財務(wù)公司工作總結(jié)3篇

1、財務(wù)公司工作總結(jié)3 篇作為 * 集團子公司的 * 公司，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升， 對外要應(yīng)對稅務(wù)、 審計及財政等機關(guān)的各項檢查、 掌握稅收政策及合理應(yīng)用。 在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、 齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。 財務(wù)部的綜合工作能力相比 XX 年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、 宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將 XX 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面

2、：一、費用成本方面的管理規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、 也不論購進的數(shù)量多少， 都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。2.在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。二、會計基礎(chǔ)工作1（ 1 ）認真執(zhí)行會計法，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制， 嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。 對所有成本費用按部門、 項目進行歸

3、集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。（ 2）國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。 我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下， 突然接受檢查， 但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。 給公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。（ 3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。 在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財務(wù)核算與管理工作（ 1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。 統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指

4、導(dǎo)性的意見， 與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。（ 2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅， 及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件， 及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正， 保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系， 取得他們的支持與指導(dǎo)。（ 3 ）在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè) ,打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。 作為一個管理者， 對下屬充分做到 “察人之長、2用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。（ 4）作為基層管理者， 我充分認識到自己既是一個管理者， 更是一個執(zhí)行者。要想帶

5、好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)， 首先要以身作則， 這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。 XX 年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢” 、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。 要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。 并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛

6、在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。財務(wù)公司個人財務(wù)公司工作總結(jié)（ 2） | 時光荏苒， xx 年年很快就要過去了，站在 XX 的門檻上回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點， 總結(jié)過去一年里的得與失，分析其中的緣由，這也是對自己的一種鞭策與鼓勵吧。3時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。作為 * 集團子公司的 * 公司，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要

7、求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、 審計及財政等機關(guān)的各項檢查、 掌握稅收政策及合理應(yīng)用。 在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、 齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比 xx 年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將 xx 年年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：一、費用成本方面的管理1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用

8、制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、 也不論購進的數(shù)量多少， 都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。二、會計基礎(chǔ)工作（1 ）認真執(zhí)行會計法，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工4作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制， 嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。 對所有成本費用按部門、 項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。（ 2）國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。 我們在無任

9、何前期準(zhǔn)備的前提下， 突然接受檢查， 但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。 給公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。（ 3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。 在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財務(wù)核算與管理工作（ 1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。 統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見， 與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。（ 2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅， 及時、足

10、額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件， 及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正， 保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系， 取得他們的支持與指導(dǎo)。（ 3 ）在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè) ,打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。 作為一個管理者， 對下屬充分做到 “察人之長、5用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。（ 4）作為基層管理者， 我充分認識到自己既是一個管理者， 更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)， 首先要以身作則， 這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家

11、都能夠主動承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。 XX 年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢” 、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。 要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。 并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。財務(wù)公司個人年終工

12、作總結(jié)財務(wù)公司工作總結(jié)（ 3） | 時光荏苒， XX 年年很快就要過去了，站在的門檻上回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點，總結(jié)過去一年里的得與失， 分析其中的緣由， 這也是對自己的一種鞭6策與鼓勵吧。時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。作為 * 集團子公司的 * 公司，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升， 對外要應(yīng)對稅務(wù)、 審計及財政等機關(guān)的各項檢查、 掌握稅收政策及合理應(yīng)用。 在這一年里全體

13、財務(wù)部員工任勞任怨、 齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。 財務(wù)部的綜合工作能力相比 XX 年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、 宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將 XX 年年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：一、費用成本方面的管理1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、 也不論購進的數(shù)量多少， 都在購進之日起一次攤銷

14、到某一個部門來核算的模糊成本。2.在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。二、會計基礎(chǔ)工作7（ 1 ）認真執(zhí)行會計法，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制， 嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。 對所有成本費用按部門、 項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。（ 2）國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。 我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下， 突然接受檢查， 但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。

15、 給公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。（ 3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。 在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財務(wù)核算與管理工作（ 1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。 統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見， 與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。（ 2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅， 及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件， 及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正， 保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系， 取得他們的支持與指導(dǎo)。（ 3 ）在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè) ,打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。 作為一個管理者， 對下屬充分做到 “察人之長、8用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。（ 4）作為基層管理者， 我充分認識到自己既是一個管理者， 更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)， 首先要以身作則， 這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們