nbvkwipr036對施工單位的檢查考核控制作業(yè)指引

1、 對施工單位的檢查 考核控制作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責(zé)任岡位 工程及采購管理部 流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 1.目的 2 / 4 3 / 4 通過檢查考核， 掌握施工單位管理現(xiàn)狀， 找出偏差和產(chǎn)生原因， 為及時進(jìn) 行有效控制提供依據(jù)。 2. 適用范圍 適用于對所有承建本公司開發(fā)項目的施工單位的檢查考核。 3. 職責(zé) 3.1. 工程及采購管理部 3.1.1. 負(fù)責(zé)每月一次對施工單位的檢查考核； 3.1.2. 編制檢查計劃，確定檢查時間，并通知被檢查施工單位； 3.1

2、.3. 每月檢查結(jié)果公布并通知被檢查施工單位； 3.1.4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對檢查意見的落實； 3.1.5. 檢查表歸檔并上報工程管理部； 3.1.6. 監(jiān)督每月檢查情況； 3.1.7. 收集檢查表并核實檢查內(nèi)容。 3.2. 監(jiān)理單位 3.2.1. 參與每月對施工單位的檢查考核； 3.2.2 .跟蹤施工單位對檢查意見的落實情況并及時通知項目經(jīng)理部。 3.3. 總承包商 3.3.1. 接受每月檢查考核； 3.3.2. 按照檢查結(jié)果確定整改落實并實施； 3.3.3. 參與對分包單位的檢查考核。 4. 工作程序 4.1. 在建工程施工單位的檢查考核 4.1.1. 每月下旬對在建工程施工單位檢查考核

3、， 分工作質(zhì)量、 實體質(zhì)量、 安全 文明管理三部分。 4.1.2. 工作質(zhì)量的考核占 40 分，包括四個方面內(nèi)容： 組織架構(gòu)是否合理，是否滿足合同要求； 4 / 4 質(zhì)保體系的運(yùn)行是否正常； 對分包和供貨商的管理和配合是否效果良好； 與業(yè)主和監(jiān)理的配合是否良好。 4.1.3. 實體質(zhì)量的考核占 40 分，包括兩個方面的內(nèi)容： 現(xiàn)場質(zhì)量是否符合國家規(guī)范和合同要求，是否出現(xiàn)重復(fù)犯錯； 進(jìn)度控制情況是否符合要求。 4.14 安全文明管理的考核占 20 分，包括四個方面的內(nèi)容： 場容場貌是否符合要求； 安全防范措施是否符合要求； 成品保護(hù)是否符合要求； 安全檢查是否有記錄。 4.2. 檢查匯總，問題整改 4.2.1. 工程及采購管理部在檢查的當(dāng)天對檢查記錄進(jìn)行匯總，并將檢查考核的 結(jié)果在監(jiān)理例會上與被檢查施工單位和參與檢查的監(jiān)理單位做好溝通。 4.2.2. 施工單位對不合格項進(jìn)行確認(rèn)后制定整改措施和整改時間表，監(jiān)理單位 監(jiān)督整改情況并及時知會工程及采購管理部。 4.2.3. 工程及采購管理部最終確定整改完成。 4.3. 資料歸檔 4.3.1. 對在建工程施工單位的檢查記錄和整改記錄由工程及采購管理部歸檔保 存，并將每月的檢查記錄