微利時(shí)代的紙箱成本控制方案

1、微利時(shí)代的紙箱成本控制方案       在我國，各行各業(yè)都出現(xiàn)了功過于求的局面,整個(gè)社會逐步進(jìn)入微利時(shí)代，紙箱作為工業(yè)的配套產(chǎn)品，在此條件下想獲得較高利潤已經(jīng)不現(xiàn)實(shí),甚至連合理的利潤都得不到保證,據(jù)初步估計(jì)，利潤總的來講在37%之間,再加上紙箱行業(yè)技術(shù)含量低，競爭激烈，原材料價(jià)格居高不下,一些紙箱廠舉步維艱.對于管理粗放的紙箱廠來說,在這種生存狀況下,必須從全廠的采購，生產(chǎn)，物流，節(jié)能降耗等各個(gè)環(huán)節(jié)齊抓共管,將成本將下來,爭取更大的利潤。 （一） 一個(gè)廠如果有兩條瓦楞紙板生產(chǎn)線，這兩條線可以并排放在一個(gè)車

2、間，像織布機(jī)一樣,由一個(gè)班的人同時(shí)看著兩臺機(jī)器，可以節(jié)約勞動力成本約50，這是以色列一家紙箱廠的經(jīng)驗(yàn).該廠有兩條生產(chǎn)線,一條是日本三棱重工的生產(chǎn)線，一條是美國蘭斯頓的生產(chǎn)線，已運(yùn)行多年。該廠是以色列全國唯一的一個(gè)紙箱廠,所生產(chǎn)的紙箱能滿足以色列全國的需要，這也是我20多年來，參觀過許多國家的紙箱廠,唯一一個(gè)這樣擺放設(shè)備的，達(dá)到了節(jié)約勞動力成本,值得我們學(xué)習(xí).當(dāng)時(shí)的以色列全國產(chǎn)值500多億美元，這一間工廠能滿足他們的需要，全國可以在計(jì)算機(jī)上訂貨。而我國也有的紙箱廠是2條生產(chǎn)線,有的是3條生產(chǎn)線，可以借鑒。 （二） 建廠的時(shí)間,選擇國內(nèi)外最先進(jìn)的瓦楞紙板生產(chǎn)線，因?yàn)橥呔€是紙箱廠

3、的”心臟”,降低成本首當(dāng)其沖。應(yīng)選擇副寬2。2米,車速在200米/分以上的瓦線，現(xiàn)在世界上最高速度的瓦楞已經(jīng)超過400米/分，選擇這樣的設(shè)備對降低紙箱的成本十分有利。         光有好的設(shè)備不是降低紙箱成本的唯一辦法,瓦線還要注意定期不斷的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，這樣才能充分的發(fā)揮設(shè)備的性能,提高生產(chǎn)效率是變相降低生產(chǎn)成本的有效措施.設(shè)備的日常保養(yǎng)一方面能延長機(jī)械的壽命,維護(hù)正常平穩(wěn)的運(yùn)轉(zhuǎn),另一方面也降低機(jī)械故障的發(fā)生機(jī)率，以及次品的出現(xiàn)，同時(shí)也節(jié)約了能源。也節(jié)省了人力,物力,這也是降低瓦楞成本需要注意的地方

4、.企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是由資金，人力,設(shè)備,物流等重要因素組成的，設(shè)備作為維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素,設(shè)備機(jī)械性能的保養(yǎng)維護(hù)影響著紙箱企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，決定了企業(yè)的興衰成敗。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是建立在對于設(shè)備的各項(xiàng)性能充分了解的基礎(chǔ)上，所以保養(yǎng)人員要進(jìn)行培訓(xùn)，合格以后才能上崗，瓦線的維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理的一部分，設(shè)備管理人員應(yīng)該制定一套合理的管理方案或作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)專業(yè)人員進(jìn)行瓦楞生產(chǎn)線的維護(hù)保養(yǎng)，提高瓦線的利用率，延長瓦線的使用壽命。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，是由單面機(jī)，雙面機(jī)，接紙機(jī),原紙機(jī),縱橫切機(jī)，蒸汽傳送系統(tǒng)，制膠系統(tǒng)等多個(gè)部分組成的一條生產(chǎn)流水線，人工成本,物料浪費(fèi),電源消耗等都會增加成本，影響最大

5、的還是瓦線，一旦有一部分出現(xiàn)故障，就會導(dǎo)致整條生產(chǎn)線停機(jī)。如果能夠制定一套管理方法來管理瓦線，指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，生產(chǎn)線出現(xiàn)故障的機(jī)率將大大減少.如果同樣的故障不斷發(fā)生,問題的根源沒有得到及時(shí)的解決,相關(guān)的規(guī)章制度也照章執(zhí)行,那么就有必要進(jìn)一步研究管理程序是否合理,有必要的話，重新制定一套設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃.在日常維護(hù)中，還要注意的一點(diǎn)是設(shè)備的零備件的管理，在設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)中要更換受損零部件,及時(shí)更換是保證設(shè)備正常運(yùn)行的必要措施,所以要有計(jì)劃的預(yù)備易消耗零部件，如果需要時(shí)沒有就可能導(dǎo)致瓦線無法正常運(yùn)行。如果零部件的備品量過多，不僅增加了倉庫的占地面積,增加了相關(guān)工作人員的勞動時(shí)間，而且增加了公司

6、的制造成本，所以要有計(jì)劃的選購.           瓦線設(shè)備的保養(yǎng)一般分為三個(gè)層次.其一，重要保養(yǎng)計(jì)劃。此計(jì)劃一般都是針對企業(yè)內(nèi)部無法解決的問題，主要由設(shè)備生產(chǎn)廠家或?qū)I(yè)機(jī)械保養(yǎng)單位執(zhí)行，一般每年一次或根據(jù)實(shí)際情況需要對瓦線的操作信息，重要部位,潛在故障等難以發(fā)現(xiàn)和解決的問題進(jìn)行檢測，提前預(yù)知故障的發(fā)生和利用壽命期限,以便有計(jì)劃的采購相應(yīng)的零部件，防止故障發(fā)生時(shí)無備件使用最終影響生產(chǎn).其而，二級保養(yǎng)計(jì)劃，先是制定由企業(yè)內(nèi)部專業(yè)維修人員定期保養(yǎng)計(jì)劃,準(zhǔn)備足夠的消耗性零部件定期的更換。其

7、三，一般保養(yǎng)計(jì)劃.主要由瓦線操作人員有計(jì)劃的對瓦線進(jìn)行日常保養(yǎng).,并填寫瓦線運(yùn)行報(bào)告和保養(yǎng)檢查報(bào)告，設(shè)備管理人員應(yīng)定期的對上述材料進(jìn)行監(jiān)督檢查和分析。制度的完善是基礎(chǔ),可以保證維護(hù)保養(yǎng)工作的職責(zé)明確，無論是管理人員，還是現(xiàn)場操作人員都各司其職.一旦發(fā)生故障,設(shè)備管理人員可以根據(jù)故障的嚴(yán)重性決定是否召開異常事故研討會，尋求解決方案，采取有效措施,每次的原因和處理結(jié)果必須記錄在案，可供日后參考。 (三) 合理用人，降低成本 第一是合理計(jì)劃用人，廠部及各部門負(fù)責(zé)人，技術(shù)人員，技術(shù)工人,后勤人員等都要計(jì)劃用人，反對用不符合崗位責(zé)任制的人。 第二是有效的培養(yǎng).&#

8、160;第三是有效的激勵機(jī)制,要賞罰分明。 (四) 節(jié)約能源，降低成本 重視節(jié)制，對于目前的紙箱企業(yè)來說，是降低成本的一條重要渠道之一,紙箱生產(chǎn)離不開水和電，而且水和電的消耗大，占成本的比例比較大.節(jié)約能源職工當(dāng)先，要在瓦線一線工人中樹立節(jié)制意識。比如,開展勞動競賽,合理化建議，發(fā)明創(chuàng)造,技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作等活動，鼓勵職工改造工藝，技術(shù)和設(shè)備,使節(jié)約能源成為職工的主動行動，形成資源節(jié)約良好氛圍.再是要建立制度，從管理層建立有效的實(shí)施細(xì)則，以指導(dǎo)工人從我做起。另外，采取定額管理與考核相結(jié)合，獎勵與處罰并舉的辦法,是杜絕能源浪費(fèi)的重要措施.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際上也是節(jié)約水與電

9、的一種方法，如變壓器容量與設(shè)備容量匹配問題,印刷要求低使就不用高檔印刷設(shè)備,做小箱是就不選用寬幅設(shè)備，等等。技術(shù)改造是改造老廠的重要途徑，如改造蒸汽回收釘倉，采用組合式瓦楞錕與弧形預(yù)墊板代替通常使用的整體瓦楞錕和預(yù)墊錕，用直接加熱方式代替間接加熱方法，提高了加熱溫度，減少了熱量損耗，等等。 （五） 建立機(jī)制,降低成本 降低錯誤率，提高生產(chǎn)安全，減少意外，失誤和浪費(fèi)帶來的損失，建立健全有效管理機(jī)制，規(guī)范瓦線生產(chǎn)及激勵員工技術(shù)革新的所產(chǎn)生的綜合成效，可以最終體現(xiàn)在降低原材料，人力,資源等方法的成本. （六） 適度包裝,防止過分包裝 能夠用

10、三層瓦楞紙箱，絕對不用五層瓦楞紙箱，這樣既保護(hù)了商品,有大大降低了使用成本。能夠用C型代替A型的一定要代替。因?yàn)檫@些年以來，我國的公路條件大大改善，變的越來越好，這就給企業(yè)使用C型代替A型創(chuàng)造了良好條件,使我國瓦楞紙箱向國際先進(jìn)水平靠攏，與國際接軌。 （七） 用低克重紙代替高克重紙 原紙大約占紙箱成本的6080%,具體數(shù)值要視紙箱產(chǎn)品附加值而定。按照紙箱成本70%來計(jì)算,每減少1的原紙損耗，就增加0。7利潤，這對于一個(gè)年產(chǎn)5000萬元的紙箱企業(yè)，1的原紙損耗就等于損失了350萬元的利潤。這是一個(gè)相當(dāng)驚人的數(shù)字,這也是為什么國內(nèi)外的紙箱企業(yè)都把重點(diǎn)放在減少原紙損耗上

11、的原因。 降低箱板紙的克重?cái)?shù)而增加瓦楞芯紙的克重?cái)?shù)，是目前國際上一個(gè)重要節(jié)約原紙的方法。也是我國瓦楞紙箱行業(yè)向國際接軌的一個(gè)重要內(nèi)容。在保證各種性質(zhì)不變的情況下，這是一個(gè)最優(yōu)的方案。因?yàn)橄浒寮堃挥眉兡緷{制作的，價(jià)格一般較貴，減少它的克重?cái)?shù)，對降低成本有效，而瓦楞芯紙一般是用部分草漿制作的，價(jià)格較低，所以適當(dāng)?shù)脑黾右幌驴酥財(cái)?shù)，對價(jià)格影響較小，但是箱板紙克重?cái)?shù)降多少，瓦楞紙克重?cái)?shù)增多少，要通過實(shí)驗(yàn)來決定。 (八） 用貼箱機(jī)貼箱來代替釘箱記釘箱 由于我們已接近國外發(fā)達(dá)國家水平，出路及集裝箱運(yùn)輸已比較發(fā)達(dá),道路環(huán)境也變的越來越好，所以可以用貼箱機(jī)來貼箱了，這與國

12、際接軌也是一個(gè)重要方面，這可以節(jié)約人力，降低成本。 （九） 提高原紙利用率，降低成本 在紙箱設(shè)計(jì)中要充分利用瓦楞紙板，減少廢料，這也是一項(xiàng)重要降低成本方法。 （十） 降低淀粉膠的每平方米用量,降低成本. 用膠量向國際先進(jìn)水平接近,是節(jié)約原料一個(gè)重要途徑.即三層瓦楞紙箱接近1112.5克/平方米,五層瓦楞紙2530克/平方米。 （十一）保持瓦楞紙板水墨印刷的顏色一致和版位準(zhǔn)確。降低成本。這樣可以降低廢品率。產(chǎn)生印刷顏色深淺不一致和"跑版"的原因，主要是對水墨粘度控制不好，傳墨狀態(tài)不穩(wěn)定，送紙狀態(tài)不穩(wěn)定，紙板

13、平整度不好等。要保持瓦楞紙板水墨印刷的顏色一致和版位準(zhǔn)確，必須做到以下幾點(diǎn)：  保持水墨粘度穩(wěn)定。由于在印刷過程中，水墨溶劑的揮發(fā)，其粘度會升高,為了保持水墨粘度穩(wěn)定，應(yīng)當(dāng)每隔0。51小時(shí)加水墨穩(wěn)定劑一次，加入量為12。  保持傳墨量穩(wěn)定。因?yàn)橛∷⑺俣汝P(guān)系著傳墨狀態(tài)，對保持印刷速度均衡穩(wěn)定，不能忽快忽慢。還要保持均衡過紙。不能發(fā)生隔張送紙現(xiàn)象。只有這樣，才能使水墨印刷顏色的穩(wěn)定性起作用。  保持送紙狀態(tài)穩(wěn)定.除了印刷機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)速度穩(wěn)定外,人工送紙落點(diǎn)要固定。對于平整不好的紙板。要加以妥善處理.各道紙間隙要一致，這是關(guān)系到保持紙板穩(wěn)定運(yùn)行的

14、重要環(huán)節(jié)，也是解決”跑版”現(xiàn)象的重要方法。  要保持印刷設(shè)備狀態(tài)良好。需強(qiáng)調(diào)的是要保持網(wǎng)紋產(chǎn)品印刷清潔干凈,這直接關(guān)系到印刷效果。因?yàn)榫W(wǎng)紋產(chǎn)品關(guān)系著傳墨性能,印版關(guān)系到印刷文字,圖案的清晰度. （十二)模切環(huán)節(jié)的合理控制，使模切過程中不產(chǎn)生廢品,次品，成為降低瓦楞紙箱生產(chǎn)成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié). (十三)倉儲環(huán)節(jié)是紙箱企業(yè)在降低瓦楞紙箱生產(chǎn)成本的重要一環(huán).成品紙箱的保護(hù)要達(dá)到良好的防潮效果也非常重要.在倉儲過程中，如何解決紙箱的防潮問題,要注意以下幾點(diǎn):  剛從生產(chǎn)線下來紙板應(yīng)順瓦楞方向及時(shí)吹風(fēng)散熱，使其冷卻定型。  堆碼瓦楞紙板應(yīng)正，反兩面堆放（每天1020張為宜）,高度要適當(dāng)，頂部需施加一定的壓力，使瓦楞紙板平整不變形。  儲存的倉庫地勢要高,四周排水要通暢，通風(fēng)良好，以利于空氣對流。&#