xx公司農(nóng)電運維檢修集中管理方案

1、XXxx供電公司農(nóng)電運維檢修集中管理實施方案草 案XX供電公司運維檢修部二一二年九月目 錄一、總體思路2二、總體目標(biāo)2三、現(xiàn)狀分析3四、建設(shè)方案5五、實施步驟12六、預(yù)期效果14七、保障措施15附件1 典型流程圖 .19附件2、節(jié)點計劃20僅供參考XX供電公司農(nóng)電運維檢修集中管理實施方案 為加強縣公司運維檢修集中管理，按照國家電網(wǎng)公司及省公司“三集五大”體系建設(shè)精神，結(jié)合xx各縣區(qū)公司實際情況，制定xx供電公司農(nóng)電運維檢修集中管理實施方案。一、總體思路適應(yīng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”的工作要求，落實國家電網(wǎng)公司及省公司“三集五大”體系建設(shè)精神，按照效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、因地制宜的原則，創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，優(yōu)化

2、調(diào)整業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌配置生產(chǎn)資源，做強做精核心運檢業(yè)務(wù)，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，實施農(nóng)電運維檢修集中管理，防范安全風(fēng)險，提高供電可靠率，提升專業(yè)化管理水平。二、總體目標(biāo)統(tǒng)籌縣公司人力、技術(shù)、裝備等生產(chǎn)資源，將農(nóng)電10千伏及以上配網(wǎng)運維檢修搶修業(yè)務(wù)從供電所原有職責(zé)中剝離出來集中統(tǒng)一管理，實施檢修專業(yè)化和運維一體化，在縣公司成立相應(yīng)機構(gòu)已實施“三集五大”的進(jìn)賢、文昌公司成立安全運檢部，組建檢修工區(qū)；未實施“三集五大”其它11家縣公司按照現(xiàn)有組織構(gòu)架成立配網(wǎng)檢修分公司、變電運檢分公司，由其承擔(dān)電網(wǎng)設(shè)備運維檢修搶修任務(wù)的生產(chǎn)體系，實現(xiàn)資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化。三、現(xiàn)狀分析一基本情況xx公司下

3、轄13家縣區(qū)公司、96個供電所，負(fù)責(zé)全市2.1萬平方公里、476萬用電客戶的供電任務(wù)。xx農(nóng)網(wǎng)區(qū)域現(xiàn)有35千伏公用變電站74座、變電容量53.88萬千伏安、線路長度1463公里；有10千伏開閉所11座，配變?nèi)萘?42.48萬千伏安、10千伏線路長度16441公里。截至2012年7月，全市農(nóng)電系統(tǒng)共有職工5288人，其中長期合同工3435人，勞務(wù)派遣228人，農(nóng)電工1625人。供電所現(xiàn)有職工2891人，其中配網(wǎng)搶修人員785人。各單位線路工區(qū)人員213人不含配電線路班人員94人，變電工區(qū)人員407人。二組織機構(gòu)及管理模式現(xiàn)狀按照國家電網(wǎng)公司規(guī)定，供電所主要工作職責(zé)為受理業(yè)擴報裝申請、裝表接電、計

4、量管理、電費抄核收、10千伏及以下配電線路的運維檢修工作。目前xx公司已開展“三集五大” 的2家縣公司按照省公司“大檢修”實施方案，成立了安全運檢部，組建了檢修建設(shè)工區(qū)，實施35千伏及縣城10千伏配網(wǎng)工程建設(shè)、設(shè)備專業(yè)化檢修和運維一體化管理，但農(nóng)村10千伏配網(wǎng)運維搶修和低壓配網(wǎng)運檢搶修仍基本由農(nóng)村供電所承擔(dān)；未開展“三集五大”的11家縣區(qū)公司按照國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所要求設(shè)置了營抄班、服務(wù)班和配網(wǎng)班等，負(fù)責(zé)農(nóng)村10千伏配網(wǎng)運維搶修、低壓配網(wǎng)運檢搶修和低壓客戶的抄核收工作；35千伏線路主要由線路工區(qū)、35千伏變電站主要由變電工區(qū)負(fù)責(zé)運維檢修。2011年以來，崇仁縣、黎川縣公司陸續(xù)就農(nóng)電配網(wǎng)運維

5、檢修集中管理進(jìn)行了有益的嘗試，其中崇仁縣公司目前已成立配網(wǎng)檢修分公司線路工區(qū)，并分片區(qū)開展了集中運維檢修工作且運行情況良好，業(yè)務(wù)范圍從變電站10千伏出線至用戶低壓表計。黎川縣公司開展集中運維檢修的配電業(yè)務(wù)范圍為10KV線路及以上線路、公變臺區(qū)。三存在的問題在原管理模式下，一些縣公司存在“營配不分”、“業(yè)務(wù)大雜燴”等問題，人員調(diào)配不及時，工作流程不夠標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)化管理水平較低，導(dǎo)致工作效率偏低、搶修質(zhì)量不高、安全作業(yè)風(fēng)險大等。隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的實施，對集約化、扁平化、專業(yè)化管理提出了更高的要求，供電所原有傳統(tǒng)的“糅合式、綜合式”業(yè)務(wù)管理模式，多頭管理、“以搶代維”的現(xiàn)象突出，已

6、越來越不能適應(yīng)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展形勢，其弊端日益凸顯。各縣公司變電站無人值班率低，從事變電檢修試驗、二次的人員僅占變電工區(qū)總?cè)藬?shù)的10%左右40人左右。四、建設(shè)方案一成立xx供電公司農(nóng)電運維檢修集中管理建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：xx副組長：xx成 員：辦公室、黨群工作部工會辦公室、安全監(jiān)察質(zhì)量部，發(fā)展策劃部、人力資源部、運維檢修部、營銷部農(nóng)電工作部、客戶服務(wù)中心、電力調(diào)度控制中心、信通中心、相關(guān)負(fù)責(zé)人、各縣區(qū)公司主要行政負(fù)責(zé)人工作職責(zé)：統(tǒng)籌負(fù)責(zé)縣公司運維檢修集中管理模式，指導(dǎo)集中管理方案的制定；審核機構(gòu)設(shè)置和人員調(diào)配重大事項；研究建設(shè)中涉及的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要職責(zé)是按照領(lǐng)導(dǎo)

7、小組要求，組織開展運維檢修集中管理方案研究，編寫運維檢修集中管理實施方案、操作方案；監(jiān)督各縣公司實施落地；負(fù)責(zé)跟蹤和協(xié)調(diào)方案制訂和實施過程中遇到的重大問題并向領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議；負(fù)責(zé)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組會議和組織落實領(lǐng)導(dǎo)小組決定事項；負(fù)責(zé)運維檢修集中管理實施過程中的上下溝通、協(xié)調(diào)等工作。主 任：xx副主任：xx成 員：xx 各縣公司生技部安全運檢部主任、供電所所長二變革后的組織構(gòu)架、管理模式為盡快開展各縣公司運維檢修專業(yè)管理，結(jié)合各縣公司實際情況，變革后的管理模式如下：1. 已開展“三集五大”的2家縣公司：按照省公司“大檢修”實施方案，整合相關(guān)資源，成立安全運檢部，組建檢修建設(shè)工區(qū)，形成“一部一工區(qū)”的

8、生產(chǎn)組織架構(gòu)，由檢修建設(shè)工區(qū)下設(shè)的配電運檢搶修班負(fù)責(zé)轄區(qū)35千伏和10千伏電壓等級輸配電設(shè)備的運維檢修、故障搶修等工作。有條件的縣公司可將配網(wǎng)運檢搶修業(yè)務(wù)集約到0.4千伏。成立變電運檢班，負(fù)責(zé)35千伏變電站、10千伏開閉所的運行、檢修。有條件的成立電氣試驗班、二次檢修班負(fù)責(zé)變電、配電設(shè)備的電氣試驗、二次檢修工作方案要寫，時間節(jié)點拉長2.未開展“三集五大”的11家縣區(qū)公司：健全完善組織構(gòu)架體系，在現(xiàn)有配網(wǎng)檢修分公司線路工區(qū)成立片區(qū)線路運維檢修搶修班，由其負(fù)責(zé)轄區(qū)35千伏和10千伏電壓等級輸配電設(shè)備的運維檢修、故障搶修等工作。有條件的縣公司可將配網(wǎng)運檢搶修業(yè)務(wù)集約到0.4千伏。成立變電檢修分公司并

9、有計劃將變電站值班人員一體化工作，負(fù)責(zé)35千伏變電站、10千伏開閉所的運行、檢修。有條件的成立電氣試驗班、二次檢修班負(fù)責(zé)變電、配電設(shè)備的電氣試驗、二次檢修工作，無條件的可委托市公司負(fù)責(zé)運維一體化以外的檢修工作。三機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍劃分及人員配置1.機構(gòu)設(shè)置縣區(qū)公司結(jié)合各縣地域面積、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)等實際情況，在安全運檢部檢修建設(shè)工區(qū)或配網(wǎng)檢修分公司(線路工區(qū))下設(shè)假設(shè)干片區(qū)線路運維檢修搶修班，分片區(qū)開展工作。原則上每個班組負(fù)責(zé)3-4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的工作任務(wù)，每個變電運檢班負(fù)責(zé)15個以內(nèi)無人值班站的運維檢修對于過渡期內(nèi)的變電站采取“集中監(jiān)控、少人值守”運行模式，未完成綜自改造的變電站按有人值守的運

10、行模式。2.職責(zé)范圍劃分各片區(qū)線路運維檢修搶修班按照劃分的轄區(qū)，負(fù)責(zé)35千伏、10千伏配電設(shè)備的運維檢修、故障搶修等職責(zé)。10千伏線路運維檢修搶修范圍：電纜出線以變電站出線開關(guān)柜內(nèi)電纜出線電纜頭的搭接點為分界點，樁頭螺栓及電纜頭屬于配電運檢管理。10KV架空線路以門型架耐張線夾外側(cè)1米為分界點；末端至配電變壓器低壓樁頭含JP柜低壓空開出線側(cè)。0.4千伏配電運檢搶修范圍：配電變壓器低壓樁頭安裝JP柜的，為JP柜低壓空開出線側(cè)樁頭至客戶計量表計前。變電運檢班實施運維一體化，即運行人員應(yīng)具備變電一次設(shè)備檢修的技能，并開展C、D類檢修不含電氣試驗。3.人員配置線路運維檢修搶修班人員，原則上由原從事配網(wǎng)

11、運維和生產(chǎn)檢修的人員中，通過培訓(xùn)、考試、考核等方式擇優(yōu)選聘，確保配置人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。線路運維檢修搶修班人員數(shù)量應(yīng)按其工作量大小配置，每個班組不得少于10人，且必須滿足24小時搶修值班要求。一般要求設(shè)置3個小組，其中白天設(shè)置2個小組，1個小組負(fù)責(zé)巡視，消缺等，另1個組負(fù)責(zé)搶修值班。變電運檢班人員數(shù)量應(yīng)按變電站數(shù)量、變電站值班率、開關(guān)站數(shù)量配置，每個班不少于10人。未實施“三集五大”的縣公司組織構(gòu)架備注：有條件的縣公司可將0.4KV配網(wǎng)管理職責(zé)納入線路運維班已實施三集五大縣公司組織構(gòu)架備注：有條件的縣公司可將0.4KV配網(wǎng)管理職責(zé)納入線路運維班(四)主要業(yè)務(wù)流程1、配電運維檢修應(yīng)函蓋設(shè)備巡視、

12、缺陷管理、隱患排查、故障搶修、帶電作業(yè)、狀態(tài)檢修、檢修計劃、資料管理、配電網(wǎng)信息系統(tǒng)應(yīng)用等工作。其主要業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表詳見附件：序號名稱適用專業(yè)制度類別1配電設(shè)備巡視與檢測管理流程線路運維檢修管理流程2配電設(shè)備缺陷管理流程線路運維檢修管理流程3配電設(shè)備檢修管理流程線路運維檢修管理流程4配電設(shè)備故障搶修管理流程線路運維檢修管理流程5配網(wǎng)工程驗收管理流程線路運維檢修管理流程6配電設(shè)備運行分析管理流程線路運維檢修管理流程7生產(chǎn)信息化項目管理流程線路運維檢修管理流程8配電設(shè)備運行管理實施細(xì)則試行線路運維檢修管理標(biāo)準(zhǔn)9配電設(shè)備缺陷管理規(guī)定試行線路運維檢修管理標(biāo)準(zhǔn)10配電設(shè)備檢修管理實施

13、細(xì)則試行線路運維檢修管理標(biāo)準(zhǔn)11配網(wǎng)工程驗收管理實施細(xì)則試行線路運維檢修管理標(biāo)準(zhǔn)12配電網(wǎng)運維與檢修管理標(biāo)準(zhǔn)線路運維檢修管理標(biāo)準(zhǔn)13配電網(wǎng)運維與檢修工作標(biāo)準(zhǔn)線路運維檢修管理標(biāo)準(zhǔn)14配電網(wǎng)現(xiàn)場運行規(guī)程線路、電纜、臺區(qū)線路運維檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)15配網(wǎng)設(shè)備異動管理規(guī)定試行線路運維檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2、變電以運維操作站變電站為單位開展變電運維一體化業(yè)務(wù)，設(shè)備巡檢、倒閘操作和維護(hù)性檢修由同一組人員負(fù)責(zé)實施的電網(wǎng)生產(chǎn)組織模式。運維站除了負(fù)責(zé)常規(guī)倒閘操作、設(shè)備巡檢等變電運行業(yè)務(wù)，還負(fù)責(zé)站內(nèi)變電設(shè)備的維護(hù)類檢修業(yè)務(wù)。按工作性質(zhì)內(nèi)容和涉及范圍，電氣設(shè)備檢修工作分為A、B、C、D四類，其中A、B、C類是停電檢修，D類是不停

14、電檢修。變電運維主要工作為部分C類檢修和全部D類檢修，暨常規(guī)性檢查、試驗及維修消缺，不停電狀態(tài)下進(jìn)行的帶電測試、外觀檢查和維修；圖像監(jiān)控、安防、消防及環(huán)境動力等輔助生產(chǎn)系統(tǒng)檢查維護(hù)。其主要業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表詳見附件：序號名稱適用專業(yè)制度類別1變電設(shè)備故障搶修管理流程變電運維檢修管理流程2變電設(shè)備檢修作業(yè)管理流程變電運維檢修管理流程3變電設(shè)備缺陷管理流程變電運維檢修管理流程4生產(chǎn)檢修運維項目竣工驗收管理流程變電運維檢修管理流程5巡視檢查管理流程變電運維檢修管理流程6倒閘操作管理流程變電運維檢修管理流程7圖紙資料管理流程變電運維檢修管理流程8變電檢修管理實施細(xì)則變電運維檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

15、9變電運維管理實施細(xì)則變電運維檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)10輸變電設(shè)備缺陷管理實施細(xì)則變電運維檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)五、實施步驟本節(jié)詳見附件一方案制定階段研究國家電網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)工作要求，調(diào)研崇仁縣、黎川縣公司配網(wǎng)檢修運維集中管理開展情況，結(jié)合xx農(nóng)電實際，編制xx供電公司農(nóng)電運維檢修集中管理實施方案，報公司審批。具體時間要求：2012年9月11日發(fā)布草案，并經(jīng)會議審議，9月13日發(fā)布正式方案，各縣公司9月15日將本單位的方案上報公司“農(nóng)電運維檢修集中管理建設(shè)小組”辦公室審核。二建設(shè)準(zhǔn)備階段根據(jù)農(nóng)電運維檢修集中管理要求，修編現(xiàn)有規(guī)章制度、制定集中管理模式下的農(nóng)電管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，建立工作標(biāo)準(zhǔn)制度體系。適時

16、進(jìn)行組織機構(gòu)人員調(diào)整，整合辦公設(shè)施、生產(chǎn)工器具、備品備件、車輛、儀器儀表等，推進(jìn)ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)信息PMS系統(tǒng)調(diào)整，各縣公司按計劃完成業(yè)務(wù)調(diào)整交接操作方案及交接流程，滿足方案實施的需要。已開展“三集五大”建設(shè)進(jìn)賢、文昌完成時間2012年9月30日，其他公司10月20日。三新模式導(dǎo)入階段各縣區(qū)公司根據(jù)農(nóng)電配網(wǎng)檢修集中管理實施方案，在新的組織構(gòu)架下，按照新的管理模式，試點開展為期一個月的配網(wǎng)運維檢修試運行工作。完成時間2012年10月26日。四磨合改良階段各縣區(qū)公司按新的管理模式正式開展各項運維、檢修和搶修工作，并對試運行效果進(jìn)行評估，并針對存在問題進(jìn)行重點整改、優(yōu)化、提高，全面總結(jié)運行成效。公司

17、本部組織人員驗收。完成時間2012年11月30日。五“回頭看”及完善提升階段公司組織審核各縣公司“回頭看”總結(jié)報告及整改措施，進(jìn)行糾正偏差建設(shè)。形成全面覆蓋，界面清晰、流程順暢、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的運維檢修集中管理模式。實現(xiàn)35千伏綜自站無人值班，變電工作效率進(jìn)一步提高。完成時間2013年12月31日。六、預(yù)期效果實施農(nóng)電運維檢修集中管理，將改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理組織架構(gòu)和工作流程，減少縱向管理層級，克服橫向業(yè)務(wù)分工過細(xì)、管理機構(gòu)復(fù)雜、資源配置重復(fù)等弊端，有利于提高生產(chǎn)效率和管理水平。1.資源的集約化使運檢力量更加充足。通過將原供電所配電線路搶修運維工作納入安全運檢部檢修建設(shè)工區(qū)或配網(wǎng)檢修分公司線路工區(qū)統(tǒng)一管

18、理，有效整合原生產(chǎn)一線骨干力量，可構(gòu)建方便、高效的運檢工作體系，同時配電運檢搶修班實行24小時輪流值班，確保搶修人員在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)故障現(xiàn)場。2.機構(gòu)的扁平化使業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)更加快捷。農(nóng)電運維檢修集中管理，精簡了機構(gòu)，優(yōu)化了流程，可防止生產(chǎn)檢修等工作在生技、安監(jiān)、項目部、供電所等多環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，實現(xiàn)由安全運檢部檢修建設(shè)工區(qū)或配網(wǎng)檢修分公司線路工區(qū)內(nèi)部流轉(zhuǎn)，減少中間環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)時間大大縮短。3.管理的專業(yè)化使生產(chǎn)效率更加提高。農(nóng)電運維檢修集中管理，改變了原來管理鏈條長、營配不分等問題，實現(xiàn)“責(zé)任分工明確、崗位職責(zé)清晰、流程導(dǎo)向?qū)I(yè)、管理線條簡潔、專業(yè)歸口到位”的效果，使計劃檢修、隱患處理等工作統(tǒng)籌

19、安排，做到停一次電開展多項作業(yè)，解決多個問題，同時強化了現(xiàn)場安全風(fēng)險管控，實現(xiàn)“可控、能控、在控”，為電網(wǎng)、設(shè)備及人身安全提供更有力的保障。七、保障措施為確保農(nóng)電運維檢修集中管理順利實施，各縣公司要成立組織機構(gòu)，制定具體的工作方案，落實保障措施。1按照“現(xiàn)有資源充分利用，逐步調(diào)整和新增場地”原則，將各配電運檢搶修班的工作場地配置到位，為農(nóng)電運維檢修集中管理提供支撐。加強搶修車輛、安全工器具、檢測設(shè)備的配置，建立滿足農(nóng)電運維檢修集中管理需要的裝備體系，提高設(shè)備運維檢修工作效率。從調(diào)研情況來看，搶修車輛尤為緊缺，各單位必須優(yōu)先滿足集中管理后各片區(qū)線路搶修班的車輛需求。2各縣公司從現(xiàn)有配網(wǎng)運維人員中

20、，按梯度原則由業(yè)務(wù)骨干和具有培養(yǎng)潛力的人員組成。加強配電運檢搶修班人員的專業(yè)知識和操作技能培訓(xùn)，提高他們的工作素質(zhì)和運維能力。3梳理完善縣公司層面配套的流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋、管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋、工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋。4按照公司建設(shè)“三集五大”工作要求，以PMS、ERP和SPMIS等信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理為主線，拓展系統(tǒng)功能，推進(jìn)深化應(yīng)用，提高輔助決策能力，加強設(shè)備狀態(tài)檢修管理，強化生產(chǎn)全過程管控，為生產(chǎn)管理集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供堅強支撐。5在農(nóng)電運維檢修集中管理實施過程中，將進(jìn)行生產(chǎn)體系組織架構(gòu)變革以及部分設(shè)備管理職責(zé)的重新劃分，交接期間可能出現(xiàn)安全

21、穩(wěn)定風(fēng)險。須加強安全保障措施和隊伍穩(wěn)控措施，確保企業(yè)安全穩(wěn)定，確保新模式平穩(wěn)有序運行。供電所與配電運維檢修班交接期間的施工作業(yè)均需生產(chǎn)經(jīng)理或安全總監(jiān)到場監(jiān)控。6. 按照省供電服務(wù)中心下達(dá)的供電服務(wù)中心95598工作交接方案的要求，配電指揮中心配電遠(yuǎn)程工作站在9月15日23時完成至9月16日5時完成交接，配電指揮中心配電遠(yuǎn)程工作站負(fù)責(zé)停電信息的錄入、變更工作；負(fù)責(zé)故障搶修工作及工單的填寫、關(guān)聯(lián)錄音；負(fù)責(zé)統(tǒng)一受理省供電服務(wù)中心派發(fā)的有償服務(wù)工單；負(fù)責(zé)停電信息及時告知省供電服務(wù)中心。目前各縣公司配電遠(yuǎn)程工作站與95598遠(yuǎn)程工作站仍為合署辦公，各縣公司必須安排指揮中心人員參加值班。7. 在人員調(diào)配工

22、作初期，可能存在大部分職工都愿意從事營銷專業(yè)、不愿意從事生產(chǎn)專業(yè)的工作，各縣公司要健全激勵機制，加大考核力度，做到即穩(wěn)定人心，又能調(diào)動大家的工作積極性。崇仁縣公司采取的一系列措施提高線路運檢人員的工作積極性的做法，可供各縣公司參考。8. 配電運維檢修班分扎在各片區(qū)后，一旦一個片區(qū)同時接到3起及以上的故障報修，將難以滿足“城區(qū)45分鐘，農(nóng)村2小時趕到故障現(xiàn)場”的要求(注：下半年同業(yè)對標(biāo)配網(wǎng)運維搶修投訴率為20分。預(yù)控措施：各縣公司建立日常搶修隊伍，將配網(wǎng)故障搶修作為常規(guī)任務(wù)，將配網(wǎng)應(yīng)急作為非常態(tài)任務(wù)，實現(xiàn)平戰(zhàn)結(jié)合。10KV搶修梯隊?wèi)?yīng)包括3個及以上：1第一梯隊搶修隊伍：各縣公司片區(qū)線路運維檢修班組

23、，負(fù)責(zé)本班轄區(qū)內(nèi)處置中小型故障。負(fù)責(zé)大型故障初步處置，包括故障查找、故障隔離、查明設(shè)備損壞程度、初步擬定現(xiàn)場搶修方案。2第二梯隊搶修隊伍：各公司其它片區(qū)線路運維檢修班組，負(fù)責(zé)在搶修指揮中心的協(xié)調(diào)下，在某轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)多個故障報修時，到該轄區(qū)進(jìn)行設(shè)備故障的現(xiàn)場搶修工作。3第三梯隊搶修隊伍：外委電力施工搶修隊伍，負(fù)責(zé)在各縣公司線路運維檢修班組的指揮下，進(jìn)行大型故障的現(xiàn)場搶修工作。各公司應(yīng)合理配備電力施工搶修隊伍，確保及時開展搶修工作。由供電所負(fù)責(zé)的低壓搶修，出現(xiàn)多個故障不能及時趕到現(xiàn)場時，由供電所匯報配網(wǎng)搶修指揮中心，再由指揮中心調(diào)配電運維檢修班參加搶修。細(xì)化流程以上觀點列入操作方案，明確三種人！ 僅

24、供參考附件1 典型流程圖 配電設(shè)備故障搶修管理流程圖 附件2、節(jié)點計劃xx供電公司農(nóng)電檢修運維集中管理體系建設(shè)節(jié)點計劃序號工作任務(wù)責(zé)任單位督辦單位開始時間完成時間方案制定階段1成立“農(nóng)電運維檢修集中管理”體系建設(shè)專業(yè)工作小組運維檢修部2012年9月6日2012年9月11日2完成基層單位調(diào)研，并研究制定“農(nóng)電運維檢修集中管理”體系建設(shè)實施方案，上報市公司審核運維檢修部/營銷部農(nóng)電部、客服中心2012年9月7日2012年9月11日3經(jīng)市公司會議審核同意后，正式行文批復(fù)運維檢修部2012年9月11日2012年9月15日4各縣公司制定本單位的“農(nóng)電運維檢修集中管理”實施方案各縣公司運維檢修部/營銷部農(nóng)

25、電部、客服中心2012年9月11日2012年9月15日建設(shè)準(zhǔn)備階段5梳理、優(yōu)化“農(nóng)電運維檢修集中管理”主要業(yè)務(wù)流程、制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)運維檢修部2012年9月6日2012年9月11日6各縣公司清理、修訂、增補本單位的業(yè)務(wù)流程、制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)。建立生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系各縣公司發(fā)展策劃部、運維檢修部2012年9月11日2012年9月20日7各縣公司組織學(xué)習(xí)省公司“農(nóng)電運維檢修集中管理”、xx公司“農(nóng)電運維檢修集中管理”建設(shè)實施方案及宣傳工作。各縣公司運維檢修部/營銷部農(nóng)電部、客服中心2012年9月12日2012年9月13日8各縣公司制定業(yè)務(wù)調(diào)整交接操作方案及交接流程各縣公司運維檢修部/

26、營銷部農(nóng)電部、客服中心2012年9月13日2012年9月13日9各單位開展運維檢修人員選聘工作各縣公司人力資源2012年9月14日2012年9月20日10各縣公司整合辦公設(shè)施、生產(chǎn)工器具、備品備件、車輛、儀器儀表各縣公司運維檢修部/營銷部農(nóng)電部、客服中心2012年9月11日2012年9月25日11ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)信息PMS系統(tǒng)調(diào)整各縣公司信息通信分公司2012年9月11日2012年9月25日12對各縣公司“農(nóng)電運維檢修集中管理”業(yè)務(wù)相關(guān)人員開展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)各縣公司運維檢修部/營銷部農(nóng)電部、客服中心2012年9月20日2012年9月25日13完成縣公司集中運維檢修場所調(diào)整整修各縣公司營銷部農(nóng)電

27、部、客服中心2012年9月12日2012年9月25日14按計劃推進(jìn)各縣公司35千伏變電站無人值班站建設(shè)各縣公司運維檢修部2012年4月1日2013年12月30日新模式導(dǎo)入階段15完成各縣區(qū)變電及線路檢修分公司、片區(qū)運檢檢修班掛牌各縣公司運維檢修部/營銷部農(nóng)電部、客服中心2012年9月25日2012年9月25日16完成“農(nóng)電運維檢修集中管理”體系機構(gòu)配置和人員調(diào)配各縣公司人力資源部2012年9月26日2012年9月26日17實行運維檢修集中管理模式，有序進(jìn)行業(yè)務(wù)、設(shè)備、安全責(zé)任等的移交,圖紙資料移交。編寫現(xiàn)場運行規(guī)程。各縣公司運維檢修部/安全質(zhì)量監(jiān)察部2012年9月26日2012年10月26日18組織開展“農(nóng)電運維檢修集中管理”體系轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)各縣公司人力資源部2012年9月26日2012年10月26日19“農(nóng)電運維檢修集中管理”體系試運行各縣公司