競聘小學教導主任演講稿(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上競聘小學教導主任演講稿尊敬的各位領導、同事們：大家下午好！各位已經(jīng)完成了一天的辛苦工作，接下來還得聽我們六位的競聘演講，謝謝！今天我能在這里參加競聘，離不開你們的鼓勵和支持。（真有點緊張，希望來點的掌聲）1998年我開始長征，至今已有14年。期間教過兩年的語文、十二年的數(shù)學，任過四年的班主任。深受學生的喜歡、家長好評、領導同事們認可。前幾年，區(qū)內(nèi)一所學?？瓷狭宋遥赡承┰?，未能如愿，在思想上有些“拋錨”；那時正值小孩出生，精力上有些不濟，教學上稍有怠慢。有問題不回避，有缺點勇于改正，我相信：我的坦誠能打動你。2012年8月25日，那天上午的會議，同志們的確興奮了，

2、我也沖動了。李校長的的講話讓我們深知重慶長征學校將迎來重大的發(fā)展契機。今天我必須行動起來！“辦有文化的學校、做有思想的教師、育有教養(yǎng)的學生”是長征人的共同夙愿。 “長征大講壇”開壇，標志著新課程教學改革的集結(jié)號正式拉響，李校長提出了“慢不得、快不得、停不得”的總體思路，意味著我校教導主任將面臨全新的挑戰(zhàn)，我也深知教導主任工作繁瑣、任務艱巨、責任重大。思前想后，我相信：我能、我也行！1、 我雖其貌不揚，身體偏胖，但體格強壯。2、 有堅強的意志品質(zhì)。正如我戒煙不復抽、登山登頂峰。3、 有較好的人際關系。校內(nèi)與同仁們關系融洽是教導主任開展工作必備條件；校外與 區(qū)內(nèi)外部分學校老師、領導的良好關系，這為

3、整合優(yōu)秀的教學資源，借鑒、吸取科學高效的教學管理經(jīng)驗提供了捷徑。4、 個人基本功扎實。書法作品能得到老師們的首肯；能較熟練的掌握現(xiàn)代教學手段，尤其在多媒體作品制作上小有建樹，為學校制作的招生宣傳得到領導肯定、兄弟學校的好評。5、 思路靈活，有較強的創(chuàng)新意識，敢想敢做。如果本人能得到老師們的信任、領導和評委們的認可，有機會擔任小學教導主任一職。我將在校長的領導下，圍繞提高學校的教育、教學質(zhì)量這一中心目標，恪盡職守、求真務實，服務于學生發(fā)展，服務于教師發(fā)展，服務于學校發(fā)展。教導主任就像一座橋梁，是把教師和學校，教師和學生，教師和家長，學校和社會聯(lián)系起來的紐帶。在我的心目中，第一位的永遠是學生和老師

4、，永遠是質(zhì)量和發(fā)展。一所學?？梢詻]有高樓大廈，可以沒有先進的設備設施，甚至一流的生源，但是不可以沒有良好的教育教學質(zhì)量。教學質(zhì)量是學校的生存之本，惟有高水準的教育教學才能支撐起一所學校真正意義上的“高樓大廈”?！氨鶅鋈叻且蝗罩?，教育教學工作不是一朝一夕就能畫上圓滿的句號的，也不是憑我們一時之熱情可以一蹴而就的 。我將根據(jù)學校的實際情況，有計劃，有層次地開展工作 ： 1.擺正自己的位置，當好校長的助手。2.把構(gòu)建和諧校園當作我工作的重要任務之一，當作我做好教育教學工作的前提條件和完成各項工作的基礎。“和諧”是當今社會的主題，而且可能是永恒的主題。構(gòu)建和諧校園，這是洋浦教育管理體制的需要，更

5、是我們學校現(xiàn)階段實際的需要。沒有和諧就沒有穩(wěn)定，沒有穩(wěn)定就沒有發(fā)展。為了學校一切的發(fā)展，為了發(fā)展學校的一切，我們每個人都應有責任盡力構(gòu)建和諧校園。3落實新課程理念，打造我校教育品牌。以新課程改革的全新理念為指導，以“為了學生的發(fā)展，為了每個學生的發(fā)展，為了每個學生的全面發(fā)展”為培養(yǎng)目標，開展我校的教育教學管理工作。努力讓每個學生“會學習，愛學習，學習好”， 讓我們的學生天天開心，學生家長人人安心，社會各界都要放心。把我校的教育品牌打出去，提高我校的知名度，改變我校在各界心目中的地位，讓每個學生愿意到我校，想著到我校，爭著到我校，求著到我校讀書。讓家長知道盡管國家實施義務教育，免費教育的今天，要

6、進入長征學校讀書是有門檻的，而且門檻越來越高。4.管理，顧名思義就是管和理，我一定敢管也敢理。我的教師管理理念是：任何一個教師都是人才，只是能力水平不同，才藝各異，貢獻多少不一樣而已。工作上，愛才惜才，同時追求人盡其才，人盡其能。既重視工作的結(jié)果，又重視工作的過程。客觀公正地評價每位教師，不以同一把尺子去衡量不同的人。不管是誰，只要是盡力而為，盡管是貢獻少了一點，也是他最大的奉獻，就該評為優(yōu)秀。凡是留一手，看著辦，“能挑一擔挑八十，能喝一斤喝八兩”，或者紅臉不出力者，一概以不愿作為或不作為論處。 “不管紅貓黑貓捉到老鼠就是好貓”。我鼓勵“能喝半斤喝八兩”的豪俠，我不愿看到出工不出力愛做表面文章

7、的“人”。 5.拓寬渠道，廣搭平臺，提升教師專業(yè)發(fā)展。教師是學校教育、教學質(zhì)量提高的根本。建設一支高素質(zhì)的教師隊伍，是提高學校教育教學質(zhì)量的重要保證。首先努力創(chuàng)造條件并鼓勵教師參加各級各類培訓活動；其次，扎實做好校本研修工作，加強教研組、年級組建設。充分利用學?，F(xiàn)有的教師資源，教學資源，發(fā)揮骨干教師群體力量，組建學科優(yōu)秀群體， 通過集體備課，同伴互助，走出去，請進來等形式，提升教師專業(yè)發(fā)展；第三，完善教師發(fā)展性評價實施細則，建立健全教師個人業(yè)務考核考績檔案。 6.建立和完善學校教育教學管理的各項制度。新課程改革對教學管理提出了新的要求，改革不合理的管理制度對于促進學校課程改革的深入開展十分重要。要改革一些與新課程不相適應的教學管理制度，促進學校教學管理走上規(guī)范化、科學化軌道。讓教師們在長征學校的每一天，快樂地工作，幸福地生活。我深知教導主任這一職務的挑戰(zhàn)性，但