衣柜廠成本控制管理辦法

1、衣柜廠成本控制管理辦法YGC-101.目的：為全面有效控制各項成本費用，促進車間成本管理的深化、規(guī)范化，提高材料利用率和合理消耗率，培養(yǎng)各崗位節(jié)約成本的自覺行為，特制定本辦法。2.適用范圍：適用于衣柜廠各崗位。3.主要內(nèi)容：3.1成本控制的指導思想消除認為降低成本與已無關(guān)的錯誤思想，對衣柜廠全體員工進行培訓教育，要求各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力及重要性，引起對成本管理和控制的重視。3.2領(lǐng)料過程控制：3.2.1各主要板材、鋁型材實行分批領(lǐng)料，由車間配料員根據(jù)生產(chǎn)單量提前提出次日的物料領(lǐng)用申請單,經(jīng)成本管理員審核后于制單處簽字，報車間主任(或廠長)審批后方可領(lǐng)用。審批后的計

2、劃單應于當天晚上下班前交到原材料倉管處，以作為發(fā)料的依據(jù)，同時提前做好發(fā)料安排。3.2.2功能配件實行分批領(lǐng)料,由車間配料員根據(jù)生產(chǎn)單量提前將次日的物料領(lǐng)用申請單,經(jīng)成本管理員審核后于制單處簽字，報車間主任(或廠長)審批后，交由倉管員按合同單的數(shù)量進行發(fā)放和登記。3.2.3輔助材料、零星配件、勞保用品、低值易耗品等原則上也實行分批領(lǐng)料，具體定額參照廠部制定的低值易耗材料領(lǐng)用限額表。由使用人填寫物料領(lǐng)料申請單，經(jīng)生產(chǎn)管理員審核后從倉庫領(lǐng)取。3.2.4非消耗性材料的領(lǐng)用3.2.4.1鑼刀、風批頭、502膠、穿梭鋸片、麻花鉆、排鉆鉆頭、油筆等物料，均實行以舊換新領(lǐng)取,由使用人填寫物料領(lǐng)料申請單,成本

3、管理員審核后直接向五金倉庫領(lǐng)用。3.2.4.2特殊工具如電鉆、鑼機、穿梭鋸、風批、角尺等生產(chǎn)工具，均由使用人填寫物料領(lǐng)料申請單，成本管理員審核，廠長審批后方可領(lǐng)用。3.2.4.3電子開料機、推臺機鋸片的領(lǐng)用流程：操作手填寫物料領(lǐng)料申請單，成本管理員審核，廠長審批后方可領(lǐng)用（若第二次領(lǐng)用均按照以舊換新的原則領(lǐng)?。?.2.5物料領(lǐng)料申請單由材料使用者開出，成本管理員于制單處簽字，車間主任（或廠長）審批簽字同意，特殊情況可由車間主任委托生產(chǎn)管理員簽批。未經(jīng)簽批的領(lǐng)料單一律視作無效領(lǐng)料單，倉管員不得發(fā)料，因此而造成的不良后果（如影響生產(chǎn)進度）由材料使用者自行承擔；倉管員違規(guī)發(fā)料導致材料遺失、損毀等，

4、由倉管員承擔賠償責任。3.2.6領(lǐng)料時車間配料員先傳物料領(lǐng)用申請單到倉庫，再由倉庫直接配送到車間，由配料員檢查所領(lǐng)物料規(guī)格、品名、質(zhì)量和數(shù)量，不合格不領(lǐng)取，不正確不領(lǐng)取，否則責任自負。所有領(lǐng)料單底聯(lián)由成本管理員保存，便于月底匯總及核查。3.2.7配料員依據(jù)合同單所需物料進行配發(fā)，使用者負責當面核對所領(lǐng)物料的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，不合格不領(lǐng)取，不正確不領(lǐng)取，否則后果自負；領(lǐng)取后負責妥善保管、使用，若由于保管和使用不當造成的損失按獎罰制度TYGZ-63的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.3材料使用過程控制3.3.1所有材料均遵循物盡其用之使用原則，優(yōu)先使用備用箱（架）上備用料，充分利用每一塊適用余料。3.3.2

5、禁止將可用材料人為毀損、隨意丟棄及惡意大材小用，小材能用不用等行為。余料要及時分類擺放好，以利再次利用。3.3.3五金件、功能配件包裝時嚴格以五金清單為準，嚴禁多配多發(fā)或少配少發(fā)或錯配錯發(fā)；拆裝組進行柜體試裝時掉落在地上的五金件應及時撿到配件箱內(nèi)，損壞的五金件應分開放置以便到倉庫更換，嚴禁在打掃衛(wèi)生時作垃圾處理。3.3.4裁大板：電子開料機的負責人須根據(jù)當天各推臺鋸開料工申請的材料和數(shù)量，進行分類和匯總后向車間配料員領(lǐng)取相關(guān)材料，并適時協(xié)同成本管理員進行加工材料之大件、余料、毀損件及廢料統(tǒng)計，并填報生產(chǎn)日報表交給成本管理員計算材料的利用率，并作為工資計算的依據(jù)。 3.3.5板件成型開料：開料工

6、應提前申請次日所需材料并注明材料用途。到上工序處領(lǐng)料時需進行簽字認可，并適時協(xié)同成本管理員進行加工合同、毀損件、廢料等材料轉(zhuǎn)出記錄，并認真填報生產(chǎn)日報表，月末負責交給成本管理員計算材料的利用率，并作為工資計算的依據(jù)。3.3.6材料備用及報廢規(guī)定：3.3.6.1板材：生產(chǎn)中剩料，18MM厚板規(guī)格在45855()以上、12MM厚板規(guī)格在390*130（）以上、9MM厚板規(guī)格在395*430（）以上、5MM厚板規(guī)格在399*361（）以上的需放置于專用備料箱（或架）作備用材料，以上規(guī)格范圍以外的方可廢棄。3.3.6.2鋁材、玻璃：鋁衣通長度規(guī)格在392MM以上，趟門上橫框 、下橫框、中橫框長度規(guī)格在

7、400MM以上，4MM玻璃規(guī)格在157*825MM以上，5MM玻璃規(guī)格在280*390MM以上的，需放置于專用存放架上作備用材料，以上規(guī)格規(guī)格范圍以外的方可廢棄。3.3.6.3報廢柜、舊樣品柜及廢料處理按歐派公司報廢柜、舊樣品柜及廢料處理管理辦法TYGZ-22的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.4生產(chǎn)人工成本控制3.4.1嚴格按公司及部門薪酬待遇管理制度標準執(zhí)行工分計算，超出范圍的特殊情況及時反饋廠部處理，嚴禁越權(quán)制定、私自更改工分行為。3.4.2成本管理員和車間管理人員認真核實承接的生產(chǎn)單記載的工分，糾漏調(diào)錯。3.5設(shè)備、工具及能源管理3.5.1車間所有設(shè)備及生產(chǎn)工具用具均由使用責任人管理，倉管員建好工具臺

8、帳，由責任人按規(guī)定負責維護保養(yǎng)，保持良好運作，降低維護維修費用。3.5.2依據(jù)操作規(guī)程進行設(shè)備及工具的使用，若發(fā)現(xiàn)異常須經(jīng)設(shè)備維修員檢查或維修后方可使用；機器零配件的更換必須經(jīng)設(shè)備維修人員確認后方可更換，更換程序同3.2.4。3.5.3節(jié)約能源，劃分責任區(qū)專人負責，做到下班人離機停、水關(guān)、氣關(guān)、燈關(guān)。上班時間離崗十分鐘以上須對本工作區(qū)耗能用具設(shè)備斷能（涉及到別工作區(qū)共用的除外）。3.6生產(chǎn)質(zhì)量管理3.6.1生產(chǎn)過程中進行全程自檢，對上工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品進行嚴格互檢，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止成本損失的連續(xù)發(fā)生。3.6.2因質(zhì)量問題或不合要求造成返工的,執(zhí)行廚柜衣柜事業(yè)部質(zhì)量獎罰管理條例CYZLB-G-

9、06和衣柜廠質(zhì)量獎罰管理條例YGC-03的相關(guān)規(guī)定。3.7 相關(guān)責任的明確3.7.1 員工有義務制止外車間人員未經(jīng)本車間主任允許到本車間拿取任何材料。3.7.2車間各工序責任人應認真填報生產(chǎn)日報表，并對各項補料、臨時任務單等所有材料、額外消耗項目進行記錄，以便正確核算各使用材料利用率，月底按照公司相關(guān)制度對責任班組或個人計算損失。確屬非本車間人為原因的，由管理員或車間主任簽字后先由車間承擔，后追究責任部門經(jīng)濟補償。3.7.3各生產(chǎn)工人未經(jīng)車間管理人員簽字認可，不得私自加工或為他人補料。補料或臨時單加工一律須經(jīng)車間管理員簽字確認。3.7.4車間成本管理員應每日匯總、編制材料使用臺賬，廠部物控主管

10、每周檢查。3.8完工入倉產(chǎn)品理論面積統(tǒng)計和月末盤點工作3.8.1由車間成本管理員負責完工入倉產(chǎn)品理論面積的統(tǒng)計工作，車間管理人員配合，要求連續(xù)、不重復、不錯漏，真實反映當月車間生產(chǎn)經(jīng)營成果，為正確計算板材、鋁材、玻璃利用率提供準確數(shù)據(jù)。3.8.2認真執(zhí)行歐派公司盤點管理辦法TYGZ-35，盤點數(shù)據(jù)記錄完整準確清楚。成本管理員對車間盤點工作起安排協(xié)調(diào)督導核查作用，與車間主任負同等責任。3.9 獎罰規(guī)定3.9.1鼓勵節(jié)約，對提出降低成本建議取得明顯成效者或成本控制成績顯著者，由本人或車間生產(chǎn)管理員或廠部向公司提請合理化建議獎或即時獎勵，具體按照歐派企業(yè)合理化建議實施管理辦法TYGZ-66及歐派企業(yè)

11、即時獎勵制度TYGZ-70執(zhí)行。3.9.2針對專職成本管理員參與車間成本改善和節(jié)約的積極作用，由車間各級管理員每月在其目標卡車間意見專項上進行考核評分。3.9.3針對車間各級管理員成本管理措施的實施和配合情況，由廠長、物控主管對其目標卡中成本專項進行考核評分。3.9.4生產(chǎn)日報表填報人員應認真記錄各項主材料使用記錄（含臨時單、遺留單、本崗位材料轉(zhuǎn)出等用料記錄），對每次抽查中數(shù)據(jù)提供不完善、不準確的，處以30-50元的獎金扣罰，因提供數(shù)據(jù)不規(guī)范而導致其他不良后果的，由填報人員按公司規(guī)定承擔相應責任。3.9.5對屬過失浪費行為，責任人承擔材料損失（以成本價計）的25%及到該工序為止的全額人工費；對

12、客戶提供的材料造成浪費的，責任人承擔材料損失的50%及到該工序為止的全額人工費；屬明知故犯的浪費行為，責任人承擔材料損失的100%和到該工序為止的全額人工費并根據(jù)情節(jié)輕重處以50-300元/次的獎金扣罰。3.9.6員工領(lǐng)用物料后要及時返回車間一聯(lián)打印的領(lǐng)料單,如打領(lǐng)料單后沒領(lǐng)成料的，要及時退回二聯(lián)領(lǐng)料單給倉庫打單處。成本管理員將不定期的對領(lǐng)料單進行抽查,凡遺失領(lǐng)料單對責任人處以30元/單的獎金扣罰。3.9.7浪費行為性質(zhì)惡劣者、浪費嚴重者、對浪費行為屢教不改者、不服從成本控制管理者，凡屬其中之一，除承擔全額損失及從重處罰外，一律予以停崗直至開除。3.9.8未經(jīng)廠部同意，不得私自加工各部門或車間

13、的委托加工合同及車間自用工具物品，違者按照獎罰制度TYGZ-63相關(guān)條款執(zhí)行。3.9.9嚴禁隱瞞補料及其它浪費行為，對隱瞞本人浪費行為者，查實后除承擔全額損失外并處以50-300元的獎金扣罰；對他人的隱瞞浪費行為知情不報者，按損失額的50%進行處罰。鼓勵舉報揭發(fā)他人的隱瞞浪費行為，若查屬實，車間報請廠部對舉報人員予以50-300元的獎勵。凡對舉報人進行威脅、恐嚇、報復的，按照獎罰制度TYGZ-63相關(guān)條款執(zhí)行。4. 本辦法從下發(fā)之日開始執(zhí)行,解釋權(quán)歸衣柜廠部。5、相關(guān)記錄5.1歐派公司報廢柜、舊樣品柜及廢料處理管理辦法TYGZ-22、獎罰制度TYGZ-63、歐派公司盤點管理辦法TYGZ-35、

14、歐派企業(yè)合理化建議實施管理辦法TYGZ-66、歐派企業(yè)即時獎勵制度TYGZ-70、廚柜衣柜事業(yè)部質(zhì)量獎罰管理條例CYZLB-G-06、衣柜廠質(zhì)量獎罰管理條例YGC-035.2附表：生產(chǎn)日報表（附表一）、物料領(lǐng)用申請單（附表二）、低值易耗材料領(lǐng)用限額表（附表三）、勞保用品領(lǐng)用限額表（附表四）廣州歐派廚柜企業(yè)有限公司廚柜衣柜事業(yè)部 衣柜廠二00七年九月二十七日附表一：生產(chǎn)日報表工序：頁次：日期合同號材料類別規(guī)格/數(shù)量用量工分廢料或毀損生產(chǎn)者人事記錄應到人數(shù)加班人數(shù)異常情況：請假人數(shù)加班工時實到人數(shù)應有工時附表二：物料領(lǐng)用申請單申請部門：日期：物料代碼品名規(guī)格單位申領(lǐng)數(shù)量備注主管： 物控： 申領(lǐng)人：

15、9附表三：衣柜廠低值易耗材料領(lǐng)用限額表（每周一 次領(lǐng)用限額）名稱單位總量開料封邊異形排鉆開槽拆裝修色包裝趟門備注防銹油支3111以舊換新80#砂紙張1010100#砂紙張55木工刨刀把11以舊換新修邊刀1/2*1/2支22以舊換新修邊刀1/4*1/4支11以舊換新修邊刀1/4*5/16支11以舊換新修邊刀1/2*1/4支11以舊換新直刀1/2*6支55以舊換新直刀1/2*3/8支22以舊換新直刀1/2*9支22以舊換新直刀1/2*12支22以舊換新介刀把211以舊換新介刀片合0以舊換新磨刀石塊11以舊換新槍釘F-38合1073以舊換新曲線鋸片支22碼釘合11蠟筆合11一月一次衣柜廠低值易耗材料領(lǐng)用限額表（每周一 次領(lǐng)用限額）名稱單位總量開料封邊異形排鉆開槽拆裝修色包裝趟門備注麻花鉆3支33以舊換新排鉆頭支0以舊換新鉆套個0以舊換新白布KG55封口膠（透明）卷1009010封口膠（印字）卷35030050螺絲刀（十字）把0以舊換新螺絲刀（一字）把0以舊換新膠錘把0以舊換新卷釘箱11以舊換新502膠水瓶10223