BIM技術在工程項目監(jiān)理的應用

1、BIM技術在工程項目監(jiān)理的應用工程監(jiān)理作為工程項目全過程咨詢的重要一環(huán)，BIM技術的應用可以提高監(jiān)理效率，文章探討了BIM技術的應用方案，通過實際案例分析了BIM技術在技術管理、進度管理、質量管理等方面的監(jiān)理應用，并對應用過程的問題和對策進行討論。一、背最分析1.技術背景。建筑信息模型（BIM）技術將設計、施工、運維全壽命周期信息集成于三維模型的數據庫中，建筑各參與方包括業(yè)主、施工單位、工程監(jiān)理、運維單位可以在BIM平臺中共享信息，協(xié)同進行管理工作。監(jiān)理作為工程項目全過程咨詢的一個重要環(huán)節(jié)，BIM技術可以輔助其進行質量、安全、進度等方面的監(jiān)理。2.項目背景。珠江新城“F1-1”地塊項目位于廣州

2、市珠江新城金融區(qū)，辦公樓1幢，酒店工程1幢，通過裙房相連，地下均為4層，辦公樓地上45層、酒店17層，用地總面積為17580m2,總建筑面積為209078m2該項目工程量大，工期緊，且各專業(yè)之間協(xié)調難度大，監(jiān)理部門決策利用BIM技術輔助進行項目的監(jiān)督與管理工作。二、工程監(jiān)理的BIM應用方案1.團隊建設與規(guī)劃。本項目的監(jiān)理企業(yè)已經建立BIM中心，制定相關的應用標準、實施大綱以及管理制度，指導項目部工程監(jiān)理人員將BIM技術應用到現(xiàn)場的實際管理中，之后確定現(xiàn)場的項目總監(jiān)，設置監(jiān)理組織架構。另外，工作之初就應該確定BIM應用意識，指定項目監(jiān)理規(guī)劃以及具體實施方案，要求項目監(jiān)理部與設計單位和施工單位協(xié)調

3、，共享BIM模型，根據BIM技術制定監(jiān)理規(guī)劃中的控制重點。2.執(zhí)行監(jiān)理工作。項目監(jiān)理在施工BIM模型的基礎上進行優(yōu)化,作為監(jiān)理工作的工具，工作按照監(jiān)理規(guī)劃結合BIM技術有序地開展，將各個監(jiān)理職責與BIM技術協(xié)調起來。首先，施工前可以利用BIM技術進行事前控制，預測施工過程中可能出現(xiàn)的問題，減少返工次數；施工中，監(jiān)理工作結合BIM技術對施工各個環(huán)節(jié)進行管理，將必備的監(jiān)理信息融合到BIM模型中，可以提取可視化的模型信息，在圖紙會審中提出合理化建議；對進度計劃進行模擬，用以監(jiān)督現(xiàn)場實際進度；還可以結合現(xiàn)場情況模擬施工方案；另外在現(xiàn)場進行檢查后，與模型信息比對，標記出問題點，自動生成質量和安全整改單等

4、。最后，將驗收過程中獲取的實際工程信息以及合格的工程信息加載到BIM模型中，得到最后的竣工模型。三、BIM在工程項目監(jiān)理的幾點用1.技術協(xié)調。（1）模型審查與碰撞檢測與傳統(tǒng)的CAD維圖紙不同，BIM模型可以將各專業(yè)模型集成于一體，包括建筑、結構與機電模型。由于不同專業(yè)模型可能由不同專業(yè)的團隊建立，因此業(yè)主和監(jiān)理單位牽頭，協(xié)調統(tǒng)一各專業(yè)模型的深度、構件可視化的色彩應用規(guī)則以及構件編碼的規(guī)則。優(yōu)化設計前優(yōu)化設計后優(yōu)化設計前圖1管線碰撞檢測優(yōu)化示意圖在監(jiān)理單位需要參與各專業(yè)單位的技術協(xié)調會時，可以利用BIM模型進行碰撞檢測后，對出現(xiàn)的問題匯總設置校核臺賬，反饋給設計進行調整變更。碰撞檢測就是將各專業(yè)

5、的BIM模型整合在一起，通過BIM技術的計算功能，在電腦中提前查找出個專業(yè)空間的碰撞沖突，發(fā)現(xiàn)圖紙的問題。如圖1所示為機電管線優(yōu)化的一個應用，優(yōu)化前原圖紙管線復雜并且穿插結構，設計協(xié)調后，將管線位置調整，互相不交叉，本項目利用BIM技術共發(fā)現(xiàn)碰撞點153項，提前進行解決，提高效率，減少了返工的成本。（2）可視化交底技術交底是將設計轉變?yōu)楣と说木唧w的施工方法的過程，是施工重要的環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)的項目中，技術交底使用平面圖紙與文字語言相結合，抽象且復雜，工人往往根據自己的經驗進行施工，施工效果參差不齊。本項目中，監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位利用BIM模型，對結構施工和機電施工進行三維可視化的技術交底，如圖2所

6、示。止匕外，BIM技術人員還制作了施工工藝分解的動畫及視頻，在施工工藝樣板間的相應位置設置視頻播放器，令工人清晰地了解每個步驟的施工方法。2.進度模擬。傳統(tǒng)的進度計劃編制多使用Project軟件，工程項目較大時往往有數百項子任務，邏輯關系復雜使得管理人員難以理解，因此對于實際工作缺少指導意義。本項目應用了廣聯(lián)達BIM5D平臺,可以將Revit的三維建模導入其中，將任務分解與模型、對應的工作時間三者關聯(lián)，可以清晰地看到每一塊構件對應的工作時間。三維的進度模擬還是一個模擬建造的過程，管理人員可以據此合理確定施工節(jié)點和劃分施工流水。施工過程中，可以在模型中根據現(xiàn)場情況調整實際的時間進度，與原有的計劃

7、進行對比，對于下一步施工進行指導。3.質量與安全管理。本項目的總體架構是以“三端一云”的方式集成數據并關聯(lián)模型，監(jiān)理人員在現(xiàn)場巡查過程中對質量安全進行檢查監(jiān)督，現(xiàn)場使用手機等移動設備的移動端采集數據，管理人員在電腦等PC端定位，并通過BIM平臺，利用WEB端分析監(jiān)控，質量安全的管理流程為：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題一利用移動端記錄問題，例如軸網準確定位等常見問題一召開質量安全例會，描述準確圖文一致，并分類統(tǒng)計t在手機App內自動生成安全整改單一對問題進行復查一進行月度/季度分析總結。四、監(jiān)理應用BIM問題及對策1.缺乏BIM人才。BIM技術的應用涉及到一系列軟件，如Autodesk公司的Revit,Navi

8、swork廣聯(lián)達BIM5D平臺，Tekla等，操作這些軟件需要具有一定的結構建筑基礎的專業(yè)人員，然而目前BIM人才市場短缺，高校較少開設相關課程，小部分的BIM人才多于設計院、施工企業(yè)技術中心從業(yè)，監(jiān)理企業(yè)的BIM人才非常缺乏。針對這一問題，監(jiān)理企業(yè)應當積極獲取相關人才，因為管理的項目中設計與施工單位已經開始應用BIM技術，如果監(jiān)理企業(yè)無人員對接，則會造成監(jiān)督檢查效果下降。另外，企業(yè)可以培養(yǎng)一批年輕的監(jiān)理員，送至專業(yè)培訓機構進行培訓，并對考取BIM相關證書的員工予以獎勵或提高工資待遇。2.監(jiān)理企業(yè)問題。監(jiān)理企業(yè)應用推廣BIM面臨較大的門檻，首先需要購買大量的軟件，更新硬件設備，前期投入資金較大，企業(yè)內部一些年紀較大的監(jiān)理人員對于新事物的接受程度較低。另外BIM技術需要各參與方在云平臺上進行協(xié)同工作，平臺的投入和運營也需要較大資金支持。對于BIM技術的推進需要公司高層領導的戰(zhàn)略性支持，如果高層領導堅定地予以政策支持，落實效果就會大大提高。另外對于投資資金較大的平臺可以在初期以租賃方式獲取，降低成本。五、結語BIM技術對于監(jiān)理企業(yè)是一場技術革新，能夠改變項目監(jiān)理的方法及流程，輔助監(jiān)理對于項目的技術協(xié)調、進度控制、質量控制，大大提