出版社總編輯2022年終工作總結

1、高品質文檔出版社總編輯2022年終工作總結 今日下午，班子成員在中層干部和職代會代表會上述職，時間關系，照本宣科?，F(xiàn)掛出，供大家批判指正。 清華的校訓：行勝于言。我一向不喜愛為了總結而總結的走過場，總結不僅僅是回顧一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，為什么會這樣做，以后又該怎樣做，唯有如此，總結才會變得有些意義。 就工作的分工來說，我作為一個總編輯，還是： 一抓結構優(yōu)化、板塊建設與重點工程。去年獲得兩個國家出版基金項目，現(xiàn)已基本按時結項完成；申報的今年的兩個，入選一個，有些無奈；申報參評獎項，雖結果未出，但覺中氣不足，總覺得我們儲備不夠；國家xx規(guī)劃項目和訓練部規(guī)劃項目入選狀況不

2、錯；我社零售圖書出版量的增長，營銷的問題是我越來越關注的問題，大幕拉開作為重點暢銷書運作的試水，我基本全程參加了，收獲頗多，積累了閱歷，看到了不足；組建少兒分社，少兒板塊開啟了真正意義上的起步，期望3年一個周期，能有一個比較好的開局；牽線搭橋，促成了我社與上海中銳訓練集團的全面戰(zhàn)略合作的開頭，期望在圖書出版、平臺建設上能為我社的進展添磚加瓦。 二抓生產(chǎn)流程的優(yōu)化，目的在于提高效率，規(guī)范流程，召開了多次座談會，雖有所改進，但是問題依舊頗多，也經(jīng)常為推動的緩慢苦惱，也理解管理崗位與編輯崗位各自的苦衷；一本新版的著譯者須知的修改出臺，就經(jīng)過了近一年的時間，可見效率與諸多無法言表的問題。 三抓質量管理

3、。雖然有分管的領導，但是作為總編輯，質量問題依舊是我最為關注的工作重心之一，也是最令我提心吊膽的事情，所以逢會必講。XX年我親自經(jīng)手了幾次質量事故的處理，鎖庫、下架、召回、退廠、應急處理，由于處理準時，未造成更大的負面影響，這是尚可自我勸慰的，甚至由于反應快速，還反而獲得讀者的認可，可這種狀況不從根本上解決，消防隊員的境況將無法擺脫。 四抓隊伍建設。社內(nèi)外的講座、培訓應當常抓不懈，去年的新編輯的職業(yè)資格考試的優(yōu)異成果和高級職稱評定全部獲得通過，是我非常欣慰的。 此外，我還主管宣揚，社里對外的宣揚報道以及有關材料的審讀修改也占用了不少的精力與時間；出席業(yè)內(nèi)的會議、典禮、論壇、活動，積累和運用人脈

4、資源，也是我們開展工作的重要支撐，我也建議和盼望我們的編輯、員工能多在業(yè)內(nèi)露面，這不僅是個人的事情，也是在提升我們出版社的形象，在這個意義上，言與行同樣重要。 時間匆忙，來清華已過三年，隨著介入越來越深，總感覺時間不夠用，壓力越來越大。近期和XX年的思索與壓力主要體現(xiàn)在以下四個方面，與大家共享： 一是店銷書的營銷問題。這個問題不解決、不推動，我們許多板塊將永久成不了氣候。二是專業(yè)板塊與產(chǎn)品群的問題。有的板塊在成長，但也有的板塊進展很不抱負，成了我的心病，有的公司毫無規(guī)劃，什么都做，違反了其存在的初衷。三是隊伍建設進展不平衡，梯隊問題、流淌問題、提高問題，這些都需要制度與政策去保障的。四是“三掌

5、握”問題：掌握選題，壓縮無效品種；掌握質量，全員質量意識的提高；掌握成本，向管理要效益。 回顧一年的工作生活，感覺是充實的，也是欣慰的。這倒不在于出版社取得了多少榮譽，入選了多少項目，業(yè)績提升了多少，其實我更關注的是出版理念的提升、出版結構的優(yōu)化調(diào)整、進展模式和進展規(guī)劃的制定，更關注的是隊伍的建設、素養(yǎng)的提高，有了這些，就有了提升的基礎，進展的后勁。因為，無論是社長、總編、分社長、部主任，我們都是過客一個企業(yè)進展史上的匆忙過客。今年bibf期間在開卷高層論壇上我的演講從來就沒有什么救世主傳統(tǒng)出版必需在堅守和變革中前行（以清華為例）就是我的一次系統(tǒng)思索。 作為一個編輯，盼望能在自己的職業(yè)生涯留下比自己人長壽的書，應當是自己追求的目標；作為一個企業(yè)的經(jīng)營者、管理者，就不能僅僅停留在有一些好的產(chǎn)品，而應當為更多好產(chǎn)品的產(chǎn)生供應條件和基礎，那就是企業(yè)的遠景目標、進展規(guī)劃、進展模式。我們不應當是一個短視的過客，應當拓寬我們的視野，提升我們的理念，創(chuàng)新我們的思維。我們還能干幾年？但是我們的企業(yè)有明天，還有后天，假如我們只是一個短視者，那就不配待在目前的崗位上。所以我常常說我