產(chǎn)業(yè)組織模塊化研究前沿探析

1、產(chǎn)業(yè)組織模塊化研究前沿探析         08-10-10 15:46:00     作者：戴魁早    編輯：studa0714摘  要：模塊化產(chǎn)業(yè)組織作為信息經(jīng)濟(jì)時代一種新興的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)，是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和計算機(jī)制造技術(shù)的迅速發(fā)展而興起的一種以虛擬運作為特征的社會生產(chǎn)組織形式和企業(yè)組織管理模式。本文闡述了模塊化產(chǎn)業(yè)組織的形成路徑與機(jī)制，分析了模塊化壟斷結(jié)構(gòu)的形成與特征及其對政府反壟斷的影響。 關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)組織，模塊化

2、，反壟斷一、引言產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)和企業(yè)生產(chǎn)方式的變革與由此引致的企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間合作方式及水平的變化有著內(nèi)在聯(lián)系。18世紀(jì)70年代以前，制造業(yè)中占統(tǒng)治地位的是工場手工作坊的單件生產(chǎn)方式，這時的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)基本上屬于錢德勒(1987)所說的“單體企業(yè)”。第二次產(chǎn)業(yè)革命后，由于市場容量的急劇擴(kuò)大以及運輸、通信技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)體系得以建立，以大規(guī)模生產(chǎn)為特征的多功能、多單位的縱向一體化大型企業(yè)在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)成為西方發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)組織的基本形態(tài)。自20世紀(jì)80年代特別是90年代以來，在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的共同推動下，西方發(fā)達(dá)國家重要產(chǎn)業(yè)部門的企業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)生了重大革新，由追求高度專業(yè)化

3、、大批量、少品種的大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?、小批量、個性化的大規(guī)模定制。大規(guī)模定制本質(zhì)上具有“持續(xù)創(chuàng)新+敏捷制造”的特征，而縱向一體化的層級制組織結(jié)構(gòu)無法對市場的多樣化需求做出快速響應(yīng)，競爭的壓力迫使傳統(tǒng)巨型企業(yè)放棄了將上下游的業(yè)務(wù)活動集成于企業(yè)內(nèi)部的做法，轉(zhuǎn)而實施“歸核化”戰(zhàn)略，在專注于核心業(yè)務(wù)的同時紛紛將非核心業(yè)務(wù)剝離，產(chǎn)業(yè)組織因此出現(xiàn)了縱向分離的趨勢。但是，產(chǎn)業(yè)組織的縱向分離并不意味著從一體化的科層組織簡單地回歸市場，而是形成了一種企業(yè)之間為實現(xiàn)彼此互利共贏而開展大量交易和合作的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。Sturgeon(2002)將這種產(chǎn)業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò)化稱為生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)范式。隨著模塊化生產(chǎn)方式的興起

4、，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)作為以產(chǎn)品的可模塊化為前提，通過交流與傳遞編碼化信息并利用契約將生產(chǎn)和組裝模塊的企業(yè)連接起來而形成的開放式網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)體系，正是適應(yīng)產(chǎn)業(yè)組織縱向分離后企業(yè)間廣泛協(xié)作的最佳網(wǎng)絡(luò)治理模式，因而成為信息經(jīng)濟(jì)條件下一種重要的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)。模塊化產(chǎn)業(yè)組織作為信息經(jīng)濟(jì)時代一種新興的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)，與縱向一體化的大型企業(yè)有著較大的區(qū)別。為了較全面地認(rèn)識這種產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)，本文在深入研究產(chǎn)業(yè)組織模塊化演進(jìn)路徑及機(jī)制的基礎(chǔ)上，探討了模塊化壟斷結(jié)構(gòu)的形成及重要特征，并分析了產(chǎn)業(yè)組織模塊化對反壟斷的影響。二、產(chǎn)業(yè)組織模塊化的演進(jìn)路徑及機(jī)制(一)產(chǎn)業(yè)組織模塊化的演進(jìn)路徑許多國家半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)組織的演進(jìn)過程表明，產(chǎn)

5、業(yè)組織模塊化演進(jìn)的路徑是，從技術(shù)模塊化到市場模塊化再到組織模塊化。問這個過程盡管包含三者之間相互依存的互動關(guān)系，但始終圍繞產(chǎn)品模塊化而不斷發(fā)展演變，并最終導(dǎo)致模塊化產(chǎn)業(yè)組織的形成。1.技術(shù)模塊化到市場模塊化。決定生產(chǎn)組織方式的主要因素是技術(shù)，但技術(shù)演進(jìn)又具有周期性，技術(shù)的演進(jìn)方式是，從相互依存狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槟K結(jié)構(gòu)，再返回到相互依存狀態(tài)。技術(shù)周期性演進(jìn)的性質(zhì)限定了組織的戰(zhàn)略選擇條件以及生產(chǎn)方式變化。根據(jù)這一點，可將模塊化技術(shù)的演進(jìn)分為三個階段，即相互依存結(jié)構(gòu)(第一階段)、模塊結(jié)構(gòu)(第二階段)和相互依存結(jié)構(gòu)(第三階段)。技術(shù)之間的相互依存特征導(dǎo)致了許多新技術(shù)的產(chǎn)生，如可分離技術(shù)。在協(xié)調(diào)技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)

6、知識還不是很完善，新技術(shù)還較難被理解和接受時，如果企業(yè)不給予足夠的重視，這些可分離技術(shù)便很可能發(fā)展成主流技術(shù)，從而對企業(yè)的成長構(gòu)成威脅，手機(jī)短信技術(shù)便是一例。因此，在第一個相互依存階段，由于客觀上不同零部件相關(guān)信息的分割，組織內(nèi)部的緊密協(xié)調(diào)顯得十分必要。隨著技術(shù)的不斷成熟，有關(guān)技術(shù)管理的知識和信息越來越完善，模塊化技術(shù)的應(yīng)用也越來越便利和獨立。尤其是隨著標(biāo)準(zhǔn)化的推行，各個界面之間的耦合變得越來越容易，從而使得模塊化產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計和制造完全成為可能。此時，對于某一模塊化產(chǎn)品而言，一般意義上的垂直一體化管理便顯得多余。由于模塊化技術(shù)應(yīng)用的慣性和適應(yīng)性，市場調(diào)節(jié)成了協(xié)調(diào)模塊化產(chǎn)品制造及系統(tǒng)整合的主

7、要力量，即依靠超市場契約來實現(xiàn)價值的增值和轉(zhuǎn)移，從而導(dǎo)致了“組織間內(nèi)部市場”的形成。由此可見，在技術(shù)演進(jìn)從第一階段進(jìn)入第二階段時，對技術(shù)的協(xié)調(diào)主要是在市場的作用下進(jìn)行的，而這恰恰促進(jìn)了市場的模塊化。2.市場模塊化到組織模塊化。在技術(shù)從第二階段向第三階段演進(jìn)的過程中，產(chǎn)業(yè)組織不斷模塊化，以對分解的價值鏈進(jìn)行新的組織協(xié)調(diào)，即市場模塊化和組織模塊化對生產(chǎn)方式的雙重協(xié)調(diào)機(jī)制使得價值鏈不斷分解和整合。對于組織協(xié)調(diào)而言，協(xié)調(diào)的方式及協(xié)調(diào)程度的強(qiáng)弱，最終決定了產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)。模塊化組織更多地具有自組織與柔性化特點，尤其是在獨立面對客戶需求方面。而且，這樣的模塊化組織越多，市場厚度曠唬越大。在其他條件都相同時，

8、最終產(chǎn)品生產(chǎn)者總是偏好在厚市場中尋找合作者，因為一方面，企業(yè)數(shù)量越多，最終產(chǎn)品生產(chǎn)者就越容易找到擁有專用資產(chǎn)和合適技術(shù)的部件生產(chǎn)者；另一方面，由于擁有專用資產(chǎn)的生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)定制產(chǎn)品所需的技術(shù)差異較小，因此部件生產(chǎn)者也愿意進(jìn)行投資，以將部件改造到能滿足最終產(chǎn)品生產(chǎn)者需求的程度。隨著市場厚度的不斷增加，不僅縱向一體化的價值鏈形態(tài)演變?yōu)橛赡K化產(chǎn)品決定的模塊化產(chǎn)業(yè)組織，即由制造向銷售，再由銷售向消費轉(zhuǎn)移，中間環(huán)節(jié)不再是核心，而且傳統(tǒng)意義上的市場也演變?yōu)橛砂l(fā)達(dá)的信息技術(shù)所支撐的模塊化市場；并且最有效率的模塊化網(wǎng)絡(luò)組織模式是在“市場機(jī)制作用”下發(fā)揮作用的(Langlois，2003：87-115)。在

9、產(chǎn)業(yè)組織模塊化的過程中，技術(shù)模塊化和市場模塊化在有些行業(yè)是同時進(jìn)行的，而在另一些行業(yè)則不是這樣。技術(shù)模塊化是必需的，但不是市場模塊化的充分條件。從技術(shù)模塊化到組織模塊化必須同時具備知識擴(kuò)散、共享語言、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商庫等基本條件。(二)產(chǎn)業(yè)組織模塊化的演進(jìn)機(jī)制產(chǎn)業(yè)組織模塊化的演進(jìn)機(jī)制涉及推動力、拉動力和催化力，這三種力量共同促進(jìn)了模塊化產(chǎn)業(yè)組織的形成。拉動力和推動力是產(chǎn)業(yè)組織模塊化演進(jìn)的原動力，而標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)進(jìn)步和競爭等催化力則是促使產(chǎn)業(yè)組織模塊化的環(huán)境機(jī)制。投入和需求的多樣性是拉動力，而技術(shù)變革、技術(shù)選擇多樣性和企業(yè)能力差異化等則是最主要的推動力。這兩種力量是產(chǎn)業(yè)組織模塊化的內(nèi)在動因。1.產(chǎn)

10、業(yè)組織模塊化的推動力。前文已經(jīng)闡述了技術(shù)變革在產(chǎn)業(yè)組織模塊化演進(jìn)中的作用；在此主要論述產(chǎn)品設(shè)計模塊化、企業(yè)能力差異化和技術(shù)選擇多樣性對產(chǎn)業(yè)組織模塊化的影響。產(chǎn)品設(shè)計的模塊化導(dǎo)致組織設(shè)計的模塊化。隨著大規(guī)模生產(chǎn)方式向模塊化生產(chǎn)方式的演變，工業(yè)時代的傳統(tǒng)假設(shè)、原則和價值觀念的主體已經(jīng)過時。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識和信息成為主要生產(chǎn)要素。由于知識和信息具有所有權(quán)可以和它們的生產(chǎn)者相分離的特點，因此它們是“可分離的資產(chǎn)”，可以用于交易(青木昌彥，2001：63-76)。這樣，企業(yè)就可以把產(chǎn)品的制造規(guī)則按照模塊化設(shè)計原理進(jìn)行編碼化分類，分為“顯性設(shè)計規(guī)則”和“隱性設(shè)計規(guī)則”。企業(yè)可以依據(jù)顯性設(shè)計規(guī)則，通過外

11、包或從市場上向不同的企業(yè)采購相同的部件來及時滿足特定的市場和顧客需求，而不必把所有的生產(chǎn)過程集中在本企業(yè)內(nèi)部。而且，在模塊化生產(chǎn)中，編碼化的設(shè)計知識成為生產(chǎn)的核心，決定產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能力；與此同時，制造業(yè)規(guī)模、制造業(yè)中心地位與產(chǎn)業(yè)能力的關(guān)系明顯弱化。可以說，模塊化技術(shù)和模塊化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與垂直一體化的組織結(jié)構(gòu)存在潛在矛盾，所以，Sanchez和Mahoney(1996：214246)認(rèn)為，產(chǎn)品設(shè)計的模塊化會導(dǎo)致組織設(shè)計的模塊化。企業(yè)能力差異化和技術(shù)選擇多樣性也是產(chǎn)業(yè)組織模塊化的推動力。企業(yè)資源基礎(chǔ)論者認(rèn)為，每家企業(yè)都擁有區(qū)別于其他企業(yè)的核心能力(Leonard-Barton，1992：31-56)，

12、因為產(chǎn)品是由以不同技術(shù)生產(chǎn)的零部件組成的，有的企業(yè)在一些生產(chǎn)活動中有競爭優(yōu)勢，而另一些企業(yè)則在另一些生產(chǎn)活動中有競爭優(yōu)勢。不同的生產(chǎn)活動收益促使企業(yè)專業(yè)化于收益最高的生產(chǎn)活動。企業(yè)某方面的能力越強(qiáng)，就越可能在相應(yīng)零部件的專業(yè)化生產(chǎn)中獲得較高的收益。因此，企業(yè)之間的能力差異越大，就越有動力進(jìn)行模塊化(Jacobides，1997：321329)。企業(yè)能力差異化和技術(shù)選擇多樣性之間能夠相互促進(jìn)。企業(yè)的能力差異越大，可能產(chǎn)生的技術(shù)選擇就越多；同樣，企業(yè)可以選擇的技術(shù)越多，就越有可能專門生產(chǎn)某種零部件。當(dāng)企業(yè)能力差異化和技術(shù)選擇多樣性相互促進(jìn)的屬性與產(chǎn)品設(shè)計模塊化相結(jié)合時，就會促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織的模塊化。2

13、.產(chǎn)業(yè)組織模塊化的拉動力。投入的多樣性和需求的多樣性是產(chǎn)業(yè)組織模塊化的拉動力。產(chǎn)品系統(tǒng)的模塊化使得給定的投入品(模塊化零部件)能夠組合成不同結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品，而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化程度與可模塊化的零部件的數(shù)量有直接的關(guān)系。投入品越多，能夠組合出的不同結(jié)構(gòu)的模塊化產(chǎn)品就越多。而且，需求越多樣化，模塊重組創(chuàng)造的價值就越大。產(chǎn)品系統(tǒng)中不同結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品越多，越能滿足多樣化的需求。因此，投入和需求的多樣性共同創(chuàng)造了模塊化的價值。如果投入品多樣，但市場沒有多樣化的需求，那么生產(chǎn)者就難以通過多樣化生產(chǎn)來獲得較大收益，因而不會去推動模塊化進(jìn)程；如果市場需求是多樣性的，但投入品不能分解成獨立的模塊，那么企業(yè)就會因生產(chǎn)多樣化

14、產(chǎn)品的成本太高而難以從中獲利。在企業(yè)組織層面上，投入品是企業(yè)生產(chǎn)活動的資源。企業(yè)資源基礎(chǔ)論者認(rèn)為，企業(yè)之間資源的多樣性會導(dǎo)致企業(yè)能力的差異。模塊化使得企業(yè)能夠?qū)I(yè)化從事收益最高的生產(chǎn)活動，利用其他企業(yè)生產(chǎn)的模塊組裝出結(jié)構(gòu)多樣的產(chǎn)品。因此，投入的多樣性使企業(yè)得以利用模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)更靈活多樣的產(chǎn)品。而且，需求越多樣化，組織柔性的價值就越大。多樣化的產(chǎn)品需求促使組裝廠商重組不同模塊供應(yīng)商生產(chǎn)的模塊，而不必在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行投資。此外，模塊的重組能夠產(chǎn)生替代經(jīng)濟(jì)。比如，面對計算機(jī)產(chǎn)業(yè)的競爭，戴爾公司對設(shè)計、軟件和幾乎所有的模塊都進(jìn)行了外包，利用各供應(yīng)商、制造商生產(chǎn)的模塊快速地滿足消費者的多樣化需求，并

15、降低自己的投資風(fēng)險。通過模塊化網(wǎng)絡(luò)而不是內(nèi)部生產(chǎn)，戴爾公司既能提供一系列的多樣化產(chǎn)品，又能快速改變產(chǎn)品的性能，以滿足消費者的個性化需求。3.產(chǎn)業(yè)組織模塊化的催化力。雖然需求的多樣性和投入品的多樣性促進(jìn)了模塊化組織的形成，但是層級制組織中關(guān)鍵企業(yè)的既得利益和組織慣性可能會阻礙模塊化進(jìn)程。然而，環(huán)境機(jī)制能推動生產(chǎn)系統(tǒng)對組織柔性化壓力做出反應(yīng)，因而成為一些產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)模塊化的催化劑。標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)進(jìn)步和競爭等就是模塊化的主要催化力。一般來說，一個產(chǎn)業(yè)中的零部件越容易標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)進(jìn)步越快、競爭越激烈，就越容易導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)組織的模塊化。標(biāo)準(zhǔn)界面規(guī)則的確定，降低了生產(chǎn)系統(tǒng)資產(chǎn)的專用性，提供了一種嵌入式控制形式，降低

16、了搜尋、監(jiān)督和執(zhí)行成本。成本的降低削弱了企業(yè)進(jìn)行垂直一體化活動的動力，企業(yè)會利用組織柔性的優(yōu)勢來進(jìn)行不同模塊的研發(fā)和生產(chǎn)。技術(shù)進(jìn)步也是產(chǎn)業(yè)組織模塊化的主要催化力。技術(shù)進(jìn)步越快，產(chǎn)品的升級換代就越快，產(chǎn)品的生命周期也就越短。因此，創(chuàng)新成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基本動力，企業(yè)更需要通過組織柔性來實現(xiàn)快速反應(yīng)。同時，在高度競爭的產(chǎn)業(yè)中，激烈的競爭會促使競爭者克服組織慣性，采用與生產(chǎn)過程多樣化相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。而且，在高度競爭的產(chǎn)業(yè)中，只要有企業(yè)采用了與環(huán)境變化相適應(yīng)的柔性組織結(jié)構(gòu)，其他企業(yè)為了生存就不得不同樣采用柔性組織結(jié)構(gòu)。因此，一個產(chǎn)業(yè)的柔性化壓力越大，競爭強(qiáng)度越大，就越有可能采用模塊化組織結(jié)構(gòu)來獲

17、取模塊化價值。三、模塊化產(chǎn)業(yè)組織的壟斷結(jié)構(gòu)(一)模塊化壟斷結(jié)構(gòu)的形成1.模塊化的創(chuàng)新優(yōu)勢能夠促進(jìn)模塊化壟斷結(jié)構(gòu)的形成。信息經(jīng)濟(jì)時代，人們的消費需求已從數(shù)量消費、質(zhì)量消費逐漸過渡到個性化消費。而模塊化的生產(chǎn)組織形式在創(chuàng)造“新組合”或創(chuàng)造需求方面有著特殊的優(yōu)勢。模塊化產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)“看不見的信息”和“看得見的信息”使各子模塊之間既獨立又統(tǒng)一，這種獨特的結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新優(yōu)勢和需求創(chuàng)造功能。這種創(chuàng)新優(yōu)勢可以從四個方面來說明：(1)模塊化產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)各子模塊之間的“背靠背”競爭具有“淘汰賽”的激勵效果。青木昌彥等(2003)在分析硅谷模式時認(rèn)為，由于創(chuàng)新企業(yè)在設(shè)計模塊產(chǎn)品時對其他模塊依賴較小，因此硅谷模式的

18、創(chuàng)新能力得以增強(qiáng)；而且，硅谷內(nèi)往往是數(shù)十家企業(yè)同時為研究同一前景較好的技術(shù)展開競爭，只有成功者才能上市或被收購，這種“淘汰賽”更能激勵企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。(2)模塊化系統(tǒng)是一個允許浪費的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)各子模塊之間平行開展工作，這有利于促進(jìn)創(chuàng)新。子模塊內(nèi)部信息的包裹化(encapsulated)一方面使得每個子模塊內(nèi)的創(chuàng)新項目能夠免受外部干擾，另一方面也使得模塊集成者有多個備選創(chuàng)新項目來防范風(fēng)險與不確定性。(3)由于多個企業(yè)從事同一模塊產(chǎn)品的設(shè)計工作，因此創(chuàng)新性產(chǎn)品系統(tǒng)無需事先集中設(shè)計便可自行演化，從而能夠避免徹底偏離現(xiàn)有模塊組合方式所產(chǎn)生的壓力。(4)模塊化使得企業(yè)能夠通過子模塊的不同排列組合實現(xiàn)創(chuàng)新

19、，從而使產(chǎn)品的品種更豐富，進(jìn)而滿足個性化時代的需求。正是以上幾方面的創(chuàng)新優(yōu)勢導(dǎo)致了模塊化壟斷結(jié)構(gòu)的形成。2.模塊化組織內(nèi)企業(yè)的扁平化與柔性化能夠強(qiáng)化模塊化壟斷結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)組織的模塊化使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)由金字塔形向扁平化轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理層級也隨之減少，再加上溝通界面的通用化，使得企業(yè)內(nèi)部信息溝通、處理能力大大增強(qiáng)，消除了科層結(jié)構(gòu)帶來的種種效率低下問題。在產(chǎn)業(yè)組織模塊化趨勢下，企業(yè)可以把自己的非專長業(yè)務(wù)外包給模塊供應(yīng)商，或通過動態(tài)聯(lián)盟整合價值模塊來達(dá)到一定的目標(biāo)，這樣一來便可集中精力發(fā)揮自己的專長。在這樣的模塊化趨勢下，企業(yè)可以通過選擇靈活、多樣的動態(tài)契約組合來建立“柔性契約網(wǎng)絡(luò)”，這種模塊化的契約組

20、織形式可以方便企業(yè)隨內(nèi)外部環(huán)境的變化排列、組合、增加或減少相應(yīng)的契約，進(jìn)而在全球范圍內(nèi)整合資源。可見，模塊化能夠促進(jìn)企業(yè)組織扁平化與企業(yè)邊界柔性化。企業(yè)組織的模塊化、扁平化與企業(yè)邊界的柔性化不僅能促進(jìn)效率的提高，而且有助于加強(qiáng)模塊化企業(yè)的市場壟斷結(jié)構(gòu)，這是因為：(1)企業(yè)組織扁平化使企業(yè)的管理層級減少，信息溝通、處理能力大大增強(qiáng)，企業(yè)可以通過通用界面橫向連接各模塊供應(yīng)商，以擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用范圍，從而使自己的壟斷結(jié)構(gòu)不斷延伸。(2)模塊化可以使各模塊供應(yīng)商的核心競爭力得到強(qiáng)化，加快創(chuàng)新進(jìn)程，從而促進(jìn)壟斷結(jié)構(gòu)的形成。(3)具有知識優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、聲譽(yù)優(yōu)勢和社會資本優(yōu)勢，且整合能力強(qiáng)的企業(yè)可以在全

21、球范圍內(nèi)構(gòu)建由交易費用最低的契約集合組成的柔性契約網(wǎng)絡(luò)，并在此基礎(chǔ)上成為能夠?qū)崿F(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的模塊集成商，從而促進(jìn)壟斷結(jié)構(gòu)的延伸。      08-10-10 15:46:00     作者：戴魁早    編輯：studa07143.模塊化集群可化解內(nèi)生風(fēng)險的特點能促進(jìn)模塊化壟斷結(jié)構(gòu)的延伸。模塊化集群可以通過降低資產(chǎn)專用性和避免鎖定來化解產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)生性風(fēng)險：一方面，模塊化集群內(nèi)“背靠背”與“淘汰賽”式的平行競爭使各模塊的創(chuàng)新活動不會因集群中其他模塊出現(xiàn)問題而

22、停止，從而可以降低內(nèi)生的系統(tǒng)性風(fēng)險與各子模塊資產(chǎn)專用性和鎖定風(fēng)險；另一方面，模塊化集群可以通過虛擬形式與外界進(jìn)行信息交流或界面對接，這可以增強(qiáng)模塊供應(yīng)商與集成商雙方的可替代性，因此能夠降低資產(chǎn)專用性與鎖定程度。此外，模塊化集群內(nèi)的平行競爭性還使得模塊設(shè)計者有多個備選方案來應(yīng)對未來的風(fēng)險與不確定性。由于模塊化集群可以降低資產(chǎn)專用性和鎖定程度，從而化解產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)生性風(fēng)險(朱瑞博，2004：54-60)，因此模塊化的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能拓展市場壟斷結(jié)構(gòu)，具體表現(xiàn)為：(1)模塊化集群內(nèi)各子模塊之間的“淘汰賽”與“背靠背”式的競爭不但使得各子模塊的創(chuàng)新愿望與能力不斷增強(qiáng)，而且使市場上形成贏者通吃的局面，從而產(chǎn)生

23、相當(dāng)大的激勵效應(yīng)，促使各子模塊在各自的市場上形成壟斷結(jié)構(gòu)。(2)模塊化虛擬集群內(nèi)個別信息與系統(tǒng)信息的特殊關(guān)系既促進(jìn)了各模塊供應(yīng)商之間的“淘汰賽”與“背靠背”式的競爭，又使得系統(tǒng)集成商可以在全球范圍內(nèi)選擇價值最優(yōu)的模塊供應(yīng)商組成“最優(yōu)價值系統(tǒng)”，從而促進(jìn)系統(tǒng)集成商壟斷結(jié)構(gòu)的形成。 4.模塊化能夠通過促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合來強(qiáng)化模塊化壟斷結(jié)構(gòu)。信息經(jīng)濟(jì)的主要特征就是“數(shù)字化”，數(shù)字化產(chǎn)品的大量涌現(xiàn)使資產(chǎn)的專用性降低，不同產(chǎn)品借助數(shù)字化形成通用界面，從而可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的外部性，使原有的產(chǎn)業(yè)邊界收縮，甚至消失，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的橫向重組與融合(安藤晴彥等，2003：21-54)。信息經(jīng)濟(jì)時代，模塊化成了標(biāo)準(zhǔn)化的高級形

24、式，模塊化的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，而產(chǎn)業(yè)融合則會改變企業(yè)行為與市場結(jié)構(gòu)。從企業(yè)行為來看，產(chǎn)業(yè)融合使企業(yè)的合作競爭意識加強(qiáng)，而潛在產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者之間以及各模塊供應(yīng)商之間的競爭會變得更激烈。在產(chǎn)業(yè)融合的趨勢下，企業(yè)在戰(zhàn)略上以模塊整合代替行政協(xié)調(diào)(青木昌彥等，2003)。從市場結(jié)構(gòu)來看，產(chǎn)業(yè)融合不僅會使縱向一體化的市場結(jié)構(gòu)逐漸向橫向一體化的市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，而且會使傳統(tǒng)意義上的壟斷結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵也發(fā)生變化。傳統(tǒng)意義上的壟斷結(jié)構(gòu)有一個假設(shè)前提，那就是每個產(chǎn)品市場的邊界都是明確的，可以對市場集中度進(jìn)行測量。但在產(chǎn)業(yè)組織模塊化且發(fā)生產(chǎn)業(yè)融合的情況下，這些都會發(fā)生變化。一些產(chǎn)品可能同時出現(xiàn)在多個不同的市場，

25、這就給市場邊界劃分和市場集中度測定造成了一定的困難。因此，在產(chǎn)業(yè)融合的情況下，壟斷結(jié)構(gòu)并不僅僅表現(xiàn)在某種產(chǎn)品的市場集中度上，而且還反映在某家企業(yè)對相關(guān)互補(bǔ)產(chǎn)品和替代產(chǎn)品市場的控制力上；而處于壟斷地位的市場主體往往表現(xiàn)為模塊化的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)。在需要創(chuàng)造需求的信息經(jīng)濟(jì)時代，具有高級資源位優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和模塊整合優(yōu)勢的企業(yè)會在相關(guān)市場上形成壟斷結(jié)構(gòu)。(二)模塊化壟斷結(jié)構(gòu)的重要特征1.模塊化壟斷結(jié)構(gòu)與有效競爭。雖然模塊化產(chǎn)業(yè)組織在相關(guān)市場上形成了壟斷結(jié)構(gòu)，但在模塊化產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)部，企業(yè)之間存在多種形式的競爭：(1)標(biāo)準(zhǔn)競爭。一是系統(tǒng)設(shè)計者之間的標(biāo)準(zhǔn)競爭。系統(tǒng)設(shè)計者的地位和作用舉足輕重，這就引發(fā)了企

26、業(yè)之間在系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)制定上的競爭，誰能夠讓市場認(rèn)同自己的設(shè)計架構(gòu)，誰就能在競爭中獲勝，并成為模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中具有巨大影響力和控制力的“舵手”。二是專用模塊供應(yīng)商之間的標(biāo)準(zhǔn)競爭。專用模塊供應(yīng)商之間會為爭當(dāng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者而展開激烈競爭，其中的勝出者可以成功嵌入系統(tǒng)集成商的產(chǎn)品系統(tǒng)，從而借助系統(tǒng)集成商的市場勢力拓展市場份額，先人為主地使消費者接受自己的設(shè)計。當(dāng)其設(shè)計被廣泛接受并成為標(biāo)準(zhǔn)時，它就能夠在產(chǎn)品供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位。(2)“背靠背”競爭。在一個復(fù)雜系統(tǒng)的模塊化過程中，系統(tǒng)信息一旦確定，由于單個信息的相互獨立，每個模塊的設(shè)計和改進(jìn)就會獨立于其他模塊而進(jìn)行。因此，各種各樣的新興模塊供應(yīng)商和現(xiàn)存的模

27、塊供應(yīng)商之間會在每個模塊的改進(jìn)上展開激烈的“背靠背”競爭，即模塊供應(yīng)商之間一般無法相互觀察到競爭對手的行為，而只能觀察到“看得見”的系統(tǒng)信息部分，因此它們必須在遵守共同界面標(biāo)準(zhǔn)的前提下，相互獨立地完成各自的研發(fā)。(3)合作競爭。由于模塊化產(chǎn)品系統(tǒng)由許多模塊化的部件組合而成，每個模塊的設(shè)計和生產(chǎn)本身也很復(fù)雜，通常不同的部件是由不同的模塊供應(yīng)商以不同的生產(chǎn)和商業(yè)模式制造出來的，因此，為了保證系統(tǒng)在模塊操作和產(chǎn)品使用上的最優(yōu)性能，模塊之間必須保持高度兼容；這就要求系統(tǒng)集成商與模塊供應(yīng)商結(jié)成良好的合作關(guān)系，以共同分擔(dān)技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新和投資風(fēng)險并共同應(yīng)對其他替代系統(tǒng)的競爭。而合作競爭是企業(yè)之間建立在“雙贏

28、”基礎(chǔ)上的在競爭中合作、在合作中競爭的關(guān)系，可以達(dá)到原來的單一競爭所達(dá)不到的經(jīng)營效果。2.模塊化壟斷結(jié)構(gòu)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。在模塊化產(chǎn)業(yè)組織中，企業(yè)間生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是基于產(chǎn)業(yè)組織的縱向分離而形成的。在產(chǎn)業(yè)組織縱向分離后，原有的縱向一體化企業(yè)通過實施業(yè)務(wù)歸核，即將低附加值業(yè)務(wù)外包出去而成為核心企業(yè)。對于整個產(chǎn)業(yè)來說，縱向分離不僅不會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模有所萎縮，反而會在模塊化網(wǎng)絡(luò)的虛擬運營下極大地增強(qiáng)企業(yè)對市場的影響力和控制力(Ten等，2001；Holger等，2004)。在模塊化產(chǎn)業(yè)組織中，實行大量外包的具有壟斷地位的“舵手”企業(yè)(包括模塊系統(tǒng)集成商和模塊標(biāo)準(zhǔn)制定商)不僅能保有自己的規(guī)模效率，而且可以通過通用界面橫向連接各模塊供應(yīng)商，從而擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用范圍，并使得各模塊供應(yīng)商的核心競爭力得到強(qiáng)化。由于這樣的“舵手”企業(yè)專攻高附加值的研發(fā)和營銷等環(huán)節(jié)而將低附加值的活動外包給模塊供應(yīng)商，并不斷地幫助模塊供應(yīng)商提高能力，因此能夠?qū)⒛K供應(yīng)商納入到模塊化價值鏈和價值網(wǎng)絡(luò)中，實現(xiàn)價值的協(xié)同創(chuàng)造。這樣，對于模塊供應(yīng)商來說，只要在某一模塊的設(shè)計和生產(chǎn)上具有強(qiáng)于競爭對手的核心能力，就可以成為“舵手”企業(yè)的契約合作對象。因而，模塊供應(yīng)商無須像縱向一體化企業(yè)那樣為應(yīng)付“從頭到尾”的生產(chǎn)而進(jìn)