施工單位合作評價(jià)表(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工單位合作評價(jià)表工程項(xiàng)目名稱：施工單位名稱： 評價(jià)日期：序號評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)評分（分）備注應(yīng)得分實(shí)得分1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及設(shè)施1.1 人員數(shù)量人員數(shù)量配置不符合投標(biāo)文件及施工組織設(shè)計(jì)。（共6分，每少一人扣1分）151.2 組織形式機(jī)構(gòu)形式和職責(zé)分工不明確或不符合施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定。（扣6分）1.3 執(zhí)業(yè)資格項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員、專職安全員未取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格（本評價(jià)項(xiàng)目為零分）。1.4 持證上崗持證人員比例不足70%。（扣3分）2進(jìn)度控制2.1 開工組織進(jìn)場未按合同約定工期展開施工，施工組織不合理、生產(chǎn)組織不均衡。（扣5分）152.2 進(jìn)度分析及改進(jìn)實(shí)

2、際進(jìn)度明顯落后于合同約定時(shí)間，經(jīng)多次提醒，仍無有效改進(jìn)措施。（扣5分）2.3 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未達(dá)甲方關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求。（每延1天扣1分）2.4 資源投入施工資源（勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械機(jī)）投入不滿足進(jìn)度要求，且過程中常有出現(xiàn)。（扣10分）3質(zhì)量控制3.1 質(zhì)量策劃未編制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，或策劃的結(jié)果未按規(guī)定得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可。（扣1分）153.2 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及檢測設(shè)備、工具的配備現(xiàn)場未配備必要的圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)。（扣1分）未根據(jù)生產(chǎn)需要配備測量監(jiān)視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)使用未檢定或超期使用測量監(jiān)視設(shè)備。（扣1分）3.3 施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案未及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，或內(nèi)容缺乏

3、針對性。（扣2分）3.4 主要材料（設(shè)備）進(jìn)場質(zhì)量控制需進(jìn)行復(fù)檢的材料（設(shè)備）未按規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)檢。（共1.5分，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分）需進(jìn)行工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢（試）驗(yàn)的未按計(jì)劃進(jìn)行。（共1.5分，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分）3.5 工序控制工序施工前未進(jìn)行分級技術(shù)交底，或技術(shù)交底內(nèi)容不完整、無針對性。（扣1分）未執(zhí)行“三檢制”，質(zhì)量檢查無記錄。（扣1分）隱蔽工程未及時(shí)隱蔽驗(yàn)收，或驗(yàn)收記錄不完整。（扣1分）對查出的質(zhì)量問題或隱患未提出處理意見（措施），未及時(shí)處理，沒有復(fù)查結(jié)果和回復(fù)手續(xù)。（扣1分）3.6 實(shí)物質(zhì)量實(shí)物質(zhì)量抽查與質(zhì)量計(jì)劃要求的標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范不符。（共3分，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分）工程實(shí)體質(zhì)

4、量有違反強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)。（扣2分）3.7 工程資料工程技術(shù)資料收集整理不及時(shí)，與工程進(jìn)度不同步。（扣1分）技術(shù)資料不齊全或資料的真實(shí)可信度有問題。（扣1分）（續(xù)上表）序號評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)評分（分）備注應(yīng)得分實(shí)得分4安全管理4.1 隱患排查整改安全人員未對現(xiàn)場隱患下達(dá)隱患整改單。（扣2分）15對上級單位下達(dá)的隱患整改單未整改或進(jìn)行虛假回復(fù)。（共3分，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分）4.2 安全教育安全教育記錄不全或簽字不完善。（扣2分）4.3 文明施工未按批準(zhǔn)的施工總平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置。（扣2分）文明工地不符合標(biāo)化現(xiàn)場要求，或?qū)χ車h(huán)境造成破壞的。（扣2分）4.4 安全事故安全輕傷事故扣2分，重傷

5、事故扣4分，死亡事故全部扣除。5技術(shù)服務(wù)技術(shù)服務(wù)配合圖紙會(huì)審不細(xì)致或缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，造成后期工作的被動(dòng)。（扣5分）15未通過設(shè)計(jì)優(yōu)化給項(xiàng)目帶來縮短工期或節(jié)約成本的直接效益。（扣5分）未針對項(xiàng)目外部關(guān)系協(xié)調(diào)或項(xiàng)目施工組織協(xié)調(diào)等方面提出合理化建議。（扣5分）6協(xié)調(diào)配合度服從甲方和監(jiān)理管理，對工作指令響應(yīng)執(zhí)行，行使總包管理職責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理部門在檢查中提出的問題，整改不及時(shí)或不積極響應(yīng)，每次扣2分。15不與總包單位辦理交接驗(yàn)收扣3分，現(xiàn)場不服從總包管理的扣3分。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人每更換1人次或1人不稱職扣2分；專業(yè)工程師每更換1人次扣1分，主要機(jī)械不足或性能不良扣2分，進(jìn)場不及時(shí)或未經(jīng)許可撤離，扣2分。積極為配合單位形成工作面和其他條件，合格工作面低于80而造成配合單位不能施工的，延誤一天扣0.5分。積極配合辦理招標(biāo)外部備案手續(xù)，因自身原因造成備案延期，一項(xiàng)扣3分。故意刁難場內(nèi)合作單位，一次扣3分。7財(cái)務(wù)成本工程成本類因財(cái)務(wù)狀況原因，而導(dǎo)致停工、怠工，現(xiàn)場出現(xiàn)勞務(wù)工資糾紛等狀況的，一次扣4分。10提供