余世維贏在執(zhí)行讀后感

1、余世維贏在執(zhí)行讀后感余世維贏在執(zhí)行讀后感（一）透過閱讀余維世培訓(xùn)大師的贏在執(zhí)行后，我深有體會。它讓 我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用， 同時也讓我深深地認識到 自己在工作中的差距與不足，從中也學(xué)到一些真正對今后工作有益的 東西。這本書總體說來，都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的，執(zhí)行力貫穿整 個過程，它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù)，而是透過提出問題、分析問 題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程， 同時反映方法方案和目 標的貫徹程度。在這本書中，它首先對國內(nèi)企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進 行了分析，從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見和障礙。之后又把人員、方法、運營流程三者結(jié)合，共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織， 并闡述了提升個人執(zhí)

2、行力與組織執(zhí)行力的方法， 強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行 中的作用。最后，為避免執(zhí)行中的誤區(qū)，書中描述了領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必規(guī)避 的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法，并講授了如何運用 科學(xué)的程序來保障執(zhí)行到位，真正做到求真務(wù)實、工作中要一步一個 腳印、扎扎實實地把每一項工作做好、做細、做精，尤其是針對我們 基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法， 對我 們有很大的幫忙，我深受啟發(fā)，同時也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的 有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善，盡快跟上酒店發(fā)展的腳其實一個企業(yè)經(jīng)營的好壞，主要是看它的方法和執(zhí)行力，兩者缺 一不可，相輔相成，正如書中提到的“正大”、“三株”、“日產(chǎn)”等

3、企 業(yè)并不是方法不好，而是正因缺少執(zhí)行力，才導(dǎo)致最終失敗。相反， 像“GE”、“CEO”、“IBM ”、“三星”、“海爾”等大企業(yè)，它們之間 的唯一區(qū)別就在于執(zhí)行力。如果對手在執(zhí)行力方面比你做得好， 那么 它就會在各方面比你做得好、在各方面領(lǐng)先、在日益激烈的市場競爭 中處于不敗之地，方法再好，執(zhí)行力不行，結(jié)果也只是徒勞。不管是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，還是最底層的員工都會應(yīng)對這個問 題，誰都無法避免；從個人而言，個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的 業(yè)績和前途，尤其是對于我們基層管理人員來說提高執(zhí)行力，帶領(lǐng)好 本班組共同進步，是我們每個基層管理人員義不容辭的職責(zé)， 也是提 高個人素質(zhì)的有效途徑。而本書就從

4、根本上解決了“知易行難”的問 題。工作就是工作，沒什么條件可講，做事就不好做人，做人就不好 做事，決不能“姑息養(yǎng)奸”；我們要學(xué)狼的精神，勇往直前、共同進 步。只有企業(yè)強大了，我們的個人價值才能得以真正體現(xiàn)，至U那時你 將會覺得自己很幸福、很自豪，也很有一種成就感。我透過對本書的閱讀，我對執(zhí)行的明白也較為深刻，歸納為一句 話：執(zhí)行時沒有任何借口。書中提到致加西亞的信一書中，主人 公羅文在接到信后沒有找任何的條件和理由，而是立刻去完成他的使 命，其實他心里很清楚，一路上堵塞困難和危險是相當(dāng)可怕的，甚至 會失去自己的生命，但是他還是要全力以赴去完成他的使命， 正因執(zhí)行時沒有任何借口。其實，我們在做任

5、何事情上也就應(yīng)如此，“拒絕借口”。對我們而言，無論在什么崗位上都要對自己的工作負責(zé)，不 好用任何的借口來為自己開脫或搪塞。正如本書中提到的“一次不知道、二次不留意、三次就是故意”。 錯就是錯，糾正就行，不好讓類似的錯誤再發(fā)生，拒絕借口，勇于承 擔(dān)職責(zé)，絕不用“我以為”、“我認為能夠”、“大概”、“可能”等詞語 來執(zhí)行你的工作。尤其是像我們基層管理人員，必須要做好落實、檢 查、再檢查；細心、再細心，不好忽略每一個細小的環(huán)節(jié)，下方員工 做不好，將會以點蓋面，影響全局，那就是我們自己的職責(zé)，就就應(yīng) 檢討。因此要提高我們自己的執(zhí)行力；首先要管好自己的工作，管好 下方的員工，其次才是找到管事的方法和技巧

6、。從細節(jié)入手，做到質(zhì) 量化、標準化、規(guī)范化；讓員工用心去做事，講求質(zhì)量、速度、細節(jié)、 紀律，構(gòu)成整體的一股合力，樹立我們自己的酒店品牌形象，提高市 場競爭力，讓我們的企業(yè)永遠立于不敗之地?？傊?，我透過贏在執(zhí)行一書的閱讀，深受啟發(fā)：它讓我開闊 了視野，增長了知識，也學(xué)到了許多管理上的技巧，我堅信應(yīng)用到以 后的工作當(dāng)中，必須會取得很好的效果。管理上不斷加強執(zhí)行力度， 不斷提高自己，帶領(lǐng)好員工，共同學(xué)習(xí)，共同進步，力爭把今后的工 作做得更好，更完善，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、同事放心，也讓自己不愧于心！余世維贏在執(zhí)行讀后感（二）參加了這次培訓(xùn)課程；贏在執(zhí)行，我深受啟發(fā)和鼓舞，總有一 種意猶未盡的感覺。（Iz13

7、）什么是執(zhí)行力？按時，按質(zhì)，按量，不 折不扣地完成工作任務(wù)就是執(zhí)行力！執(zhí)行力直接反應(yīng)了一個團隊的管 理水平，更體現(xiàn)出團隊隊員的精神面貌，它無時無刻不影響著我們工 作中的每一個細節(jié)。執(zhí)行力是一種良好的工作態(tài)度，是全體隊員應(yīng)具備的認真工作的 態(tài)度，是貫穿工作全過程，對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的 執(zhí)行力是不需要任何借口來為自己開脫和塘塞的。 借口只能幫我們暫 時逃避職責(zé)，直接的后果就是讓人們養(yǎng)成懶散，拖拉的壞習(xí)慣。若我 們遇到困難和挫折時不用心想辦法去解決難題， 而是找各種各樣的借 口來推脫職責(zé)，這樣只會導(dǎo)致失敗，最終將是一事無成。目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際行動。如果執(zhí)行力度不夠， 無

8、論多么完美的計劃都無法到達理想的效果， 拒絕借口是追求完美執(zhí) 行力的有力保障。贏在執(zhí)行這看似簡單的四個字，使我有了必須的壓力和緊迫感， 聯(lián)系自身實際，就是要勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐 中總結(jié)，在總結(jié)中提咼，只有不斷提咼自身的綜合素質(zhì)，才能使自己 具有很強的執(zhí)行力。在自己的工作崗位上，把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí) 行力貫穿到工作中的每一個細節(jié)，耐心細致地做好工作，做到少出錯， 不出錯。余世維贏在執(zhí)行讀后感（三）在集團公司廣泛而深入的開展建立學(xué)習(xí)型組織的活動中，*公司組織有關(guān)人員對余世維博士的 贏在執(zhí)行教學(xué)片講座進行了集中的 專門學(xué)習(xí)。余世維博士從執(zhí)行力的標準、核心、人員、決策、領(lǐng)導(dǎo)、 程

9、序這六個方應(yīng)對有關(guān)執(zhí)行力的問題進行了全面深入系統(tǒng)的分析和 講解，并結(jié)合超多詳實、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀點和 方法，充分論證了執(zhí)行力對企業(yè)的重要性。結(jié)合自身的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷, 主要有以下幾點收獲體會：一、執(zhí)行力的衡量標準：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實。結(jié)合平安保險董事長馬明哲和伊 利集團董事長鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力 的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責(zé) 怪的“怪圈現(xiàn)象”。分析了檢查部署執(zhí)行力的六個方面：總指揮與派 遣單、緊盯調(diào)整與自動回報、誠實總結(jié)與撤換。并將國人對執(zhí)行力的 態(tài)度進行了深入的分析，得出萬事就怕“

10、認真”二字的結(jié)論。不論何 人、何時、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。就 能把高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié)，就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。二、執(zhí)行力的核心；;人員流程提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡單道理, 對執(zhí)行力的三個核心問題；人員流程、方法流程、運營流程進行了優(yōu) 先排序。證明了人是執(zhí)行力當(dāng)中最核心、最重要的因素。人的素質(zhì)高 低、潛質(zhì)大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實力的強弱。結(jié)合華潤集團 總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例， 分析了有執(zhí)行力的人的 九大特點：一是自動、自發(fā)，二是注意細節(jié)，三是為人誠信、負責(zé)， 四是善于分析、決定、應(yīng)變，五是樂于學(xué)習(xí)、求知，六是具有創(chuàng)

11、意， 七是韌性；;對工作投入，八是人際關(guān)聯(lián)（團隊精神）良好，九是求勝欲望強烈。為我們?nèi)绾翁岣咦陨淼膱?zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人，帶給了要求和參考，對具體的工作實踐有很強的指導(dǎo)好處。三、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個要求針對國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題，結(jié)合上海波 特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng) CEO劉浩的案例，提出了國內(nèi) 企業(yè)家必備的三個基本要求：一是要具備挑選人才的潛質(zhì)，任人唯賢、 唯才是舉，就要選對公司有幫忙的人。二是要信任人才，用人不疑、 疑人不用，充分授權(quán)手下自我做最有利的決定。 三是要開發(fā)人才的價 值，不斷開發(fā)和促進人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價值變 化的原因。

12、四、執(zhí)行力的對象是決策，決策的首要問題不在速度，在于是否 可行和有方法策略沒有充分論證、沒有估計實際執(zhí)行中的問題與變化， 而員工 又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州 民企的特質(zhì)和長虹與華為的 ERP經(jīng)驗的案例，分析了中國民企平均 壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的 確定、可能問題的評估四個方面提出警示。 并對執(zhí)行力不佳的原因進 行了分析和總結(jié)，促使我們從中吸取教訓(xùn)，改善工作方法、采取防范 措施以避免重蹈覆轍。五、執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的順利實施，需要高效的組織和指揮，以進行有機的統(tǒng)一 和充分的協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。 來打

13、造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個有執(zhí)行力的團隊。結(jié)合英特爾公司總裁、大 眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事： 一是了解你的企業(yè)和員工，二是堅 持以事實為基礎(chǔ)，三是樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序，四是跟進，五是對執(zhí)行者進行獎勵，六是提高員工的潛質(zhì)和素質(zhì)，七是了 解你自己。六、執(zhí)行力的保障是科學(xué)的程序（）科學(xué)的程序要依次做到目標清晰、時刻明確、分清輕重緩急、指 令簡單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進、建立反饋系統(tǒng)機制等步 驟。最后結(jié)合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分 析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓(xùn)別人、堅信同事、聽取意 見、了解別人、發(fā)展別人、指