“爭創(chuàng)活動實施安排”政府工作計劃-模板

1、“爭創(chuàng)活動實施安排”政府工作計劃一、指導思想全體職工中樹立“工作學習化，學習工作化”全員學習，終身學習”學習理念，努力適應新形勢、新任務的需要，緊密結合公司實際情況，深入貫徹黨的十六大、十六屆五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。認真落實全國人才工作會議提出的各項任務，堅持以人為本，切實維護職工的學習權和發(fā)展權，開展形式多樣的主題教育活動、卓有成效的職業(yè)技能培訓工作和內(nèi)容豐富的讀書自學活動，推進職工隊伍知識化進程，全面提高職工隊伍素質(zhì)，努力建設一支“三高”四有”職工隊伍，為實現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展的奮斗目標提供人才保證和智力支持。二、基本原則1堅持全員參與。實現(xiàn)“創(chuàng)爭”目

2、標的重要保證，要根據(jù)單位、部門、行業(yè)、崗位的實際和職工對文化、技術的不同層次需求開展活動，科學組織，分類指導，以點帶面，整體推進，全面提高。2堅持學用結合。抓好集中培訓和崗位練兵，干啥學啥，缺啥補啥，增強理論功底，提高操作技能、業(yè)務水平和工作效率。3堅持夯實基礎。認真貫徹落實上級精神，從基層班組抓起，從每一名職工做起，制定切實可行“創(chuàng)爭”規(guī)劃和個人學習培訓計劃，有計劃有步驟地組織實施；要堅持標準，保證質(zhì)量，實現(xiàn)目標，務求實效。4堅持科技領先。提高“創(chuàng)爭”活動的科技內(nèi)涵，教育引導職工學習、掌握和跟蹤本單位、本部門、本崗位的先進管理水平和前沿技術，努力適應公司外拓市場和持續(xù)發(fā)展的需要，增強創(chuàng)新創(chuàng)效

3、能力。5堅持領導帶頭。加強對“創(chuàng)爭”活動的組織領導；各級領導干部要帶頭參與“創(chuàng)爭”活動，認真學習馬克思主義政治理論、黨的路線方針政策、管理知識、科學技術知識和相關知識，不斷提高綜合素質(zhì)和領導能力。三、共同愿景拓寬路域經(jīng)濟，穩(wěn)固現(xiàn)有市場。依靠科技創(chuàng)新，謀求長遠發(fā)展，努力打造道路養(yǎng)護精品工程，為職工創(chuàng)造美好生活。四、活動目標一總體目標制定共同愿景，通過廣泛深入地開展“創(chuàng)爭”活動。使“工作學習化，學習工作化”學習理念深入人心，學習組織系統(tǒng)標準，學習場所健全完善，學習載體豐富多樣，學習氛圍更加濃厚，全公司范圍內(nèi)逐步形成終身學習、全員學習、團隊學習的良好局面，全面提升職工的學習能力和實踐能力，進一步提高

4、職工隊伍綜合素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，增強公司核心競爭力，努力打造油田道路養(yǎng)護品牌。二分項目標1不斷提高職工隊伍綜合素質(zhì)。通過開展“創(chuàng)爭”活動。努力建設一支高水平的管理人才隊伍，高素質(zhì)的技術人才隊伍，高技能的操作人才隊伍，使職工隊伍的整體素質(zhì)得到明顯提高。2不斷增強綜合實力。通過開展“創(chuàng)爭”活動。還要認真搞好特殊工種和專業(yè)技術人員的培訓，做專做精專業(yè)技術，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，全面提高公司的綜合實力。3不斷提升創(chuàng)新能力。通過開展“創(chuàng)爭”活動。進一步實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在打造競爭優(yōu)勢方面的突出作用，突出核心技術攻關和科技成果轉化兩大重點，跟蹤前沿技術，消化吸收引進技術，研制先進施工工藝，創(chuàng)新

5、核心技術，不斷提高科學技術水平。4不斷提高管理水平。通過開展“創(chuàng)爭”活動。改善心智模式，突破思維定式，激發(fā)潛在智能，發(fā)揮集體智慧，把知識轉化為管理創(chuàng)新成果，認真解決管理中存在問題，進一步提高公司的管理水平和經(jīng)濟效益。5不斷提高文化建設水平。通過開展“創(chuàng)爭”活動。融入到職工的學習、工作和主題實踐活動之中，變成廣闊職工的自覺行動，用大慶精神、鐵人精神和行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)建隊育人，創(chuàng)爭”活動中加強文化建設。五、保證措施又涉及到各級領導干部和每個職工的全員性活動。各單位在制定學習計劃、安排學習內(nèi)容上，創(chuàng)爭”活動是一項既涉及到公司和基層單位。要根據(jù)不同層次、不同崗位的需求，結合單位、部門的實際，既要從大局出發(fā)

6、，統(tǒng)籌兼顧，又要因地制宜，因人而異，區(qū)別對待，有所側重，確?！皠?chuàng)爭”活動收到實效。一區(qū)分“三個層次”合理安排學習內(nèi)容1各級領導干部要圍繞發(fā)展需求。不斷提高決策能力、創(chuàng)新能力、管理能力和市場開發(fā)能力。2管理人員要根據(jù)本單位、本部門、本崗位工作需要。積極參與交流研討、外出學習、業(yè)務培訓等活動，不斷提高學習能力、業(yè)務能力、管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3崗位操作人員要結合不同工種的技能要求。不斷提升基本理論素養(yǎng)和實際操作能力。二做到五個結合”搞好全員教育培訓1把“創(chuàng)爭”活動與不同時期公司黨委組織開展的主題教育活動結合起來。開展“創(chuàng)爭”活動中。使之形成共同開展，互相促進的有機整體。2把“創(chuàng)爭”活動與職

7、工技術培訓和崗位練兵活動結合起來。制定“創(chuàng)爭”活動方案要與職工培訓規(guī)劃、計劃有機結合起來。一起組織實施，一起推進落實，一起檢查考核。要在創(chuàng)爭”活動中，積極引導廣闊職工開展崗位練兵、技術比武、勞動競賽等活動，爭當能工巧匠和行業(yè)狀元，充分調(diào)動廣闊干部職工鉆研業(yè)務、學習技術、練習本領的積極性和主動性。3把“創(chuàng)爭”活動與開展職工“讀書自學”活動結合起來。要積極引導廣闊職工結合自身實際和崗位工作需要。創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。4把“創(chuàng)爭”活動與生產(chǎn)經(jīng)營活動結合起來。開展“創(chuàng)爭”活動中。生產(chǎn)建設和經(jīng)營管理的工作實踐中，學習技術業(yè)務、經(jīng)營管理、安全環(huán)保等相關方面知識，把學到知識運用到的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，不斷提升廣

8、闊職工的操作技能和業(yè)務素質(zhì)，進一步提高的管理水平。5把“創(chuàng)爭”活動與開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動結合起來。開展“創(chuàng)爭”活動中。廣泛開展以合理化建議、技術革新、技術進步和團委在青工中開展的小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設計、小建議“五小”活動等為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，使“創(chuàng)爭”與群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動緊密結合起來，進一步增強的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。三構筑“五大體系”形成整體推進的格局1創(chuàng)建學習型班子。要加強公司兩級班子成員的學習。加強經(jīng)營管理和專業(yè)知識的學習，建立學習型領導班子。要在領導干部中開展理論研討、讀書感悟、交流學習體會等活動，做到學有所悟、研有所得、用有所成，不斷推進各級領導班子的知識化

9、進程，發(fā)揮學習型團隊的模范帶動作用。2創(chuàng)建學習型機關。要在公司機關開展創(chuàng)建“五型”學習型、服務型、創(chuàng)新型、廉潔型、文明型機關活動。提高理論素養(yǎng)，加強業(yè)務訓練，提高工作能力，加強體制創(chuàng)新，提高管理水平，加強作風建設，提高服務質(zhì)量，加強廉政建設，提高自律意識，充分發(fā)揮機關的戰(zhàn)略規(guī)劃、宏觀指導、經(jīng)營監(jiān)控和協(xié)調(diào)服務作用。3創(chuàng)建學習型項目部。公司所屬的項目部要認真解決“工學”矛盾的問題。實現(xiàn)學習人員、學習計劃、學習內(nèi)容、學習時間、學習考核“五落實”根據(jù)不同時期的工作重點和工作需要安排好學習活動，采取集中培訓、崗位練兵和拜師學藝等方式進行學習，努力提高項目部的全員素質(zhì)、管理水平和創(chuàng)效能力。4創(chuàng)建學習型班組

10、。要在公司生產(chǎn)班組中開展以“班組學習。把職工個人的成長進步與實現(xiàn)班組愿景緊密地結合起來；要通過“讀書會”班前例會”班后講評”深度匯談”金點子征集”等活動，完善學習激勵機制，開辟崗位成才快車道。推行“一事三問法”工作講評法”進步表彰法”奉獻獎勵法”培育學習型“小團隊”5爭做知識型職工。積極組織倡導學習“先、優(yōu)、?！焙腿兆x千字、周寫一文、月看一書、季學一門、年練一技等內(nèi)容的讀書自學。培育“一崗精、二崗通、三崗懂”一專多能”一崗多能”復合型人才。要通過評選學術技術帶頭人、首席技師、首席職工、專業(yè)技術工種帶頭人等活動，激勵職工不斷學習、不斷提升素質(zhì)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的各項工作中發(fā)揮積極作用，建功立業(yè)。

11、四建立“雙重機制”保證活動扎實深入開展1精神鼓勵機制。要完善各種榮譽評定機制。要及時發(fā)現(xiàn)、認真總結培養(yǎng)選樹先進典型。公司將在五個方面選樹“創(chuàng)爭”活動的先進典型。一是深化學習，應用現(xiàn)代管理知識，實現(xiàn)降本增效，提高管理水平，為創(chuàng)造經(jīng)濟效益的先進典型；二是刻苦鉆研，攻克技術難關，解決生產(chǎn)技術難題，爭當學術技術帶頭人的先進典型；三是認真學習，苦練基本功，熟練掌握崗位技術，爭當崗位技術能手、行業(yè)狀元的先進典型；四是讀書自學，崗位成才，爭做知識型職工，平凡的崗位上做出不平凡奉獻的先進典型；五是加強市場營銷知識學習，積極開拓市場，擴大市場份額，為發(fā)展做奉獻的先進典型。2物質(zhì)激勵機制。公司要建立有利于職工崗位

12、成才、崗位建功的激勵機制。建立突出奉獻獎勵制度，對核心技術人才和有突出奉獻的干部職工給予物質(zhì)獎勵；建立人才培養(yǎng)獎勵制度，對培養(yǎng)人才取得良好成績的單位和個人給予獎勵；建立自學成才獎勵制度，對在各類技術比賽中取得優(yōu)異成績的職工給予獎勵；建立科技進步獎勵制度，對在技術革新、技術發(fā)明、技術創(chuàng)造方面取得突出成績，為做出重大奉獻的職工給予重獎。六、創(chuàng)爭”效果1隊伍素質(zhì)。十一五”期間，培養(yǎng)3名建設集團級技術專家、5名國家注冊的工程建設職業(yè)資格人員、10名高級技術職稱人員、100名初級和中級技術職稱人員、50名高技能的操作人才。職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高。2創(chuàng)新能力。圍繞施工主業(yè)生產(chǎn)需要、核心施工技術競爭力的提

13、升。公司內(nèi)部推廣自行研究所取得的重大科研攻關成果和從外部引進的具有行業(yè)領先水平的新技術15項。依靠科技進步推動產(chǎn)業(yè)升級和業(yè)務領域延伸，依靠科技創(chuàng)新提升的競爭能力和經(jīng)濟效益。3創(chuàng)效能力。公司生產(chǎn)經(jīng)營總值。瀝青儲庫2100萬元，對外創(chuàng)收3500萬元。4文化建設。構建較為完善的文化框架體系。把精神、核心理念、行為標準變成廣闊職工的自覺行動，用大慶精神、鐵人精神建隊育人，把文化建設的各項任務落實到基層，落地生根，開花結果，使文化真正成為繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，具有行業(yè)特色，表達時代精神的先進文化。七、實施步驟1全面啟動階段各單位要按照公司黨委、公司的要求。認真制定“創(chuàng)爭”活動方案，做好宣傳動職工作。要圍繞總體發(fā)

14、展規(guī)劃和奮斗目標，層層制定“創(chuàng)爭”計劃，做到目標明確、內(nèi)容具體、措施可行、組織機構健全；要通過召開發(fā)動會，利用絡、媒體等各種宣傳手段，廣泛宣傳開展“創(chuàng)爭”活動的重大意義，形成“創(chuàng)爭”活動良好氛圍，使廣闊干部職工樹立終身學習、學習就是工作、學習就是精神狀態(tài)、學習就是責任、學習就是素質(zhì)、學習就是生活樂趣的新觀念，積極主動地投入到創(chuàng)爭”活動中來。2實施推進階段各單位要在制定完善“創(chuàng)爭”活動方案、明確“創(chuàng)爭”目標的基礎上。把各項具體工作任務落到實處；各單位和機關各部門要以職工為主體，以活動為載體，以基層班組和機關科室為重點，開展讀書自學、勞動競賽、崗位練兵、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等學習實踐活動，引導廣闊職

15、工學習新知識、掌握新技能。要注重總結，培養(yǎng)選樹“創(chuàng)爭”活動中涌現(xiàn)出的先進典型，及時交流推廣，以點帶面，推動“創(chuàng)爭”活動扎實深入開展。3總結評比階段公司將對所屬各單位開展的創(chuàng)爭”活動情況進行全面地總結。進行階段性地檢查驗收和評比，召開總結表彰大會，總結前一階段“創(chuàng)爭”活動經(jīng)驗，對取得優(yōu)異成績的先進單位和做出突出成績的個人予以表彰獎勵，安排部署下一階段“創(chuàng)爭”工作任務。八、幾點要求一成立組織機構。全面推進“創(chuàng)爭”活動各項工作任務的貫徹落實，為加強對“創(chuàng)爭”活動的領導。公司成立“創(chuàng)爭”活動領導小組：組長：略；副組長：略；成員：略。辦公室設在公司文化部。領導小組下設辦公室。主任：略；成員：略。各級黨政主要領導要高度重視，公司所屬各單位都要成立“創(chuàng)爭”活動領導機構和工作機構。親自抓，形成黨組織領導，行政負責，工會組織實施，黨政群