如何填補(bǔ)高級(jí)人才緊缺的“無(wú)底洞”

1、如何填補(bǔ)高級(jí)人才緊缺的“無(wú)底洞【案例】多方資源整合，“三平臺(tái)助力企業(yè)開展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛崛起促使了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高速開展，給世界經(jīng)濟(jì)格局帶來(lái)了深化影響，解決高鑫的招聘難題，“三平臺(tái)人力資源開發(fā)系統(tǒng)如圖1所示或可成為一個(gè)打破點(diǎn)，即以高新技術(shù)企業(yè)為頂點(diǎn)和主體，以政府及高校為支點(diǎn)，以人力資源開發(fā)為紐帶的根本構(gòu)造，充分發(fā)揮企業(yè)、政府和高校三方的優(yōu)勢(shì)，幫助高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)的政策支持、信息對(duì)稱及資源共享，通過(guò)三方共同努力為高新技術(shù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展提供堅(jiān)實(shí)保障。國(guó)外也有類似于“三平臺(tái)的開發(fā)系統(tǒng)，較典型的就是美國(guó)北卡羅來(lái)納三角研究園，它以三所大學(xué)為頂點(diǎn)，由三角研究基金會(huì)管理，政府、學(xué)校、企業(yè)等各方代表

2、組成理事會(huì)，對(duì)其負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)建立和規(guī)劃。這種共同管理形式不僅可以防止政府行政權(quán)利的過(guò)多干預(yù)，激發(fā)大學(xué)和企業(yè)的活力，還可以利用政府力量彌補(bǔ)企業(yè)開展后勁缺乏的缺陷，為企業(yè)開展提供科研環(huán)境。構(gòu)建“三平臺(tái)人力資源開發(fā)系統(tǒng)高新技術(shù)企業(yè)的特殊性決定了其在人力資源開發(fā)上的獨(dú)有特點(diǎn)，高新技術(shù)企業(yè)需充分帶動(dòng)并協(xié)調(diào)企業(yè)、政府、高校三方關(guān)系，確保人力資源開發(fā)的有效性。借力政府，實(shí)現(xiàn)“管理型人力資源開發(fā)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理者必須具備創(chuàng)新素質(zhì)，因?yàn)榧夹g(shù)應(yīng)用有時(shí)效性，許多技術(shù)成果假設(shè)不及時(shí)應(yīng)用，很快便會(huì)失去價(jià)值，這就對(duì)管理者的分析、判斷及決策才能提出了更高要求。高素質(zhì)的管理型人才，特別是具有創(chuàng)新素質(zhì)的管理者的才能程度往

3、往能決定企業(yè)的成敗。由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)區(qū)域開展具有很強(qiáng)的拉動(dòng)作用，政府一般都會(huì)提供一系列優(yōu)惠扶持政策，這就需要高新技術(shù)企業(yè)立足自身實(shí)際，充分利用好政策措施。在人力資源協(xié)同開發(fā)過(guò)程中，最大的阻礙就是信息不對(duì)稱。例如，政府對(duì)高新技術(shù)企業(yè)急需人才的狀況不理解，反過(guò)來(lái)企業(yè)又對(duì)政府人才引進(jìn)政策缺乏信息掌握這就需要企業(yè)利用各種渠道有效地跟政府進(jìn)展溝通，將人才需求表達(dá)在政府的人才引進(jìn)政策中。1.企業(yè)加強(qiáng)統(tǒng)籌方案管理結(jié)合區(qū)域內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)，建議政府人事部門擬訂相應(yīng)的引進(jìn)人才方案并組織施行，由高新技術(shù)企業(yè)定期上報(bào)人才引進(jìn)方案。在報(bào)送人才方案時(shí)，企業(yè)需根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際情況，注明本行業(yè)開展方案、現(xiàn)有科技

4、力量、經(jīng)費(fèi)開支才能及住房補(bǔ)助等情況。另外，對(duì)不同類別的管理型人才分類引進(jìn)、統(tǒng)一管理。2.政府建立健全政策支持1鼓勵(lì)引進(jìn)高級(jí)人才：為高級(jí)人才提供引進(jìn)費(fèi)用資助、公寓與住房補(bǔ)貼、安家費(fèi)資助待遇、子女教育與戶籍等優(yōu)惠政策。2鼓勵(lì)國(guó)際化人才培養(yǎng)：通過(guò)技能型人才培養(yǎng)、技能競(jìng)賽補(bǔ)助、技術(shù)交流資助、職業(yè)資格證書鑒定費(fèi)資助等措施對(duì)國(guó)際化人才進(jìn)展培養(yǎng)。3突出奉獻(xiàn)人才獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)做出突出奉獻(xiàn)的人才施行購(gòu)房補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)、專家稱號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)、研發(fā)工程獎(jiǎng)勵(lì)等獎(jiǎng)勵(lì)措施。4建立博士后工作站：鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)設(shè)立博士后工作站，并進(jìn)展一定額度的科研經(jīng)費(fèi)資助和人才引進(jìn)資助。5歸國(guó)人員開展：建立歸國(guó)人員創(chuàng)新基地，支持歸國(guó)人員創(chuàng)業(yè)，并提供稅收優(yōu)惠政

5、策。在企業(yè)注冊(cè)、土地使用、稅務(wù)、商檢等審批環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化手續(xù)并優(yōu)化流程。3.創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制人才引進(jìn)小組通過(guò)對(duì)外考察、訪問(wèn)、科技交流、科技合作、商務(wù)會(huì)談和國(guó)際會(huì)議等活動(dòng)，搜集、積累國(guó)外專家信息，完善人才檔案，建立國(guó)外專家資源庫(kù)。定期舉辦區(qū)域人才合作交流會(huì)、博士后人才與工程推薦會(huì)、海外人才智力交流洽談會(huì)、海外人才工作站年會(huì)、高級(jí)人才招聘洽談會(huì)等主導(dǎo)創(chuàng)新人才的招聘會(huì)。通過(guò)創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，聚集大批高新技術(shù)人才，并向高新技術(shù)企業(yè)開展咨詢效勞和人才推薦工作。借助高校，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)型人力資源開發(fā)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開展和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷興起，我國(guó)教育與人才市場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)，很多高校培養(yǎng)的畢業(yè)生不能適應(yīng)高新技術(shù)

6、企業(yè)的開展需求。論其主要原因，一是專業(yè)設(shè)置與實(shí)際工作需求不匹配;二是在實(shí)際教學(xué)中，理論與理論嚴(yán)重脫節(jié)。要解決這兩個(gè)問(wèn)題，最好的方法就是校企間的交流合作，使學(xué)校定向培養(yǎng)人才，從根本上改變粗線條的教育形式，提升學(xué)生的專業(yè)技能和理論才能。高?？蓱{借人才優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)，依托企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)兩者共贏合作，建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的人才培養(yǎng)形式，從而為高新技術(shù)企業(yè)培養(yǎng)所需之才。不僅如此，還可以通過(guò)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工程，把高校潛藏的科研成果效勞于高新技術(shù)企業(yè)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速開展，使產(chǎn)業(yè)、教學(xué)、科研更加嚴(yán)密地結(jié)合起來(lái)。讓高新技術(shù)企業(yè)同高校在科學(xué)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)歷交流、應(yīng)用推廣等方面展開合作，

7、把科技鏈與產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)結(jié)合。如此，企業(yè)既可以開展聯(lián)營(yíng)、投資、參股、控股等形式實(shí)現(xiàn)合作，也可以借助高校建立研發(fā)中心等合作機(jī)構(gòu)的形式實(shí)現(xiàn)利益共贏。自我打破，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源開發(fā)。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要在外部與政府和高校進(jìn)展有效對(duì)接，營(yíng)造人力資源開發(fā)的協(xié)同效應(yīng)，還需深挖內(nèi)部人力資源開發(fā)的潛力。因此，企業(yè)內(nèi)部人力資源的持續(xù)培養(yǎng)亦非常重要，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合自身特點(diǎn)，制定出特色內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，從而全面實(shí)現(xiàn)自身的人力資源開發(fā)。 1.加強(qiáng)知識(shí)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工的技術(shù)知識(shí)將成為企業(yè)最能創(chuàng)造效益的資源，經(jīng)培訓(xùn)掌握知識(shí)的員工將轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的知識(shí)資本。如今的員工培訓(xùn)已不僅僅是傳統(tǒng)意義上簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)操作技能

8、，而是已經(jīng)上升到使企業(yè)知識(shí)資本增值的戰(zhàn)略層面。因此，需要通過(guò)加強(qiáng)知識(shí)管理，建立并完善公司培訓(xùn)體系，以針對(duì)性及實(shí)效性為兩大抓手，以戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、文化為三條主線，全面打造新型學(xué)習(xí)型組織。2.關(guān)注員工成長(zhǎng)加強(qiáng)人本管理理念，注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，合理處理職業(yè)“內(nèi)生涯與“外生涯的關(guān)系，既要通過(guò)有效的培訓(xùn)及知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的不斷提升，也要通過(guò)完善職位晉升渠道實(shí)現(xiàn)員工地位待遇的不斷進(jìn)步。3.改革薪酬體系改革薪酬體系，努力打造讓創(chuàng)新人才得到支持、創(chuàng)業(yè)人才得到鼓勵(lì)的環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才的積極性和創(chuàng)造性。尊重人才資本價(jià)值，讓一流的人才得到一流的待遇，讓一流的奉獻(xiàn)得到一流的回報(bào)。4.平衡人才儲(chǔ)藏“三平臺(tái)

9、的評(píng)價(jià)及保障措施施行“三平臺(tái)的效果評(píng)價(jià)為了全面保障“三平臺(tái)人力資源開發(fā)系統(tǒng)的綜合效果，建議建立高新技術(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)效果的指標(biāo)評(píng)價(jià)層次體系，并結(jié)合模糊綜合評(píng)判法對(duì)其進(jìn)展綜合評(píng)估，得出“三平臺(tái)人力資源開發(fā)系統(tǒng)整體施行效果，指標(biāo)體系如圖2：實(shí)現(xiàn)“三平臺(tái)的保障措施1.堅(jiān)持一個(gè)主體、兩個(gè)根本點(diǎn)“三平臺(tái)人力資源開發(fā)系統(tǒng)是由政府、高校、高新技術(shù)企業(yè)三方結(jié)合構(gòu)建的人力資源開發(fā)體系。在“三平臺(tái)人力資源開發(fā)系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中，必須發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)的主體作用，認(rèn)真分析自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，找出制約產(chǎn)業(yè)開展的瓶頸問(wèn)題，進(jìn)而找出相應(yīng)的解決方法。因此，在建立“三平臺(tái)人力資源開發(fā)系統(tǒng)時(shí)，一定不能盲目利用政府平臺(tái)及高校平臺(tái)，而要分清

10、主次，找到三者之間的聯(lián)絡(luò)及利益平衡點(diǎn)，讓三方發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、協(xié)同配合，共同推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)。2.完善定期溝通機(jī)制要想把人力資源開發(fā)工作做到盡善盡好，必須建立完善的信息溝通機(jī)制，組織由三方共同參與的“人才聯(lián)席會(huì)議，定期年度和不定期根據(jù)聯(lián)席會(huì)議召集地舉行人才會(huì)議。每次會(huì)議都確定一個(gè)有關(guān)人力資源開發(fā)方面的主題內(nèi)容，各方代表圍繞主題充分交流信息并提出建議。聯(lián)席會(huì)議有助于各方信息充分溝通，協(xié)調(diào)人力資源開發(fā)策略。通過(guò)人才聯(lián)席會(huì)議，政府可以充分理解高新技術(shù)企業(yè)急需的人才信息，從而制定相應(yīng)的人才引進(jìn)和培養(yǎng)政策;高?？梢愿鶕?jù)企業(yè)需求優(yōu)先培養(yǎng)企業(yè)急需人才，有效促進(jìn)大學(xué)生就業(yè);高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的開展可為政府增加就業(yè)和稅收，高校也可以找到將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)力的場(chǎng)所。需要指出的是，人才政策的引進(jìn)和培養(yǎng)都需要一定的時(shí)間周期，這就需要人才聯(lián)席會(huì)議未雨綢繆、高效穩(wěn)定地發(fā)揮作用。3.三方需持續(xù)關(guān)注與支持“三平臺(tái)人力資源開發(fā)系統(tǒng)的施行涉及三個(gè)平臺(tái)的共同作用，三個(gè)平臺(tái)相輔相成、缺一不可，需要企業(yè)、政府以