衣柜廠(chǎng)成本控制管理辦法

1、衣柜廠(chǎng)成本控制管理辦法YGC-101.目的：為全面有效控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，促進(jìn)車(chē)間成本管理的深化、規(guī)范化，提高材料利用率和合理消耗率，培養(yǎng)各崗位節(jié)約成本的自覺(jué)行為，特制定本辦法。2.適用范圍：適用于衣柜廠(chǎng)各崗位。3.主要內(nèi)容：3.1成本控制的指導(dǎo)思想消除認(rèn)為降低成本與已無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤思想，對(duì)衣柜廠(chǎng)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力及重要性，引起對(duì)成本管理和控制的重視。3.2領(lǐng)料過(guò)程控制：3.2.1各主要板材、鋁型材實(shí)行分批領(lǐng)料，由車(chē)間配料員根據(jù)生產(chǎn)單量提前提出次日的物料領(lǐng)用申請(qǐng)單,經(jīng)成本管理員審核后于制單處簽字，報(bào)車(chē)間主任(或廠(chǎng)長(zhǎng))審批后方可領(lǐng)用。審批后的計(jì)

2、劃單應(yīng)于當(dāng)天晚上下班前交到原材料倉(cāng)管處，以作為發(fā)料的依據(jù)，同時(shí)提前做好發(fā)料安排。3.2.2功能配件實(shí)行分批領(lǐng)料,由車(chē)間配料員根據(jù)生產(chǎn)單量提前將次日的物料領(lǐng)用申請(qǐng)單,經(jīng)成本管理員審核后于制單處簽字，報(bào)車(chē)間主任(或廠(chǎng)長(zhǎng))審批后，交由倉(cāng)管員按合同單的數(shù)量進(jìn)行發(fā)放和登記。3.2.3輔助材料、零星配件、勞保用品、低值易耗品等原則上也實(shí)行分批領(lǐng)料，具體定額參照廠(chǎng)部制定的低值易耗材料領(lǐng)用限額表。由使用人填寫(xiě)物料領(lǐng)料申請(qǐng)單，經(jīng)生產(chǎn)管理員審核后從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。3.2.4非消耗性材料的領(lǐng)用3.2.4.1鑼刀、風(fēng)批頭、502膠、穿梭鋸片、麻花鉆、排鉆鉆頭、油筆等物料，均實(shí)行以舊換新領(lǐng)取,由使用人填寫(xiě)物料領(lǐng)料申請(qǐng)單,成本

3、管理員審核后直接向五金倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。3.2.4.2特殊工具如電鉆、鑼機(jī)、穿梭鋸、風(fēng)批、角尺等生產(chǎn)工具，均由使用人填寫(xiě)物料領(lǐng)料申請(qǐng)單，成本管理員審核，廠(chǎng)長(zhǎng)審批后方可領(lǐng)用。3.2.4.3電子開(kāi)料機(jī)、推臺(tái)機(jī)鋸片的領(lǐng)用流程：操作手填寫(xiě)物料領(lǐng)料申請(qǐng)單，成本管理員審核，廠(chǎng)長(zhǎng)審批后方可領(lǐng)用（若第二次領(lǐng)用均按照以舊換新的原則領(lǐng)?。?。3.2.5物料領(lǐng)料申請(qǐng)單由材料使用者開(kāi)出，成本管理員于制單處簽字，車(chē)間主任（或廠(chǎng)長(zhǎng)）審批簽字同意，特殊情況可由車(chē)間主任委托生產(chǎn)管理員簽批。未經(jīng)簽批的領(lǐng)料單一律視作無(wú)效領(lǐng)料單，倉(cāng)管員不得發(fā)料，因此而造成的不良后果（如影響生產(chǎn)進(jìn)度）由材料使用者自行承擔(dān)；倉(cāng)管員違規(guī)發(fā)料導(dǎo)致材料遺失、損毀等，

4、由倉(cāng)管員承擔(dān)賠償責(zé)任。3.2.6領(lǐng)料時(shí)車(chē)間配料員先傳物料領(lǐng)用申請(qǐng)單到倉(cāng)庫(kù)，再由倉(cāng)庫(kù)直接配送到車(chē)間，由配料員檢查所領(lǐng)物料規(guī)格、品名、質(zhì)量和數(shù)量，不合格不領(lǐng)取，不正確不領(lǐng)取，否則責(zé)任自負(fù)。所有領(lǐng)料單底聯(lián)由成本管理員保存，便于月底匯總及核查。3.2.7配料員依據(jù)合同單所需物料進(jìn)行配發(fā)，使用者負(fù)責(zé)當(dāng)面核對(duì)所領(lǐng)物料的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，不合格不領(lǐng)取，不正確不領(lǐng)取，否則后果自負(fù)；領(lǐng)取后負(fù)責(zé)妥善保管、使用，若由于保管和使用不當(dāng)造成的損失按獎(jiǎng)罰制度TYGZ-63的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.3材料使用過(guò)程控制3.3.1所有材料均遵循物盡其用之使用原則，優(yōu)先使用備用箱（架）上備用料，充分利用每一塊適用余料。3.3.2

5、禁止將可用材料人為毀損、隨意丟棄及惡意大材小用，小材能用不用等行為。余料要及時(shí)分類(lèi)擺放好，以利再次利用。3.3.3五金件、功能配件包裝時(shí)嚴(yán)格以五金清單為準(zhǔn)，嚴(yán)禁多配多發(fā)或少配少發(fā)或錯(cuò)配錯(cuò)發(fā)；拆裝組進(jìn)行柜體試裝時(shí)掉落在地上的五金件應(yīng)及時(shí)撿到配件箱內(nèi)，損壞的五金件應(yīng)分開(kāi)放置以便到倉(cāng)庫(kù)更換，嚴(yán)禁在打掃衛(wèi)生時(shí)作垃圾處理。3.3.4裁大板：電子開(kāi)料機(jī)的負(fù)責(zé)人須根據(jù)當(dāng)天各推臺(tái)鋸開(kāi)料工申請(qǐng)的材料和數(shù)量，進(jìn)行分類(lèi)和匯總后向車(chē)間配料員領(lǐng)取相關(guān)材料，并適時(shí)協(xié)同成本管理員進(jìn)行加工材料之大件、余料、毀損件及廢料統(tǒng)計(jì)，并填報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表交給成本管理員計(jì)算材料的利用率，并作為工資計(jì)算的依據(jù)。 3.3.5板件成型開(kāi)料：開(kāi)料工

6、應(yīng)提前申請(qǐng)次日所需材料并注明材料用途。到上工序處領(lǐng)料時(shí)需進(jìn)行簽字認(rèn)可，并適時(shí)協(xié)同成本管理員進(jìn)行加工合同、毀損件、廢料等材料轉(zhuǎn)出記錄，并認(rèn)真填報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，月末負(fù)責(zé)交給成本管理員計(jì)算材料的利用率，并作為工資計(jì)算的依據(jù)。3.3.6材料備用及報(bào)廢規(guī)定：3.3.6.1板材：生產(chǎn)中剩料，18MM厚板規(guī)格在45855()以上、12MM厚板規(guī)格在390*130（）以上、9MM厚板規(guī)格在395*430（）以上、5MM厚板規(guī)格在399*361（）以上的需放置于專(zhuān)用備料箱（或架）作備用材料，以上規(guī)格范圍以外的方可廢棄。3.3.6.2鋁材、玻璃：鋁衣通長(zhǎng)度規(guī)格在392MM以上，趟門(mén)上橫框 、下橫框、中橫框長(zhǎng)度規(guī)格在

7、400MM以上，4MM玻璃規(guī)格在157*825MM以上，5MM玻璃規(guī)格在280*390MM以上的，需放置于專(zhuān)用存放架上作備用材料，以上規(guī)格規(guī)格范圍以外的方可廢棄。3.3.6.3報(bào)廢柜、舊樣品柜及廢料處理按歐派公司報(bào)廢柜、舊樣品柜及廢料處理管理辦法TYGZ-22的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.4生產(chǎn)人工成本控制3.4.1嚴(yán)格按公司及部門(mén)薪酬待遇管理制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工分計(jì)算，超出范圍的特殊情況及時(shí)反饋廠(chǎng)部處理，嚴(yán)禁越權(quán)制定、私自更改工分行為。3.4.2成本管理員和車(chē)間管理人員認(rèn)真核實(shí)承接的生產(chǎn)單記載的工分，糾漏調(diào)錯(cuò)。3.5設(shè)備、工具及能源管理3.5.1車(chē)間所有設(shè)備及生產(chǎn)工具用具均由使用責(zé)任人管理，倉(cāng)管員建好工具臺(tái)

8、帳，由責(zé)任人按規(guī)定負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，保持良好運(yùn)作，降低維護(hù)維修費(fèi)用。3.5.2依據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備及工具的使用，若發(fā)現(xiàn)異常須經(jīng)設(shè)備維修員檢查或維修后方可使用；機(jī)器零配件的更換必須經(jīng)設(shè)備維修人員確認(rèn)后方可更換，更換程序同3.2.4。3.5.3節(jié)約能源，劃分責(zé)任區(qū)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到下班人離機(jī)停、水關(guān)、氣關(guān)、燈關(guān)。上班時(shí)間離崗十分鐘以上須對(duì)本工作區(qū)耗能用具設(shè)備斷能（涉及到別工作區(qū)共用的除外）。3.6生產(chǎn)質(zhì)量管理3.6.1生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行全程自檢，對(duì)上工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格互檢，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止成本損失的連續(xù)發(fā)生。3.6.2因質(zhì)量問(wèn)題或不合要求造成返工的,執(zhí)行廚柜衣柜事業(yè)部質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理?xiàng)l例CYZLB-G-

9、06和衣柜廠(chǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理?xiàng)l例YGC-03的相關(guān)規(guī)定。3.7 相關(guān)責(zé)任的明確3.7.1 員工有義務(wù)制止外車(chē)間人員未經(jīng)本車(chē)間主任允許到本車(chē)間拿取任何材料。3.7.2車(chē)間各工序責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真填報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并對(duì)各項(xiàng)補(bǔ)料、臨時(shí)任務(wù)單等所有材料、額外消耗項(xiàng)目進(jìn)行記錄，以便正確核算各使用材料利用率，月底按照公司相關(guān)制度對(duì)責(zé)任班組或個(gè)人計(jì)算損失。確屬非本車(chē)間人為原因的，由管理員或車(chē)間主任簽字后先由車(chē)間承擔(dān)，后追究責(zé)任部門(mén)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3.7.3各生產(chǎn)工人未經(jīng)車(chē)間管理人員簽字認(rèn)可，不得私自加工或?yàn)樗搜a(bǔ)料。補(bǔ)料或臨時(shí)單加工一律須經(jīng)車(chē)間管理員簽字確認(rèn)。3.7.4車(chē)間成本管理員應(yīng)每日匯總、編制材料使用臺(tái)賬，廠(chǎng)部物控主管

10、每周檢查。3.8完工入倉(cāng)產(chǎn)品理論面積統(tǒng)計(jì)和月末盤(pán)點(diǎn)工作3.8.1由車(chē)間成本管理員負(fù)責(zé)完工入倉(cāng)產(chǎn)品理論面積的統(tǒng)計(jì)工作，車(chē)間管理人員配合，要求連續(xù)、不重復(fù)、不錯(cuò)漏，真實(shí)反映當(dāng)月車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，為正確計(jì)算板材、鋁材、玻璃利用率提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。3.8.2認(rèn)真執(zhí)行歐派公司盤(pán)點(diǎn)管理辦法TYGZ-35，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄完整準(zhǔn)確清楚。成本管理員對(duì)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)工作起安排協(xié)調(diào)督導(dǎo)核查作用，與車(chē)間主任負(fù)同等責(zé)任。3.9 獎(jiǎng)罰規(guī)定3.9.1鼓勵(lì)節(jié)約，對(duì)提出降低成本建議取得明顯成效者或成本控制成績(jī)顯著者，由本人或車(chē)間生產(chǎn)管理員或廠(chǎng)部向公司提請(qǐng)合理化建議獎(jiǎng)或即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，具體按照歐派企業(yè)合理化建議實(shí)施管理辦法TYGZ-66及歐派企業(yè)

11、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度TYGZ-70執(zhí)行。3.9.2針對(duì)專(zhuān)職成本管理員參與車(chē)間成本改善和節(jié)約的積極作用，由車(chē)間各級(jí)管理員每月在其目標(biāo)卡車(chē)間意見(jiàn)專(zhuān)項(xiàng)上進(jìn)行考核評(píng)分。3.9.3針對(duì)車(chē)間各級(jí)管理員成本管理措施的實(shí)施和配合情況，由廠(chǎng)長(zhǎng)、物控主管對(duì)其目標(biāo)卡中成本專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行考核評(píng)分。3.9.4生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填報(bào)人員應(yīng)認(rèn)真記錄各項(xiàng)主材料使用記錄（含臨時(shí)單、遺留單、本崗位材料轉(zhuǎn)出等用料記錄），對(duì)每次抽查中數(shù)據(jù)提供不完善、不準(zhǔn)確的，處以30-50元的獎(jiǎng)金扣罰，因提供數(shù)據(jù)不規(guī)范而導(dǎo)致其他不良后果的，由填報(bào)人員按公司規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.9.5對(duì)屬過(guò)失浪費(fèi)行為，責(zé)任人承擔(dān)材料損失（以成本價(jià)計(jì)）的25%及到該工序?yàn)橹沟娜~人工費(fèi)；對(duì)

12、客戶(hù)提供的材料造成浪費(fèi)的，責(zé)任人承擔(dān)材料損失的50%及到該工序?yàn)橹沟娜~人工費(fèi)；屬明知故犯的浪費(fèi)行為，責(zé)任人承擔(dān)材料損失的100%和到該工序?yàn)橹沟娜~人工費(fèi)并根據(jù)情節(jié)輕重處以50-300元/次的獎(jiǎng)金扣罰。3.9.6員工領(lǐng)用物料后要及時(shí)返回車(chē)間一聯(lián)打印的領(lǐng)料單,如打領(lǐng)料單后沒(méi)領(lǐng)成料的，要及時(shí)退回二聯(lián)領(lǐng)料單給倉(cāng)庫(kù)打單處。成本管理員將不定期的對(duì)領(lǐng)料單進(jìn)行抽查,凡遺失領(lǐng)料單對(duì)責(zé)任人處以30元/單的獎(jiǎng)金扣罰。3.9.7浪費(fèi)行為性質(zhì)惡劣者、浪費(fèi)嚴(yán)重者、對(duì)浪費(fèi)行為屢教不改者、不服從成本控制管理者，凡屬其中之一，除承擔(dān)全額損失及從重處罰外，一律予以停崗直至開(kāi)除。3.9.8未經(jīng)廠(chǎng)部同意，不得私自加工各部門(mén)或車(chē)間

13、的委托加工合同及車(chē)間自用工具物品，違者按照獎(jiǎng)罰制度TYGZ-63相關(guān)條款執(zhí)行。3.9.9嚴(yán)禁隱瞞補(bǔ)料及其它浪費(fèi)行為，對(duì)隱瞞本人浪費(fèi)行為者，查實(shí)后除承擔(dān)全額損失外并處以50-300元的獎(jiǎng)金扣罰；對(duì)他人的隱瞞浪費(fèi)行為知情不報(bào)者，按損失額的50%進(jìn)行處罰。鼓勵(lì)舉報(bào)揭發(fā)他人的隱瞞浪費(fèi)行為，若查屬實(shí)，車(chē)間報(bào)請(qǐng)廠(chǎng)部對(duì)舉報(bào)人員予以50-300元的獎(jiǎng)勵(lì)。凡對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行威脅、恐嚇、報(bào)復(fù)的，按照獎(jiǎng)罰制度TYGZ-63相關(guān)條款執(zhí)行。4. 本辦法從下發(fā)之日開(kāi)始執(zhí)行,解釋權(quán)歸衣柜廠(chǎng)部。5、相關(guān)記錄5.1歐派公司報(bào)廢柜、舊樣品柜及廢料處理管理辦法TYGZ-22、獎(jiǎng)罰制度TYGZ-63、歐派公司盤(pán)點(diǎn)管理辦法TYGZ-35、

14、歐派企業(yè)合理化建議實(shí)施管理辦法TYGZ-66、歐派企業(yè)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度TYGZ-70、廚柜衣柜事業(yè)部質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理?xiàng)l例CYZLB-G-06、衣柜廠(chǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理?xiàng)l例YGC-035.2附表：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（附表一）、物料領(lǐng)用申請(qǐng)單（附表二）、低值易耗材料領(lǐng)用限額表（附表三）、勞保用品領(lǐng)用限額表（附表四）廣州歐派廚柜企業(yè)有限公司廚柜衣柜事業(yè)部 衣柜廠(chǎng)二00七年九月二十七日附表一：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表工序：頁(yè)次：日期合同號(hào)材料類(lèi)別規(guī)格/數(shù)量用量工分廢料或毀損生產(chǎn)者人事記錄應(yīng)到人數(shù)加班人數(shù)異常情況：請(qǐng)假人數(shù)加班工時(shí)實(shí)到人數(shù)應(yīng)有工時(shí)附表二：物料領(lǐng)用申請(qǐng)單申請(qǐng)部門(mén)：日期：物料代碼品名規(guī)格單位申領(lǐng)數(shù)量備注主管： 物控： 申領(lǐng)人：

15、9附表三：衣柜廠(chǎng)低值易耗材料領(lǐng)用限額表（每周一 次領(lǐng)用限額）名稱(chēng)單位總量開(kāi)料封邊異形排鉆開(kāi)槽拆裝修色包裝趟門(mén)備注防銹油支3111以舊換新80#砂紙張1010100#砂紙張55木工刨刀把11以舊換新修邊刀1/2*1/2支22以舊換新修邊刀1/4*1/4支11以舊換新修邊刀1/4*5/16支11以舊換新修邊刀1/2*1/4支11以舊換新直刀1/2*6支55以舊換新直刀1/2*3/8支22以舊換新直刀1/2*9支22以舊換新直刀1/2*12支22以舊換新介刀把211以舊換新介刀片合0以舊換新磨刀石塊11以舊換新槍釘F-38合1073以舊換新曲線(xiàn)鋸片支22碼釘合11蠟筆合11一月一次衣柜廠(chǎng)低值易耗材料領(lǐng)用限額表（每周一 次領(lǐng)用限額）名稱(chēng)單位總量開(kāi)料封邊異形排鉆開(kāi)槽拆裝修色包裝趟門(mén)備注麻花鉆3支33以舊換新排鉆頭支0以舊換新鉆套個(gè)0以舊換新白布KG55封口膠（透明）卷1009010封口膠（印字）卷35030050螺絲刀（十字）把0以舊換新螺絲刀（一字）把0以舊換新膠錘把0以舊換新卷釘箱11以舊換新502膠水瓶10223