優(yōu)勢企業(yè)的概念

1、一、什么是優(yōu)勢企業(yè)？一家企業(yè)在產(chǎn)品原創(chuàng)、技術(shù)研發(fā)、商業(yè)模式、管理水準(zhǔn)、人才儲備等方面代表未來發(fā)展趨勢、具有相對突出的優(yōu)勢，就可以稱之為“優(yōu)勢企業(yè)（ Dominant Enterprise ）”。受市場歡迎程度的 “市場占有率”將作為另一個觀察優(yōu)勢企業(yè)的維度， 市場占有率較高的企業(yè)未必可以稱之為“優(yōu)勢企業(yè)” ，因為這些企業(yè)有可能是通過行政、壟斷的地位類獲得市場優(yōu)勢；而“優(yōu)勢企業(yè)”具備受市場歡迎的潛質(zhì)，在經(jīng)過一番傳播之后一定會達(dá)到一定的市場份額，并成為市場領(lǐng)軍企業(yè)。也就是說，優(yōu)勢企業(yè)的未來一定可以獲得相當(dāng)?shù)氖袌稣加新剩?而“有市場” 的企業(yè)未必是我們定義的“優(yōu)勢企業(yè)” 。這個道理也可以成為“領(lǐng)軍企

2、業(yè)”和“優(yōu)勢企業(yè)”在概念內(nèi)涵上的區(qū)別，即“優(yōu)勢企業(yè)”一定可以成為“領(lǐng)軍企業(yè)” ，而“領(lǐng)軍企業(yè)”未必是我們推崇的“優(yōu)勢企業(yè)” 。每一家企業(yè)都有屬于自己的優(yōu)勢屬性，那么如何區(qū)分“優(yōu)勢企業(yè)”之間的差別呢？需要通過“優(yōu)勢指數(shù)”來區(qū)分。“優(yōu)勢指數(shù)”是企業(yè)綜合幾個單向優(yōu)勢項目的總體評分，而具體的“優(yōu)勢指數(shù)”界定需要結(jié)合每個行業(yè)的特點，與專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作才能最終完成。對每一家企業(yè)來說，可以通過 “蜘蛛圖” 的形式來對照企業(yè)在哪些方面具有優(yōu)勢，而在哪些方面還有不足。如果將“優(yōu)勢指數(shù)”作為縱坐標(biāo)， “市場占有率”作為橫坐標(biāo)， 則可以考察每一家企業(yè)在這個坐標(biāo)體系中的位置， 也就能看出每一家企業(yè)的綜合實力 了。很顯然

3、，處在右上角的“第一象限”位置的企業(yè)綜合實力最高，“第二象限”的企業(yè)暫時還沒有獲得較高的市場占有率，但具有較高的“優(yōu)勢指數(shù)”，預(yù)示未來有發(fā)展前景；“第四象限”的企業(yè)雖然具有較高的市場占有率，但不代表未來的發(fā)展方向，前途堪憂； “第三象限”則是既沒有在市場占有優(yōu)勢，又不代表未來發(fā)展方向，屬于淘汰之列。由此可見， 利用“蜘蛛圖”和“象限圖”的方法可以很好地分析企業(yè)的具體優(yōu)勢和劣勢，也可以看出其在行業(yè)內(nèi)所處的綜合實力了。一、 優(yōu)勢企業(yè)的特點根據(jù)“優(yōu)勢企業(yè)”的概念，我們可以再展開了解其具有的如下特點：2.1 前瞻性優(yōu)勢企業(yè)一定是代表未來發(fā)展方向的企業(yè)，盡管現(xiàn)在的規(guī)模不大、市場占有率不高，但順應(yīng)了技術(shù)、

4、市場發(fā)展的趨勢，具有一定前瞻性，卻絕對不是太過超前的企業(yè)。2.2 相對性優(yōu)勢（ Dominant ）本身就是一個相對的概念， 在一個特定的范圍和時間段內(nèi)，優(yōu)勢企業(yè)在某個或幾個方面比他們的同行具有一定的支配、 領(lǐng)導(dǎo)的地位，代表了未來發(fā)展趨勢；同時，其它企業(yè)可能在另一些方面比自己具有一定的優(yōu)勢。2.3 動態(tài)性企業(yè)如果沒有持續(xù)努力保持既有的優(yōu)勢，則有可能會被其它企業(yè)所超越，也就喪失了繼續(xù)保持優(yōu)勢的地位。 同理，企業(yè)可以通過努力提升自己處于弱勢的方面，爭取成為一個具備全面優(yōu)勢的企業(yè)，也就是“系統(tǒng)性優(yōu)勢” ，則在行業(yè)內(nèi)就會成為名副其實的領(lǐng)軍企業(yè)。成為領(lǐng)軍企業(yè)的 “優(yōu)勢企業(yè)” 必須給自己確定長期處于優(yōu)勢地

5、位的目標(biāo)， “逼迫”自己研究未來發(fā)展趨勢，防止競爭企業(yè)“彎道超車”的機(jī)會出現(xiàn)。因為，每一次的技術(shù)或商業(yè)革命都是優(yōu)勢標(biāo)準(zhǔn)的重新定義， 如果不能順勢而為， 則就發(fā)現(xiàn)不了自己是否處于優(yōu)勢地位，從而喪失在新的標(biāo)準(zhǔn)定義下的優(yōu)勢地位。2.4 成長性優(yōu)勢企業(yè)通暢具備高度的成長性，是值得資本、資源企業(yè)投資的對象。助力優(yōu)勢企業(yè)將會進(jìn)一步優(yōu)化整個行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，從而優(yōu)化一個地區(qū)、一個行業(yè)，甚至整個經(jīng)濟(jì)的生態(tài)環(huán)境， 避免讓那些不代表未來發(fā)展趨勢的企業(yè)借助行業(yè)資源或壟斷地位來打壓優(yōu)勢企業(yè)的成長。2.5 需求性具備一定優(yōu)勢的企業(yè)往往在資本、人才、渠道和品牌推廣方面具有明確的、顯著的需求， 希望借助這些資源來快速打開成長

6、通道。 也就是說， 優(yōu)勢企業(yè)在很長一段時間內(nèi)都處于“弱勢”地位，需要更強大的資源力量的支撐。明確優(yōu)勢企業(yè)的“需求性” ，了解他們的具體需求，才能為優(yōu)勢企業(yè)提供更好的資源和成長環(huán)境！二、提出“優(yōu)勢企業(yè)”概念的意義為什么要提出“優(yōu)勢企業(yè)”的概念？這對企業(yè)有什么實際意義嗎？這的確是需要盡快回答的問題。沒錯， “優(yōu)勢企業(yè)”是 ENI 經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng)以及季獻(xiàn)忠本人經(jīng)過多年的企業(yè)實踐和研究分析后在 2012 年首先提出來的。我們認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家們普遍對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境“內(nèi)憂外患” 、悲觀情緒彌漫的形勢下，提出“優(yōu)勢企業(yè)”的概念正逢其時，對提升企業(yè)家信心指數(shù)有極其重要的意義，值得大力推廣和提倡！3.1

7、發(fā)現(xiàn)亮點，培養(yǎng)自信“優(yōu)勢企業(yè)” 就是那些順應(yīng)時代、 代表未來發(fā)展趨勢的企業(yè)。 以“優(yōu)勢企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己， 挖掘企業(yè)所具備的獨特優(yōu)勢， 培育突破成長的信心。 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)，找到合乎規(guī)律的行業(yè)發(fā)展方向?qū)φw經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。相對于“優(yōu)勢企業(yè)” ，我們可以把那些掌握了一定的資源、資本，亟待轉(zhuǎn)型的企業(yè)稱之為“資源企業(yè)” ，他們正在尋找那些具有發(fā)展前景的優(yōu)勢項目、優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行投資，有意投入到這些優(yōu)勢企業(yè)中去。以“優(yōu)勢企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)去衡量、發(fā)現(xiàn)有意投資的目標(biāo)企業(yè)，對資源企業(yè)來說非常及時！3.2 優(yōu)化整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境讓代表先進(jìn)生產(chǎn)力的“優(yōu)勢企業(yè)”進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢，才能逐步形成一個符合市場經(jīng)

8、濟(jì)發(fā)展規(guī)律的優(yōu)質(zhì)群體，通過產(chǎn)業(yè)鏈的傳動，最終實現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說，現(xiàn)在的中國社會經(jīng)濟(jì)正處在矛盾爆發(fā)的臨界點。“從根本上說是緣于經(jīng)濟(jì)改革沒有完全到位、政治改革嚴(yán)重滯后、行政權(quán)力變本加厲地壓制和干預(yù)民間正當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動，造成廣泛尋租活動的結(jié)果?！倍鴶U(kuò)大“優(yōu)勢企業(yè)”群體，加強“優(yōu)勢企業(yè)”的力量正是改變這一現(xiàn)象、進(jìn)而優(yōu)化整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要舉措！3.3 回歸以企業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)活動無論是投資、消費，還是進(jìn)出口，在討論宏觀經(jīng)濟(jì)的同時，更應(yīng)該關(guān)注促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的政策法規(guī)環(huán)境。 而企業(yè)應(yīng)該是所有經(jīng)濟(jì)活動的主體， 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動也應(yīng)該是基于公平、正義、互惠互利的市場經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行的。強調(diào)“優(yōu)勢企業(yè)

9、”，也就突出區(qū)別那些不代表未來發(fā)展方向、不按照市場經(jīng)濟(jì)原則辦事的“劣勢企業(yè)” ，也許那些企業(yè)現(xiàn)在還掌握相當(dāng)?shù)馁Y源，甚至處于一定的壟斷地位，但如果他們不練就自我發(fā)展的本領(lǐng)， 難逃被淘汰的命運。 鼓勵“優(yōu)勢企業(yè)” 參與更多的經(jīng)濟(jì)活動， 也是鼓勵整個經(jīng)濟(jì)社會回到 “以企業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)活動”中來，減少所有行政的或非市場化的干預(yù)。3.4 如何提升企業(yè)優(yōu)勢？在清晰自己的優(yōu)勢和弱勢因素之后，最重要的課題就是如何強化優(yōu)勢，彌補自己的弱勢。如果就我們羅列出來的優(yōu)勢項目來看， 每一項都可以有針對性的方案來。從我們的經(jīng)驗來看， 對每一項都提出了一些建議掌握核心技術(shù)管理咨詢和IT 手段產(chǎn)品原創(chuàng)：跟蹤行業(yè)技術(shù)的前沿發(fā)展

10、，特別是那些得到市場驗證的新技術(shù)、新發(fā)明；與海外同行保持密切接觸，了解全球技術(shù)應(yīng)用發(fā)展態(tài)勢技術(shù)研發(fā)：制訂全生命周期的產(chǎn)品研發(fā)管理體系；利用 PLM 等工具加強產(chǎn)品研發(fā)管理。商業(yè)模式：邀請戰(zhàn)略咨詢公司開闊思路，制訂長期發(fā)展戰(zhàn)略；向同行或其它行業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)，進(jìn)行差異化競爭管理水準(zhǔn)：邀請管理咨詢公司，學(xué)習(xí)成熟的管理解決方案；利用 IT 管理系統(tǒng)，把工具融入到管理實踐中人才儲備：邀請專業(yè)的人才咨詢機(jī)構(gòu)，制訂符合需求的人才戰(zhàn)略；采用 HCM 人力資本管理系統(tǒng)構(gòu)建、管理人才。市場占有率：品牌建設(shè)和產(chǎn)品推廣；區(qū)域渠道策略；高效的產(chǎn)品管理1一月二月三月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利

11、潤合計合計合計四月五月六月數(shù)金利數(shù)金利數(shù)金利產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱量額潤量額潤量額潤合計合計合計下午 13 ：00 17：00B 實行不定時工作制的員工，在保證完成甲方工作任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意, 可自行安排工作和休息時間。3 1 2 打卡制度3.1.2.1公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表, 注明外出日期、事由、 外勤起止時間。因公

12、外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員( 文員 ) 或部門指定

13、人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26 日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實填報相關(guān)表單。3.1.2.9外派員工在外派工作期間的考勤, 需在外派公司打卡記錄; 如遇中途出差, 持出差證明 , 出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2 加班管理定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A 現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報主管

14、副總和人力資源部審批。B 因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4 小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4 小時至 8 小時可申報加班半天，超過8 小時可申報加班1 天。對主管( 含) 以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計加班。員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時的，應(yīng)在本次加班完成后3 個工作日內(nèi)補填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上

15、述程序，視為乙方自愿加班。員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動不計加班。加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按1 ：1 的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認(rèn)流程3.2.3.1加班申請表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計周期為上月26 日至本月25 日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)。各部門的考勤員( 文員 )負(fù)責(zé)加班申請

16、表的保管及加班申報。員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員( 文員 ) 處領(lǐng)取加班申請表，加班申請表經(jīng)項目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員 )保管。部門考勤員（文員）負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實有效性并在每月27 日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。下午 13 ：00 17 ：00度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)

17、填寫外勤登記表, 注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的

18、員工，需由其主管部門的部門考勤員( 文員 ) 或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26 日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實填報相關(guān)表單。3.1.2.9外派員工在外派工作期間的考勤, 需在外派公司打卡記錄; 如遇中途出差, 持出差證明 , 出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2 加班管理定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A 現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工

19、本人的存休或工資；對超出月工時標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報主管副總和人力資源部審批。B 因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4 小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4 小時至 8 小時可申報加班半天，超過8 小時可申報加班1 天。對主管( 含) 以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計加班。員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時的，應(yīng)在本次加班完成后3 個工作日內(nèi)補填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報有效，

20、如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動不計加班。加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按1 ：1 的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認(rèn)流程3.2.3.1加班申請表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計周期為上月26 日至本月25 日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加

21、班，公司不予承認(rèn)。各部門的考勤員( 文員 )負(fù)責(zé)加班申請表的保管及加班申報。員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員( 文員 ) 處領(lǐng)取加班申請表，加班申請表經(jīng)項目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員 )保管。部門考勤員（文員）負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實有效性并在每月27 日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。人生是條無名的河，是深是淺都要過。人生是杯無色的茶，是苦是甜都要喝。人生是首無畏的歌，是高是低都要喝。愿大家能輕松地對待自己，微笑著對待生活！還要學(xué)會一點人生的哲學(xué)，別人的缺點不要去宣揚

22、和放大，自己的優(yōu)點不要天天去欣賞和歡呼。人生有三苦：你得不到，所以你痛苦；得到了，卻不過如此，所以你覺得痛苦；最后你輕易地放棄了，后來卻發(fā)現(xiàn)，原來它在你生命中是那么重要，所以你覺得痛苦。如果把苦難視為苦難，那它就真的是苦難了。但是我們?nèi)绻阉c我們精神世界里最廣闊的那片土地相結(jié)合，它就成為一種寶貴的營養(yǎng)，滋潤我們的心田，會讓我們在苦難中如鳳凰涅槃，思想上會得到升華，會體會到一種特別的甘甜和美好。一年老似一年，一日過去就沒了一日；一個秋天又一個秋天，一輩人催一輩人；一次聚會一次離別，一場歡喜一份傷悲；一張床榻一個人臥，一生都在一場夢里。心里的，夢里的，存在的，回憶的，一些人，一些事情，等不到秋風(fēng)

23、起，就該留的，該走的，各去他鄉(xiāng)，人生好一個劇場。征服世界，并不偉大，一個人能征服自己，才是世界上最偉大的人。人生百年，匆匆忙忙。我們總會在一個有著溫暖陽光的午后癡癡地想著，自己到底是不是真實的存在？我們的生活是不是如同夢游？生命的意義到底在哪里？努力了很久沒有收獲，是不是應(yīng)該放棄？生活里不妨學(xué)會一種自然的心態(tài)，讓自己保持一種天然呆、自然萌。不管苦惱和我們?nèi)绾渭m纏，我們都坦然地接受，不必要在內(nèi)心留下任何傷疤。不要悲觀地認(rèn)為我們自己運氣很不好，其實比我們更不好的人還很多；不要樂觀地認(rèn)為我們自己很偉大，其實我們只是滄海之一粟。把命運捧在手心，空空如也；把命運走在腳下，又實在又漫長；把命運交給明天，不過是個遙遠(yuǎn)的夢想。對于世界我們渺小的猶如塵埃，對于自己我們卻寬闊的猶如世界，自己就是自己的一切，如果放棄，