梧桐苑二期實(shí)施計(jì)劃方案

1、曲江·梧桐苑項(xiàng)目二期樣板房精裝修工程監(jiān)理實(shí)施方案計(jì)劃XX信遠(yuǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理集團(tuán)二零一二年六月目 錄1、項(xiàng)目監(jiān)理班子組織結(jié)構(gòu)2、工作計(jì)劃3、工期、質(zhì)量、投資進(jìn)行控制的方法一、工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目特征：1）項(xiàng)目名稱：曲江·梧桐苑項(xiàng)目二期樣板房精裝修工程 2）建設(shè)地點(diǎn)：曲江新區(qū)寒窯路以北，新開門南路以北3）建設(shè)規(guī)模：建筑面積：230平方米。二、項(xiàng)目監(jiān)理班子組織結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師合同信息管理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表質(zhì)量管理工程師項(xiàng)目部組成人員職稱擬在本項(xiàng)目中擔(dān)任的職務(wù)孟太平高級工程師項(xiàng)目總監(jiān)益平工程師總監(jiān)代表俞連根工程師監(jiān)理工程師

2、選鋒工程師電氣監(jiān)理工程師龍監(jiān)理員雷監(jiān)理員佩茹資料員三、工作計(jì)劃計(jì)劃工期45天，前期準(zhǔn)備工作一周施工單位申報(bào)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證與項(xiàng)目部人員組成、特種工人上崗證；同時(shí)將施工組織設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理公司，以便監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則。以后工作計(jì)劃與施工單位進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)同步。1、施工單位確認(rèn)后，立即與業(yè)主、設(shè)計(jì)方共同對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，提出整改意見，督促設(shè)計(jì)方按整改意見修訂完善，出施工圖。2、督促施工單位嚴(yán)格按完善后施工圖加工制作，編制施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，且按施工方所排進(jìn)度方案對材料進(jìn)行考察，對桿件、球制作等必要時(shí)到制作單位實(shí)地考察和抽檢。3、桿件、球出場后由三放共同監(jiān)督下開箱驗(yàn)貨

3、，其數(shù)量、質(zhì)量必須符合圖紙和規(guī)要求。4、驗(yàn)收。四、對工期、質(zhì)量、投資進(jìn)行控制的方法監(jiān)理工作容1、 根據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)制定監(jiān)理工作程序制定監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求；制定監(jiān)理工作程序應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作的效果。監(jiān)理工作程序中應(yīng)明確工作容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限；當(dāng)涉與到建設(shè)單位和承包單位的工作時(shí)，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化對監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。2、 認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議

4、。 項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。 工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。 工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下容： 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)； 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的、上崗證。 分包工程開工前，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)審查承包單位

5、報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 分包單位資格報(bào)審表應(yīng)符合 A3表的格式。 對分包單位資格應(yīng)審核以下容： 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國承包工程許可證； 分包單位的業(yè)績； 擬分包工程的容和圍； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的、上崗證。現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)按以下要求對承包單位報(bào)送的測量放線控制成果與保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人對承包單位報(bào)送的施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)： 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書與測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以與平面控制網(wǎng)、高

6、程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。 施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表應(yīng)符合A4表的格式。 現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表與相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位： 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)； 征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要； 施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)； 進(jìn)場道路與水、電、通訊等已滿足開工要求； 工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。 第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要容: 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員與其分工； 建設(shè)單位根

7、據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要容； 研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)與主要議題。 第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 3、工地例會(huì) 在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起*，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要容： 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)與

8、其落實(shí)措施； 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； 檢查工程量核定與工程款支付情況； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)； 其他有關(guān)事宜。 總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要與時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。4、工程質(zhì)量控制工作 在施工過程中,當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認(rèn)。當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論

9、證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。 現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)從以下方面對承包單位的試件養(yǎng)護(hù)室進(jìn)行考核： 試驗(yàn)室的資質(zhì)等級與其試驗(yàn)圍； 法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明； 試驗(yàn)室的管理制度； 試驗(yàn)人員的書；本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目與其要求。 現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表與其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)

10、監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表應(yīng)符合 A9表的格式；監(jiān)理工程師通知單應(yīng)符合B1表的格式。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。 總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。 現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。 隱蔽工程報(bào)驗(yàn)

11、申請表應(yīng)符合 A4表的格式?，F(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)對承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)與時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師與時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)與時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表,宜事先向建設(shè)單

12、位報(bào)告。 對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。 總監(jiān)理工程師應(yīng)與時(shí)向建設(shè)單位與本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 5、工程造價(jià)控制工作 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作: 承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表； 工程款支付申請表應(yīng)符合A5表的格式。 現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，

13、并報(bào)總監(jiān)理工程師審定； 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報(bào)建設(shè)單位。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算： 承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表； 現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表； 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表, 與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防性對策。 總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和

14、支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付?，F(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)與時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。 現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)與時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請。 6、工程進(jìn)度控制工作 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制:總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃； 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析； 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度

15、時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。 現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖與經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。 現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度與其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)與時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。 總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行

16、情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠谂c其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。 7、 竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師應(yīng)組織現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件與施工合同，對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對存在的問題，應(yīng)與時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽

17、署竣工驗(yàn)收報(bào)告。 8、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、圍和容開展工作。 承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。 監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。 監(jiān)理工作程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。承包單位編制年、季、月報(bào)進(jìn)計(jì)劃填寫階段施工

18、進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表總監(jiān)理工程師審批填寫施工進(jìn)度計(jì)劃審批表按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指標(biāo)承包單位采取調(diào)整措施監(jiān)理工作方法與措施：（一）進(jìn)度控制按施工合同規(guī)定的施工工期要求，采取倒排計(jì)劃，分段流水、立體交叉施工，強(qiáng)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，應(yīng)用動(dòng)態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。工程進(jìn)度控制的基本程序1、進(jìn)度的事前控制：審核施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃必須符合工程承包合同工期要求，并必須有確切的保證措施。嚴(yán)格審查材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，應(yīng)能滿足已認(rèn)可的總進(jìn)度計(jì)

19、劃的要求。審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，在確保工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)能滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。督促建設(shè)單位編制符合進(jìn)度計(jì)劃要求的資金計(jì)劃，以便確保施工的順利進(jìn)行。審核施工單位的季度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、分析計(jì)劃的可行性、合理性，滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求，必要時(shí)，責(zé)成施工單位制定相應(yīng)的趕工計(jì)劃、措施。2、進(jìn)度的事中控制：切實(shí)重視進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的監(jiān)督管理，對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位和相關(guān)單位與時(shí)制定彌補(bǔ)措施，做到旬保月、月保季，使實(shí)際進(jìn)度在總進(jìn)度計(jì)劃控制的圍活動(dòng)。建立工程進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成情況對照分析表和反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。審查施工單位的旬度施工作業(yè)計(jì)劃，隨時(shí)監(jiān)督實(shí)施完

20、成情況，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，與時(shí)提出修改意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保施工計(jì)劃的順利實(shí)施。與時(shí)做好工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度偏離計(jì)劃時(shí)，迅速進(jìn)行原因分析，研究措施，提出建議，與時(shí)糾正，召開各方協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)整計(jì)劃，采取趕工措施，保證總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展，確保施工合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制目標(biāo)，單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)精品工程。具體控制：所有分項(xiàng)工程合格率100%，其中有70%達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、電氣、上下水分部工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)資料齊全，符合要求；觀感得分85分以上；1、工程質(zhì)量控制的依據(jù)與原則：以施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工與驗(yàn)收規(guī)、規(guī)程

21、、工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工事同約定的質(zhì)量目標(biāo)?？刂瀑|(zhì)量以預(yù)防為主，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制。對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督完善施工單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。以工序質(zhì)量控制為手段，堅(jiān)持工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行檢查驗(yàn)收，下一道工序不準(zhǔn)施工。2、工程質(zhì)量控制的基本程序：嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師在實(shí)施工程質(zhì)量控制的過程中都必須按程序化、規(guī)化進(jìn)行有效的管理。質(zhì)量控制流程圖；工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序；

22、分包單位資質(zhì)審查基本程序；隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)基本程序；單位工程質(zhì)量控制基本程序；設(shè)計(jì)變更管理基本程序；工程質(zhì)量事故處理程序；竣工驗(yàn)收基本程序質(zhì)量控制流程圖開工準(zhǔn)備填寫（工程開工報(bào)告）施工單位整改否審核開工條件監(jiān)理工程師審核結(jié)果通過？下達(dá)開工令總監(jiān)理工程師工序（分項(xiàng)工程）施工施工單位是分項(xiàng)（隱蔽）工程自檢施工單位自檢結(jié)果合格？填寫現(xiàn)場檢查通知單通知監(jiān)理檢驗(yàn)施工單位檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場檢查與測試中心抽檢監(jiān)理工程師、甲方代表、質(zhì)檢站檢查合格？整改否是是否填寫工程檢驗(yàn)認(rèn)可單監(jiān)理工程師分部工程完成填寫工程報(bào)驗(yàn)單施工單位匯總分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單，并將其編號填入分部工程報(bào)驗(yàn)單中，然后復(fù)驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場

23、檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查合格？簽證分部工程質(zhì)量認(rèn)可單監(jiān)理工程師單位工程完成組織單位工程初驗(yàn)監(jiān)理工程師外觀檢查 內(nèi)業(yè)資料檢查 實(shí)測實(shí)量總監(jiān)理工程師、甲方代表填寫工程初驗(yàn)申請書施工單位整改整改是否是否整 改簽署單位工程質(zhì)量評估意見和質(zhì)量評定文件總監(jiān)理工程師竣工驗(yàn)收申請建設(shè)單位 監(jiān)理 施工單位建設(shè)單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行竣工驗(yàn)收通過驗(yàn)收？填寫竣工移交書總監(jiān)理工程師建設(shè)單位向備案機(jī)關(guān)辦理工程竣工驗(yàn)收備案事項(xiàng)填寫工程初驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師是否工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序施工單位填寫工程材料構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單A-9監(jiān)理工程師檢驗(yàn)工程材料、構(gòu)配件與設(shè)備的

24、質(zhì)量方 法1、審核證明資料2、必要時(shí)到廠家考察3、進(jìn)廠材料檢驗(yàn)4、進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單A-4并在檢驗(yàn)臺帳登記可進(jìn)入現(xiàn)場合格設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場工程材料、構(gòu)配件不合格分包單位資格基本程序選擇分包單位總承包單位填寫（分包單位資格報(bào)審表A-3）監(jiān)理工程師審查協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見報(bào)業(yè)主綜合審查同 意總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)基本程序施工單位隱蔽工程自檢并準(zhǔn)備好驗(yàn)收表分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢、專檢合格準(zhǔn)備質(zhì)量保證資料填寫報(bào)驗(yàn)申請表報(bào)請監(jiān)理審定A-4表監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢查隱蔽工程是否合格，記錄是否真實(shí)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格審核質(zhì)量保證資料合 格簽發(fā)不合格證書簽發(fā)工程驗(yàn)

25、收認(rèn)可證書單位工程質(zhì)量控制基本程序參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)簽發(fā)A-1表監(jiān)理通知A-3表確認(rèn)分包單位資質(zhì)簽發(fā)檢查有關(guān)崗位人員上崗證核定原材料、配件、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)單A-9表參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)隱蔽工程記錄簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽發(fā)A-4表簽認(rèn)施工測量放線報(bào)驗(yàn)單A-4表監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序組織中間核驗(yàn)施工單位整理竣工技術(shù)資料施工單位填寫工程質(zhì)量評定表監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)審核竣工驗(yàn)收資料監(jiān)理編寫質(zhì)量評估報(bào)告督促施工單位報(bào)請質(zhì)量監(jiān)督站核查工程質(zhì)量建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收監(jiān)理簽發(fā)竣工移交證書施工單位提出工程變更書建設(shè)單位提出的變更要求設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主聯(lián)

26、系監(jiān)理工程師審核通過？監(jiān)理工程師審核通過？監(jiān)理工程師 審核通過？與業(yè)主聯(lián)系否否否是設(shè)計(jì)單位提出修改圖紙和文件監(jiān)理工程師審核通過？否是施工單位執(zhí)行施工單位編制調(diào)整預(yù)算監(jiān)理工程師審核通過？否建設(shè)單位審批否實(shí)施變更設(shè)計(jì)變更管理基本程序：工程質(zhì)量事故處理程序：施工單位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故施工單位填寫質(zhì)量問題報(bào)告單A-按建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參加監(jiān)理單位研究簽認(rèn)A-業(yè)主與設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位檢查事故處理方案執(zhí)行效果注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)的人身傷亡事故監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查與處理。預(yù)驗(yàn)合格后提出初驗(yàn)收申請（施工單位）審查資料進(jìn)行現(xiàn)場檢查（監(jiān)理單位）通過？組織初驗(yàn)（

27、監(jiān)理單位）是否通過？是整 改否提交工程檔案資料提出竣工驗(yàn)收申請?zhí)顚懝こ藤|(zhì)量評定表（施工單位）整理監(jiān)理檔案資料提交質(zhì)量評估報(bào)告，編寫監(jiān)理工作總結(jié)（監(jiān)理單位）組織竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位）建設(shè)單位向有關(guān)單位進(jìn)行工程驗(yàn)收備案簽發(fā)竣工證書進(jìn)入保修階段竣工驗(yàn)收基本程序3、工程質(zhì)量的事前控制：核查施工單位質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，指導(dǎo)協(xié)助施工單位完善機(jī)構(gòu)設(shè)備、人員配備、健全管理制度。審查分包單位資質(zhì)和業(yè)績。查驗(yàn)施工單位的測量放線、施工控制網(wǎng)、施工軸線控制樁、高程控制標(biāo)志、鉛直度控制。審查從事參與本工程的試驗(yàn)室資質(zhì)條件。嚴(yán)格控制工程所需要的原材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量，審核出廠質(zhì)量證明資料與產(chǎn)品合格證明資料，進(jìn)行抽樣復(fù)

28、試檢驗(yàn)，必要時(shí)會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。審查施工單位是滯具有足夠的適應(yīng)本工程的各種施工機(jī)械設(shè)備，并督促落實(shí)到位。審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，主要分部分項(xiàng)工程施工方案，重要工序和施工工藝，并督促認(rèn)真實(shí)施。審查施工單位制定的半成品，產(chǎn)品保護(hù)措施。建立嚴(yán)格的質(zhì)量事故報(bào)告制度、處理制度和質(zhì)量缺陷的整改措施。主動(dòng)和質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系、匯報(bào)本項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的具體方法、措施，爭取質(zhì)監(jiān)站的支持與幫助。4、施工過程中的質(zhì)量控制：監(jiān)理工程師應(yīng)在施工過程中在施工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和與時(shí)糾正施工中的不符合要求與所發(fā)生的質(zhì)量問題。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)

29、鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站，檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工，著重規(guī)施工工藝和操作規(guī)程。針對工程實(shí)際，確定主要分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，編制分聞分項(xiàng)工項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則，確保質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（見編制清單）。為了保證實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量控制的目的，根據(jù)影響工序質(zhì)量的主要因素對工序活動(dòng)中的重要部位和薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)（具體容將在監(jiān)理細(xì)則中列出）。抓住工序質(zhì)量控制，認(rèn)真做好工序的交接檢查工作，每當(dāng)一個(gè)工序完成后，施工單位應(yīng)自檢，并確認(rèn)合格后，再通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會(huì)同檢查，經(jīng)檢查合格后，才能進(jìn)行下道工序的施工；若不合格，應(yīng)立即責(zé)成施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后方準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工。嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位對隱蔽工程進(jìn)

30、行自檢，自檢合格后填報(bào)“隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收單”，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查，給隱檢合格并簽字認(rèn)可后，才能準(zhǔn)于進(jìn)行下一道工序施工。切實(shí)做好分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，地基與基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，安裝各專業(yè)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收，重點(diǎn)抓好分項(xiàng)工程驗(yàn)收，監(jiān)理工程師必須從嚴(yán)控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不允許有不合格分項(xiàng)存在；這些不同階段的驗(yàn)收，都必須是施工單位在自檢符合要求的前提下，呈報(bào)“質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單”、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表與相應(yīng)的技術(shù)資料，由項(xiàng)目監(jiān)理站組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)資料的審查，到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地抽查、復(fù)查，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，評定質(zhì)量等級（控制程序見附圖）。工程變更處理：原則是通過設(shè)計(jì)交底與會(huì)審和施工

31、前期準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作，達(dá)到盡量減少施工過程中的工程變更，當(dāng)必須發(fā)生時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更管理基本程序?qū)嵤?。（見附圖）5、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理：項(xiàng)目監(jiān)理部對“質(zhì)量控制”的指導(dǎo)思想是“以預(yù)防為主，提高工程質(zhì)量”，以達(dá)到避免或減少質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的發(fā)生。當(dāng)已經(jīng)產(chǎn)生時(shí)，應(yīng)針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理：對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問題處理方案；監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審批，施工單位實(shí)施；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)成施工單位寫出的質(zhì)量問題報(bào)告，提出處理方案，必要時(shí)總監(jiān)理工程師可簽發(fā)“工程部分暫停指令”，并與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位、施工單

32、位研究處理方案，指復(fù)施工單位處理方案，處理完工后重新進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)將質(zhì)量問題處理記當(dāng)整理歸檔，對重大的質(zhì)量問題應(yīng)由總監(jiān)局面上報(bào)公司，按建設(shè)部關(guān)于“工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序”規(guī)定執(zhí)行。（三）投資控制1、監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位與施工單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法，嚴(yán)格工程量計(jì)量和支付程序，嚴(yán)格工程竣工結(jié)算，公正、合理做好投資控制工作。月工程計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理工程師和甲方代表對分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫月完成工程量報(bào)審表監(jiān)理工程師審批雙方協(xié)商設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等承包單位按審批的工程量填寫月付款報(bào)審表、月支付匯總表監(jiān)理

33、工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付三方協(xié)商修改工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款不 同 意不 符 合 不 同 意保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算工程款竣工結(jié)算的基本程序2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、工程施工合同，加強(qiáng)管理、協(xié)調(diào)工作，盡量減少施工過程中的返工，減少或化解索賠因素。3、準(zhǔn)確計(jì)算工程量，建立工程計(jì)量臺帳，認(rèn)真審批施工單位的月進(jìn)度報(bào)量和工程款支付。4、對于設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改，應(yīng)經(jīng)過業(yè)主確認(rèn)，確保技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的合理性，在處理由此而引起的費(fèi)用應(yīng)做到公正、合理、

34、準(zhǔn)確。5、嚴(yán)格控制工程經(jīng)費(fèi)簽證，經(jīng)費(fèi)簽證的程序由施工單位填寫簽證單，送監(jiān)理工程師審核，并提出具體意見，由項(xiàng)目總監(jiān)審查核簽。簽證工作必須堅(jiān)持實(shí)事，在數(shù)量和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上從嚴(yán)控制，堅(jiān)決杜絕弄虛作假。九、合同其他事項(xiàng)的管理1、總監(jiān)與各監(jiān)理工程師都應(yīng)熟悉各種合同的每項(xiàng)容，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，督促各合同方履行自己的責(zé)任，公正維護(hù)各方的利益。2、項(xiàng)目監(jiān)理部將采取預(yù)先分析，調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，與時(shí)督促和糾正不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。3、合同其它事項(xiàng)管理，諸如：設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理、工程暫停與復(fù)工管理、工程延期的管理、費(fèi)用索賠的管理、合同爭議的調(diào)解、違約處理等，將嚴(yán)格按照各個(gè)管理的基本程序進(jìn)行，做到公平、公正、客觀、合同。管理的基本程序見附圖。工程暫停與復(fù)工的管理程序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格仍進(jìn)行下一道工序作業(yè)工程質(zhì)量下降，指出未采取有效改正措施或者采取了措施效果不明顯，繼續(xù)作業(yè)者監(jiān)理單位請示業(yè)主同意后簽發(fā)“工程部分暫停指令”B-2表施工單位停工整頓，提出改正措施，處理造成成