三會(huì)心得體會(huì)

1、三會(huì)心得體會(huì)【篇一：學(xué)習(xí)集團(tuán)公司雙三會(huì)心得體會(huì)】董事長(zhǎng)的講話高瞻遠(yuǎn)矚，提出了堅(jiān)定自信、加速調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)力提升，為打造世界一流企業(yè)而努力奮斗的工作要求?？偨Y(jié)了集團(tuán)公司 2007 年以來(lái)，堅(jiān)持不懈抓機(jī)遇、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、謀發(fā)展，直面挑戰(zhàn)，奮勇拼搏，克服了各種困難，創(chuàng)出了不菲的成績(jī)，主要得益于清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、持續(xù)的思想解放、牢固的安全基礎(chǔ)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作團(tuán)隊(duì)、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。提出 2013 年是集團(tuán)公司戰(zhàn)略調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵年，是集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的新起點(diǎn)，必須突出抓好七項(xiàng)重點(diǎn)工作：一要全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)；二要切實(shí)加強(qiáng)成本管理；三要著力抓好煤質(zhì)銷售管理；四要強(qiáng)力提升文化建設(shè)；五要充分發(fā)揮黨建

2、優(yōu)勢(shì)；六要加速推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)；七要進(jìn)一步匯聚發(fā)展合力。總經(jīng)理從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、煤炭市場(chǎng)形勢(shì)、企業(yè)內(nèi)部三個(gè)方面談了談企業(yè)目前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，目前需高度關(guān)注的安全生產(chǎn)問題、發(fā)展質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)調(diào)整問題、民生改善問題。提出了抓安全夯根基、降成本增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)發(fā)展、重民生建和諧 ,為全面開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面而努力奮斗的工作要求，回顧了集團(tuán)公司 2012 年在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、煤炭需求不足、產(chǎn)能過剩、價(jià)格下滑等因素下，集團(tuán)公司所作的各項(xiàng)工作，對(duì)公司接下來(lái)的總體工作思路、主要任務(wù)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的措施作了全方位的解讀。提出了集團(tuán)公司 2013 年的工作目標(biāo)任務(wù)：一、夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展；二、

3、降本增效，全面提升發(fā)展質(zhì)量；三、搶抓機(jī)遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；四、科學(xué)組織，確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；五、緊盯市場(chǎng)，切實(shí)搞好煤炭銷售；六、持續(xù)推進(jìn)，深化產(chǎn)融結(jié)合模式；七、科技引領(lǐng)，提升自主創(chuàng)新能力；八、凝心聚力，構(gòu)建和諧穩(wěn)定礦區(qū)。學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司 “三會(huì) ”精神，首先必須深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告的內(nèi)涵，用只爭(zhēng)朝夕的精神，學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、傳達(dá)好、貫徹好會(huì)議精神；二要解放思想，不斷提供戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力，準(zhǔn)確把握會(huì)議精神，增強(qiáng)貫徹落實(shí)會(huì)議精神的自覺性和堅(jiān)定性；三是必須努力做到著眼于大處、立足于小處，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)、立足于當(dāng)前，在工作中找準(zhǔn)自己的位置；四是必須緊密聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，

4、在抓落實(shí)上狠下功夫。作為義煤集團(tuán)的一員，我深深認(rèn)識(shí)到義煤的發(fā)展與未來(lái)關(guān)系到自己的事業(yè)與命運(yùn)，反之我們每個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也同樣影響到企業(yè)的發(fā)展前途。因此在這環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系中，我時(shí)刻意識(shí)到自己肩上所扛的那份對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和使命感，這就是我最深刻的感悟。通過對(duì)報(bào)告的學(xué)習(xí)，我對(duì)自己的這點(diǎn)感悟更加深信不疑，我將把這份責(zé)任感和使命感帶到了日常工作中來(lái)，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)開展好每一項(xiàng)工作。在集團(tuán)公司快速發(fā)展的新形勢(shì)下，在工作上要摒棄因循守舊的老思想和老套路，要勤于學(xué)習(xí)，敢于探索，培養(yǎng)肯于吃苦和勇于開拓的精神，只有這樣，才能成為企業(yè)所需要的復(fù)合型人才，才能更好的服務(wù)企業(yè)，為推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量

5、。在今后的工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司“三會(huì) ”會(huì)議精神。立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，充分認(rèn)識(shí)目前煤礦安全工作的嚴(yán)峻性和艱巨性，把煤礦安全領(lǐng)域的困難和問題看得更重一些，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及公司的各項(xiàng)決策部署，創(chuàng)新管理思路，強(qiáng)化執(zhí)行力度，積極進(jìn)取，努力拼搏，為推動(dòng)公司各礦井兼并重組工作持續(xù)健康、和諧發(fā)展而努力奮斗?！酒喝龝?huì)學(xué)習(xí)心得(xxx) 】“三會(huì) ”學(xué)習(xí)心得體會(huì)2014 年 x 月 x 日，工程技術(shù)中心組織學(xué)習(xí)了 xxx 年終總結(jié)表彰大會(huì)上的講話，以及 2014 年一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)和重點(diǎn)工作會(huì)議精神。 “倍受鼓舞，責(zé)任重大 ”是我們學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話和工作報(bào)告后最深刻的

6、體會(huì)。董事長(zhǎng)的講話高瞻遠(yuǎn)矚，提出了堅(jiān)定自信、加速調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)力提升，為打造世界一流企業(yè)而努力奮斗的工作要求。總結(jié)了集團(tuán)公司 2013 年以來(lái)，堅(jiān)持不懈抓機(jī)遇、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、謀發(fā)展，直面挑戰(zhàn)，奮勇拼搏，克服了各種困難，創(chuàng)出了不菲的成績(jī)，主要得益于清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、持續(xù)的思想解放、牢固的安全基礎(chǔ)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作團(tuán)隊(duì)、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。新的一年，我們公司將在營(yíng)銷突破、管理優(yōu)化、新產(chǎn)品開發(fā)與管理提升、國(guó)際化合作等重點(diǎn)領(lǐng)域開展工作，這是基于對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)行情的深刻分析，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而制訂的新的舉措，是公司所有員工的行動(dòng)指南。作為金正大的一員，我深深認(rèn)識(shí)到集團(tuán)的發(fā)展與未來(lái)關(guān)系到自己

7、的事業(yè)與命運(yùn)，反之我們每個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也同樣影響到企業(yè)的發(fā)展前途。因此在這環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系中，我時(shí)刻意識(shí)到自己肩上所扛的那份對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和使命感，這就是我最深刻的感悟。通過對(duì)報(bào)告的學(xué)習(xí)，我對(duì)自己的這點(diǎn)感悟更加深信不疑，我將把這份責(zé)任感和使命感帶到了日常工作中來(lái)，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)開展好每一項(xiàng)工作。在集團(tuán)公司快速發(fā)展的新形勢(shì)下，在工作上要摒棄因循守舊的老思想和老套路，要勤于學(xué)習(xí)，敢于探索，培養(yǎng)肯于吃苦和勇于開拓的精神，只有這樣，才能成為企業(yè)所需要的復(fù)合型人才，才能更好的服務(wù)企業(yè)，為推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。工程技術(shù) xxxxxxxxxx2014-x-x-劉捍】【篇三：三會(huì)心得體會(huì)2

8、012 年川中油氣礦職代會(huì)參會(huì)心得川中油氣礦 2012 年工作會(huì)暨第三次工代會(huì)、三屆一次職代會(huì)于2月 17 日至 19 日在遂寧隆重召開了。此次會(huì)議就貫徹集團(tuán)公司、分公司 2012 年工作會(huì)議精神作出全面部署，總結(jié)油氣礦2011年工作，動(dòng)員油氣礦廣大干部職工深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對(duì)外部嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加快油氣礦“十二五 ”規(guī)劃實(shí)施步伐。面對(duì)余礦長(zhǎng)對(duì)今年的工作要求，身為油氣礦基層員工的我們將如何正確貫徹落實(shí)？帶著疑問，之后再次讀完了35 頁(yè)的大會(huì)工作報(bào)告。感受最深的就是“狠抓安全，攻堅(jiān)克難 ”，狠抓安全，就是要堅(jiān)持貫徹落實(shí)hse 管理體系和基礎(chǔ)管理建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行和監(jiān)管，遵守環(huán)保理念，切實(shí)完

9、成“三零 ”目標(biāo)。攻堅(jiān)克難，就是要攻克我們前進(jìn)道路上的一座座堅(jiān)固堡壘，克服阻礙我們前進(jìn)的各種困難，持續(xù)進(jìn)步、科學(xué)發(fā)展。報(bào)告中提出的礦區(qū)六項(xiàng)工作重點(diǎn)，是我們2012 年工作的指導(dǎo)方針，圍繞六項(xiàng)指示，身為基層員工的我們應(yīng)該做到：一、不斷夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)，確保安全環(huán)保生產(chǎn)受控首先要加強(qiáng)安全意識(shí)，做好安全工作，克服形式主義、好人主義、官僚主義，要嚴(yán)格地按照規(guī)章制度去辦事、去操作，謹(jǐn)記“千里長(zhǎng)堤，潰之蟻穴 ”這句古訓(xùn)，不能光按自己的經(jīng)驗(yàn)去辦事，必須克服低、老、壞的陋習(xí)，杜絕臟、亂、差的現(xiàn)象。其次，安全必須融入生產(chǎn)，必須從小事做起，必須與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，而不是讓規(guī)章制度成為一紙空談。在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵

10、領(lǐng)域，都必須優(yōu)先考慮安全。只有在生產(chǎn)的每個(gè)過程中都講安全，才能真正保安全、保生產(chǎn)。最后要有高度的責(zé)任心，明確自己的責(zé)任，增強(qiáng)安全意識(shí)，做到 “三不傷害 ”，嚴(yán)把安全關(guān)，積極消除隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，這也是確保安全的前提條件。只有責(zé)任心提高了，我們?cè)陉P(guān)注自身安全的同時(shí)，才能關(guān)注他人的安全，才能避免血的教訓(xùn)，讓安全之花在企業(yè)常開。二、拓展新區(qū)，穩(wěn)產(chǎn)老區(qū)，確保全面完成油氣生產(chǎn)任務(wù) 龍崗凈化廠作為油氣礦的一名 “新生兒 ”，要想在 2012 年的生產(chǎn)業(yè)績(jī)中取得突破，必須摒棄之前取得的優(yōu)秀成績(jī)，克服在生產(chǎn)中遇到困難、壞習(xí)慣。我身為維修班班長(zhǎng)，認(rèn)為要在下一步的工作中帶領(lǐng)班子成員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，

11、苦練本領(lǐng)，為凈化廠的設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。多提合理化建議，深挖細(xì)摳、節(jié)能增效，使裝置設(shè)備在一次次整改中挖掘潛能，最大程度地提高性能。三、加強(qiáng)科技攻關(guān)與成果運(yùn)用，為勘探開發(fā)提供技術(shù)支撐認(rèn)真學(xué)習(xí)油氣礦科研成果，及時(shí)完成裝置設(shè)備技改項(xiàng)目，第一時(shí)間掌握設(shè)備新工藝資料，從自身出發(fā)，查找工作細(xì)節(jié)，樹立節(jié)能降耗理念，最大程度節(jié)約成本，努力完成節(jié)約挖潛10% 目標(biāo)。四、大力推行精細(xì)化管理，不斷提升經(jīng)營(yíng)水平與效益精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們基層員工必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)

12、展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們基層單位班長(zhǎng)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣班組成員觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。因此，每一位基層員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣

13、讓我們基層員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái)，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。五、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和三基工作，為可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、組織、人才和文化保障“三基 ”工作，即基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，加強(qiáng) “三基 ”工作，就是指加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。自大慶石油會(huì)戰(zhàn)以來(lái)，我們始終堅(jiān)持 “支部建在連上 ”，在鉆井隊(duì)、采油隊(duì)、基建隊(duì)以及家屬管理站設(shè)立黨支部。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，中心是建立健全嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度。會(huì)戰(zhàn)初期總結(jié)生產(chǎn)實(shí)踐而建

14、立的崗位責(zé)任制，就是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)根本制度。加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，主要是堅(jiān)持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么。經(jīng)常組織技術(shù)“賽巧 ”和開展技術(shù)能手競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。同時(shí)，多層次、多渠道、多形式地對(duì)職工進(jìn)行以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。六、扎實(shí)推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)，大力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境作為一名老黨員，加強(qiáng)員工調(diào)解工作。我認(rèn)為需要進(jìn)一步加強(qiáng)矛盾糾紛排查化解工作，及時(shí)解決新形勢(shì)下信訪工作面臨的新情況新問題，進(jìn)一步密切黨支部與員工的血肉聯(lián)系，重點(diǎn)做好勞資問題調(diào)解、政策活動(dòng)宣傳、員工間糾紛調(diào)解、困難員工申報(bào)、班務(wù)管理等可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素和群體性事件苗頭隱患排查工作。同時(shí)