員工績(jī)效考核表(范本)78688_第1頁(yè)
員工績(jī)效考核表(范本)78688_第2頁(yè)
員工績(jī)效考核表(范本)78688_第3頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩8頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、員工績(jī)效考核表部門:職位:本次考核日期: 上次考核日 期:填表說(shuō)明:1、本表第一部分由員工填寫,其余部 分由該員工主管填報(bào)2、請(qǐng)?zhí)顖?bào)人用鋼筆或炭素筆清楚填報(bào) 表中各項(xiàng)容3、填報(bào)人應(yīng)客觀、公正評(píng)價(jià)員工工作 表現(xiàn)4、本表將作為員工聘用合同續(xù)訂、職 位變更、提薪及其他人事變動(dòng)的主 要參考資料。本表完成后由人力資 源部統(tǒng)一歸檔5、填表人對(duì)表中項(xiàng)目如有疑問,請(qǐng)向 人力資源部咨詢6、考評(píng)分五個(gè)等級(jí)S一一總是超過(guò)工作目標(biāo)及期望并 有突出貢獻(xiàn)者A一一經(jīng)常超過(guò)工作目標(biāo)及期望B一一達(dá)到工作目標(biāo)及期望,偶爾 能超過(guò)目標(biāo)及期望C一一基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望, 偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望D經(jīng)常不能達(dá)到工作目標(biāo)及期1員工自我評(píng)

2、價(jià)表部門職位進(jìn)入本企業(yè)時(shí)間:年月日填表日期1、你對(duì)過(guò)去一年在公司的表現(xiàn)感到:目很滿意還可以不滿意前2、你對(duì)與同事及上司間關(guān)系感到:工很滿意滿意還可以不作滿意3、你對(duì)于目前工作感到:還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作正適合本身能力能力稍感不足能力明顯不足4、你對(duì)目前的工作量感到:太大適中太少5、你對(duì)目前工作環(huán)境感到:很好好尚好差6、你對(duì)目前工作時(shí)間感到:太長(zhǎng)稍長(zhǎng)剛好7、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理合理不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改進(jìn)9、你對(duì)目前的待遇感到:很好稍好合薪資適太少職位10,你對(duì)所擔(dān)任職務(wù)希望:繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 如可能變更至部門如可能望能調(diào)動(dòng)至同部門職務(wù) 對(duì)本公司工作職務(wù)不適合教育11,

3、這年間你曾否參加公司部或部舉辦的培訓(xùn)培訓(xùn)曾參加未曾參加12,你曾參加什么培訓(xùn)13,何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助工作14,有機(jī)會(huì)希望從事何種工作希望15,希望主管如何幫助你,使你未來(lái)工作更好工作 構(gòu)想16、在你擔(dān)任的工作中,你有什么更好的構(gòu)想?請(qǐng)具體說(shuō) 明:17、對(duì)公司(管理、制度、運(yùn)營(yíng)環(huán)境等)的建議:工作目標(biāo)18、你今年的工作目標(biāo)是什 么19、這個(gè)目標(biāo)你做到什么程 度其他20、請(qǐng)代為安排和面談21、本人的希望或建議:?jiǎn)T工每月工作狀況考核表部門職務(wù)考勤狀況遲到次早退次曠工次病假次事假次其他次獎(jiǎng)懲狀況嘉獎(jiǎng)次記功次警告次記過(guò)次其他次考核容等級(jí)總評(píng)工作績(jī)效工作質(zhì)量工作效率工作分量工作態(tài)度尊重領(lǐng)

4、導(dǎo),服從工作安排團(tuán)結(jié)同事,橫向協(xié)作精神遵守制度,個(gè)人品行涵養(yǎng)部門經(jīng)理簽字人事部簽字總經(jīng)理簽字備注:員工考核表年度考核考核時(shí)間:自年月日至年月日部門職務(wù)評(píng)分項(xiàng)目5分4分3分2分1分初評(píng)說(shuō)明事項(xiàng)成 效 考 核工作效率工作質(zhì)量工作分量態(tài) 度 考 核服從性人協(xié)作性紀(jì)律性積極性責(zé)任性熱情性能基本專業(yè)知識(shí)復(fù)能力專業(yè)技能工作 能力理解交際協(xié)調(diào)力開發(fā)創(chuàng)造力計(jì)劃力力 考 核評(píng) 人一、調(diào)整薪資以上考核由人事單位換算成累計(jì) 加 分考核結(jié) 果:等總經(jīng)理:事 假 分 病 假 分 遲 到 分 曠 職 分 記 過(guò) 分扣經(jīng)理、副經(jīng)理:部門經(jīng)理:事 主 管會(huì)商建(二.晉升晉)級(jí) 降)級(jí)另附人事異動(dòng)申請(qǐng) 單三、調(diào)職另附人事異動(dòng)申

5、請(qǐng) 單調(diào)用不適合或辭退人事主管:填表說(shuō)明:U初評(píng)人在考核每一項(xiàng)目后,只須在適當(dāng)欄加一勾。2.復(fù)評(píng)人對(duì)初評(píng)人員之評(píng)分如認(rèn)為必要更改,應(yīng)以紅字在旁加注,以資識(shí)別。3、凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于“說(shuō)明事項(xiàng)”欄補(bǔ)充說(shuō)明原因。4. 考核時(shí)應(yīng)以員工在全部考核期限之平均表現(xiàn)為依據(jù)。員工能力考核表(一)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)考核表職務(wù)考核時(shí)間:自年月日至年月日考核項(xiàng)目容評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)能率先示,受部屬信賴5432力1計(jì)劃性能以長(zhǎng)期的展望擬訂計(jì)劃54321先見性能預(yù)測(cè)未來(lái),擬訂對(duì)策54321果斷性能當(dāng)機(jī)立斷54321執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行5432 1交涉力關(guān)于公司外的交涉54321責(zé)任感有強(qiáng)烈的責(zé)任感,可信賴54321利益感對(duì)利益有

6、敏銳的感覺5432 1人緣受部屬、同事尊敬、敬愛54321協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切54321創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作5432 1情報(bào)力對(duì)相關(guān)情報(bào)很敏銳,且有卓越的收集力54321自我啟 發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新54321國(guó)際意 識(shí)有國(guó)際意識(shí)、眼光廣闊54321數(shù)字概 念有數(shù)字概念54321考評(píng)人:得分:填表說(shuō)明:1、考評(píng)人在考核每一項(xiàng)目后,只須在適當(dāng)欄加一勾。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):65分以上為能力超強(qiáng)60-65為能力極強(qiáng)55-60為能力較強(qiáng)50-55為能力一般50以下為能力差員工能力考核表(二)一般管理人員能力考核表部門職位評(píng)價(jià)容滿 分初 評(píng)復(fù) 評(píng)調(diào) 整決定領(lǐng) 導(dǎo) 能 力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí),是否自

7、己率先示102遭遇困難時(shí),是否能否沉著果斷地指導(dǎo)部屬53是否公平且冷靜地對(duì)待部屬51小組是否充滿活潑、朝氣5一5是否得到部屬堅(jiān)定的信賴5部屬培養(yǎng)6是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)57是否確實(shí)給予了幫助、建議,以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)58是否適才適所109是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)510是否仔細(xì)聆聽部屬的意見5士氣11是否注意身體的健康512是否謹(jǐn)慎地使用金錢1013是否熱心于小組部意見的溝通514絕少引起異性問題515不與顧客勾結(jié)10目標(biāo) 達(dá)成16是否能以公司的方針擬訂目標(biāo)517是否盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)1518是否能以最小的成本、早日、確定地達(dá)成目標(biāo)1519是否能嚴(yán)守權(quán)限、達(dá)成目標(biāo)520能隨機(jī)應(yīng)變,達(dá)成目標(biāo)5

8、責(zé)任 感21只否能以全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議522是否能以長(zhǎng)期的觀點(diǎn)制定企劃523是否能以公司的觀點(diǎn)制定企劃1024是否能與其他部門交流情報(bào)525是否能積極地與其他部門交流情報(bào)5自我 啟發(fā)26是否熱衷于小團(tuán)體派別的擴(kuò)展527是否虛心聽取部屬的建議、意見528是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù)529是否不怠于未來(lái)的預(yù)測(cè)1030是否可以改正自己的缺點(diǎn)5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)200初評(píng)人:復(fù)評(píng)人:調(diào)整人:決定人:填表說(shuō)明:1、考評(píng)人在考核每一項(xiàng)目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):180分以上為“優(yōu)秀” 150-180分以上為“良好” 120150分為“中等”100-120分為“及格”100分以下為“不及格"員工

9、能力考核表(三)一般職員能力考核表部門職位評(píng)價(jià)容滿 分初 評(píng)復(fù) 評(píng)調(diào) 整決定工作 態(tài)度1很少遲到、早退.缺席、工作態(tài)度認(rèn)真52工作不偷懶、不倦怠53做事敏捷、效率高101遽守上司報(bào)告55虛心向上司同事請(qǐng)教,溝通5基礎(chǔ) 能力3精通職務(wù)容,具備獨(dú)立處理事務(wù)的能力51掌握職務(wù)上的要點(diǎn)58熟悉工作的每個(gè)步驟59嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則1010在既定的時(shí)間完成工作5業(yè)務(wù) 熟練 程度11工作完成的及時(shí)、準(zhǔn)確1012對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作流程熟悉1013善于整理、總結(jié)自己的日常工作514多了解與工作相關(guān)的情報(bào)515有能力可以接受新的、有挑戰(zhàn)的工作5責(zé)任 感16能確實(shí)完成交付的工作517是否勇于面對(duì)困難1018努

10、力用心的處理事情,避免過(guò)錯(cuò)的發(fā)生519預(yù)測(cè)過(guò)錯(cuò)的可能性,并想出預(yù)防的對(duì)策1020能隨機(jī)應(yīng)變,達(dá)成目標(biāo)5協(xié)調(diào) 性21做事冷靜,不感情用事522與別人配合,和睦地工作523在工作上樂于幫助同事1024積極參加公司舉辦的活動(dòng)5自我 啟發(fā)25審查自己的能力,并學(xué)習(xí)新知識(shí)、技術(shù)526以廣闊的眼光來(lái)看自己與公司的未來(lái)1027豐富自己的情緒528不以非正常途徑發(fā)泄自己工作上的不滿529即使是自己份外的事,也能積極的出諜劃策1030以傷氣的展望制定目標(biāo)或計(jì)劃,并付諸實(shí)施10評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)200初評(píng)人:復(fù)評(píng)人:調(diào)整人:決定人:填表說(shuō)明:1.考評(píng)人在考核每一項(xiàng)目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):180分以上為“優(yōu)秀”

11、 150-180分以上為“良好” 120150分為“中等”100120分為“及格”100分以下為“不及格”人事考評(píng)表性別年齡考評(píng)者初評(píng)調(diào)整審批者職別部門評(píng)定 因素評(píng)定項(xiàng)目獎(jiǎng)金考評(píng)提薪考評(píng)特記事項(xiàng)初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整成 績(jī) 評(píng) 價(jià)質(zhì)量數(shù)量教育指導(dǎo)創(chuàng)新改進(jìn)工 作 態(tài) 度 評(píng) 價(jià)紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性自我開發(fā) 熱情能 力 評(píng) 價(jià)知識(shí)技能 判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評(píng)語(yǔ)S90分以上A7589分C4559分D不滿45分考評(píng) 合計(jì)分分考評(píng) 合計(jì)分分人事部記入欄評(píng)語(yǔ)最終 評(píng)語(yǔ)獎(jiǎng)金提薪申請(qǐng) 評(píng)語(yǔ)申請(qǐng) 評(píng)語(yǔ)填寫注意點(diǎn):1. 評(píng)定時(shí),請(qǐng)將應(yīng)得分?jǐn)?shù)代碼填入相應(yīng)欄2. 根據(jù)合計(jì)分?jǐn)?shù)確定評(píng)語(yǔ)3. 當(dāng)初評(píng)語(yǔ)與調(diào)整評(píng)語(yǔ)

12、不一致時(shí),由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入 “申請(qǐng)?jiān)u語(yǔ)“欄4. 評(píng)定中需特殊說(shuō)明的問題,填入特記事項(xiàng)欄評(píng)語(yǔ)的含義 秀一非常優(yōu)秀亳無(wú)過(guò)失 優(yōu)一亳無(wú)過(guò)失 良一符合要求 基本滿 意 可一最好再努把力劣一尚需非常努 力才行員工自我評(píng)價(jià)表部門職填表日位期進(jìn)入本企業(yè)日期:年月日目前 工 作1、對(duì)過(guò)去半年在公司的表現(xiàn)感到:很滿意還可以不滿意2、你對(duì)與同事及上司間關(guān)系感到:很滿意滿意還可以不滿意3、于目前工作感到:還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作正適合本身能力能力稍感不足能力明顯不足4、你對(duì)目前的工作量感到:太大適中太少5、你對(duì)目前工作環(huán)境感到:很好好尚好差6、你對(duì)目前工作時(shí)間感到:太長(zhǎng)稍長(zhǎng)剛好7、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理合理口不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改進(jìn)薪 資 職 位10、你對(duì)目前的待遇感到:很好稍好合適太少10、你對(duì)所擔(dān)任職務(wù)希望:繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職如可能變更 至部門如可能望能調(diào)動(dòng)至同部門職務(wù)對(duì)本公司工作職務(wù)不適合教 育 培 訓(xùn)12、這年間你曾否參加公司部或部舉辦的培訓(xùn) 曾參加未

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論