財務(wù)季度工作計劃

1、財務(wù)季度工作計劃工作計劃為您整理了許多財務(wù)工作計劃供您選擇和借鑒。新年伊始，結(jié)合當前形勢，制訂2010 年醫(yī)院財務(wù)工作計劃：一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定 (指醫(yī)?？偭亢愣?)的情況下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要， 我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別 65% 與 35% ，而藥品收入成本占 74% ，另加上交藥品收入的 5% ，共計 79% ，而醫(yī)療收入成本占 10% ，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊， 由此得出 1% ，即 37.1 萬，如是增醫(yī)療收入 1% ，成本僅 3.71 萬，贏利 7.8 萬，兩者相差 25.6 萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季

2、度、三季度、四季度分別為62% 、61% 、65% 、74% ，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常， 因此說今年醫(yī)、 藥比例定為 38:62 是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時，每月能超計劃數(shù)5% ，這樣今年預(yù)計超180 萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀1態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達 31:69 ，此時將貢獻利潤 100 左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn)。二、收款、掛號進后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是

3、難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作， 受點氣，委屈點是正常的， 權(quán)當是為改革做點貢獻。1.進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。2.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)， 同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能， 傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。2三、年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施， 且運行效果不錯，

4、 完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展， 在運行中發(fā)現(xiàn)問題， 隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法：預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算” ，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負 10% 的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下