茶葉公司擴充項目策劃書

1、茶葉公司擴大工程籌劃書據(jù)歷史考證，自唐朝開始，茶葉已經(jīng)成為社會生活中必不可少的日用品了，有一句詩"早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶"就說明了茶葉的重要性。茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了，以后我們的生活仍然離不開他。到09年末，內(nèi)銷茶市場年銷售額約為240-250億元，可能遠期銷售總額將到達年XX億元的規(guī)模。但國內(nèi)茶葉市場不斷處于一種雜亂無序的競爭情況，產(chǎn)區(qū)廠家受各種要素阻礙，根本還處于小農(nóng)經(jīng)濟時代，規(guī)模小，本錢高，技術(shù)創(chuàng)新才能弱；加工工藝和設(shè)備落后；質(zhì)量監(jiān)控體系不完善；受資金、規(guī)模等要素的制約，無力打造品牌。銷售市場方面，在全國范圍內(nèi)，沒有任何一個真正叫得響的名牌產(chǎn)品，已有的一些

2、地點品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導致銷售量到了一定規(guī)模即遭遇瓶頸，從而導致無力在更大范圍擴張。個體茶莊盡管數(shù)量龐大，但是由于規(guī)模小，產(chǎn)質(zhì)量量良莠不齊，價格混亂，導致嚴峻缺損社會公信度，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶，特別難與大多國人的消費習慣相吻合，盡管有極高的品牌佳譽度，但在一個有深沉飲茶傳統(tǒng)的國度，亦特別難成為市場主流。特別難想象在市場經(jīng)濟高度興隆的今天，還有一個如此龐大且極具成長性的行業(yè)，卻沒有任何一家真正的名牌，也沒有任何一家利益集團來投入資源打造一個知名品牌出來，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個人明白？西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、云南普洱大家耳熟能詳，但又有誰能說出到底哪

3、個牌子的產(chǎn)品才有質(zhì)量保證呢？工程主題以現(xiàn)代連鎖運營方式，以單一品牌整合國內(nèi)名優(yōu)茶葉資源，以質(zhì)量為本、樹信于民，確立平安茶葉的概念，搶占終端市場，打造茶葉行業(yè)的真正名牌。工程背景和市場現(xiàn)狀茶葉是中國人的傳統(tǒng)消費產(chǎn)品，也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，中國人有著根深蒂固的飲茶習慣，社會生活中有著深沉的茶文化的底蘊，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分，中國也是世界最大的茶葉消費國、產(chǎn)量第二大國。消費心理及需要對處于銷售終端的消費者而言，茶葉市場的現(xiàn)狀令人感受一團亂紗，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個牌子的商品來購置，但是，茶葉根本上就只能跟著感受走了，略微有點這方面知識的消

4、費者按照色香味形，按著價格的高低，腦子里的概念還可以搞個大概，但是，理化指標如農(nóng)藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨著生活水平的提高，消費者對食品平安度的要求有了極大的提高，國家也日益注重食品平安，言論對茶葉理化指標超標、消費場所不符合衛(wèi)生標準方面的報道不斷，總體檢測合格率只有60%強使消費者在選購茶葉時明顯有不明白心理。市場迫切需要打造出一個具有良好佳譽度、公信度的強勢品牌來滿足公眾的消費要求，不管是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業(yè)人士：買茶葉，我只需要一個平安優(yōu)質(zhì)的品牌?？尚行哉撟C一作為終端市場的占據(jù)者，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念，有助于企業(yè)進入資本市場。二作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)

5、業(yè)化工程，在行業(yè)內(nèi)具有獨創(chuàng)性，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng)新開展的路子，易于得到政策的支持。三通過產(chǎn)銷直截了當見面、規(guī)模運營的方式，有利于減少中間環(huán)節(jié)，降低本錢，合理操縱售價，在操縱一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時，也使消費廠家得到良好的效益，茶農(nóng)增收，也使消費者能在合理的價位上放心購茶。四作為傳統(tǒng)文化的一部分，運營一個優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動茶文化的發(fā)揚，使企業(yè)極容易獲得較高的社會佳譽度，從而有利于提升品牌價值。五通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式，在強勢的品牌營銷策略下，既可以在最大限度內(nèi)操縱固定資產(chǎn)投入本錢，也可以迅速占據(jù)終端市場，獲得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤六茶行業(yè)具有良好的成長性，搶先占據(jù)終端

6、就等于搶先占有了今后的制高點品牌理念以質(zhì)量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長久生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場公信度和社會佳譽度的中國茶葉名牌。組織架構(gòu)總公司、消費廠家、零售終端總公司主要負責品牌運營及維護，業(yè)務(wù)物流，質(zhì)量操縱，門店推行、審核、，財務(wù)核算，行政事務(wù)。品牌運營部門負責品牌、企業(yè)logo、整體風格設(shè)計維護，制定企業(yè)文化及推行，媒體聯(lián)絡(luò)，公共關(guān)系，廣告籌劃，新產(chǎn)品推行等事務(wù)；業(yè)務(wù)部門負責產(chǎn)品原料基地、消費廠家選擇、新產(chǎn)品開發(fā)物流配送等；質(zhì)量操縱部門負責質(zhì)量驗收，包裝，檢驗、新產(chǎn)品研發(fā)等；門店推行審核部門負責門店的推行戰(zhàn)略，加盟商推行、審核、開業(yè)預備、門店撤消、

7、員工教育等，財務(wù)部門負責財務(wù)核算、本錢操縱等，行政部門負責日常行政事項，公司制度的建立，計算機網(wǎng)絡(luò)維護、電子商務(wù)，法律等。消費廠家通過合同或股份的方式加盟，按照總公司的要求供應(yīng)符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標準的產(chǎn)品。加盟店負責產(chǎn)品的銷售，本地推行，跟進效勞等運營原則及策略原則：只銷售本人品牌的茶葉，只銷售符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標準的茶葉。茶葉作為一種商品，既有其他商品的共性，也具有它獨特的個性。全國范圍內(nèi)不下上百種品種，按命名的不同更不下上千種，每一種又有高中低檔之分，作為單一品牌運營，需要選擇具有代表性的品種，計劃在全國范圍內(nèi)選擇適宜的地域、廠家，前期以不超過15？個大品種為宜，與之以入股或簽約的方式參加，要求廠家必須通