第二章供應鏈設計

1、亞馬遜具有競爭力的供應鏈結構亞馬遜具有競爭力的供應鏈結構知識鏈接：知識鏈接：三種典型的虛擬企業(yè)三種典型的虛擬企業(yè) 網絡型虛擬企業(yè)網絡型虛擬企業(yè) 利用利用internet和和IT技術，以改變傳統(tǒng)的面對面的選購、支付等技術，以改變傳統(tǒng)的面對面的選購、支付等職能，而組建的虛擬企業(yè)：職能，而組建的虛擬企業(yè)：淘寶淘寶 品牌型虛擬企業(yè)品牌型虛擬企業(yè) 以商品品牌和服務品牌為核心，而省略掉生產等職能，組建的以商品品牌和服務品牌為核心，而省略掉生產等職能，組建的虛擬企業(yè)：虛擬企業(yè)：耐克耐克 聯(lián)盟型虛擬企業(yè)聯(lián)盟型虛擬企業(yè) 由兩個或兩個以上的互補優(yōu)勢企業(yè)，為實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略的目標，由兩個或兩個以上的互補優(yōu)勢企業(yè)，為實

2、現(xiàn)共同的戰(zhàn)略的目標，而結成的松散型聯(lián)合體。而結成的松散型聯(lián)合體。宏基集團宏基集團耐克：虛擬經營戰(zhàn)略耐克：虛擬經營戰(zhàn)略耐克，大家都知道的名牌耐克，大家都知道的名牌同樣是一雙運動鞋，同樣一個同樣是一雙運動鞋，同樣一個生產廠商，為什么貼上耐克的生產廠商，為什么貼上耐克的標志就可以賣幾十美金，而貼標志就可以賣幾十美金，而貼上我們自己的商標，就只值幾上我們自己的商標，就只值幾十人民幣？十人民幣？耐克發(fā)展歷程耐克發(fā)展歷程 耐克正式命名于1978年，后來居上，超過了曾雄居市場的領導品牌阿迪達斯、彪馬、銳步，被譽為是“近20年世界新創(chuàng)建的最成功的消費品公司”耐克公司的創(chuàng)立耐克公司的創(chuàng)立：創(chuàng)始人奈特耐克公司的發(fā)

3、展耐克公司的發(fā)展：為貨物到手等待半年之久； 1981年在全美15億美元的高級運動鞋銷售額中，耐克公司市場占有率已達30%耐克戰(zhàn)略要點耐克戰(zhàn)略要點企業(yè)虛擬經營的戰(zhàn)略安排企業(yè)虛擬經營的戰(zhàn)略安排（1）有所不為而后有為強化核心競爭力如：西門子為做好白色家電，忍痛賣掉彩電生產線；以小家電著稱的飛利浦揮淚出讓生產大家電的子公司；百事可樂為集中精力打敗老對頭可口可樂，不得不放棄飯店和快餐業(yè)；通用電氣宣布即使需要大量投資，也要撤離那些只能停留在行業(yè)第三位以下的服務領域。（2）借雞生蛋對非關鍵業(yè)務實行外包企業(yè)虛擬經營的戰(zhàn)略安排企業(yè)虛擬經營的戰(zhàn)略安排（3）承接外包業(yè)務中小企業(yè)做好“專家企業(yè)” （4）同舟共濟組建戰(zhàn)

4、略聯(lián)盟（5）平衡投資你能列舉功能和創(chuàng)新產品嗎？你能列舉功能和創(chuàng)新產品嗎？ 功能性：洗刷用品、辦公用品、家具等功能性：洗刷用品、辦公用品、家具等 創(chuàng)新性：電子產品、流行服飾、創(chuàng)新性：電子產品、流行服飾、你來設計：夏普供應鏈？你來設計：夏普供應鏈？ 夏普公司是一家總部位于日本大阪年銷售收入夏普公司是一家總部位于日本大阪年銷售收入887億億的全球化電子消費品公司，公司共有的全球化電子消費品公司，公司共有66,000名員工服務于名員工服務于分布在全球分布在全球30個國家的生產工廠、銷售公司、技術研發(fā)機個國家的生產工廠、銷售公司、技術研發(fā)機構和信貸公司。夏普公司作為推出電子計算器和液晶顯示構和信貸公司。

5、夏普公司作為推出電子計算器和液晶顯示器等電子產品的創(chuàng)始者，始終勇于開創(chuàng)新領域。器等電子產品的創(chuàng)始者，始終勇于開創(chuàng)新領域。 但是，面對著競爭日益復雜的電子消費品市場，該公但是，面對著競爭日益復雜的電子消費品市場，該公司越來越感覺到電子消費品市場的快速變化司越來越感覺到電子消費品市場的快速變化,特別是電子特別是電子消費品的生命周期越來越短，電子消費品的市場普及率越消費品的生命周期越來越短，電子消費品的市場普及率越來越接近飽和狀態(tài)，企業(yè)的經營風險加大，與此同時，客來越接近飽和狀態(tài)，企業(yè)的經營風險加大，與此同時，客戶對電子消費品個性化的需求越來越高。因此，如何在競戶對電子消費品個性化的需求越來越高。因此，如何在競爭激烈和快速變化的市場中尋求一套實時的決策系統(tǒng)就顯爭激烈和快速變化的市場中尋求一套實時的決策系統(tǒng)就顯得尤為重要。特別是通過提高對商品的預測準確率來降低得尤為