2014年度導(dǎo)購(gòu)員工工資方案

1、2014年度導(dǎo)購(gòu)員工工資方案法恩莎門店銷售人員薪酬方案為了加強(qiáng)對(duì)門店銷售人員的管理，提高銷售人員工作積極性，從而提高零售銷量以及門店銷售人員的服務(wù)質(zhì)量，公司本著公平、公正、公開的原則制定門店銷售人員薪酬方案。第一節(jié) 門店銷售人員崗位分類根據(jù)門店銷售人員崗位職責(zé)不同將門店銷售類崗位分為：店長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)銷售人員以及定點(diǎn)銷售人員。l 店長(zhǎng)（10人）：4S專賣店的主要管理人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理4S店日常具體事宜、對(duì)4S專賣店所有人員（包括安裝工以及銷售人員）工作情況管理與協(xié)調(diào)、空調(diào)安裝派工協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實(shí)公司針對(duì)4S專賣店的管理制度。l 機(jī)動(dòng)銷售人員（11人）：不在固定門店上班。根據(jù)實(shí)際需要由店長(zhǎng)安排到需要的門

2、店支援銷售。l 定點(diǎn)銷售人員（80人）：固定門店上班，負(fù)責(zé)本門店相關(guān)工作的跟進(jìn)及落實(shí)。l 試用期銷售人員：入職未滿一個(gè)月的銷售人員為試用期銷售人員。新員工入職第一個(gè)月為試用期，優(yōu)秀銷售人員通過(guò)書面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可提前轉(zhuǎn)正。第二節(jié) 門店銷售人員崗位設(shè)置根據(jù)各門店實(shí)際需要，各門店崗位編制設(shè)置如下：崗位所屬部門人數(shù)（人）考勤要求店長(zhǎng)營(yíng)業(yè)部10行政班機(jī)動(dòng)銷售人員營(yíng)業(yè)部10根據(jù)實(shí)際需要安排。定點(diǎn)銷售人員萬(wàn)家燈火店2A班9:0018:00居然之家北2紅星北店2第三節(jié) 門店銷售人員工資構(gòu)成l 店長(zhǎng)工資構(gòu)成:基本工資+崗位補(bǔ)貼+工齡獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)+業(yè)績(jī)工資+社保+各類獎(jiǎng)罰-個(gè)人所得稅1、基本工資：店長(zhǎng)基本工

3、2000元/月。2、崗位補(bǔ)貼：² 電話費(fèi)補(bǔ)貼：100元/月² 交通費(fèi)補(bǔ)貼：100元/月3、工齡獎(jiǎng)：入職滿一年以上員工，100元/年，300元封頂。4、全勤獎(jiǎng)：門店銷售人員每月3天假期，無(wú)請(qǐng)假行為者可獲得全勤獎(jiǎng)100元。5、業(yè)績(jī)工資：店長(zhǎng)業(yè)績(jī)工資與各門店整體零售銷售業(yè)績(jī)掛鉤，按所有門店零售銷售提成總額10計(jì)提。6、社保：入職滿1年購(gòu)買社保，公司與個(gè)人各承擔(dān)50%費(fèi)用。l 機(jī)動(dòng)銷售人員工資構(gòu)成：基本工資+工齡獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)+業(yè)績(jī)工資+社保+各類獎(jiǎng)罰-個(gè)人所得稅1、基本工資：2000元/月2、工齡獎(jiǎng)：入職滿一年以上員工，100元/年，300元封頂。3、全勤獎(jiǎng)：門店銷售人員每月2天假期

4、，無(wú)請(qǐng)假行為者可獲得全勤獎(jiǎng)100元。4、業(yè)績(jī)工資：按頂班時(shí)門店當(dāng)班實(shí)際銷售計(jì)算提成。5、社保：入職滿1年購(gòu)買社保，公司與個(gè)人各承擔(dān)50%費(fèi)用。l 定點(diǎn)銷售人員工資構(gòu)成：基本工資+工齡獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)+業(yè)績(jī)工資+社保+各類獎(jiǎng)罰-個(gè)人所得稅1、基本工資：1800元/月2、工齡獎(jiǎng)：入職滿一年以上員工，100元/年，300元封頂。3、全勤獎(jiǎng)：門店銷售人員每月3天假期，無(wú)請(qǐng)假行為者可獲得全勤獎(jiǎng)100元。4、業(yè)績(jī)工資：每月本班次銷售提成由本班銷售人員平分，與格力銷售公司促銷同班的銷售人員只提取本班次銷售提成的50%，光華北路店以及供水大樓店銷售人員只計(jì)提本班銷售提成。5、社保：入職滿1年購(gòu)買社保，公司與個(gè)人各承

5、擔(dān)50%費(fèi)用。l 試用期銷售人員工資：試用期固定工資1800元。第四節(jié) 門店銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法門店銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1、合理化建議被公司采納的記大功或小功一次 ，獎(jiǎng)勵(lì)200元并通報(bào)表?yè)P(yáng)。2、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、各類考試成績(jī)98分以上,獎(jiǎng)勵(lì)100元,予以通報(bào)表?yè)P(yáng) 。3、每月優(yōu)秀銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)200元。4、銷售人員放棄正常休假時(shí)間，堅(jiān)持上班按50元/天計(jì)算加班費(fèi)。第五節(jié) 門店銷售人員薪酬處罰辦法門店銷售人員處罰辦法1.員工應(yīng)自覺(jué)遵守公司考勤制度，上班必須按時(shí)打卡。不打卡處罰標(biāo)準(zhǔn)：遲到一次處罰10元整5分鐘以上10分鐘內(nèi)遲到30分鐘處罰50元整,遲到半小時(shí)以上按曠工處理曠工一天扣三天忘打卡一次5元必須有部門領(lǐng)導(dǎo)簽

6、字說(shuō)明忘打卡情況.2、不按照公司要求著裝按10元/次處罰；不按要求參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)以及活動(dòng)者按照20元/次處罰.3.所有上晚班的銷售人員必須于當(dāng)天營(yíng)業(yè)結(jié)束后將當(dāng)天銷售情況通過(guò)電話或短信形式報(bào)備到店長(zhǎng)處匯總，店長(zhǎng)必須在每天23:00之前將當(dāng)天銷售情況以短信形式發(fā)送至總經(jīng)理，并于次日11:00之前將前一天的銷售報(bào)表發(fā)送至總經(jīng)理郵箱。銷售人員漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)銷量按10元/次處罰；店長(zhǎng)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)銷量按20元/次處罰；銷量報(bào)表遲交、漏交按50元/次處罰。4、未能按時(shí)按量完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作按照50元/次處罰。5.銷售人員在日常工作當(dāng)中不服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣；自作主張的 有損公司形象和利益公司直接辭退； 第六節(jié) 其他門店銷售人員除了完成本職工作外，還應(yīng)積極主動(dòng)配合公司其他部門工作，不得以任何理由推辭或拒絕配合。門