it業(yè)年終工作總結三篇

1、it業(yè)年終工作總結三篇it業(yè)年終工作總結 篇1 不知不覺已經(jīng)加入公司一年多了，剛開頭我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領導和同事的耐煩指導和關心，讓我在較短的時間內(nèi)熟識了工作內(nèi)容，自己的職責所在，點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。在過去的一年里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也取得了肯定的進步?，F(xiàn)就進入公司以來的工作狀況向領導作簡要總結： 一、前臺日常工作主要包括 負責前臺電話的接聽和轉接，重要事項仔細記錄并傳達給相關人員，做到不遺漏，不延誤；負責公司會議室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈潔凈。 二、行政工作方面 行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、發(fā)快件、印名片、文件的保管、幫

2、助技術部工作人員打印、整理、裝訂標書等，每一項工作的完成都是對責任心和工作力量的考驗。 三、人事管理方面 落實相關人事管理制度公司的考勤統(tǒng)計工作由我負責，在執(zhí)行過程中，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，做到實事求是的統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計表，并準時交由財務制作工資表。人事相關資料嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，填寫應聘登記表入職簡歷表等做好、入職員工的檔案管理。填寫派車單請假條等做好公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。 新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰(zhàn)。針對這一年工作中存在的不足，在新一年的工作中，我需要做好辦公室內(nèi)務工作。留意辦公室內(nèi)的清潔、保潔；留意打印機、復印機等辦公設備的保養(yǎng)；努力做好自

3、己自己的本職工作。在日常工作中留意收集信息，以備時常只需。例如快遞公司的名片等。處理好日常行政管理管理，幫助領導不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。加強業(yè)務學問的學習，深化了解公司的產(chǎn)品，以便能更好的幫助領導及銷售人員的工作。 作為一名前臺行政工作人員，需要把握的學問還許多，在以后的工作中，我會努力向身邊的同事學習，進一步提高自己的理論水平和業(yè)務力量。最終感謝領導能夠供應給我這個工作平臺，是我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事對我在這段時間里工作的熱忱關心。雖然我還有很多閱歷上的不足和力量上的欠缺，但我信任，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，

4、信任公司明天會更好。 it業(yè)年終工作總結 篇2 20xx年，綜合管理部在公司領導班子的正確領導和各部室的大力支持下，緊緊圍繞公司的中心工作，內(nèi)練本事，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增加工作主動性和制造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務”的職能作用，細心協(xié)調(diào)各部門關系，克服各種困難，仔細落實上級領導布置的各項工作，努力推動各項工作朝著既定目標邁進?，F(xiàn)將主要工作狀況匯報如下： 一、強化自身建設，規(guī)范內(nèi)部管理，促進綜合部工作規(guī)范有序運轉 公司綜合部首先在制度建設上下功夫，仔細抓好內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理水平。 一是規(guī)范各項管理制度。修訂完善了公司內(nèi)部車輛管理暫行方法，做好公務

5、車輛的調(diào)配與管理，按月逐季對加油卡的費用狀況進行統(tǒng)計上報；完善了公司辦公行為規(guī)范，抓好了員工的考勤管理，按月匯總員工的請、休假、考勤狀況，報財務部門核發(fā)薪酬；規(guī)范執(zhí)行綜合部各項管理流程，提交公司與綜合部事務有關的各類請示7項，已執(zhí)行3項（加裝監(jiān)控設備、辦公茶葉購置、協(xié)議酒店的簽約）； 二是不斷加強自身隊伍建設。做好綜合管理部工作，必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的力量。全體綜合部人員通過各種途徑仔細學習，刻苦學習業(yè)務學問，政治理論水平、業(yè)務素養(yǎng)和工作力量不斷得到提高； 三是樹立高度的服務意識。綜合部人員無論是干部還是一般員工，都能顧全大局、聽從大局、服務大局，工作上常常加班加點，任勞任

6、怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司服務工作奠定了基礎。 二、加強調(diào)查討論，當好領導參謀，準時為領導決策供應信息服務 圍繞公司中心工作，加強了對內(nèi)對外的調(diào)查討論，高度關注政策走勢，敏感捕獲信息，力求做到辦事規(guī)范周密，辦文高效嚴謹，力求精準、適度，避開疏漏和差錯。努力做好文書處理、檔案管理、文件傳達等日常管理工作，完成了各類材料編制上報的工作。 一是根據(jù)上級主管單位要求，完成各類匯報材料的編制上報，包括公司季度工作支配與總結、季度經(jīng)營業(yè)績自評報告、季度經(jīng)營活動分析報告、20xx年度工作總結與20xx年度工作方案等各項匯報材料的編制與上報工作； 二是完成了公司內(nèi)部文件資料的編制，包括二屆一次、二次董事會會議

7、材料的簽署完善與紀要整理歸檔、公司班子會議與工作例會會議紀要的起草與存檔，部門每周工作匯報、每月工作總結的擬稿與匯報等工作； 三是做好了文件處理和制發(fā)工作。完成對集團及中原下發(fā)文件的處理xx篇，完成綜合部發(fā)文7篇，發(fā)送通知6篇，公司對外發(fā)文23篇。 三、圍繞中心工作，強化服務意識，進一步提高了服務水平 綜合管理部是總公司領導下的綜合管理機構，日常工作紛繁瑣碎，在處理領導下達的各種日常工作中，全體員工努力發(fā)揮主觀能動性，強化工作意識，不斷提高服務水平。 1、做好了黨群與紀檢監(jiān)察相關活動的通知、學習及會議材料預備工作。依據(jù)年度目標任務，做好集團和公司下達的日常紀檢監(jiān)察工作；在書記的指導下，做好了公

8、司黨風廉政建設有關材料的收集整理和活動的組織工作；幫助公司黨總支書記做好了參與集團召開的各類紀檢監(jiān)察會議的預備工作，并起草會議發(fā)言匯報總結材料；在集團紀委統(tǒng)一部署領導下、在書記的指導下先后參加組織開展了“廉潔從業(yè)訓練月活動”、廉潔文化“進機關、進工地、進站隊、過崗位”活動、“做公司的護航人、當職工的貼心人”等活動，通過這些活動，解放了思想，提高了熟悉，增長了學問，看到了自已的不足；自九月份以來，先后參加監(jiān)督了公司有關設備材料選購的市場考察和招標工作；組織綜合部代表隊參與集團首屆職工運動會并取得男、女團體三等獎的成果；做好了“小金庫”治理專項檢查的協(xié)作工作。 2、做好了各項詳細事務的處理工作。在

9、重點保證對公司領導的服務的基礎上，完成了詳細事務處理工作。完成營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證的年檢、法人代表變更工作；完成了薪酬執(zhí)行狀況報告的上報、技術職稱申報材料的預備與上報、員工的轉正與“三金”等福利的辦理等人力資源相關工作；做好了公司技術資料、圖紙、招標文件的存檔與管理工作；仔細辦理轉正、離職手續(xù)并幫助調(diào)轉人事檔案；幫助做好各部門來訪人員的接待迎送工作；做好了辦公場所的調(diào)整、辦公用品的選購與管理、報刊雜志的訂閱與分發(fā)等日常工作。 四、加強溝通協(xié)調(diào)，注意團結協(xié)作，營造了良好內(nèi)外部工作環(huán)境 綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事到處都代表著公司的.形象。公司始

10、終把加強綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關鍵點來抓，切實加強了溝通協(xié)調(diào)工作，完成領導交辦的其他工作任務。幫助董事長完成了董事會籌備和資料整理等相關工作；幫助財務部完善了經(jīng)費審批程序文件，對款待物品、辦公用品經(jīng)費、差旅費、款待費、車輛修理保養(yǎng)等加強了規(guī)范管理，同時，協(xié)作完成上級主管單位的各項審計工作，并供應相關審計材料；幫助銷售部完成一期二批房源的團購與開盤活動的籌備與后勤保障工作等等。 總之，我們在過去的工作中取得了一些成果，但與公司領導的要求相比，與兄弟部門相比，仍存在一些不足。首先表現(xiàn)在服務意識不足。綜合部的基本職能為“參加政務，做好服務”，全面履行公司的后勤保障責任是綜合部的重要職責之一。綜

11、合部在“想多于做”方面做得還不夠，全局觀念、服務意識、服務水平有待進一步增加。其次，統(tǒng)籌力量不強。綜合部事務瑣碎繁雜，在人員的統(tǒng)籌調(diào)配力量方面還不強，一些工作的協(xié)調(diào)不是非常周全，挺直影響了整個綜合部的工作效率的提高，導致人浮于事的現(xiàn)象好時有出現(xiàn)，有的忙的廢寢忘食，有的閑的慵懶無聊，不但影響了士氣，而且降低了工作效率。第三，工作程序還不夠規(guī)范。各項管理流程還不完善，內(nèi)部管理有待進一步加強。第四，創(chuàng)新力量不強。從意識上對總辦的參謀助手作用熟悉不夠，缺乏工作主動性和進取精神，主要是做日常性、事務性工作和領導交辦的任務，對于領導未支配部署的工作缺乏主動性，預見性和前瞻性有待提高。我們決心在今后的工作中

12、，連續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚團結務實、開拓進取的精神，扎實工作，搞好服務，努力把綜合部工作不斷推向新水平。 it業(yè)年終工作總結 篇3 敬重的董事長、總經(jīng)理、各位領導和同仁們 大家好！ 駿馬辭年不懈奔騰千里志，吉羊獻歲同迎快樂萬家春。 完陰如梭、彈指之間，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個工作新局面。更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結如下： 一、產(chǎn)量和質(zhì)量 據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示，截止到20xx年12月，總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬米、掌握電纜407萬米、計算機

13、電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米、導線376萬米、特種電纜15萬米。 在完成上述產(chǎn)量的同時，我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量始終作為我部門的首要工作任務，多次組織生產(chǎn)員工進行質(zhì)量和技術培訓。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，通過車間每天的班前會，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量學問的學習。 今年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時刻保持著清醒的大腦，力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過程中嚴格把“三檢”作為掌握產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法，

14、嚴格根據(jù)工藝規(guī)范進行加工生產(chǎn)。對每個工序過程都必需加強記錄和管理，防微杜漸，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。 二、平安生產(chǎn) 完善管理、確保平安一年來，在平安生產(chǎn)施工管理方面仔細貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善強化生產(chǎn)現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理，確保平安生產(chǎn)正常運行。 在過去的一年里，生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行平安學問的訓練，并監(jiān)督檢查準時消退各車間存在的平安隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了9起人身損害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對發(fā)生的9起平安事故，事后通過平安會議分析，主要是由于：1、平安意識不強；2、

15、防護措施不完善；3、違規(guī)違章操作；4、平安制度不健全等緣由。 為防止平安事故的發(fā)生，對車間內(nèi)的全部生產(chǎn)設備都進行了平安檢查，通過增加防護罩，增加愛護開關，發(fā)覺隱患馬上消退。有問題就要重視，有問題就要解決。 三、設備管理 加強設備隱患的排解和故障的處理，確保平安生產(chǎn)。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經(jīng)濟損失這個重點，車間強調(diào)工作人員巡察檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消退在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強設備維護，保證設備的完好率，確保平安平穩(wěn)運行。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下，除了準時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外，還主動主動地

16、開展設備維護、保養(yǎng)和預防性試驗等工作。 四、員工培訓和現(xiàn)場管理 員工是公司的財寶，是生產(chǎn)任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅決地進行員工崗前崗中培訓，常常做思想工作溝通，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務能順當完成。 優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素養(yǎng)的提升，依靠于常抓不懈、持之以恒培訓。要抓好員工技能培訓和以師帶徒形式，通過實行按部就班的方法，實現(xiàn)由簡潔到復雜、由有用內(nèi)容到專業(yè)學問的拓展。隨著培訓的深化開展和專業(yè)技術水平的提高，漸漸進展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓，培育員工成為本專業(yè)的行家里手。 20xx年我們制造部在全體員工主動協(xié)作下，順當?shù)耐ㄟ^了API、國軍標、三體系等換證和監(jiān)督審核，并得到了審核人員的充分確定和贊揚。 現(xiàn)場管理需要持之以恒，20xx年我部門對車間內(nèi)部地面線條進行了重新補漆，對不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分，使產(chǎn)品有序的分類擺放，提高了工作效率。 物料消耗成本掌握管理方面，