醫(yī)院總務(wù)后勤工作流程(共18頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目錄目錄后勤管理工作流程固定資產(chǎn)及物資購置工作流程圖后勤倉庫物資管理工作流程圖物品領(lǐng)取工作流程圖報(bào)廢工作流程圖固定資產(chǎn)管理工作流程圖工勤維修工作流程圖供氧工作流程圖發(fā)電工作流程圖中央空調(diào)運(yùn)行工作流程圖冼衣房工作流程圖電梯檢修保養(yǎng)工作流程圖電梯駕駛員操作工作流程圖醫(yī)療廢物回收、處理工作流程圖醫(yī)院衛(wèi)生管理工作流程圖設(shè)備科工作流程圖醫(yī)療設(shè)備器材購置工作流程圖醫(yī)療設(shè)備管理工作流程圖醫(yī)用耗材采購流程計(jì)量管理工作流程圖后勤管理工作流程固定資產(chǎn)及物資購置工作流程圖按審批計(jì)劃匯款院長審批按合同上報(bào)付款計(jì)劃實(shí)物會計(jì)制入庫單、登記入賬整理相關(guān)憑據(jù)服財(cái)務(wù)科保管員驗(yàn)收貨物入庫驗(yàn)證發(fā)票及隨貨同

2、行通知供貨方及相關(guān)人員實(shí)施購進(jìn)對采購計(jì)劃進(jìn)行考察論證、招標(biāo)、議標(biāo)主管院長、院長審批科室提出資產(chǎn)及物資購置申請后勤倉庫物資管理工作流程圖倉管員定期對倉庫進(jìn)行整理清點(diǎn)倉管員驗(yàn)收物資入庫填寫盈虧報(bào)廢匯總表定期盤點(diǎn)倉管員定期與財(cái)產(chǎn)會計(jì)核對賬目倉管員制消耗報(bào)表，報(bào)采購員倉管員憑出庫單出庫物資，領(lǐng)取人簽字報(bào)財(cái)務(wù)科、后勤總務(wù)科、分管院長審批 至財(cái)務(wù)處理工作流程物品領(lǐng)取工作流程圖科室主任、護(hù)士長簽字物品領(lǐng)用申請單其他物品低值易耗品主管院長、院長審批保管員實(shí)物出庫領(lǐng)取人簽字編制出庫單成批物品下送少量物品領(lǐng)取人帶走后勤物資報(bào)廢工作流程圖物資倉庫設(shè)備器材倉庫加工維修科室使用科室總務(wù)科長審核主管院長審批報(bào)廢原因財(cái)務(wù)、

3、審計(jì)部門查驗(yàn)審核填寫報(bào)廢審批表需報(bào)廢名稱、數(shù)量、金額報(bào)廢處理固定資產(chǎn)管理工作流程圖資產(chǎn)驗(yàn)收入庫并簽字依據(jù)批準(zhǔn)調(diào)減固定資產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)簽字批準(zhǔn)核對固定資產(chǎn)賬實(shí)是否相符年終進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)按規(guī)定提取折舊分?jǐn)偟礁骺剖翌I(lǐng)用人簽字憑資產(chǎn)領(lǐng)用審批單出庫對無使用價(jià)值的固定資產(chǎn)提出報(bào)廢申請 至財(cái)務(wù)處理工作流程工勤維修工作流程圖使用科室申請維修維修查房調(diào)試、清理維修或更換無需配件物資領(lǐng)用報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批需配件執(zhí)行外部處理報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)需院外維修可院內(nèi)自修執(zhí)行處理意見處理意見維修班檢查報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)維修班非正常損壞正常損壞水電暖器件損壞查房及申請記錄供氧工作流程圖驗(yàn)收供氧中心儲存、使用醫(yī)用氧源購進(jìn) 輸送臨床科室臨床科室

4、 管道 氣瓶定期保養(yǎng)、檢查供氣儀表設(shè)施運(yùn)行記錄歸檔發(fā)電工作流程圖檢查記錄發(fā)電后定期維修保養(yǎng)發(fā)電前送電保養(yǎng)維修及檢查記錄歸檔院外維修調(diào)試運(yùn)行故障簽訂維修協(xié)議、維修修理聯(lián)系外修，做預(yù)算審批審批、領(lǐng)用物資院內(nèi)維修報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)保養(yǎng)正常中央空調(diào)運(yùn)行工作流程圖運(yùn)行前檢查定期保養(yǎng)維修運(yùn)行前運(yùn)行前保養(yǎng)維修及運(yùn)行記錄歸檔預(yù)熱運(yùn)行聯(lián)系外修，做預(yù)算審批外修簽訂維修協(xié)議，維修修理、調(diào)度審批、領(lǐng)用物資內(nèi)修報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)故障保養(yǎng)正常電梯檢修保養(yǎng)工作流程圖制定電梯運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制電梯運(yùn)行報(bào)電梯安全管理員故障正常檢修保養(yǎng)記錄歸檔軟故障調(diào)試運(yùn)行修理報(bào)批硬故障需配件定期檢修保養(yǎng)建立電梯正常運(yùn)行評估機(jī)制核查故障原因電梯駕駛員操作工作流程

5、圖運(yùn)行高度各開關(guān)于正常位置交接班打開電梯持證上崗電梯司機(jī)轎廂停在基站電梯使用完畢乘運(yùn)客人維修、調(diào)試正常通知電梯安全管理員向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)不正常正常醫(yī)療廢物回收、處理工作流程圖科室按醫(yī)療廢物分類要求，分類放置醫(yī)療廢物并做好登記、管理醫(yī)療廢物回收專職人員做好自身防護(hù)焚資料歸檔焚燒人員對暫存處做好終末消毒處理工作焚燒人員每日按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行焚燒回收人員與專職焚燒人員認(rèn)真做好交接，雙方簽名將醫(yī)療廢物安原路線妥善運(yùn)至?xí)捍嫣幏弦蠛蠓Q號并做好記錄（日期、科別、物品名稱、千克數(shù)、分類等），雙方簽名檢查醫(yī)療廢物包裝是否完整按醫(yī)療廢物回收專用路線，用專用推車去各科收集醫(yī)療廢物醫(yī)院衛(wèi)生管理工作流程圖每月至少一次評價(jià)

6、衛(wèi)生保潔質(zhì)量報(bào)考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲對保潔不到位員工進(jìn)行處罰，好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)完成各種突發(fā)任務(wù)（如漏水、打掃會議室新裝房屋等）總務(wù)科總結(jié)記錄檢查內(nèi)容，查看整改后效果定期與不定期檢查各衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生及相關(guān)工作發(fā)現(xiàn)問題反饋保佑公司及時(shí)整改組織有關(guān)人員督導(dǎo)檢查做好考評，掌握員工工作動(dòng)態(tài)布置和監(jiān)督日常工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決保潔員管理定期或不定期召集保潔員會議整理管理資料歸檔設(shè)備科工作流程圖醫(yī)療設(shè)備器材購置工作流程圖使用科室提出申請大于5000元設(shè)備科審核簽字一般醫(yī)療設(shè)備填寫論證表器材由保管員作計(jì)劃10萬元以上設(shè)備寫出論證報(bào)告、效益分析按合同付款購入設(shè)備簽訂購銷合同院長審批分管院長審核科長初審詢價(jià)、比價(jià)征求使用科室意見設(shè)備科會同相關(guān)人員考察招標(biāo)或議標(biāo)制定設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及訂購條款院委會審核批準(zhǔn)設(shè)備科初審詢價(jià)、比價(jià)征求使用科室意見院長審批分管院長審批醫(yī)療設(shè)備管理工作流程圖盤點(diǎn)設(shè)備拆舊月報(bào)表報(bào)相關(guān)科室資料當(dāng)檔安裝調(diào)試辦理出庫入庫建檔設(shè)備采購驗(yàn)收醫(yī)用耗材采購流程否是庫管根據(jù)周期類耗材出入庫用量向采購申報(bào)耗材計(jì)劃科室根據(jù)非周期類耗材用量向采購申報(bào)耗材計(jì)劃設(shè)備科采購填寫醫(yī)用耗材計(jì)劃申報(bào)表，注明申報(bào)時(shí)間、品名、規(guī)格、數(shù)量、供貨商采購?fù)ㄖ┴浬贪匆筮M(jìn)貨供貨商按要求進(jìn)貨至庫房待驗(yàn)區(qū)庫管和采購根據(jù)隨貨