指揮部績(jī)效考核辦法(成文)(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司指揮部績(jī)效考核辦法為充分發(fā)揮公司指揮部（以下簡(jiǎn)稱“指揮部”）在強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化中的作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子的積極性，公司對(duì)公司指揮部實(shí)行績(jī)效考核，對(duì)公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)（包括指揮長(zhǎng)或常務(wù)副指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)、黨工委書(shū)記或副書(shū)記、總工程師）的年薪實(shí)行績(jī)效掛鉤?？己宿k法如下：第一條 公司于每年與公司指揮部簽訂年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確年度績(jī)效目標(biāo)。第二條 年度績(jī)效目標(biāo)由效益、產(chǎn)值、工程合同外收入、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期及重點(diǎn)工程形象進(jìn)度、獎(jiǎng)金上交和指揮部本部責(zé)任費(fèi)用、信譽(yù)等八項(xiàng)組成。一、效益為各子公司項(xiàng)目產(chǎn)值加權(quán)毛利率應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)值。二、產(chǎn)值指年度完工并

2、取得業(yè)主批準(zhǔn)計(jì)量的年度產(chǎn)值（或驗(yàn)工計(jì)價(jià)）。三、工程合同外收入指本項(xiàng)目的變更設(shè)計(jì)、索賠、合同外增加工程收入。四、工程質(zhì)量指工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)情況。五、安全生產(chǎn)指工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)。六、工期及重點(diǎn)工程形象進(jìn)度指施工合同、施工組織設(shè)計(jì)、年度施工計(jì)劃規(guī)定和要求的工期、進(jìn)度（或業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提出的調(diào)整工期）。七、資金上交和指揮部本部責(zé)任費(fèi)用分季及時(shí)、足額向公司上繳代扣應(yīng)上交的有關(guān)費(fèi)用，經(jīng)費(fèi)和工程綜合管理費(fèi)使用控制在批準(zhǔn)計(jì)劃范圍之內(nèi)。八、信譽(yù)指工程質(zhì)量、進(jìn)度等對(duì)企業(yè)形象的影響以及因受到業(yè)主、地方政府及行政主管部門、新聞媒體褒貶對(duì)企業(yè)信譽(yù)產(chǎn)生的影響。第三條 年薪基數(shù)年薪根據(jù)績(jī)效

3、目標(biāo)計(jì)算報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確基本年薪的基數(shù)和年薪限額。年薪基數(shù)：公司指揮部正職領(lǐng)導(dǎo)基本年薪基數(shù)下限為6萬(wàn)元，上限為15萬(wàn)元，副職領(lǐng)導(dǎo)的年薪水平為正職的80%。收尾項(xiàng)目公司指揮部正職領(lǐng)導(dǎo)基本年薪基數(shù)的6萬(wàn)元，副職領(lǐng)導(dǎo)的年薪水平為正職的80%。重點(diǎn)考核新增合同外收入額、工程質(zhì)量（竣工交驗(yàn)）、安全生產(chǎn)、現(xiàn)款上交及經(jīng)費(fèi)控制等指標(biāo)，并根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算年薪。）第四條 年薪測(cè)定公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)基本年薪：在全面完成年度績(jī)效目標(biāo)的前提下，以年度計(jì)劃產(chǎn)值（其中鋪架按0.50.6系數(shù)折算）計(jì)算基本年薪基數(shù)，根據(jù)年度績(jī)效考核實(shí)際得分確定年薪浮動(dòng)比例。一、年產(chǎn)值3000萬(wàn)元及以下，基數(shù)為6萬(wàn)元；

4、二、年產(chǎn)值3000萬(wàn)元以上，基數(shù)=（實(shí)際計(jì)量產(chǎn)值-3000）/1000×0.5+6（萬(wàn)元）；三、年薪基數(shù)上限為15萬(wàn)元收尾項(xiàng)目公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)基本年薪：基本年薪基數(shù)為6萬(wàn)元。對(duì)新增合同外收入額、工程質(zhì)量（竣工交驗(yàn)）、安全生產(chǎn)、現(xiàn)款上交及經(jīng)費(fèi)控制等指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)分，根據(jù)實(shí)際得分確定年薪浮動(dòng)比例。第五條 年薪考核一、效益：標(biāo)準(zhǔn)分30分。根據(jù)各子公司項(xiàng)目產(chǎn)值加權(quán)毛利率應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)值進(jìn)行考核。（子公司項(xiàng)目部毛利率的認(rèn)定必須經(jīng)子公司審核確認(rèn)并經(jīng)子公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)蓋章，竣工項(xiàng)目應(yīng)以子公司審計(jì)資料為準(zhǔn)。）項(xiàng)目毛利=責(zé)任中心計(jì)價(jià)收入實(shí)際發(fā)生的工料機(jī)運(yùn)和其他直接費(fèi)實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（含臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理

5、費(fèi)）稅金。即項(xiàng)目毛利是目標(biāo)責(zé)任成本節(jié)余額，包括上交子公司、公司的費(fèi)用和利潤(rùn)。項(xiàng)目毛利率=項(xiàng)目毛利÷責(zé)任中心計(jì)價(jià)收入×100%。為了保證子公司項(xiàng)目毛利率的提高，對(duì)指揮部成本控制責(zé)任考核下列細(xì)目：1、公司指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部在公司物資部門的指導(dǎo)下，進(jìn)行物資招標(biāo)采購(gòu)工作，降低占工程成本中較大比重的材料費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)分5分，進(jìn)行了招標(biāo)采購(gòu)得5分，未招標(biāo)采購(gòu)得0分。2、加強(qiáng)勞務(wù)分包管理。建立健全勞務(wù)分包臺(tái)賬，重點(diǎn)把好準(zhǔn)入關(guān)、分包單價(jià)關(guān)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)撥款關(guān)等的監(jiān)督、檢查和控制，確保項(xiàng)目收益不流失。如本項(xiàng)目勞務(wù)分包出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)扣分。標(biāo)準(zhǔn)分5分，執(zhí)行良好得5分，每違規(guī)一次扣1分，直到扣完

6、。3、公司指揮部要按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，合理組織施工生產(chǎn)，項(xiàng)目管理的一切工作均要有利于工程成本的節(jié)約：（1）無(wú)提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)、加大成本的情況。標(biāo)準(zhǔn)分5分，無(wú)提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)行為得5分，每違規(guī)一次扣1分，直到扣完。（2）無(wú)片面加大投入,無(wú)謂搶進(jìn)度造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)分5分，無(wú)加大投入,無(wú)謂搶進(jìn)度行為得5分，每違規(guī)一次扣1分，直到扣完。4、承擔(dān)該項(xiàng)目施工的各子公司項(xiàng)目部毛利率及虧損情況。標(biāo)準(zhǔn)分10分項(xiàng)目當(dāng)年或總體毛利率比目標(biāo)值每增加0.5個(gè)百分點(diǎn)，評(píng)分增加0.5分，最多增加10分，每少0.5個(gè)百分點(diǎn)，評(píng)分扣減1分，直至本項(xiàng)分值扣完。對(duì)因管理不善造成虧損家數(shù)大于等于50%者，本項(xiàng)得0分，并對(duì)公司指

7、揮部實(shí)行問(wèn)責(zé)制；虧損家數(shù)大于等于20%小于50%者，本項(xiàng)扣8分；虧損家數(shù)大于1家且總家數(shù)少于20%，本項(xiàng)扣3分。即本項(xiàng)實(shí)際得分范圍內(nèi)040分。二、產(chǎn)值：標(biāo)準(zhǔn)分15分。比計(jì)劃超額完成時(shí)，每超4個(gè)百分點(diǎn)，增加1分，最多增加6分；如完成產(chǎn)值低于目標(biāo)值，則評(píng)分核減5分，且每少完成1個(gè)百分點(diǎn)，評(píng)分再核減0.5分，直至此項(xiàng)分值扣完。即本項(xiàng)實(shí)際得分范圍為021分。三、工程合同外收入：標(biāo)準(zhǔn)分15分。公司指揮部在增加工程合同外收入方面地位特殊,為了充分調(diào)動(dòng)其積極性，按工程項(xiàng)目索賠管理辦法規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成目標(biāo)得15分，每少完成1%，扣0.5分，直至本項(xiàng)分值扣完。每超額完成4%，增加1分，最多增加6分。即本項(xiàng)實(shí)際

8、得分范圍為021分。四、工程質(zhì)量：標(biāo)準(zhǔn)分10分。工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率超過(guò)目標(biāo)值和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃超額完成，每提高1個(gè)百分點(diǎn)或集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程比計(jì)劃每多一項(xiàng)，評(píng)分增加0.2分，獲得省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程每項(xiàng)增加0.5分，獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程每項(xiàng)增加1分，最多增加5分；如工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)不到目標(biāo)值或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃不能完成，則每減少1個(gè)百分點(diǎn)或優(yōu)質(zhì)工程比計(jì)劃每少一項(xiàng)，核減3分，直至本項(xiàng)分值扣完；發(fā)生質(zhì)量重大事故，本項(xiàng)分值全部扣除。即本項(xiàng)實(shí)際得分范圍為015分。五、安全生產(chǎn)：標(biāo)準(zhǔn)分5分。千人重傷率不突破目標(biāo)值，每發(fā)生一起輕傷核減0.2分，每發(fā)生一起重傷核減1分，千人重傷率突破目標(biāo)值，每發(fā)生一起輕傷核減0.5分，每發(fā)生一起重傷核減

9、1 分，涉及公司指揮部監(jiān)管責(zé)任的事故加倍核減，汽車交通事故根據(jù)責(zé)任界定和損失情況比照工傷事故核減；公司指揮部非專職司機(jī)自行開(kāi)車肇事加倍核減，直至本項(xiàng)分值扣完；發(fā)生職工因工死亡或重大行車責(zé)任事故，本項(xiàng)分值全部扣除。即本項(xiàng)實(shí)際得分范圍為05分。六、工期及重點(diǎn)工程形象進(jìn)度：標(biāo)準(zhǔn)分10分。除業(yè)主書(shū)面同事意外，合同總工期每拖延一天，評(píng)分核減0.2分。重點(diǎn)工程形象進(jìn)度滯后一個(gè)月及以上或重點(diǎn)工程形象進(jìn)度滯后造成增加投入拼搶時(shí)，每發(fā)生一項(xiàng)核減1分，直至此項(xiàng)分值扣完。即本項(xiàng)實(shí)際得分范圍為010分。七、資金上交及指揮部本部責(zé)任費(fèi)用控制：標(biāo)準(zhǔn)分10分。公司收入及代扣應(yīng)上交的有關(guān)費(fèi)用：按時(shí)、足額分季度上交得

10、4分。不足額上交則每少交1個(gè)百分點(diǎn)，核減0.5分，直至本項(xiàng)分值扣完。指揮部本部責(zé)任費(fèi)用：使用應(yīng)按計(jì)劃控制，包括本部經(jīng)費(fèi)開(kāi)支和工程綜合管理費(fèi)使用兩方面的控制：1、實(shí)行本部經(jīng)費(fèi)總額包干制。本部經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，包括工作人員工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、其他有關(guān)費(fèi)用等：標(biāo)準(zhǔn)分3分（1）本部經(jīng)費(fèi)實(shí)行總額包干，指揮部要嚴(yán)格控制定員和各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及支出。（2）本部經(jīng)費(fèi)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支罰款標(biāo)準(zhǔn)按本辦法第七條辦理。（3）確因特殊情況需調(diào)整增加經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支范圍的，應(yīng)事先向公司報(bào)送調(diào)整計(jì)劃并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，未經(jīng)批準(zhǔn)不得實(shí)施，違反扣3分。2、嚴(yán)格控制工程綜合管理費(fèi)使用。特別是要

11、加強(qiáng)工程綜合管理費(fèi)中相關(guān)協(xié)調(diào)費(fèi)使用的控制管理，以及確保綜合考核費(fèi)上交公司統(tǒng)籌使用。標(biāo)準(zhǔn)分3分。不按規(guī)定使用工程綜合管理費(fèi)扣3分。即本項(xiàng)實(shí)際得分范圍為010分 八、信譽(yù)：標(biāo)準(zhǔn)分5分。分工程信譽(yù)和媒體信譽(yù)。工程信譽(yù)：完成目標(biāo)得3分。在業(yè)主組織的勞動(dòng)競(jìng)賽或工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等單項(xiàng)評(píng)比中每獲得一次第一、二、三名者，評(píng)分分別增加0.5、0.3、0.2分，最多增加2分；在評(píng)比中排名最后，每次核減1分，直至本項(xiàng)分值扣完。即本項(xiàng)實(shí)際得分范圍為05分。媒體信譽(yù)：完成目標(biāo)得2分。受到業(yè)主或地方政府通報(bào)表?yè)P(yáng)、省和中央報(bào)刊廣播電視等新聞媒體褒獎(jiǎng)，每次增加0.2分，最多增加1分；公司指揮部?jī)?nèi)部發(fā)生違法違紀(jì)事

12、件，受到刑事或政紀(jì)處分給企業(yè)造成不良影響時(shí)，每次核減1分，受到業(yè)主、監(jiān)理或地方政府通報(bào)批評(píng)或新聞媒體曝光，本項(xiàng)分值全部扣除。即本項(xiàng)實(shí)際得分范圍03分。具體考核指標(biāo)、要求、分值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及要求基本分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門效益為各子公司項(xiàng)目產(chǎn)值加權(quán)毛利率應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)值。30子公司項(xiàng)目當(dāng)年或總體毛利率及虧損情況基本分10分；物資招標(biāo)采購(gòu)5分；勞務(wù)分包5分；無(wú)提高質(zhì)量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)5分；無(wú)加大投入無(wú)謂搶進(jìn)度5分。本項(xiàng)實(shí)際得分范圍內(nèi)040分（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)前述）。 財(cái) 務(wù) 會(huì)計(jì)部產(chǎn)值指年度完工并取得業(yè)主批準(zhǔn)計(jì)量（或驗(yàn)工計(jì)價(jià)）的年度產(chǎn)值15每超完成4%增加1分，最多增加6分；如完成低于目標(biāo)值，

13、則核減5分，且每少完成1%再核減0.5分，直至扣完。即本項(xiàng)實(shí)際得分范圍為021分。工程管理部工程合同外收入 指本項(xiàng)目的變更設(shè)計(jì)、索賠、合同外增加工程收入。 15每少完成1%，扣0.5分，直至本項(xiàng)分值扣完；每超完4%，增加1分，最多增加6分。即本項(xiàng)實(shí)際得分范圍為021分。工程管理部工程質(zhì)量指工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)情況10每提高1%或獲得公司優(yōu)質(zhì)工程，評(píng)分增加0.2分，獲得省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程每項(xiàng)增加0.5分，獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程每項(xiàng)增加1分，最多增加5分；如優(yōu)良率達(dá)不到目標(biāo)值或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃不能完成，則每減少1%，核減3分，直至本項(xiàng)分值扣完；發(fā)生質(zhì)量重大事故，本項(xiàng)分值全部扣除。即本項(xiàng)實(shí)際得分范

14、圍為015分。安全質(zhì)量部安全生產(chǎn)指工程項(xiàng)目（施工合同）安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)。5每發(fā)生一起輕傷核減0.5分，每發(fā)生一起重傷核減1分；指揮部非專職司機(jī)自行開(kāi)車肇事加倍核減，直至本項(xiàng)分值扣完；發(fā)生職工因工死亡或重大行車責(zé)任事故，本項(xiàng)分值全部扣除。即本項(xiàng)實(shí)際得分范圍為05分。安全質(zhì)量部資金上交和指揮部本部責(zé)任費(fèi)用分季及時(shí)、足額向公司上繳代扣應(yīng)上交的有關(guān)費(fèi)用，經(jīng)費(fèi)和工程綜合管理費(fèi)使用控制在批準(zhǔn)計(jì)劃范圍之內(nèi)。 101、1、 1、不足額上交則每少交1%，核減0.5分，直至本項(xiàng)分值扣完；2、不按規(guī)定使用本部責(zé)任經(jīng)費(fèi)用及工程綜合管理費(fèi)各扣3分即本項(xiàng)實(shí)際得分范圍為010分。財(cái) 務(wù) 會(huì)計(jì)部工期及重點(diǎn)工程形象進(jìn)度指施工合

15、同、施工組織設(shè)計(jì)、年度施工計(jì)劃規(guī)定和要求的工期、進(jìn)度（或業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提出的調(diào)整工期）。 10除業(yè)主書(shū)面同意外，合同工期每拖延一天，評(píng)分核減0.2分。重點(diǎn)工程形象進(jìn)度滯后一個(gè)月及以上或重點(diǎn)工程形象進(jìn)度滯后造成增加投入拼搶時(shí)，每發(fā)生一項(xiàng)核減1分，直至此項(xiàng)分值扣完。即本項(xiàng)實(shí)際得分范圍為010分。工程管理部信譽(yù)指工程項(xiàng)目對(duì)企業(yè)形象的影響以及因受到業(yè)主、地方政府及行政主管部門、新聞媒體褒貶對(duì)企業(yè)信譽(yù)產(chǎn)生的影響。51、1、工程信譽(yù)：完成目標(biāo)得3分。在業(yè)主組織各項(xiàng)評(píng)比中每獲得一次第一、二、三名者，評(píng)分分別增加0.5、0.3、0.2分，最多增加2分；在評(píng)比中排名最后，每次核減1分，直至本項(xiàng)分值扣完。2、完成目標(biāo)得2分；受到業(yè)主或地方政府通報(bào)表?yè)P(yáng)、省和中央報(bào)刊廣播電視等新聞媒體褒獎(jiǎng)，每次增加0.2分，最多增加1分；指揮部?jī)?nèi)部發(fā)生違法違紀(jì)事件，受到刑事或政紀(jì)處分給企業(yè)造成不良影響時(shí)，每次核減1分，受到業(yè)主、監(jiān)理或地方政府通報(bào)批評(píng)或新聞媒體曝光，本項(xiàng)全部扣除。即本項(xiàng)實(shí)際得分08分工程管理部合計(jì)100上限為130分第六條 年薪積分公司指揮部以上八項(xiàng)評(píng)分總和基本分為100分，最高分為130分。實(shí)際年薪=測(cè)定年薪×年薪積分/基