公路施工質(zhì)量保證體系(共19頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上二、質(zhì)量保證體系及措施1質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標是：達到國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。2質(zhì)量保證體系 項目部安全管理領導小組組長：童林祥副組長：陳堅固工地試驗市主任：吳麗娜成員：劉昊；湯偉軍項目部質(zhì)檢科科長：劉艦成員：丁偉鑫一班組質(zhì)檢組二班組質(zhì)檢組三班組質(zhì)檢組四班組質(zhì)檢組項目部質(zhì)量保證體系圖3施工質(zhì)量過程控制3.1事前預控工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標制定科學、可靠、先進的質(zhì)量計劃，然后以質(zhì)量計劃為主線，編制詳細、可行的質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量保證措施、三檢制度、成品保護制度等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項施工前，質(zhì)量部門都要進行詳細的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要

2、點及難點，說明規(guī)范及設計要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就注意對質(zhì)量隱患的防范。施工現(xiàn)場保證良好的通風和照明。對工藝生產(chǎn)過程中使用的腐蝕性液體、易燃的材料采取安全防護措施。3.2事中監(jiān)控1、嚴格按照工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理，尤其嚴格執(zhí)行三檢制度。2、質(zhì)量過程管理分解量化（1）防水工程質(zhì)量控制選擇幾家資質(zhì)等級高、實力強的防水分包隊伍進行招投標，擇優(yōu)錄用。材料進場后要取樣復試，要求全部指標達到標準規(guī)定?；鶎忧謇砥秸⒔?jīng)干燥后鋪貼防水卷材，底油應涂刷均勻，卷材與基層粘貼緊密，表面防水層應平整、潔凈，陰陽角等呈圓弧角或鈍角，禁止空鼓。（2）測量工程質(zhì)量控制a、在建筑物施工過程中，對軸線控制樁

3、每周復測一次。b、每周聯(lián)測一次場內(nèi)水準點，檢測后的數(shù)據(jù)必須分析，保證水準點使用的準確性。c、每一次作業(yè)完成后必須由驗線人進行驗線，填寫資料，由監(jiān)理部門簽字通過后方能進行下一步工序施工。（3）鋼筋工程質(zhì)量控制a、鋼筋進場后嚴格檢查出廠合格證，并進行復試和見證取樣，做好見證記錄。檢驗合格后分類堆放，做好標識。b、鋼筋半成品做標識，分批分類堆放，防止用錯。c、在鋼筋加工制作前，先檢查該批鋼筋的標識，驗證復驗是否合格。制作嚴格按照料表尺寸。d、根據(jù)設計圖紙檢查鋼號、直徑、根數(shù)、間距等是否正確，特別是要注意檢查負筋位置。e、加強檢測、檢查鋼筋連接接頭的質(zhì)量以及鋼筋接頭的位置和搭接長度，并嚴格控制鋼筋保護

4、層厚度。f、施工前做好全員的技術交底g、建立施工操作卡制度。h、建立鋼筋施工工序驗收控制制度。i、實行施工樣板制，加強階段性技術總結。j、實行“三檢制”，嚴格控制各施工環(huán)節(jié)k、加強施工過程中的技術培訓與考核。L、嚴格執(zhí)行以下要求：鋼筋綁扎“七不準”：已澆筑砼浮漿不清除干凈不準綁扎鋼筋；鋼筋污染不清除干凈不準綁扎鋼筋；控制線未彈好不準綁扎鋼筋；鋼筋偏位未檢查、校正合格不準綁扎鋼筋；鋼筋接頭本身質(zhì)量未檢查合格不準綁扎鋼筋；技術交底未到位不準綁扎鋼筋；鋼筋加工未通過驗收不準綁扎鋼筋。鋼筋綁扎“五不驗收”：鋼筋未完成不驗收；鋼筋定位措施不到位不驗收；鋼筋保護層墊塊不合格，達不到要求不驗收；鋼筋糾偏不合

5、格不驗收；鋼筋綁扎未嚴格按技術交底施工不驗收。主要鋼筋的起步距離：暗柱箍筋距地3cm；第一道水平筋距地5cm；連梁箍筋進暗柱主筋5cm；第一根墻體立筋距暗柱5cm。（4）模板工程質(zhì)量控制a、模板拆模之后，及時清理、修整，并集中堆放；所有模板體系在預制拼裝時，用手刨將模板刨邊，使邊線平直，四角歸方，接縫平整，采用硬拼，不留縫隙。b、梁底邊模板接頭處，轉角處均加塞密封條以防止混凝土澆筑時漏漿。c、為確保柱根部不爛根，在安裝模板時，所有柱根部除抹水泥砂漿墊層外均加墊海綿條。d、模板拆除前查看同條件養(yǎng)護試塊是否達到拆模強度，并嚴格實行拆模申請制度。e、拆模時不要用力過猛，拆下來的材料要及時運走，拆下后

6、的模板要及時清理干凈，并封堵螺桿洞口，刷脫膜劑存放，以備使用。（5）混凝土工程質(zhì)量控制a、與攪拌站簽定供應合同，對原材、外加劑、混凝土配合比、坍落度、初凝時間、混凝土罐車在路上運輸?shù)茸鞒鰢栏褚蟆、現(xiàn)場收料人員要認真填寫預拌混凝土小票，詳細記錄每車混凝土進場時間、開始卸料時間、澆完時間，以便分析混凝土在供應過程中質(zhì)量是否能得到有效保障。c、混凝土澆筑前采用項目自己設計的混凝土澆注申請單，由各專業(yè)工長會簽。會簽單作為混凝土澆筑前各分項質(zhì)量驗收情況的記錄和混凝土工長攪拌站申請混凝土的依據(jù)。d、對到場的混凝土實行每車必測坍落度（地下室底板澆注可以每5車測一次），試驗員負責對當天施工的混凝土坍落度實

7、行抽測，混凝土工長組織人員對每車坍落度測試，負責檢查每車的坍落度是否符合預拌混凝土小票技術要求，并做好坍落度測試記錄。如遇不符合要求的，必須退回攪拌站，嚴禁使用。e、混凝土同條件試塊在澆注點制作，并在澆筑地點進行同條件養(yǎng)護。試塊需用特制鋼筋籠存放，并編號管理。標養(yǎng)試塊可在出料口取樣制作。現(xiàn)場試驗室設振動臺，標養(yǎng)室采用恒溫恒濕全自動設備控制，保證養(yǎng)護所需恒溫恒濕條件。f、施工縫處需按規(guī)范進行處理后，才允許繼續(xù)澆筑，在繼續(xù)澆筑混凝土前，徹底清除施工縫處的松散游離的混凝土，并用壓力水沖洗干凈，充分濕潤后，先澆注與結構混凝土同配比的減石子砂漿50mm厚，再進行混凝土澆筑。g、加強混凝土的澆筑、養(yǎng)護工作

8、。在水平混凝土澆筑完畢后，混凝土終凝前覆蓋薄膜養(yǎng)護，薄膜掀起后，澆水養(yǎng)護，始終保持混凝土有足夠的濕潤狀態(tài)，根據(jù)混凝土特性，養(yǎng)護期不少于7天或14天。豎向構件拆模后采用噴霧器噴水養(yǎng)護。h、施工過程中實行“樣板段”式管理i、在施工中，根據(jù)具體施工的部位對管理人員及操作人員進行管理交底，使其明確控制的環(huán)節(jié)，控制方法及要達到的標準，使“管理方案”與“技術交底”有機的結合起來，使技術措施能夠得以很好的實行。j、在施工中，根據(jù)工程進展，除技術人員進行現(xiàn)場技術指導，專業(yè)工長進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)外，質(zhì)量檢查人員在現(xiàn)場嚴格監(jiān)督執(zhí)行“三檢制”并填寫相應資料，做到各環(huán)節(jié)各層次的質(zhì)量把關，確定質(zhì)量目標的實現(xiàn)。k、混凝土拆完模

9、后由項目總工組織技術人員、質(zhì)檢員、試驗員、混凝土工長、勞務隊混凝土負責人，共同對混凝土質(zhì)量進行驗收，并開會討論在混凝土施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定解決問題的措施。施工問題由工長和勞務分包隊混凝土負責人負責落實，如有混凝土質(zhì)量問題由項目總工會同技術員、試驗員及預拌混凝土攪拌站技術人員討論對混凝土調(diào)整方案，作出技術通知交由預拌混凝土攪拌站及時解決。3.3事后會診每一施工段或每一工序施工后，項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理或項目總工帶領，組織項目部和分包相關人員進行質(zhì)量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時處理并作出總結，形成文字材料，及時下發(fā)給總包和分承包相關人員，避免以后分項施工中再出現(xiàn)相同或類似問題，現(xiàn)我單

10、位已經(jīng)形成了完整、科學的質(zhì)量會診制度。4質(zhì)量保證措施4.1嚴格執(zhí)行下列質(zhì)量管理制度1質(zhì)量活動日制：每周三定為質(zhì)量活動日，在當天組織質(zhì)量專題會，實施質(zhì)量聯(lián)檢、評比。2質(zhì)量否決制：堅持質(zhì)量一票否決制，管理人員所負責的質(zhì)量方面出了問題，扣發(fā)獎金；施工分項沒有達到規(guī)定標準，不拔付工程款、工程量不得確認；質(zhì)量沒把握，不得繼續(xù)施工。3堅持樣板制：所有工序施工前，必須先作樣板，經(jīng)各有關人員驗收合格后，方可進行工序的大面積施工。4堅持“三檢制”：班組要設自檢員，施工隊設專檢人員，每道工序都要堅持自檢、互檢、交接檢，否則不得進行下道工序。5堅持方案先行制：每項工作有實用有效的書面技術措施，否則不得施工。6堅持質(zhì)

11、量合格證制：每個部位施工完，應由質(zhì)檢人員進行檢查，標出作業(yè)人員、質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量等級，合格部位貼上質(zhì)量合格證，不合格者返工重做。7堅持審核制：每一項工作至少有一個人進行審核，特別對技術措施及施工實施，必須多道把關、雙重保險。8堅持標準化制：對工作做法，日常工作程序要制定標準。使之整齊劃一，不得人為改動。做到事事按標準，人人按標準。9堅持質(zhì)量目標管理制：根據(jù)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎項目標為結構長城杯，竣工長城杯，制定詳細的階段目標及分部、子分部、分項、子分項、檢驗批質(zhì)量目標，確保質(zhì)量總目標的順利實現(xiàn)。4.2主要保證措施1認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，為用戶著想，為業(yè)主服務，堅決服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理

12、和指導，認真組織施工，確保工程達到承諾工程質(zhì)量標準。2執(zhí)行項目法人責任制，項目法定代表人對工程全權負責。按我單位質(zhì)量保證手冊，程序文件的要求，嚴格執(zhí)行崗位責任制和相應的管理制度。3認真執(zhí)行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。質(zhì)檢機構按三級設置(班組初檢，工長復檢，項目部終檢)，各級相應配置專(兼)職質(zhì)檢員，各級質(zhì)量機構嚴格把關，嚴格行使質(zhì)量否決權。4項目部總工程師組織有關人員開工前擬定詳細的工程質(zhì)量計劃，工程質(zhì)量檢查項目劃分及其質(zhì)量計劃報送監(jiān)理工程師審批。施工全過程采用零質(zhì)量問題全過程質(zhì)量控制，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，以工序質(zhì)量保證分項、分部工程質(zhì)量，最終保證單位

13、工程質(zhì)量和整個工程質(zhì)量。4.3質(zhì)量保證機構運行管理措施1設計變更及技術洽商管理工作程序（負責人：總工）（1）項目中甲方提出的設計變更及技術洽商，由總工組織有關人員進行審核。（2）項目中施工單位提出的設計變更和技術洽商，由專業(yè)技術員負責編制，并按變更在圖紙中做出標識，由總工審批，然后交與建設單位監(jiān)理單位和設計單位簽認。（3）對于變更施工組織設計方案或嚴重影響材料及進度等的重大變更，應在項目部有關人員的進一步核實后，由項目經(jīng)理上報工程部評審。（4）設計變更和技術洽商等資料由項目部資料員統(tǒng)一收集歸檔，并及時分發(fā)至有關執(zhí)行人員和上級有關職能部門。（5）在接到設計變更和技術洽商后，由項目部總工組織有關人

14、員制定施工方案、技術措施，及時召開材料進度的調(diào)度會，并由技術員定出書面技術交底。2圖紙及資料的管理（負責人：資料員 ）（1）項目經(jīng)理部要指定一名專職的資料員。（2）施工圖紙由資料員負責接收、登記和標識，由總工指定發(fā)放。圖紙變更和圖紙做廢時，由資料員負責收回并銷毀。（3）竣工技術資料由資料員負責收集整理編制，總工審核。（4）資料員應保證施工過程中使用有效文件和資料。3物資采購管理工作程序（負責人：材料員）（1）項目部自購物資由采購員主要負責。由物資管理部采購的物資，其物資供應商由物資管理部評定，項目經(jīng)理部自行采購的物資由項目副經(jīng)理負責組織評定，建立合格物資供應商名冊。（2）對違反合同要求，供貨質(zhì)

15、量低劣的物資供應商要按我單位有關的規(guī)定進行處理直至除名。（3）工程材料需用計劃由專業(yè)技術人員負責提供，經(jīng)總工審批后交采購員。4勞務分承包管理工作程序（負責人：項目經(jīng)理）（1）外包隊的選擇應由項目副經(jīng)理主要負責，由項目經(jīng)理負責組織項目部有關人員考查并選定外包隊。（2）選定后報勞人部，并辦理一切必要的手續(xù)。（3）項目部對外包隊進行培訓教育，用工結束時，對該外包隊進行評定，上報有關部門備案。5產(chǎn)品標識和可追溯性管理工作程序（負責人：工長）（1）運至現(xiàn)場的原材料，周轉材料成品半成品的標識由倉庫管理員負責，施工過程的標識由專業(yè)工長負責，混凝土砂漿的標識由試驗員負責，施工設備和計量器具由項目經(jīng)理部指定專人

16、標識。（2）入庫存放材料要填寫驗收記錄，注明材料的品種、規(guī)格、出廠日期、材質(zhì)證明、入庫驗收單，填寫標簽標牌進行標識。（3）由項目經(jīng)理部總工確定有可追溯性要求的物資和過程在本工程中確定的可追溯性的物資為：防水材料、水泥砂子石子。本工程確定的可追溯過程為：地基處理，基礎墊層，防水層，回填，襯砌。6施工過程控制管理工作程序（負責人：生產(chǎn)副經(jīng)理）（1）施工準備階段A由項目總工組織圖紙預審，在相關單位的組織下負責編制施工組織設計，上報技術科審核，我單位總工程師批準，組織技術員及工長對已批準的施工組織設計學習培訓，使各專業(yè)的技術員和工長明確施工方法和質(zhì)量要求。B由測量員負責座標點和水準點的接收，負責定位放

17、線，并進行水準點保護，由總工通知工程管理部復核，作好書面記錄。C混凝土澆筑前，由總工組織混凝土開盤簽定，鋼筋模板等專業(yè)負責人簽字認可。（2）施工階段A由總工確定項目的質(zhì)量管理點，制定監(jiān)控措施，由質(zhì)檢員負責執(zhí)行。B項目總工應向相關人員進行技術交底，并由相關的技術員填寫交底記錄。C堅持日常的機械設備的定期維護修理制度，堅持每天的三檢制，和每周半天的保養(yǎng)時間，對檢查出的問題，項目部及時解決，確保機械設備狀況良好。D班組完成工序后，組織自檢員進行專項檢查，最后由項目副經(jīng)理組織工長相關班組交接檢查，并簽署檢查結論，作為下道工序施工的依據(jù)。 E裝修工程施工前，由技術員編制樣板方案，總工審批后，進行樣板施工

18、，由總工組織按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準檢查驗收，并填寫驗收記錄。F隱蔽工程驗收由生產(chǎn)副經(jīng)理組織總工技術員，質(zhì)檢員建設單位或監(jiān)理單位參加，按要求進行簽認。G當施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求時，質(zhì)檢員有權令其停止施工、整頓，達到合格后再繼續(xù)施工。H列出本工程推廣應用的“三新”項目，由技術員負責交底、指導，必要時進行技術培訓。I由項目經(jīng)理組織編制項目月進度計劃，并驗收計劃落實情況，明確保證計劃的措施。J安全員負責督促落實安全生產(chǎn)責任制，對特殊作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，并整理，保存有關的安全檢查記錄。K項目經(jīng)理負責施工過程的成品保護，保證成品不受污染、損壞。7過程檢驗和試驗管理工作程序（負責人：質(zhì)檢員

19、）（1）所有進場和入庫物資由材料員負責驗證，對有復試要求的材料使用前由試驗員負責進行復試復驗。沒有驗證和復試的材料不準使用。本工程需復試的材料有:A用于施工的水泥B用于施工的砂子石子（2）物資質(zhì)量證明和復試報告由材料員收集，由資料員歸檔管理。（3）需要使用來不及驗證或復試的物資，在使用之前，應由項目總工簽署書面指令，并由材料員作書面記錄。結構工程不允許緊急放行。（4）特殊過程的檢驗和試驗措施由總工組織編制，由質(zhì)檢員和試驗員負責執(zhí)行。（5）根據(jù)工程進度和試驗項目，由項目經(jīng)理及時組織過程的檢驗和試驗，保證合格后轉入下道工序。（6）分項分部工程完成后，由工程負責人組織有關人員按建筑安裝工程驗評標準進

20、行分項分部工程質(zhì)量評定，并填寫質(zhì)量檢驗評定記錄，由質(zhì)檢員核定。（7）開工前由技術負責編寫檢驗試驗計劃，總工審批，施工過程由試驗員按實際計劃對所需施工試驗項目抽取試樣，填寫試驗委托單，以總工簽字確認，送試驗室試驗。（8）由試驗員及時從試驗室簽領試驗報告單，交總工分析確認，通知試驗員進行試驗狀態(tài)標識，并將報告單交資料員存檔管理。（9）工程完工后，項目部組織專業(yè)人員按照設計圖紙設計變更和施工規(guī)范對工程進行全方位檢查，整理保證資料，填寫工程報竣自檢報告單。（10）職能部室對工程進行綜合評定合格后，報業(yè)主監(jiān)理設計等單位進行最終的檢驗工作，最后由質(zhì)檢站進行核驗。8檢驗測量和試驗設備管理工作程序（負責人：試

21、驗員）（1）由專人負責檢驗測量和試驗設備的管理，建立健全各項質(zhì)量記錄，保證使用的設備均在有效使用期內(nèi)。（2）開工之前，應將檢驗測量和試驗設備送至認可的試驗室進行檢測，保證其結果的有效性。（3）發(fā)現(xiàn)設備失準時，由總工組織對已測定的結果的有效性進行評定，同時將設備送至有關單位進行調(diào)正，保證施工的連續(xù)性。9檢驗和試驗狀態(tài)管理工作程序（負責人：試驗員）（1）由材料員負責對材料檢驗和試驗狀態(tài)進行標識，保證標識完好準確。（2）由機械負責人負責機械設備的檢驗和試驗狀態(tài)的標識和管理。（3）由質(zhì)檢員負責工序分項分部工程的預檢，隱檢等過程標識記錄（資料）的簽認，由資料員收集整理。（4）由試驗員負責施工試驗項目標識

22、的管理。（5）由總工對產(chǎn)品的檢驗試驗狀態(tài)標識負責全過程的監(jiān)督管理。10不合格品控制管理工作程序（負責人：質(zhì)檢員）（1）如果施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格的材料時，同材料員負責對不合格材料進行標識，記錄隔離，并以書面形式報告生產(chǎn)副經(jīng)理，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織一般不合格材料的評審，并制定出處理措施。重要的材料（如水泥等）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，由總工組織評審，制定處理措施。（2）不合格材料的讓步接收與降級使用，由材料組長報物資管理部，工程管理部批準，并與建設單位或監(jiān)理單位簽定書面協(xié)議。（3）施工過程發(fā)生不合格時，由質(zhì)檢員對不合格過程進行記錄，簽發(fā)質(zhì)量問題通知單。不合格過程未徹底糾正并重新檢驗合格之前，不得進入下道工序。

23、（4）對于施工過程出現(xiàn)質(zhì)量不合格時的評審，可根據(jù)問題輕重由總工召集會議，項目生產(chǎn)副經(jīng)理，項目經(jīng)理技術員質(zhì)檢員工長班組長及總工參加，確定整改措施，制定防范措施，防止再次發(fā)生。（5）整改措施由技術員按會議精神編制，經(jīng)總工批準后實施。監(jiān)督檢查整改結果，由技術員質(zhì)檢員負責檢查驗收。11 糾正和預防措施管理工作程序（負責人：技術員）（1）項目經(jīng)理負責建立質(zhì)量保證機構，制定質(zhì)量管理細則。每月主持召開質(zhì)量分析會，對重點部位要事先提出，制定預防措施。（2）針對施工中一般性問題，由技術員編制預防措施，總工審批，技術員質(zhì)員工長負責施工中的檢查和落實。對于項目部在工程中確定的質(zhì)量管理點，要由總工編制預防措施，報總工

24、工程管理部審批，由生產(chǎn)副經(jīng)理技術員質(zhì)檢員和工長負責實施和檢查監(jiān)督。（3）對于防止材料發(fā)生問題的預防，由總工提出材料的質(zhì)量標準，材料組負責制定預防措施，物資管理部負責實施過程中的抽查和監(jiān)督。（4）為確保施工質(zhì)量達到計劃目標，施工機械設備的質(zhì)量機械管理員負直接責任。（5）檢驗測量試驗設備造成質(zhì)量問題的預防措施由總工直接編制，并監(jiān)督實施。12搬運貯存防護和交付管理工作程序（負責人：材料員）（1）材料組負責材料進場，入庫檢驗，一般標識，分隔存放，填寫檢驗單和進料登記臺帳。對于材料從進場到使用之前的保護，材料組要有明確的文字要求。（2）成品保護工作由項目經(jīng)理直接負責，成品保護措施由總工組織有關人員討論制

25、定。措施由技術員以技術交底形式傳達到質(zhì)檢員工長班組長，直到操作工人。（3）總工在工程完工后，組織項目有關人員驗收，并經(jīng)工程管理部驗收合格之后，約請建設單位監(jiān)理單位設計單位聯(lián)合驗收。待合格簽定后，質(zhì)檢員將單位工程竣工驗收單送工程管理部。（4）由甲方約請質(zhì)量監(jiān)督站進行核驗。13質(zhì)量記錄的控制（負責人：資料員）（1）項目質(zhì)量記錄由資料員負責收集、整理。（2）質(zhì)量記錄的保存，移交執(zhí)行我單位有關文件。14內(nèi)部質(zhì)量審核（負責人：總工）配合上級部門的內(nèi)部質(zhì)量審核，如實反映存在的問題。15培訓（負責人：項目副經(jīng)理）由總工組織對入場人員的安全三級教育，質(zhì)量要求教育及技術交底。具體執(zhí)行由安全員、質(zhì)檢員和技術員負責

26、。16服務（負責人：項目經(jīng)理）由項目經(jīng)理負責項目竣工后的回訪、保修，并建立回訪保修記錄。17本項目的質(zhì)量管理點（負責人：總工）根據(jù)本項目的特點，由總工組織制定項目計劃管理點，明確責任人和控制措施。18統(tǒng)計技術的應用（負責人：總工）（1）必須明確本項目使用的統(tǒng)計技術和要求，以便控制過程，保證產(chǎn)品和最終質(zhì)量。（2）施工前，由總工填寫統(tǒng)計技術應用申請表，確定統(tǒng)計技術應用的范圍和項目。（3）由我單位有關部室進行施工中的檢查。5成品保護措施1、制定成品保護措施是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以達到減少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成優(yōu)率的目的。2、成品保護工作是一項重要工作，每一個人都要各負其則：3、工長應對該工程的成品保護工作全面負責，負責直接責任，工長應該結合工程具體情況向有關施工人員作好成品保護交底。4、工人班組在操作過程中負有對各種成品半成品的保護責任，操作時，必須嚴格貫徹國家規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和本企業(yè)工藝標準中有關成品保護的規(guī)定5.1成品保護責任及管理措施1、項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各工種對成品