一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及解析

1、一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1. 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A. 目標(biāo)控制B. 提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D. 為工程的建設(shè)和使用增值答案：D解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制， 而建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為 工程的建設(shè)和使用增值。注意兩者之間的區(qū)別。參見(jiàn)教材P4。2. 作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。A. 設(shè)計(jì)階段B. 施工階段C. 保修階段D. 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段答案：B解析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行， 但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、 設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階

2、段和保修期。參見(jiàn)教材 P12。3. 按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對(duì)分包工程的工 期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A. 業(yè)主方B. 監(jiān)理方C. 施工總承包方D. 勞務(wù)分包方答案：C解析：按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承 包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽 約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可， 因此，施工總承包方或 施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。參見(jiàn)教材 P15。4. 下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B. 工作任務(wù)分工表C. 合同結(jié)構(gòu)圖D.

3、工作流程圖答案：A解析：參見(jiàn)教材P18。表達(dá)的含義圖中矩形框 的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分 解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工 作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部 門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系 統(tǒng)中的組成 部分（工作部 門(mén)）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之 間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng) 目的參與單 位雙向箭線工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作 之間的邏輯關(guān)系一項(xiàng)工作單向箭線組織分工表 （管理任務(wù) 分工表和管 理職能分工 表）反映項(xiàng)目經(jīng)理與主管部門(mén)和主 管人員的管理任務(wù)或管理職能 分工關(guān)系5.

4、 關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（）。A. 業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B. 首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C. 首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù)D. 同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表答案：B解析：編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的步驟如下：（1）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的管理 任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；（2）在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào) 等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。參見(jiàn)教材P27。6. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A. 定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任

5、務(wù)B. 確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)C. 確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D. 編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。參見(jiàn)教材P39。7. 在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。A. 項(xiàng)目構(gòu)造B. 項(xiàng)目功能C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D. 項(xiàng)目?jī)r(jià)值答案：B解析：在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式， 而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。參見(jiàn)教材P43。8. 我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（）。A.

6、設(shè)計(jì)競(jìng)賽B. 設(shè)計(jì)招標(biāo)C. 直接委托D. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合答案：B解析：我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。 而在國(guó)際 上不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒(méi)有直接的聯(lián)系。 參 見(jiàn)教材P41。9. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）。A. 收集工程進(jìn)度實(shí)際值B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值答案：D解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序第一步是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。參見(jiàn)教材P56。10. 已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資

7、料如下表所示。則第3周的施工成本計(jì)劃值是 （）萬(wàn)元。編 碼項(xiàng)目 名稱時(shí)間（周）費(fèi)用強(qiáng)度 （萬(wàn)元/周）工程進(jìn)度（周）1234567891011場(chǎng)地平整11012土方 開(kāi)挖31513混凝 土墊 層31514混凝 土基 礎(chǔ)66015土方 回填315A. 30B. 60C. 75D. 90答案：D解析：根據(jù)上圖可知，第3周的施工成本計(jì)劃值=15+15+60=90 （萬(wàn)元/周）。參 見(jiàn)教材P89。11. 已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第14天，最早開(kāi) 始時(shí)間為第10天；C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天； A工作的自由時(shí)差為5天。貝U A工作的總時(shí)差為（）天。A

8、. 0B. 7C. 5D. 9答案：B解析：工作B的總時(shí)差=14-10=4天，工作C的總時(shí)差=16-14=2天，則工作A的 總時(shí)差 =12-5=7 天。參見(jiàn)教材 P128。12. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A. 約束機(jī)制B. 反饋機(jī)制C. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D .動(dòng)力機(jī)制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制包括：動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋 機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。 其中動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī) 制。參見(jiàn)教材 P154。13. 關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法，正確的是（）。A .一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題B. 通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行C. 具有直觀、

9、主次分明的特點(diǎn)D .可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征答案： B解析：選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為采用因果分析圖法時(shí)，一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì) 量問(wèn)題使用一張圖分析 ”；選項(xiàng) C 屬于排列圖法的特點(diǎn)；選項(xiàng) D 屬于直方圖法的 特點(diǎn)。參見(jiàn)教材 P189。14. 應(yīng)用 S 形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工 作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（ ）。A. 進(jìn)度累計(jì)偏差B. 進(jìn)度局部偏差C. 成本局部偏差D .成本累計(jì)偏差答案： D解析：費(fèi)用偏差（CV）=E完工預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），故兩條曲線的豎向距離表示成本的累計(jì)偏差。參見(jiàn)教材P97。15. 施工成本控制的各工

10、作步驟中，最核心的工作是（）。A. 預(yù)測(cè)B. 比較C分析D. 糾偏答案： C 解析：施工成本控制的步驟包括：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。其中分析是 施工成本控制工作的核心； 糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。 參見(jiàn)教材 P91。16. 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要為（）。A. 應(yīng)急工作原則B. 信息發(fā)布C. 應(yīng)急預(yù)案體系D. 應(yīng)急組織與職責(zé)答案： D解析：選項(xiàng) ABC 屬于綜合應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容。參見(jiàn)教材P232。17. 關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A. 施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃B. 施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案C. 施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)

11、后不得更改D. 施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核答案：B解析：選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為 施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由施工承 包企業(yè)編制的質(zhì)量計(jì)劃”；選項(xiàng)C,正確的表述應(yīng)為 經(jīng)過(guò)按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)的 施工質(zhì)量計(jì)劃， 在實(shí)施過(guò)程中如因條件變化需要對(duì)某些重要決定進(jìn)行修改時(shí)， 其 修改內(nèi)容仍應(yīng)按照相應(yīng)程序經(jīng)過(guò)審批后執(zhí)行 ”；選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為 施工總 承包方有責(zé)任對(duì)各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核， 并承擔(dān)相應(yīng)施工 質(zhì)量的連帶責(zé)任”。參見(jiàn)教材P162164。18. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)， 若某項(xiàng)中間工作的最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值， 則應(yīng)當(dāng)（ ）。A. 將該工作與

12、最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)B. 在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線C. 增大該工作的時(shí)間間隔D. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間答案： B解析：?jiǎn)未?hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算， 當(dāng)出現(xiàn)最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值時(shí)， 應(yīng)將該 工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)用虛箭線相連接。參見(jiàn)教材 P133。19. 在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、 工程移交和保修條款的分析中， 應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、 （ ）以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。A. 時(shí)間、地點(diǎn)B. 人員、責(zé)任C. 質(zhì)量、進(jìn)度D. 時(shí)間、程序答案： D解析：在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、 工程移交和保修條款的分析中， 應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要 求、時(shí)間、程序以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。參見(jiàn)教材P285。20. 某工程竣

13、工驗(yàn)收階段，承包人于 6 月 1 日向工程師送交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人于 6 月 15 日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車(chē)檢驗(yàn)； 6 月 18 日試車(chē)完畢后發(fā)包人、承 包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車(chē)記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6 月 20 日簽發(fā)工程移交證書(shū)。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（ ）。A. 6 月 15日B. 6月1日C. 6 月 18 日D. 6 月 20日答案： B解析：工程竣工驗(yàn)收通過(guò)， 實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期； 工 程按發(fā)包人要求修改后通過(guò)驗(yàn)收的， 實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn) 收的日期。參見(jiàn)教材 P259。21. 建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。

14、A. 招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告B. 向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C. 招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)D. 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件答案：D解析：選項(xiàng) AB 屬于要約邀請(qǐng)；選項(xiàng) C 屬于承諾。參見(jiàn)教材 P253。22. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差但沒(méi)有超過(guò)總 時(shí)差，則（ ）。A. 該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開(kāi)始B. 該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期C. 該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作D .該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響答案： A解析：總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下， 工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間； 自由時(shí) 差是指在不影響其

15、緊后工作最早開(kāi)始的前提下， 工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 故選 項(xiàng) BCD 錯(cuò)誤。參見(jiàn)教材 P127。23. 下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）。A. 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄B. 復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)C. 按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具D .審核復(fù)查各種施工詳圖答案： D解析：施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制內(nèi)容包括： 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制、 現(xiàn)場(chǎng) 施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分。選項(xiàng) A 屬于施工過(guò) 程的作業(yè)質(zhì)量控制內(nèi)容；選項(xiàng) B 屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制中的測(cè)量控 制內(nèi)容；選項(xiàng) C 屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制中的計(jì)量控制內(nèi)容。參見(jiàn)教 材 P168、 169、 1

16、73。24. 下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中， 屬于“物的不安全狀態(tài) ”的是（ ）。A. 物體存放不當(dāng)B. 未正確使用個(gè)人防護(hù)用品C. 個(gè)人防護(hù)用品缺失D. 對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)答案： C解析：選項(xiàng) ABD 屬于人的不安全行為。參見(jiàn)教材 P226。25. 在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技 術(shù)中的（ ）。A. 聲源控制B. 減震降噪控制C. 傳播途徑控制D. 接受者防護(hù)答案： A解析：施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施包括：（ 1）聲源控制；（ 2）傳播途徑的控制： 吸聲、隔音、消聲、減震降噪；（ 3）接收者的防護(hù)；（ 4）嚴(yán)格控制人為噪聲： 凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)

17、噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚 10 點(diǎn)到次日 早 6 點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。題干內(nèi)容屬于聲源控制技術(shù)。參見(jiàn)教材 P244。26. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（）編制的。A. 功能B. 深度C. 周期D. 編制主體答案：B解析：（一）由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。參見(jiàn)教材P111。27. 某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線的錯(cuò)誤，導(dǎo)致 山墻上窗戶的位置偏離30cm。正確的處理方法是（）。A. 加固

18、處理B. 修補(bǔ)處理C. 不做處理D. 返工處理答案：D解析：參見(jiàn)教材P186o施工質(zhì)量事故處理的基本方法如下：施工質(zhì)1量故量事故適用情形處理萬(wàn)法1修補(bǔ)處理當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要 求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過(guò)修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 又不影響使用功能或外觀的要求，可米取修補(bǔ)處理的方法。2加固 處理主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。3.返工處理當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要 求，或不具備補(bǔ)救可能性則必須采取返工處理。4.限制使用當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用 要求和安全要求，而又無(wú)法返工處理的情況下，不得已時(shí)

19、可做出 諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷一級(jí)限制使用的決定。5.不作處理（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。（2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。（3）法定檢測(cè)單位鑒定合格的。（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位 核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。6.報(bào)廢處理出現(xiàn)質(zhì)量事故的工程，通過(guò)分析或?qū)嵺`，采取上述處理方法后仍 不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)，則必須予以報(bào)廢處理。28關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（）。A. 施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本B. 施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用

20、支出C. 施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的 因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑D. 施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、 成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案答案：A解析：選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所 發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本所組成”。選項(xiàng)C,正確的表述應(yīng)為 “施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成 本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑”。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水 平、成

21、本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案 ”。參見(jiàn)教材 P76。29. 下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A. 確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B. 優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案C. 選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D. 選擇工程承發(fā)包模式答案： B 解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技 術(shù)措施。選項(xiàng) A 屬于組織措施；選項(xiàng) CD 屬于管理措施。參見(jiàn)教材 P144。30. 工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定。A. 擬派項(xiàng)目經(jīng)理B. 分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C. 技術(shù)負(fù)責(zé)人D. 分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理答案： C解析：工程施工投標(biāo)過(guò)程中， 施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)

22、負(fù)責(zé)人主持制定， 主要 考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置等。參見(jiàn)教材P252。31. 關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A. 施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的B. 施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量C. 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系D. 施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低 答案： A解析：選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為施工預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭 設(shè)方式和材料計(jì)算的”。參見(jiàn)教材P8283。32. 采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（）計(jì)算確定的。A. 發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單

23、價(jià)B. 實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)C. 發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)D. 實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià) 答案： B解析：建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有三種， 即總價(jià)合同、 單價(jià)合同和 成本補(bǔ)償合同。 采用單價(jià)合同時(shí)， 實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)每一個(gè)子項(xiàng)的實(shí)際完成工程量乘以該子項(xiàng)的合同單價(jià)計(jì)算該項(xiàng)工作的應(yīng)付工程款。參見(jiàn)教材P274。33. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進(jìn) 度計(jì)劃： 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 項(xiàng)目的工作編碼。 其正確的工作順序是 （ ）。A. -B. -C. -D. - 答案： C解析：建

24、設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（ 1）調(diào)查研究和收集資料；（ 2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（ 8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。 參見(jiàn)教材 P113。34. 施工合同交底是指（ ）。A. 發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底B. 監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底C. 施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底D. 承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底答案： D 解析：合同交底，即由合同管理人員在

25、對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、 解釋和說(shuō)明 的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工廠小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析 結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé) 任和工作范圍， 各種行為的法律后果等， 使大家都樹(shù)立全局觀念， 使各項(xiàng)工作協(xié) 調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。參見(jiàn)教材 P286。35關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB （爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議的說(shuō) 法，正確的是（ ）。A. 業(yè)主應(yīng)按支付條件支付 DAB 報(bào)酬的 70%B. DAB 提出的裁決具有終局性C. 特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致D. DAB 的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家答案： D解

26、析：選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為 業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付 DAB 報(bào)酬的50% ;選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“DAB提出的裁決不具有強(qiáng)制性，不具 有終局性，合同雙方或一方對(duì)裁決不滿意 ,仍然可以提請(qǐng)仲裁或訴訟 ”；選項(xiàng) C， 正確的表述應(yīng)為 “特聘爭(zhēng)端裁決委員，由只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的一名或三名成員 組成,他們的任期通常在 DAB 對(duì)該爭(zhēng)端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿 ”。參見(jiàn)教材 P315。36. 根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改 的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（ ）日前書(shū)面通知。A. 7B. 14C. 21D. 15答案：D 解析：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招

27、標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修 改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少 15 日前發(fā)出。參見(jiàn)教材 P248。37. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A. 設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同B. 可行性研究報(bào)告C. 設(shè)計(jì)大綱D .設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要答案： A 解析：建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 ,這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。參見(jiàn)教材 P110。38. 下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（ ）。 A .預(yù)付款擔(dān)保B. 投標(biāo)擔(dān)保C. 履約擔(dān)保D. 支付擔(dān)保答案： A解析：選項(xiàng) BCD

28、的三種擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)是不變的。參見(jiàn)教材P282。39. 下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過(guò)采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除 其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（ ）。A. 環(huán)境因素B. 施工人員C. 材料設(shè)備D. 施工機(jī)械答案： A 解析：施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：施工人員、材料設(shè)備、 工藝方案、施工機(jī)械、施工環(huán)境因素。 要消除施工環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量的不利影 響，主要是采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法。參見(jiàn)教材 P168。40. 根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)（ GB T19000 2008 IS0 9000:2005）， 建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（ ）。A. 參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目

29、質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B. 對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)D. 為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng) 答案： C解析：根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ) （GBT190002008IS0 9000:2005） 的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分， 致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。 參見(jiàn)教材 P145。41. 某分部工程計(jì)劃工程量 5000立方米，計(jì)劃成本 380 元立方米；實(shí)際完成工 程量 4500 立方米，實(shí)際成本 400 元立方米。用贏得值法分析該分部工程的施 工成本偏差為( )元。A.

30、 -90000B. -100000C. -190000D. -200000答案：A解析：費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=4500X( 380-400) =-90000 元。參見(jiàn)教材 P94。42. 對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控因素的是()。A. 人的因素B. 管理因素C. 社會(huì)因素D. 技術(shù)因素答案： C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素包括： ABCD 和環(huán)境因素。 對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng) 目管理者而言， ABD 和環(huán)境因素是可控因素；社會(huì)因素存在于建設(shè)工程項(xiàng)目系 統(tǒng)之外，一般情形下屬于不可控因素。參見(jiàn)教材P151。43. 在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先

31、應(yīng)()。A. 向工程師發(fā)出書(shū)面索賠意向通知B. 向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告C. 收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D. 向工程師遞交正式索賠報(bào)告答案： A解析：在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后， 或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)， 首先要 向發(fā)包人或者工程師提出索賠意向通知。參見(jiàn)教材P304。44. 在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn) “合格 ”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題， 則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)( )。A. 由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予順延B. 由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C. 由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延D. 由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予順延答案： A解析：在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn) “合格

32、”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題， 則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)， 應(yīng)由承包人承擔(dān)費(fèi)用， 工期不予順延。 參見(jiàn)教材 P260。45. 建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、 履約保函等方式， 屬于我國(guó)擔(dān)保法中的( )。A. 抵押擔(dān)保B. 保證擔(dān)保C. 留置擔(dān)保D. 定金擔(dān)保答案： B解析：我國(guó)擔(dān)保法 規(guī)定的擔(dān)保方式有五種： 保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。 其中投標(biāo)保函、履約保函屬于保證擔(dān)保。參見(jiàn)教材P279。46. 單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣 工驗(yàn)收條件后，向（ ）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A. 監(jiān)理單位B. 勘察、設(shè)計(jì)單位C. 建設(shè)單位D. 政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)答案：C解

33、析：具備竣工驗(yàn)收條件后， 由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 參 見(jiàn)教材 P180。47. 下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A. 施工工藝錯(cuò)誤B. 盲目追求利潤(rùn)，偷工減料C. 材料檢驗(yàn)不嚴(yán)D .操作者選用不合適施工方法答案： C解析：施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致包括：技術(shù)原因；管理原因；社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原 因、人為事故和自然災(zāi)害原因。選項(xiàng) AD 屬于技術(shù)原因；選項(xiàng) B 屬于社會(huì)、經(jīng) 濟(jì)原因。參見(jiàn)教材 P183。48. 在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)，其 工作性質(zhì)屬于（ ）服務(wù)。A. 工程采購(gòu)B. 工程顧問(wèn)C. 工程監(jiān)督D. 工程技術(shù)答案：

34、 B 解析：在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)， 其工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。參見(jiàn)教材P41。49. 關(guān)于施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是（）。A. 工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B. 在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C. 工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差D. 工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督答案： D解析：施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制， 是在工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際形成過(guò)程中的事中質(zhì)量 控制。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為工序施工效果的控制屬于事后質(zhì)量控制”；選項(xiàng) B,正確的表述應(yīng)為 在施工階段，施工承包

35、方和供應(yīng)方是質(zhì)量自控主體，監(jiān)理 方是質(zhì)量監(jiān)控主體”；選項(xiàng)C,正確的表述應(yīng)為工序施工質(zhì)量控制主要包括工序 施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制 ”。參見(jiàn)教材P170173。50. 關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A. 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B. 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)C. 勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查D. 建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后， 按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面 勞動(dòng)合同答案：D解析：選項(xiàng) D ，正確的表

36、述應(yīng)為 “建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自 用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同 ”。 參見(jiàn)教材 P67。51. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ ）審核批準(zhǔn)。A. 業(yè)主B. 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C. 總監(jiān)理工程師D .專業(yè)監(jiān)理工程師答案： B解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制， 完 成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)， 并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè) 主。參見(jiàn)教材 P74。52. 第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（）。A. 加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育B. 設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)C. 改善作業(yè)環(huán)境D .制定應(yīng)急救援體系答案： A解析

37、：第二類危險(xiǎn)源的控制方法包括： 提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、 增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、 改善作業(yè)環(huán)境等。 最重要的是加強(qiáng)員工的安 全意識(shí)培訓(xùn)和教育， 克服不良的操作習(xí)慣， 嚴(yán)格按章辦事， 并幫助其在生產(chǎn)過(guò)程 中保持良好的生理和心理狀態(tài)。參見(jiàn)教材 P219。53. 關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是（）。A. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織 1 次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練B. 參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審C. 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案D .生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織 2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練答案： C解析：選項(xiàng) AD

38、，正確的表述應(yīng)為 “生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演 練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)， 每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練 ”；選項(xiàng)B,正確的 表述應(yīng)為 “參加應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有利害關(guān)系的， 應(yīng)當(dāng)回避”。參見(jiàn)教材P233234。54. 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A. 預(yù)算成本B. 計(jì)劃成本C. 目標(biāo)成本D. 實(shí)際成本答案： C解析：施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)， 關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 一般情況 下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)， 并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可 行的

39、基礎(chǔ)上。參見(jiàn)教材 P84。55. 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是（）。A. 按照合同約定，完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)B. 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)C. 完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開(kāi)工條件D. 項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者答案：A解析：選項(xiàng)BC屬于發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利；選項(xiàng) D，承包商進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程的設(shè) 計(jì)，設(shè)計(jì)應(yīng)由合格的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行， 對(duì)于工程的每一部分， 設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)分包 者如非本合同條件中的制定者， 則必須事先征得業(yè)主代表的同意。 參見(jiàn)教材 P27256. 根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （G

40、B 50300-2001），建筑工程質(zhì)量 驗(yàn)收逐級(jí)劃分為（ ）。A. 分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B. 分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C. 單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D. 單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批答案： C解析：根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GB 50300-2001），進(jìn)行建筑 工程質(zhì)量驗(yàn)收， 應(yīng)將工程項(xiàng)目劃分為單位工程 （子單位）、分部工程（子分部）、 分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。參見(jiàn)教材 P177。57. 根據(jù)建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法（建市 20079 號(hào)），不良行為記錄 信息公布期限一般為（ ）。A. 1年3年B. 6個(gè)月3年C. 3個(gè)月3年D. 3

41、 年以上答案： B解析：不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后 7 日內(nèi)，公布期限一 般為6個(gè)月至 3年；良好行為記錄信息公布期限一般為 3年，法律、法規(guī)另有規(guī) 定的從其規(guī)定。參見(jiàn)教材 P293。58. 關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（）。A. 進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B. 項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃C. 進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開(kāi)發(fā)的D. 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作答案： D解析：選項(xiàng)A，在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則， 即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度；選項(xiàng) B，正確的表述應(yīng)為建設(shè) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相

42、互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)， 它是項(xiàng)目進(jìn)度 控制的依據(jù)”；選項(xiàng)C,正確的表述應(yīng)為 進(jìn)度計(jì)劃軟件是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的 基礎(chǔ)上編制的 ”。參見(jiàn)教材 P109、 111、 142。59. 施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A. 施工企業(yè)決策者B. 施工企業(yè)法定代表人的代表C. 施工企業(yè)法疋代表人D. 建設(shè)單位項(xiàng)目管理者答案：B解析：施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中， 以施工企業(yè)法定代表人 的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系， 受托簽署有關(guān)合同。參見(jiàn) 教材P60。60. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織

43、的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生 產(chǎn)過(guò)程的（），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。A. 組織扁平化B. 組織集成化C. 組織柔性化D. 組織標(biāo)準(zhǔn)化答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)， 實(shí)現(xiàn)建設(shè) 生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加， 以及克服 由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。參見(jiàn)教材 P42。61. 根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是 （）。 til 111工作名稱A JBCDEGH緊前工作AAA、BCEA. 節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B. 邏輯關(guān)系不對(duì)C. 有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D. 有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：C解析：

44、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。上圖中有號(hào)和號(hào)兩個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。參 見(jiàn)教材P119。62. 通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資 決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，這是（）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A. 設(shè)計(jì)單位B. 施工單位C. 監(jiān)理單位D. 建設(shè)單位答案：D解析：建設(shè)單位在施工階段，通過(guò)對(duì)施工全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整 個(gè)施工過(guò)程及其成果達(dá)到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參見(jiàn)教材P160。63. 關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（）。A. 總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)B. 總承包單位的

45、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人C. 業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D. 分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任答案：A解析：選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為 總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的 第一負(fù)責(zé)人”；選項(xiàng)C,正確的表述應(yīng)為業(yè)主指定的分包單位也必須要服從總承 包單位的安全生產(chǎn)管理”；選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為 分包單位不服從管理導(dǎo)致安 全生產(chǎn)事故的，分包單位負(fù)主要責(zé)任，總承包單位負(fù)次要責(zé)任”。參見(jiàn)教材P207、 290。64. 關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是（）。A. 內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)B. 內(nèi)部審核

46、是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C. 內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D. 內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制答案：C解析：內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核， 是對(duì)體系是否正常進(jìn)行 以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)， 是管理體系自我保證和自 我監(jiān)督的一種機(jī)制，故選項(xiàng) AD錯(cuò)誤。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為 管理評(píng)審是由 組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià) 參見(jiàn)教材P206o65. 某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào) 18%, 雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 為（）。A. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B. 風(fēng)險(xiǎn)

47、減輕C. 風(fēng)險(xiǎn)自留D. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：A解析：常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略，此 時(shí)投標(biāo)人為了將損失降低至最低程度，應(yīng)該采用風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策。參見(jiàn)教材P7066. 某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量立方米800850單價(jià)元600640損耗率%53A. 由于產(chǎn)量增加50立方米，成本增加21300元B. 由于單價(jià)提高40元，成本增加35020元C. 實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為 56320元D. 由于損耗下降2%,成本減少9600元 答案：C解析：參見(jiàn)教材P105o計(jì)算過(guò)程如下：順序連

48、環(huán)替代計(jì)算差異（兀）因素分析目標(biāo)數(shù)800 >600X1.05=504000第一 次替 代850 >600X1.05=535500535500-504000=31500由于產(chǎn)量增加50 立方米，成本增加31500元第二 次替 代850X40 >.05=571200571200-535500=35700由于單價(jià)提咼40 兀，成本增加35700元第三 次替 代850 >640X1.03=560320560320-571200=-10880由于損耗下降）2%，成本減少10880元合計(jì)31500+35700-10880=5632(56320實(shí)際成本與目標(biāo) 成本之差為56320元6

49、7. 某企業(yè)在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請(qǐng)認(rèn)證的說(shuō)法，正確的是（）。A. 不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B. 年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C. 半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D. 三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)答案：B解析：撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。參見(jiàn)教材P159。68. 某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。A. 冗余安全度治理B. 預(yù)防與減災(zāi)并重治理C. 單項(xiàng)隱患綜合治理D. 動(dòng)態(tài)治理答案：A解析：安全事故隱患治理的原則包括：冗余安全度治理原則

50、、單項(xiàng)隱患綜合治理 原則、事故直接隱患與間接隱患并治原則、 預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則、重點(diǎn)治理 原則、動(dòng)態(tài)治理原則。題干內(nèi)容體現(xiàn)了冗余安全度治理原則。參見(jiàn)教材P227o69. 某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A. 成本加固定費(fèi)用合同B. 成本加固定比例費(fèi)用合同C. 成本加獎(jiǎng)金合同D. 最大成本加費(fèi)用合同答案：C解析：參見(jiàn)教材P279。成本加酬金合同的適用范圍:合同形式適用范圍成本加固疋 費(fèi)用合同在工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下， 可采用此合同形式，有時(shí)可分幾個(gè)階段談判付給固定報(bào)酬成本加固疋 比例費(fèi)用合 同成

51、本加獎(jiǎng)金 合同一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫， 無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分時(shí)，不能據(jù)以確定 合同價(jià)格，而僅能制疋一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可米用這種形式。最大成本加 費(fèi)用合同在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中就采用這種方式。70. 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 503262006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 應(yīng)由（）組織編制。A. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B. 項(xiàng)目經(jīng)理C. 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D. 企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人答案：B解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。參見(jiàn)教材P51。（二）多項(xiàng)選擇題（每

52、題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意， 至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71. 某建筑材料采購(gòu)合同中，約定由采購(gòu)方于 2011年6月30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額；6月25日采購(gòu)方接到了提前提貨通 知，采購(gòu)方派車(chē)于6月28日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量，那 么米購(gòu)方可米取的正確行為有（）。A. 仍可在7月10日支付貨款總額B. 只提取約定數(shù)量的貨物C. 應(yīng)在7月8日支付貨款總額D. 對(duì)多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)E. 支付6月25日28日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)用答案：ABD解析：選項(xiàng)C,正確的表述應(yīng)

53、為 仍可在7月10日支付貨款總額”；選項(xiàng)E, 6月 25日28日之間的保管費(fèi)用應(yīng)由供貨方支付。參見(jiàn)教材P26472. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A. 施工方案的選擇B. 工程概況C. 施工特點(diǎn)分析D. 施工方法和施工機(jī)械的選擇E. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：BC解析：選項(xiàng)AE屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容，而不屬于分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容；選項(xiàng) D屬于分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) 應(yīng)包括的內(nèi)容，而不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容。參見(jiàn)教材P54。73. 某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司

54、又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說(shuō)法，正確的有（）。A. 丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)B. 丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C. 丙公司應(yīng)自覺(jué)接受乙公司及有關(guān)部門(mén)的管理、監(jiān)督和檢查D. 丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系E. 丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收答案：BCD解析：選項(xiàng)A屬于承包人的義務(wù)。選項(xiàng) E交工驗(yàn)收由項(xiàng)目法人組織進(jìn)行，所以這里說(shuō)丙配合 乙進(jìn)行交工驗(yàn)收是不正確的。參見(jiàn)教材P269270。74. 關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有（）。A. 矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B. 職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源C. 線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令D. 矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源E. 大型線性組織系統(tǒng)中的指令路