表2工程控制目標(biāo)表

1、表 2 工程控制目標(biāo)表1、施工宗旨我公司對(duì)本工程的投標(biāo)工作注入了極大的熱情，公司及項(xiàng)目部擁有強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在施工總體進(jìn)度方面的控制及施工配合方面等問題將得到更好的處理，在臨時(shí)設(shè)施、場容場貌、安全生產(chǎn)、文明施工等方面將實(shí)施“雙標(biāo)化”工地工作，在施工管理過程中，將以對(duì)建設(shè)單位的所有在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全及文明施工的承諾作為我們管理的總目標(biāo)，即：以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、環(huán)保、健康完成施工任務(wù)。2、管理方針靠科學(xué)管理；以誠信服務(wù)；建優(yōu)質(zhì)工程；保安全健康；創(chuàng)綠色環(huán)境；樹企業(yè)形象。3、安全健康環(huán)境管理方針安全第一，預(yù)防為主，以人為本。4、管理目標(biāo)將全方位運(yùn)行公司“三合一”管理

2、體系，使之在管理過程中發(fā)揮實(shí)際效能，實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，在運(yùn)行中依靠組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織協(xié)調(diào), 實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，開展信息反饋，使管理體系不斷優(yōu)化。5、質(zhì)量目標(biāo)符合（工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格且滿足設(shè)計(jì)及使用功能。6、進(jìn)度目標(biāo)工程進(jìn)度：總工期為90 日歷天。7、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)本工程嚴(yán)格按照杭州市建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，杜絕重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備倒塌、重大火災(zāi)事故和結(jié)構(gòu)倒塌事故，減少一般工傷事故；安全生產(chǎn)年輕傷事故頻率控制在2以內(nèi)，及時(shí)申請(qǐng)“施工現(xiàn)場在線監(jiān)測系統(tǒng)”，落實(shí)好民工宿舍“空調(diào)設(shè)施”及實(shí)名制制度，做好“杭州市雙標(biāo)化工地”要求。8、各工種的配合、管理人員到位及建筑工程服務(wù)（

3、保修）管理目標(biāo)管理人員進(jìn)場到位：本工程一旦中標(biāo)，凡列入本工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員，根據(jù)工程的施工進(jìn)度，相關(guān)工種分項(xiàng)開工前5 天內(nèi)進(jìn)場，人員到位率80%以上。本項(xiàng)目單位工程較多建筑單體，施工項(xiàng)目繁多，各分包單位將通過合同及協(xié)議來明確我們各方之間的職責(zé)，以合同作為分包管理的依據(jù)。在施工中，分包單位即分工也合作，提供充足的施工作業(yè)面予各分包單位，制定符合實(shí)際的施工進(jìn)度，提供優(yōu)越文明的施工條件。并通過定期或不定期的協(xié)調(diào)會(huì)解決在施工過程中碰到的矛盾和問題，使整個(gè)工程順著我們制定的總目標(biāo)順利完成。為了實(shí)施對(duì)建設(shè)單位承諾，為顧客（建設(shè)單位）提供優(yōu)良的服務(wù)，本工程施工過程及竣工交付使用后嚴(yán)格按“浙江省建筑業(yè)管理

4、條例”、“建筑工程質(zhì)量責(zé)任暫行規(guī)定”、“建筑工程保修辦法”、中華人民共和國國務(wù)院第279 號(hào)令建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等有關(guān)規(guī)定，將實(shí)施全方位的服務(wù)。根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時(shí)向集團(tuán)公司組織質(zhì)量、技術(shù)人員和項(xiàng)目部管理人員對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行回訪，征得顧客對(duì)公司在工程質(zhì)量、進(jìn)度和合同實(shí)施等方面的意見，搞好雙方配合協(xié)調(diào)，切實(shí)做好服務(wù)工作。一般工程竣工一周年回訪一次。調(diào)查掌握竣工后工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。在合同規(guī)定的保修期間，實(shí)施“用戶回訪制度”。我公司將在本工程的施工任務(wù)完成并交工后，定期了解交工工程的使用情況，對(duì)建設(shè)單位任何時(shí)間、任何形式提出的

5、質(zhì)量問題，做到隨叫隨到，選派資深技術(shù)人員和操作人員，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析討論。制定專項(xiàng)維修方案并呈交建設(shè)單位有關(guān)代表認(rèn)可后，進(jìn)行維修操作。維修人員一般由原項(xiàng)目經(jīng)理或就近工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任指揮，但原項(xiàng)目經(jīng)理已調(diào)離且附近沒有施工項(xiàng)目時(shí)，由集團(tuán)公司專門派人前往維修，由集團(tuán)公司總工程師主管，公司工程部具體落實(shí)。對(duì)維修結(jié)束做到定期監(jiān)控，并報(bào)集團(tuán)公司工程部備案。9、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)做好本單位直接施工分部分項(xiàng)，為其它專業(yè)分包提供優(yōu)良工程，為后道工序提供完善的質(zhì)量保證，為其它專業(yè)盡早提供工作面，為工程提前投入使用創(chuàng)造良好條件。10、資料目標(biāo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的工程資料，。11、“十項(xiàng)新技術(shù)”目標(biāo)采用推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工程的科技含量，積極開發(fā)應(yīng)用“十項(xiàng)新技術(shù)”，對(duì)保證工程質(zhì)量，提高工程的知名度都有很大的促進(jìn)作用，我們將在本工程的施工過程中合理采用新技術(shù)、新材料、新工藝以確保工程施工的先進(jìn)性、科學(xué)性。確保企業(yè)宗旨的完美實(shí)現(xiàn)。12、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)闡述本工程