2022年公司安監(jiān)部工作的自我總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年公司安監(jiān)部工作的自我總結(jié) 安監(jiān)部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理； 負責各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗證； 負責質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理； 負責相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準(規(guī)程、規(guī)范)名目的發(fā)布管理； 組織項目的環(huán)境、職業(yè)健康平安、設(shè)計回訪和設(shè)計質(zhì)量抽檢； 組織我公司擔當?shù)墓こ添椖堪l(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康平安、質(zhì)量事故的調(diào)研,對提出改進的建議進行跟蹤驗證。 我部人員較少，擔負的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的親密協(xié)作下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大平安事故和環(huán)境污染大事，公司的三項認證估計年底前取得證書。XX年工作自我總結(jié)和

2、XX年工作方案詳細內(nèi)容如下： 一、XX年工作總結(jié) 1.完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運行 自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開頭文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又依據(jù)詢問公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是相宜的，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。 2.組織完成內(nèi)審員培訓(xùn) 今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎(chǔ)。 3.落實平安生產(chǎn)責任制并檢查實施 公司成立了以董事長為首的平安委員會，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參與了建委組織的生產(chǎn)平安培訓(xùn)，

3、參與了平安管理上崗考核，取得了部分平安崗位證書。我部年初就完成了公司平安生產(chǎn)責任制、公司平安生產(chǎn)規(guī)定，同時結(jié)合體系文件編制了項目平安管理規(guī)定、重要危急源應(yīng)急預(yù)按等文件，并間續(xù)發(fā)給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學(xué)習(xí)，對參與學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在平安生產(chǎn)工作中各自的職責，在平常工作中能仔細履行平安職責。 4.監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和平安及環(huán)境掌握狀況。 依據(jù)工作方案，我部預(yù)備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對全部項目全檢查外，一、二季度國內(nèi)全部項目全部檢查到位，從檢查的狀況看總體狀況較好，公司各部門及員工沒有重大平安事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專

4、職平安管理人員，與分包商分別簽署了平安協(xié)議書，對分包商進行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進行平安檢查，有平安隱患準時發(fā)整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導(dǎo)，幫助他們完善各種項目文件的編制。 5.完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作 10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了避開內(nèi)審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預(yù)審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較具體的方案，通過細致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀看項，依據(jù)開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結(jié)束后

5、完成了完整的內(nèi)審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，依據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項的整改。 6.完成個人勞動防護用品的購置 今年我部購置了平安帽、平安鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品方案并購買，滿意了各現(xiàn)場的需要。 二、存在的主要問題及擬實行的措施 1.體系文件方面 運行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要馬上制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報安監(jiān)部備案后實施。 2.組織機構(gòu)方面 依據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的狀況，目前公司機構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿意公司進展的總要，公司應(yīng)當增加部分職能機構(gòu)。 3.少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對管理體系的建設(shè)不夠重視，總認為是走過場，對檢查中發(fā)覺的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實質(zhì)性提高。有些管理工作我們認為從公司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強化管理意識，比如目前全部項目經(jīng)理都沒有和公司簽署責任書，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各項目部簽署平安責任書，這都是管理工作中存在的較大漏