優(yōu)秀企業(yè)文化的共性(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上世界500強企業(yè)文化的四大特征企業(yè)文化是企業(yè)生存的活力、源泉和精神所在，由此可見，企業(yè)文化的重要性。如果一家企業(yè)沒有或缺少企業(yè)文化的支撐，它只會成為一盤散沙，最終被社會淘汰。美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點：一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。我們通過研究國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)

2、文化建設(shè)研究發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀企業(yè)文化具備以下特征：擁有強勢的主流文化，主流文化的核心價值觀符合行業(yè)要求、時代要求、戰(zhàn)略要求有組織的地方就有文化，優(yōu)秀的企業(yè)都擁有強勢的主流文化，比如海爾的“創(chuàng)新”文化、華為的“狼”文化、萬科的“職業(yè)化”文化等。都是大型企業(yè)，人數(shù)眾多，但是主流文化特征明顯。海爾的創(chuàng)新文化抓住了競爭制勝的關(guān)鍵，通過創(chuàng)新日清日高，不斷提升管理水平。華為的“狼”文化抓住了通信行業(yè)的技術(shù)同步的機遇，通過競爭和團隊成為全球知名的通信產(chǎn)品供應(yīng)商。萬科的“職業(yè)化”文化使得萬科快速引進、培養(yǎng)、發(fā)展人才，管理模式能夠快速復(fù)制，消除了對政府關(guān)系等社會資源的依賴，成為中國房地產(chǎn)企業(yè)標桿。文化理念得到有效貫徹

3、與強力執(zhí)行文化理念是企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、智慧的凝練，包括使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)競爭、戰(zhàn)略理念、管理理念、人才理念等。優(yōu)秀的企業(yè)文化都是“說到做到”的企業(yè)，比如海爾的創(chuàng)新已經(jīng)落實到每個崗位、每個流程、每天；萬科的職業(yè)化已經(jīng)成為一種明顯的群體特征。持續(xù)為文化注入新的活力文化是動態(tài)發(fā)展的，優(yōu)秀的企業(yè)都善于持續(xù)為文化注入新的活力，文化激發(fā)人積極向善、向好不斷超越。因此優(yōu)秀的企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，通過“主題年”、“競賽”“練兵”等多種方式豐富文化的內(nèi)涵，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力，不斷提升文化活力。企業(yè)文化管理系統(tǒng)性科學(xué)性日益提升，良性循環(huán)企業(yè)文化管理由專門的部門和組織系統(tǒng)負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的各項管理，

4、企業(yè)文化體系從內(nèi)向外，由核心理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層，四個層次是相互作用的。優(yōu)秀的企業(yè)文化在這四個方面形成良性循環(huán)。如海爾大學(xué)、海爾企業(yè)文化部作為海爾的企業(yè)文化建設(shè)管理部門系統(tǒng)、科學(xué)的將海爾精神、海爾理念、海爾管理、海爾制度、海爾產(chǎn)品標示、海爾報、海爾行為等文化要素進行系統(tǒng)的管理，海爾大學(xué)已經(jīng)成為文化輸出的機構(gòu)。在大多數(shù)企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強，他們對公司的核心準則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。成功經(jīng)營的企業(yè)，他們都是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，而且企

5、業(yè)文化深得員工們的認同，所以在實際管理工作中，企業(yè)文化與管理制度是相互影響的。世界級領(lǐng)先企業(yè)的企業(yè)文化共性回到企業(yè)文化的原點縱觀那些世界級的企業(yè)，我們會發(fā)現(xiàn)其企業(yè)文化及基本價值觀各不相同，但他們都實現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的跨越。問題是不同的企業(yè)文化為什么會支撐相同的企業(yè)成功？通過研究對比不難發(fā)現(xiàn)，世界上并不存在相同的企業(yè)文化，差異性是企業(yè)文化的特征。同時我們也可以發(fā)現(xiàn)，那些世界級領(lǐng)先企業(yè)的企業(yè)文化盡管在表述上都有差異性，但其內(nèi)核卻存在著共性。這些共性構(gòu)成了世界領(lǐng)先企業(yè)文化的共同特征，它表現(xiàn)為：第一，企業(yè)文化必須是對企業(yè)成功的經(jīng)營管理實踐的提煉與總結(jié)，而不是外在的借鑒與引進，對于一個企業(yè)來講，其企業(yè)文

6、化一定要具有原創(chuàng)性。第二，各個企業(yè)的企業(yè)文化表現(xiàn)為基本的價值判斷，隱含在基本價值判斷背后的是企業(yè)文化的核心價值主張。第三，企業(yè)文化必須體現(xiàn)在企業(yè)的機制、組織、流程和制度之中，并能夠得到后者的強力支撐，否則企業(yè)文化會永遠停留在假設(shè)層面。其中關(guān)鍵的一點，企業(yè)文化在外部必須與可互相連接，內(nèi)部必須與企業(yè)的價值評價體系與價值分配體系形成有機的聯(lián)系，公司價值評價體系的關(guān)注點和薪酬體系的激勵點，必須轉(zhuǎn)移到高績效結(jié)果以及關(guān)鍵的高績效行為上。如，IBM的高績效文化體現(xiàn)其個人承諾考核（PBC）上，而后者又將高績效文化付諸實踐。第四，企業(yè)文化最終必須體現(xiàn)在企業(yè)的組織運作、業(yè)務(wù)運作模式和員工的行為和行為結(jié)果上，也就是

7、講，企業(yè)是否有優(yōu)秀的文化，必須由企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和員工的行為來驗證，現(xiàn)實的經(jīng)營管理成果是檢驗企業(yè)文化的唯一標準。第五，一個企業(yè)文化的優(yōu)劣，必須由企業(yè)可持續(xù)的長期經(jīng)營實踐來判斷，尤其是當(dāng)企業(yè)面臨困境時，才是企業(yè)文化的有效檢驗期，百年老店和長壽公司是優(yōu)秀企業(yè)文化的標志。接下來的問題是，構(gòu)成這些共同特征背后的核心基因是什么，換言之，是什么使這些企業(yè)文化表現(xiàn)如此相同的共同性？企業(yè)文化表現(xiàn)為一系列的基本價值判斷或價值主張，一方面，在不同的企業(yè)因企業(yè)的特性決定了有不同的價值主張，這就是文化差異性的原因；另一方面，這些價值判斷是由內(nèi)在邏輯的，具有共同的靈魂，它是支撐基本價值判斷的核心價值主張，它是世界領(lǐng)先企業(yè)企業(yè)文化的本質(zhì)的和共同的特征。企業(yè)文化怎樣落地-侯桂松著企業(yè)文化怎樣落地任何優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足四個標準：基于個性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準則、基于人性。(1) 個性是企業(yè)文化的生命；(2) 體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的基礎(chǔ)；(3) 遵守基本的商業(yè)準則是企業(yè)文化的