一級建筑施工企業(yè)績效考核管理辦法規(guī)定

1、一級建筑施工企業(yè)績效考核管理辦法規(guī)定員工績效考核管理辦法第一章 總則第一條 為了全面客觀分析、評價員工的履職情況和工 作效率,提供真實(shí)可靠的人力資源管理和培養(yǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)對人力資源的合理配置，從而全面提高員工績效，增強(qiáng)員工的工作積極性和主動性，激勵員工人熱愛本職工 作，不斷創(chuàng)新業(yè)績，繼而推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、 經(jīng)營和各項(xiàng)管理工作多快好省的全面發(fā)展，同時為員工提供一個競爭 有序、積極向上、和諧的工作氛圍，特制定本辦法。第二章適用范圍第二條本辦法適用于公司全體簽約員工。第三章 考核原則第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅(jiān)持定雖與 定性相結(jié)合、

2、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。第四條 以工作任務(wù)和工作目標(biāo)為依據(jù)，按工作績效、 工作能力、 工作態(tài)度、開源節(jié)流等標(biāo)準(zhǔn)對員工工作行為進(jìn)行 考核，而非人與人之 間的對比考核。第五條 設(shè)置明確考核內(nèi)容和考核要點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行考核，而不是對人進(jìn)行模糊的整體評價 O第六條 堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。第四章 考核目的第七條 考核目的：采用目標(biāo)管理體系，公司制訂總發(fā) 展目標(biāo)，然后分級分解的管理辦法，同時達(dá)到以下效果：1 、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)；2 、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3 、獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；4 、鞭策后進(jìn)、激勵先進(jìn)；5 、增強(qiáng)員工溝通、

3、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競爭能力。第五章 考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第八條 公司成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱： 考核領(lǐng)導(dǎo) 小組），全面負(fù)責(zé)員工績效考核的組織管理工作， 公司董事長任績效 考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長， 總經(jīng)理任績效考核領(lǐng) 導(dǎo)小組副組長，組員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員部門由 綜合管理 部、工程管理部、經(jīng)營管理部、材料設(shè)備部、人力 資源部、財(cái)務(wù)審計(jì) 部、司法保衛(wèi)部、總工辦組成。員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源部， 負(fù)責(zé)員工績效考核評 價的日常工作。第九條 公司各項(xiàng)目同時成立（設(shè)）員工績效考核小組， 在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第六章 考核分類第十條 員工績效考核共分四類。即：部門考核、部

4、門 級員工績效考核、專業(yè)員工績效考核、普通員工績效考核。第十一條 部門考核是指公司某部門完成公司下達(dá)任 務(wù)的情況，是部門級員工考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第十三條 專業(yè)員工是指公司各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及在公司專業(yè)崗位（有中級職稱、注冊證或特殊能力）的員工（含 :政工、財(cái)務(wù)、土建、市政道路、園林和橋梁等專業(yè)人員） 。第十四條 普通員工是指在公司從事相關(guān)管理工作的人員第七章 考核時間第十五條定期考核分為年度考核和專項(xiàng)考核兩種， 年 度考核期 為 1 月 6 日? 12月 25 日，考核實(shí)施期為 12 月 26 日到次年 1月 5日； 專項(xiàng)考核按實(shí)際情況進(jìn)行。第八章 考核內(nèi)容、方法第十六條考核內(nèi)容：1、部

5、門考核：根據(jù)公司下達(dá)的年度、季度、月部門工作目標(biāo)，由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對部門工作目標(biāo)達(dá)成情況，同 時結(jié)合 相關(guān)部門的評價進(jìn)行考核，詳部門考核表。2、員工考核：考核內(nèi)容從工作績效、工作能力、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行評價，同時設(shè)開源節(jié)流加分考核內(nèi)容，詳 績效考核表。第十七條考核方法：1 、直接面談評議法；2 、記錄查詢法：重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄；3 、考核表評議法：由被考核對象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核表，考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核表進(jìn)行綜合評議；4 、民主座談評議法。根據(jù)不同考核對象，按比例隨機(jī) 抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)員工和員工逐個對考核對象進(jìn)行綜合全面評議，上述人員比例原則上控

6、制為15%:25% 35% 25%;5 、信函征求外部（業(yè)主、甲方）評議法。主要適用于 對項(xiàng)目領(lǐng) 導(dǎo)班子成員及項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人的考核。第九章 考核職責(zé)分工第十八條 根據(jù)公司實(shí)際，員工績效考核職責(zé)分工如 下：1 、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員由公司董事會或總經(jīng)理進(jìn)行考核；2、項(xiàng)目班子成員及公司各部門正副職的績效考核由公 司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合部門考核情況對其考核；3、專業(yè)員工及普通員工的績效考核由所在部門正職負(fù)責(zé)考核；4、直接上級負(fù)責(zé)對下一級員工的績效考核進(jìn)行雙向溝通，溝通的內(nèi)容圍繞員工考核打分、工作優(yōu)缺點(diǎn)、工作績效 改進(jìn)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì) 劃等進(jìn)行5 、公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對員工績效考評結(jié)果進(jìn) 行復(fù)核。第十章

7、 工資發(fā)放第十九條根據(jù)公司管理實(shí)際及發(fā)展需要，并結(jié)合 崗位職責(zé)，確定員工每月總工資基數(shù)為 2500 元（年薪 3 萬）， 對不同崗位員工引進(jìn)崗位績效工資分配系數(shù)：公司領(lǐng)導(dǎo)： ? 10, 部門級員工 2? ，專業(yè)員工 2? 5, 普通員工 1? 2。第二十條 員工考核期內(nèi)實(shí)行月預(yù)支工資：月預(yù)支工資=月總工資基數(shù)X分配系數(shù)X 70%第二十一條績效工資占工資總額的 30%（年初），按照年度考核結(jié)果發(fā)放績效工資，績效工資在考核結(jié)果出來后下月發(fā)放或春節(jié)前發(fā)放；第二十三條績效考核得分對應(yīng)核發(fā)績效工資55 分以下不發(fā)放績效工資55分V績效考核綜合得分 v 60分發(fā)績效工資的60%60 分 V 績效考核綜合得

8、分 v 70 分發(fā)績效工資的 70%70 分 V 績效考核綜合得分80 分 v 績效考核綜合得分90 分 v 績效考核綜合得分100 分 v 績效考核綜合得分 第二十四條1、v 80 分發(fā)績效工資的 80%v 90 分發(fā)績效工資的 90%v 100 分發(fā)績效工資的 100%發(fā)績效工資的 120%第十一章 考核結(jié)果員工績效考核綜合得分確定 :部門級員工績效考核綜合得分+部門績效考核表得分） /2（部門級員工績效考核表得分2、3、第二十五條日起 2 日內(nèi)向人力資源部提出書面投訴，專業(yè)員工績效考核綜合得分=績效考核表得分普通員工績效考核綜合得分=績效考核表得分如果對考核結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之 逾

9、期不提異議視為同意；對于投訴，人力資源部應(yīng)積極、主動針對投訴內(nèi)容進(jìn) 行調(diào)查、協(xié)商解決，必要時員工可直接向績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 成員提出，由總經(jīng) 理辦公會最終裁決第十二章 考核程序第二十六條 公司人力資源部在 12 月 26 日前根據(jù)當(dāng)年 員工績效考 核工作計(jì)劃或工作需要，下發(fā)員工績效考核表。第二十七條 被考核員工在 31 日前完成考核自評工作， 被考核員 工的直接上級在 1 月 5 日前完成對考核員工的考核 評定工作。第二十八條 在 1 月 6 日前由部門將部門考核表和每個 員工考核 資料交至人力資源部， 由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的 統(tǒng)計(jì)。第二十九條 對口考核（領(lǐng)導(dǎo)）小組在匯總考核對象的 考評總分

10、后，應(yīng)及時將考評結(jié)果反饋至考核對象，對持不同 意見的考核對象， 可報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。第三十條考核結(jié)束后，考核對象直接上級應(yīng)及時與考 核對象進(jìn) 行座談，并對其提出針對性改進(jìn)工作績效方法。第三十一條考核結(jié)果一式二份，分別存放于個人及檔 案室。第十三章 附則第三十二條 本辦法同時適用對同類、 同級員工的聘任 和離崗、離任考核。第三十三條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋部門考核表部門負(fù)責(zé)人：年 月曰序號考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門自評（權(quán)重70%公司相關(guān)部門評價（權(quán)（重 30%考核項(xiàng)目應(yīng)得分描述打分工程部經(jīng)甘部材料設(shè)備人力資源財(cái)務(wù)審計(jì)司法保衛(wèi)1工作完成情況（含經(jīng)營指標(biāo) 10分,經(jīng)甘部經(jīng)營指標(biāo)30 分）50

11、2團(tuán)隊(duì)意識103勞動紀(jì)律104工作態(tài)度105開源節(jié)流206部門員工績考核表得分100加分及以上加10分/人7得分小計(jì)1008評價人員簽認(rèn)9部門績效考核表得分考核部門自評得分X 70% +公司相關(guān)部門評價平均得分 X 30% =部門級員工（部門正副職、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）績效考核表被考核人：工作崗位：年 月曰序號考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)得分考評得分平均得分自評宜接上級1工作績效60分工作完成1、是否按部門責(zé)任制的要求完成工作；2、公司下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。40工作品質(zhì)1、部門整體工作的質(zhì)量和效果；2、部門員工的成長性、創(chuàng)新性如何，工 作方法和流程有無改進(jìn)及改進(jìn)后成效。202工作能力20分工作計(jì)劃1、

12、有無部門工作計(jì)劃及計(jì)劃可行性；2、部門工作計(jì)劃的完成分析情況。5領(lǐng)導(dǎo)能力1、能否合理分工授權(quán)、調(diào)動員工積極 性;2、能否及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有無越權(quán)辦 事;3、部門工作是否有安排、有督促、有改進(jìn)，做到有條不緊、忙而不亂。10學(xué)習(xí)創(chuàng)新1、是否能積極學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)；2、是否組織部門員工培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識。53工作態(tài)度20分敬業(yè)精神1、是否服從工作安排，不講條件；2、是否主動承擔(dān)工作責(zé)任，積極糾正工作中的失誤；3、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作是否積極有效完成。10團(tuán)隊(duì)精神1、是否注重部門間合作，能否以全局為重，使部門服從公司利益；2、作風(fēng)是否民主，常與下級交流工作。5工作責(zé)任1、能否起到員工行為準(zhǔn)則規(guī)范作用；2、對部門出現(xiàn)

13、問題能否及時指出糾正；3、能否保守組織機(jī)密。54開源節(jié)流開源1、引進(jìn)宜宮項(xiàng)目成功加20分；2、引進(jìn)聯(lián)營項(xiàng)目成功加10分；3、引進(jìn)項(xiàng)目未成功加5分。加分節(jié)流1、小發(fā)明創(chuàng)造改變辦公（施工）條件，提高提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率加5分。2、取得執(zhí)業(yè)證或其他專業(yè)證書加 10分。5部門級員工績效考核表得分 =（自評得分+直接上級打分）/2 =專業(yè)（普通）員工績效考核表被考核人：工作崗位：年 月曰序號考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)得分考評得分平均得分自平直接上級1工作績效60分工作完成1、是否按崗位責(zé)任制的要求完成工作；2、領(lǐng)導(dǎo)布置工作的完成情況。40工作質(zhì)量1、工作差錯率高否，一項(xiàng)工作是否需要多次修正才有它符合要求

14、；2、對工作出現(xiàn)的偏差能否及時發(fā)現(xiàn)并糾20正，并針對性的提出預(yù)防措施；3、能否妥善整理和保管本職工作資料。2工作能力20分工作效率1、工但法是否適當(dāng)，能否以較少的投 入（時間、費(fèi)用）即可圓滿完成工作。5業(yè)務(wù)能力1、專業(yè)知識技能如何，是否熟悉本職工 作及常用方法、技巧；2、能否獨(dú)立完成本職工作，職責(zé)范圍內(nèi) 能否隨機(jī)應(yīng)變、恰當(dāng)處置；3、對不熟悉工作能否根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或稍加努 力即予圓滿完成。10學(xué)習(xí)理解1、能否充分理解上級指示，不需上級反 復(fù) 指示和指導(dǎo)就能兀成交辦工作；2、閑暇有無充電學(xué)習(xí)。53工作態(tài)度20分敬業(yè)精神1、是否服從工作安排，不講條件；2、對工作中的失誤，是否積極予以糾正 和防范。10團(tuán)隊(duì)精神1、是否積極服從部門的領(lǐng)導(dǎo)和安排；2、工作中態(tài)度是否謙和，樂意與他人團(tuán) 結(jié)共事，并協(xié)