留存收益2000合計(jì)8000因生產(chǎn)發(fā)展需要公司2013年初準(zhǔn)備籌資2000萬(wàn)元,現(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇:甲方案:增發(fā)普通股400萬(wàn)股,每股發(fā)行價(jià)5元;乙方案:增發(fā)普通股200萬(wàn)股,每股發(fā)行價(jià)5元,同時(shí)借入資金1000萬(wàn)元,年利率10%;各籌資方案的籌資費(fèi)均忽略不計(jì),所得所率25%。要求:(1)計(jì)算執(zhí)行甲方案后公司的總利息(2)計(jì)算執(zhí)行乙方案后公司的總利息(3)計(jì)算甲乙兩方案的每股收益無(wú)差別點(diǎn)(4)若公司籌資
15、完成后,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)息稅前利潤(rùn)3000萬(wàn)元,請(qǐng)選擇籌資方案(5)若公司籌資完成后,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)息稅前利潤(rùn)2500萬(wàn)元,請(qǐng)選擇籌資方案8.答案:(1)計(jì)算執(zhí)行甲方案后公司的總利息1000×9%90(萬(wàn)元) (4) 計(jì)算執(zhí)行乙方案后公司的總利息1000×9%+1000×10%190(萬(wàn)元)(3)計(jì)算甲乙兩方案的每股收益無(wú)差別點(diǎn)(無(wú)-90)×(1-25%)/5400(無(wú)-190)×(1-25%)/5200 求得:無(wú)2790(萬(wàn)元) (4)若公司籌資完成后,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)息稅前利潤(rùn)3000萬(wàn)元,請(qǐng)選擇籌資方案因?yàn)椋?000大于2790,所以:應(yīng)選擇乙方案。 (5)若
16、公司籌資完成后,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)息稅前利潤(rùn)2500萬(wàn)元,請(qǐng)選擇籌資方案因?yàn)椋?500小于2790,所以:應(yīng)選擇甲方案。 9.某企業(yè)有股本50萬(wàn)元(50萬(wàn)股,每股1元),債務(wù)總額100萬(wàn)元,平均利率15%。計(jì)劃期銷售收入將比基期增長(zhǎng)20%,兩期邊際貢獻(xiàn)率均為60%。要求:通過(guò)計(jì)算,將下列數(shù)據(jù)計(jì)算表補(bǔ)充完整。 數(shù)據(jù)計(jì)算表項(xiàng)目基 期計(jì)劃期銷售收入100萬(wàn)元邊際貢獻(xiàn)固定成本15萬(wàn)元15萬(wàn)元息稅前利潤(rùn)每股收益0.84元經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)總杠桿系數(shù)2息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率每股收益增長(zhǎng)率9.答案:數(shù)據(jù)計(jì)算表項(xiàng)目基 期計(jì)劃期銷售收入100萬(wàn)元120萬(wàn)元邊際貢獻(xiàn)60萬(wàn)元72萬(wàn)元固定成本15萬(wàn)元15萬(wàn)元息稅前利潤(rùn)45萬(wàn)元
17、57萬(wàn)元每股收益0.6元0.84元經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)1.33財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)1.5總杠桿系數(shù)2息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率27%每股收益增長(zhǎng)率40%10.某企業(yè)購(gòu)入一條生產(chǎn)線,價(jià)值560萬(wàn)元,可使用8年,假定無(wú)殘值,采用直線法計(jì)提折舊。每年銷售收入700萬(wàn)元,付現(xiàn)成本520萬(wàn)元,所得稅率25%,折現(xiàn)率10%。(P/A,10%,8)5.335 (P/F,10%,8)0.467要求計(jì)算:(1)固定資產(chǎn)年折舊額;(2)各年凈現(xiàn)金流量;NCF0NCF1-8(3)該投資項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期;(4)該投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值;(5)該投資項(xiàng)目的獲利指數(shù);(6)判斷該項(xiàng)目是否可行。10.答案:(1)固定資產(chǎn)年折舊額=560/ 8=70(
18、萬(wàn)元) (2)各年凈現(xiàn)金流量NCF0-560(萬(wàn)元) NCF1-8(700-520-70)×(1-25%)+70=152.5(萬(wàn)元) 或:(700-520)×(1-25%)+70×25%=152.5(萬(wàn)元)(3)投資回收期=560/152.5=3.67(年)(4)凈現(xiàn)值=152.5×5.335-560=813.59-560=253.59(萬(wàn)元) (5)獲利指數(shù)=813.59/560=1.45 (6)判斷該項(xiàng)目是否可行。因?yàn)椋涸撏顿Y項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于0,獲利指數(shù)大于1,投資回收期小于計(jì)算期的一半;所以:該投資項(xiàng)目可行。11.某企業(yè)要進(jìn)行一項(xiàng)投資,該投資沒(méi)有建
19、設(shè)期,固定資產(chǎn)投資額500萬(wàn)元,在起點(diǎn)一次投入,同時(shí)墊支營(yíng)運(yùn)資金50萬(wàn)元,項(xiàng)目壽命期為5年,5年中每年銷售收入450萬(wàn)元,每年付現(xiàn)成本120萬(wàn)元。假設(shè)企業(yè)的所得稅稅率是25%,不計(jì)殘值,折現(xiàn)率10%。(P/A,10%,5)=3.7908 (P/A,10%,4)=3.1699 (P/ F,10%,5)=0.6209要求計(jì)算:(1) 項(xiàng)目計(jì)算期(2) 年折舊額(3)計(jì)算該項(xiàng)目的現(xiàn)金流量(4)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值(5) 根據(jù)以上的計(jì)算結(jié)果,評(píng)價(jià)投資方案的可行性。11.答案:(1)項(xiàng)目計(jì)算期=0+5=5(年) (2)年折舊額=500/5=100(萬(wàn)元) (3)計(jì)算該項(xiàng)目的現(xiàn)金流量 NCF0=-500-5
20、0=-550(萬(wàn)元) NCF1-4=(450-120-100)×(1-25%)+100=272.5(萬(wàn)元) NCF5=272.5+50=322.5(萬(wàn)元) (5) 計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值 =272.5×3.1699+322.5×0.6209-550=514.04(萬(wàn)元)(5)該方案是可行的。 12.某企業(yè)要進(jìn)行一項(xiàng)投資,該投資沒(méi)有建設(shè)期,固定資產(chǎn)投資額500萬(wàn)元,在起點(diǎn)一次投入,同時(shí)墊支營(yíng)運(yùn)資金50萬(wàn)元,項(xiàng)目壽命期為5年,5年中每年銷售收入450萬(wàn)元,每年付現(xiàn)成本120萬(wàn)元。假設(shè)企業(yè)的所得稅稅率是25%,不計(jì)殘值,折現(xiàn)率10%。(P/A,10%,5)=3.7908 (
21、P/A,10%,4)=3.1699 (P/ F,10%,5)=0.6209要求計(jì)算:(1)項(xiàng)目計(jì)算期(2)年折舊額(3)計(jì)算該項(xiàng)目的現(xiàn)金流量NCF0NCF1-4NCF5(4)計(jì)算該項(xiàng)目的投資回收期(5)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值(6)根據(jù)以上的計(jì)算結(jié)果,評(píng)價(jià)投資方案的可行性。12.答案:(1)項(xiàng)目計(jì)算期=0+5=5(年) (2)年折舊額=500/5=100(萬(wàn)元) (3)計(jì)算該項(xiàng)目的現(xiàn)金流量 NCF0=-500-50=-550(萬(wàn)元) NCF1-4=(450-120-100)×(1-25%)+100=272.5(萬(wàn)元) NCF5=272.5+50=322.5(萬(wàn)元)(4)該項(xiàng)目的投資回收期5
22、50/272.52.02(年) (5)凈現(xiàn)值550272.5×3.1699322.5×0.6209514.04(萬(wàn)元)(6)該項(xiàng)目可行。 13.某一新建投資項(xiàng)目原始總投資額860萬(wàn)元,其中固定資產(chǎn)投資600萬(wàn)元在建設(shè)起點(diǎn)一次投入,流動(dòng)資產(chǎn)投資260萬(wàn)元,在項(xiàng)目建設(shè)期末投入。項(xiàng)目建設(shè)期2年,經(jīng)營(yíng)期10年。固定資產(chǎn)按直線法計(jì)提折舊,期滿預(yù)計(jì)殘值60萬(wàn)元;流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次收回。預(yù)計(jì)項(xiàng)目相關(guān)營(yíng)業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)付現(xiàn)成本分別為530萬(wàn)元和310萬(wàn)元,所得稅率為25%,假定企業(yè)折現(xiàn)率為10%。(P/F,10%,2)=0.826 (P/A,10%,2)=1.736 (P/A,10%,9)=
23、5.759 (P/A,10%,11)=6.495 (P/ F,10%,12)=0.319要求:計(jì)算該項(xiàng)目下列指標(biāo): 項(xiàng)目計(jì)算期; 固定資產(chǎn)年折舊額; 各年的現(xiàn)金凈流量;NCF0NCF1NCF2NCF3-11NCF12 凈現(xiàn)值; 判斷該項(xiàng)目是否可行。13.答案:(1)項(xiàng)目計(jì)算期=2+10=12(年)(2)固定資產(chǎn)年折舊額=(600-60)/10=54(萬(wàn)元)(3)各年的現(xiàn)金凈流量;NCF0-600(萬(wàn)元)NCF10NCF2-260(萬(wàn)元)NCF3-11(530-310)×(1-25%)+54×25%=178.5(萬(wàn)元) 或:(530-310-54)×(1-25%)+
24、54=178.5(萬(wàn)元)NCF12178.5+60+260=498.5(萬(wàn)元)(4)凈現(xiàn)值= -600-260×0.826+178.5×(6.495-1.736)+498.5×0.319=533.54(萬(wàn)元)或: = -600-260×0.826+178.5×5.759×0.826+498.5×0.319=533.16(萬(wàn)元)(5)判斷該項(xiàng)目是否可行。因?yàn)閮衄F(xiàn)值大于0,所以,該項(xiàng)目可行 14.宏發(fā)公司2014年初花費(fèi)100萬(wàn)元購(gòu)置設(shè)備一臺(tái),當(dāng)即投入使用,該設(shè)備使用壽命為10年,按直線法折舊,預(yù)計(jì)凈殘值為10萬(wàn)元。設(shè)備投入運(yùn)營(yíng)
25、后每年可取得利潤(rùn)16萬(wàn)元。(P/A,10%,10)6.145 (P/A,10%,9)5.759 (P/F,10%,10)0.386不考慮所得稅因素。要求計(jì)算:(1) 固定資產(chǎn)年折舊額;(2)各年凈現(xiàn)金流量。NCF0NCF1-9NCF10(3)該投資項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期。(4) 該投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。(5)判斷該項(xiàng)目是否可行。14.答案:(1)固定資產(chǎn)年折舊額=(100-10)/ 10=9(萬(wàn)元)(2)各年凈現(xiàn)金流量。NCF0-100(萬(wàn)元)NCF1-916+9=25(萬(wàn)元)NCF1025+10=35(萬(wàn)元)(3)回收期=100/25=4(年)(4)該投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。凈現(xiàn)值=-100+25
26、15;5.759+35×0.386=57.49(萬(wàn)元) 或: =-100+25×6.145+10×0.386=57.49(萬(wàn)元) (5)判斷該項(xiàng)目是否可行。因?yàn)閮衄F(xiàn)值大于0,回收期小于計(jì)算期的一半,所以,該項(xiàng)目可行。15甲公司持有A、B、C三種股票,在由上述股票組成的資產(chǎn)組合中,各股票所占的比重分別為50、30和20,其系數(shù)分別為2.0、1.0、0.5。市場(chǎng)平均收益率為15,無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率為10。要求計(jì)算以下指標(biāo):(1)甲公司證券組合的系數(shù)(2)甲公司證券組合的風(fēng)險(xiǎn)收益率(3)甲公司證券組合的必要投資收益率(4)投資A股票的必要投資收益率(5)甲公司仍投資A、B、C
27、三種股票,股票投資比例不變,如果希望該證券組合風(fēng)險(xiǎn)收益率為8,計(jì)算:該證券組合的系數(shù)。15.答案:(1)甲公司證券組合的系數(shù)50%×2.030%×1.020%×0.51.4(2)甲公司證券組合的風(fēng)險(xiǎn)收益率 1.4×(15%10%)7%(3)甲公司證券組合的必要投資收益率10%7%17%(4)投資A股票的必要投資收益率10%2.0×(15%10%)20% (5)因?yàn)?%(15%10%),所以該證券組合的系數(shù)1.616已知:某公司現(xiàn)金收支平穩(wěn),預(yù)計(jì)全年(按360天計(jì)算)現(xiàn)金需要量為250000元,現(xiàn)金與有價(jià)證券的轉(zhuǎn)換成本為每次500元,有價(jià)證券年利
28、率為10%。要求計(jì)算:(1)最佳現(xiàn)金持有量;(2)最佳現(xiàn)金持有量下的全年最低現(xiàn)金管理相關(guān)總成本;(3)現(xiàn)金固定轉(zhuǎn)換成本和持有現(xiàn)金機(jī)會(huì)成本;(4)全年有價(jià)證券的交易次數(shù)和有價(jià)證券交易間隔期。16.答案:(1)最佳現(xiàn)金持有量=50000(元) (2)最佳現(xiàn)金持有量下的全年最低現(xiàn)金管理相關(guān)總成本;=(50000÷2×10%)+(250000÷50000×500)=5000(元)(3)現(xiàn)金固定轉(zhuǎn)換成本和持有現(xiàn)金機(jī)會(huì)成本; 轉(zhuǎn)換成本=250000÷50000×500=2500(元) 機(jī)會(huì)成本=50000÷2×10%=2500(元) (4)全年有價(jià)證券的交易次數(shù)和有價(jià)證券交易間隔期。交易次數(shù)=250000÷50000=5(次) 間隔期=360÷5=72(天) 17.某公司2013年A產(chǎn)品銷售收入為4 000萬(wàn)元,總成本為3 000萬(wàn)元,其中固定成本為600萬(wàn)元。2014年該公司的變動(dòng)成本率保持不變。其信用政策為(210,120,n90),預(yù)計(jì)銷售收入為5400萬(wàn)元,將有30%的貨款于第1
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