全國(guó)新時(shí)期工程項(xiàng)目管理的最新走向

1、全國(guó)新時(shí)期工程項(xiàng)目管理的最新走向中建協(xié)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)張青林新編出版的 項(xiàng)目管 理與建筑業(yè)一書(shū)，反映了近 20 年來(lái)項(xiàng)目管理在中國(guó)建筑業(yè)改 革發(fā)展中的歷史演進(jìn)過(guò)程， 總結(jié)了全行業(yè)包括從政府到企業(yè)， 從 協(xié)會(huì)到院校，共同創(chuàng)造的很多新奇經(jīng)驗(yàn)。更為突出的是，這本書(shū) 著眼于國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，著眼于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)， 著眼于國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)多元主體的競(jìng)爭(zhēng)局面， 全面分析了我國(guó)建筑 業(yè)的發(fā)展形勢(shì)， 詳盡闡述了項(xiàng)目生產(chǎn)力理論以及建筑業(yè)生產(chǎn)方式 變革過(guò)程和項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)形式， 并預(yù)見(jiàn)性地揭示了新時(shí)期項(xiàng)目 管理的五大新走向， 對(duì)工程項(xiàng)目管理的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用有著 極其重要的指導(dǎo)作用。第一個(gè)新走向：

2、建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由生產(chǎn)方式的變革， 進(jìn)入 了提升國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理基本經(jīng)驗(yàn)的新走向?！棒敳几铩?沖擊： 主要是對(duì)國(guó)有施工企業(yè)舊有生產(chǎn)方式的沖 擊，產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理部的新型組織形式； 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目 成本核算制“兩制”的管理方式和“三個(gè)一次性”為主要特征的 新型生產(chǎn)方式?！棒敳几铩苯?jīng)驗(yàn)中，體現(xiàn)“低成本競(jìng)爭(zhēng)，高品質(zhì)管理”這一 國(guó)際項(xiàng)目管理基本經(jīng)驗(yàn)的新奇做法， 即優(yōu)化施工方案， 削減實(shí)物 工程量， 給人以欣喜和興奮， 但是并沒(méi)有引發(fā)對(duì)工程建設(shè)管理體 制的深入思索， 從而產(chǎn)生對(duì)其管理體制的沖擊。 這是因?yàn)榕f有的 “拖家?guī)Э凇钡氖┕どa(chǎn)方式，難以產(chǎn)生“低成本競(jìng)爭(zhēng)，高品質(zhì) 管理”的新機(jī)制，所以把沖擊力主

3、要集中在了生產(chǎn)方式的變革上； 二是我國(guó)工程建設(shè)管理體制中， 設(shè)計(jì)、 施工均以工程量來(lái)計(jì)算費(fèi) 用，工程量越多越有效益，而不是越合理、越科學(xué)，越有益處。 所以難以產(chǎn)生優(yōu)化施工技術(shù)方案， 削減工程量的激勵(lì)機(jī)制， 這是 不適應(yīng)“節(jié)省型”經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的?！棒敳几铩?經(jīng)驗(yàn)將再一次產(chǎn)生新的沖擊， 重點(diǎn)是優(yōu)化施工圖 設(shè)計(jì)，追求合理科學(xué)的工程用量，靠高品質(zhì)的管理，實(shí)現(xiàn)“低成 本，增效益”的目標(biāo)。從“魯布革”到“ LG”已經(jīng)顯示出這一沖擊的生命力?！?LG” 大廈工程項(xiàng)目就是這一新走向的代表?！?LG ”大廈是一項(xiàng)大型公共建筑工程， 是以擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行招標(biāo)的， 承包商實(shí)現(xiàn) 了工程總承包的項(xiàng)目管理角色， 有

4、了對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的積 極性， 合理而科學(xué)地降低了工程用量， 業(yè)主和承包商都從中得到 益處，并節(jié)省了大量的生產(chǎn)資料。 “低成本競(jìng)爭(zhēng)，高品質(zhì)管理” 得到了實(shí)踐。第二個(gè)新走向： 建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由“三位一體” 的管理模 式新型生產(chǎn)方式的推進(jìn)， 形成了“三位一體” 的項(xiàng)目管理模式。 “過(guò)程精品，標(biāo)價(jià)分別， CI 形象”是三個(gè)方面的詳細(xì)內(nèi)容。項(xiàng)目文明是企業(yè)文化建設(shè)在項(xiàng)目上落實(shí)的結(jié)果， 是對(duì)項(xiàng)目主 體和客體的全面要求。主體是指建筑企業(yè)包括總包、分包單位、 監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理層次的文明建設(shè)； 客體是指工程項(xiàng)目的質(zhì)量、 安全、成本、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化。項(xiàng)目文明是對(duì)創(chuàng)造“文明 工地”活動(dòng)的升華。項(xiàng)目文明

5、的載體是項(xiàng)目文化。項(xiàng)目文化是以品牌形象為外 在表現(xiàn)， 以企業(yè)理念為內(nèi)在要求， 以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)對(duì)象的 陣地文化。項(xiàng)目文化三個(gè)特征：露天文化具有形象宣傳 力；顯型文化不同行為主體的統(tǒng)一性；大眾文化 作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。第三個(gè)新走向： 建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由工程現(xiàn)場(chǎng)為主的初級(jí)階 段，進(jìn)入了以“項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)”為特色的新走向?！叭灰惑w”項(xiàng)目管理的雙向延伸，即延伸上游的投標(biāo)， 延 伸下游的竣工跟蹤。法人管項(xiàng)目， 實(shí)行“三次經(jīng)營(yíng)” 的全過(guò)程管理?！耙淮谓?jīng)營(yíng)” 為施工前的投標(biāo)經(jīng)營(yíng)； “二次經(jīng)營(yíng)” 為施工中的過(guò)程經(jīng)營(yíng)； “三次 經(jīng)營(yíng)”為竣工后的追蹤經(jīng)營(yíng)?！皟尚淖円恍?， 異地零公里” 的管理探索。企業(yè)是利潤(rùn)中心，

6、 項(xiàng)目是成本中心， 依靠信息化把兩心合一， 實(shí)行企業(yè)和項(xiàng)目一個(gè) 層次管理，稱(chēng)為異地零公里管理方式。第四個(gè)新走向： 建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由“三個(gè)一次性”的單一 要求，進(jìn)入了主體多元化和方式多樣化的新走向。“三個(gè)一次性” 的動(dòng)態(tài)組織形式是國(guó)有企業(yè)變革生產(chǎn)方式的 創(chuàng)新產(chǎn)物。新型民營(yíng)建筑企業(yè)成為新的市場(chǎng)主體， 實(shí)行了“四自” 的項(xiàng) 目組織形式。 “四自”為自攬項(xiàng)目、自籌資金、自我積累、自我 發(fā)展。其特點(diǎn)是一家牌子，多家共享，利于社會(huì)資源優(yōu)化；企業(yè) 法人擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任，項(xiàng)目只擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。第五個(gè)新走向： 建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由不同主體的階段式， 入了“交鑰匙”總承包的新走向。投資體制改革中的 “代建制”，變革了過(guò)去業(yè)主的組織形式 按部門(mén)成立基建辦的方式將被革