2022年人力資源部主管工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年人力資源部主管工作總結(jié) XX已經(jīng)悄然過(guò)去，上一階段的工作也基本告一段落。本學(xué)期我擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨肆Y源部主管，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，讓我調(diào)整了自己，學(xué)著擔(dān)當(dāng)與以往不同的責(zé)任。除了常規(guī)的部門(mén)職能工作外，這學(xué)期對(duì)于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將XX下半年的工作總結(jié)如下： 一部門(mén)招新 我們部門(mén)是整個(gè)社聯(lián)招新的主要的負(fù)責(zé)部門(mén)，這段時(shí)間的確很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來(lái)，注入新奇血液，從前期的宣揚(yáng)到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的層層選拔，我們選擇出23個(gè)新成員進(jìn)入人力（雖然有部分成員中途退出），與4個(gè)部長(zhǎng)和7位主管一起組成了暖和的人力一家。這讓一切的

2、辛苦都值得，也正是一起努力過(guò)，一個(gè)部門(mén)才可以成為家。新招進(jìn)來(lái)的一群干事很樂(lè)觀很活潑，能夠很快的和主管和部長(zhǎng)一起融入工作，對(duì)于分派的任務(wù)都能夠仔細(xì)地對(duì)待，每個(gè)人都為部門(mén)的進(jìn)展付出了努力。忘不了全員大會(huì)上搞怪的你們，你們展現(xiàn)了新一級(jí)人力的活力。但是同時(shí)也有肯定的缺陷，就是紀(jì)律散漫，缺乏組織意識(shí)，這個(gè)在后來(lái)得到了肯定的改正。而我對(duì)于招新最大的感受就是整個(gè)部門(mén)變喧鬧了，因?yàn)橛辛艘蝗盒卵旱娜谌?，我?duì)這個(gè)部門(mén)的感情更深了。 二hr系列培訓(xùn) 招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團(tuán)精英”hr系列培訓(xùn)活動(dòng)是我們部門(mén)的一個(gè)重量級(jí)活動(dòng)。不同主題培訓(xùn)的開(kāi)展，能夠關(guān)心社團(tuán)新成員盡快融入組織，深化了解社聯(lián)制度文化，獲得宣揚(yáng)

3、推廣技能，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀學(xué)問(wèn)。正如例會(huì)上反映的一樣，個(gè)人感覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)氣氛特別沉悶，培訓(xùn)時(shí)并沒(méi)有能夠把現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾的樂(lè)觀性給調(diào)配起來(lái)，使得這次培訓(xùn)并沒(méi)能發(fā)揮到估計(jì)的效果，其中緣由有以下幾點(diǎn)：1去參加培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來(lái)許多人都是把來(lái)培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來(lái)看待，甚至有些人事先并不清晰自己來(lái)聽(tīng)的內(nèi)容。聽(tīng)眾沒(méi)有主動(dòng)性，那么就算講解的人講得再好也沒(méi)有用；2現(xiàn)場(chǎng)的主講者預(yù)備的內(nèi)容很充分，但是美中不足的是有點(diǎn)怯場(chǎng)，沒(méi)能很好的掌握好場(chǎng)面，這很大程度上會(huì)降低聽(tīng)眾對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的愛(ài)好。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解接受。3三個(gè)部門(mén)之間挨次連接不夠順暢，中間消失冷場(chǎng)現(xiàn)象。 改進(jìn)方案：1在向會(huì)長(zhǎng)

4、介紹培訓(xùn)項(xiàng)目是應(yīng)當(dāng)跟他說(shuō)清晰這個(gè)項(xiàng)目可以給協(xié)會(huì)內(nèi)部全部對(duì)于技術(shù)類(lèi)有愛(ài)好的同學(xué)去參加，可以吸引更多真正有愛(ài)好的人來(lái)參加，使協(xié)會(huì)的技術(shù)能得到提升。2各部門(mén)之間協(xié)商好上場(chǎng)次序，并留意連接。 三換屆大會(huì) 換屆大會(huì)是我們部門(mén)的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)督的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主，小社團(tuán)的特點(diǎn)主要是人少，內(nèi)部樂(lè)觀性不高，以走過(guò)場(chǎng)為主。其實(shí)對(duì)于這些社團(tuán)，我們不應(yīng)當(dāng)苛求定性多少人出席，因?yàn)檫@有肯定的難度，很簡(jiǎn)單引起這些社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的反感，但是我們必需得強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必需出席，關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)系資料等必需按時(shí)上交。有所松，有所緊。 最終我覺(jué)得我們應(yīng)當(dāng)搞好部門(mén)的內(nèi)部建設(shè)。我們通過(guò)聚餐、聚會(huì)等形式，促進(jìn)部門(mén)成員間的溝通，并通過(guò)部門(mén)宗旨的形式，樹(shù)立起部門(mén)理念，增加部門(mén)的分散力。就像每次一開(kāi)頭的部門(mén)培訓(xùn)都會(huì)強(qiáng)調(diào)的一樣，人力就是一個(gè)家，我們都是其中的一份子。身為一個(gè)師姐，我認(rèn)為自己是稱職的，可以關(guān)心大家融入人力，賜予了干事鼓舞，和干事建立了較為深厚的友情。同時(shí)很感謝大家在績(jī)效評(píng)估時(shí)對(duì)我客觀地評(píng)價(jià)，讓我能夠更為正確的熟悉自己。身為主管的我的確還有許多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事間的溝通，領(lǐng)導(dǎo)力的加強(qiáng)。記得以前老是犯錯(cuò)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長(zhǎng)批?，F(xiàn)在想想，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔(dān)當(dāng)了，更懂得了什么是責(zé)任。部門(mén)的六個(gè)主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方，但是我們的溝通太少，為自己每次部門(mén)活動(dòng)都偷偷溜走